儲備糧輪換情況報告與分析

儲備糧輪換情況報告與分析

根據(jù)**省儲備糧管理總公司（*儲糧儲[201*]**號）《關于**年度*級儲備糧包干輪換工作的通知》精神，我單位對**年計劃*級儲備稻谷**噸進行全部輪換�，F(xiàn)將輪換情況報告如下：

一、輪出情況**年*月*日開始對存儲在**庫點**號倉內的*級儲備稻谷進行輪出拋售。該批稻谷的購貨單位是**糧食有限公司，出庫時間**年4月份，出庫數(shù)量*號倉****公斤；*號倉****公斤；5月份*號倉****公斤；*號倉****公斤；*月份*號倉****公斤；7月份*號倉****公斤；*號倉****公斤。至此，該批*級儲備稻谷，全部拋售完畢。（本批次保管損耗****公斤。其中*號倉****公斤；*號倉****公斤。）

二、輪入情況201*年7月至8月開始收儲輪入同品種，同質量的201*年本地區(qū)生產的早秈稻谷****噸。入庫時間分別是****年7月份，*號倉入儲早秈稻谷****公斤；*號倉入儲早秈稻谷****公斤；*號倉入儲早秈稻谷****公斤；8月份*號倉收儲早秈稻谷****公斤；*號倉收儲早秈稻谷****公斤；*號倉收儲早秈稻谷****公斤。截至201*年8月28日該批*級儲備稻谷全部收儲入庫完畢。

三、包干輪換盈虧情況該批次包干輪換**年計劃*級儲備稻谷****噸，銷售均價*.*元/公斤，銷售收入****萬元，差價補貼收入****萬元，輪換入庫成本****萬元，成本均價*.*元/公斤。根據(jù)我單位會計核算本批次包干輪換共獲經營利潤**萬元。

綜合分析：我們認為其經營利潤仍然是處在微利階段，但與上年對比卻有質的飛躍�？偨Y分析主要有以下幾點：

①提早聯(lián)系客戶。與客戶簽訂《糧食購銷合同》，以法律手段，保證雙方的合法權益以達雙贏；

②合理定價。我們早在新糧上市之前，就已經開展了有關糧食市場信息的調研，做到心中有數(shù)，合理定價。在具體操作上，我們密切地關注著糧食市場，并根據(jù)糧食收購市場上的變化及時做出響應。我們的做法：既兼顧了企業(yè)利益，也不違背市場規(guī)律；既符合國家有關提高糧食最低保護價政策的執(zhí)行與落實，又照顧到糧農的收入得到切實的提高。

③質量上有保證。糧食安全質量保證，是贏得客戶有信心采購的關鍵所在，也是增加客戶采購欲望，不可忽略的的因素之一。

四、希望與建議我們認為制約著企業(yè)在輪換過程中影響著企業(yè)經營利潤的實現(xiàn)有以下因素:

一是拋售輪出時間過于集中，是直接導致糧食銷售價格

下跌的原因之一；建議按比例實現(xiàn)常年的平衡拋售；

二是糧食收購時間存在季節(jié)性的搶購行為，各地糧商爭相入市收購，連鎖反應地引發(fā)收購價格的不斷上漲，由于可供收購的糧食貨源有限，農民的惜售心理必然會有所增加，如是遇到供大于求的情況，就會出現(xiàn)谷賤傷農。建議常年敞開收購而規(guī)避價格風險；

三是糧食水分自然下降，糧食收儲入庫時水分13.5%,出庫時的糧食水分卻是12.0%以下，應引起收儲企業(yè)的重視。建議收儲企業(yè)對出庫糧食進行科學調質，以增加企業(yè)合理的經濟效益。

綜上所述，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，不斷地在工作實際中總結經驗與教訓，是企業(yè)走向創(chuàng)新之路，開拓發(fā)展新的經濟效益的有效途徑。

擴展閱讀：關于201*年我縣國有糧食企業(yè)經營管理情況分析的情況匯報[1]

關于今年我縣國有糧食企業(yè)經營管理

情況分析的情況匯報

根據(jù)有關文件精神，現(xiàn)將我縣國有糧食企業(yè)的經營管理情況簡要匯報如下：

我縣現(xiàn)有國有糧食企業(yè)單位一家，是201*年糧食體制改革，由原來的20個糧食企業(yè)歸并為縣儲備糧管理總公司，4個庫區(qū)分公司，公司現(xiàn)有在職干部職工56人，承擔縣級儲備糧的儲存、輪換等任務。并經營其他周轉等糧食經營工作。由于新組建的總公司由原來的糧食企業(yè)的資產、負債匯總并入而形成。（新老債權債務統(tǒng)一歸集核算）。其從經營角度、財務核算、拓展業(yè)務、銀行貸款等經營環(huán)節(jié)方面看，存在受到一定影響和制約。

今年仍然按我縣新的儲備糧管理辦法計提儲糧費用，每擔稻谷年費用補貼8元，月為6.60元/50KG。利息補貼按現(xiàn)行利率計算。今年增加儲備油180噸，相對增加儲管費用補貼收入。

5、反映本年利潤一11.39萬元。與去年同期對比減虧35萬元，主要是反映銷售以前年度購進議價庫存稻谷反映銷售虧損31.27萬元。同時計提折舊，支付人員工資及社保費支出所影響。由于經營單一、儲糧任務量少，收入不足，費用方面開支是較為緊縮的，公司人員福利普遍低于其他國有企業(yè)，調資壓力仍然是公司目前面臨一大難題。

當前，我縣國有糧食企業(yè)經營管理存在問題主要有如下幾個方面：

一、儲備糧任務量少�？偣�司4個庫區(qū)現(xiàn)有可用儲糧的庫容量達到30萬擔，而縣級儲備糧實際庫存任務8167噸，約16.33萬擔。儲備糧任務不足，從而構成儲糧費用補貼少，影響一些經營費用的減少和不足，也影響儲糧安全。隨著今后城東庫區(qū)20萬擔倉庫的建設，全縣可用儲糧庫容達到相當規(guī)模，故拓展提高儲備糧任務，開展代儲、代購、代管的經營業(yè)務和深化經營渠道，是今后經營業(yè)務主要方向之一。同時縣級食用油儲備入庫將增加一定的費用補貼收入，費用不足的現(xiàn)狀有所改觀。

二、盤活資產，開源節(jié)流。面對企業(yè)經營單一、增收渠道窄、收入不足、資金緊缺的困境。企業(yè)應積極穩(wěn)妥開展各種糧食經營活動，進行一對一企業(yè)聯(lián)營以及其他周轉糧食的經營活動，充分利用庫區(qū)的閑置資產出租，增加其他業(yè)務收入。

三、加強儲糧安全和科學保糧。儲糧技術的進步，將會對儲糧安全起到較大保證。要整體提高干部職工素質教育，加強職工儲糧業(yè)務和技能的培訓，做好收購、儲存保管、輪換銷售各個環(huán)節(jié)的制度建設，強化職責管理。通過技術進步，盡量減少儲糧過程中藥物的耗費，從而確保糧食安全。

四、提高經營管理水平，促進企業(yè)經營效益提高。要繼續(xù)加強財務、會計核算工作，做好費用預測、資金管理和財務核算，強化會計工作的二個職能，監(jiān)督與核算，同時在經營活動的各個環(huán)節(jié)中落實責任，落實制度，積極及時了解糧食市場行情，掌握科學、客觀第一手信息資料，抓好儲糧輪換時機，拓展其他糧食經營渠道，增加企業(yè)經濟效率和收入。

五、今后糧食經營管理總體形勢。

根據(jù)目前糧食市場形態(tài)和當?shù)丶Z食生產，總體來說糧食波動

不大，但糧源不足，價格上漲的因素依然存在。目前，我縣進行部分儲糧的輪換工作，計劃輪換儲糧任務6萬多擔。今后，及時了解糧食產量、糧食價格升降等市場行情，抓住輪入購進時機是企業(yè)經營管理重中之重的經營策略。同時加快建庫的進度，增加儲糧任務，開拓代購代儲等經營業(yè)務活動，也是今后企業(yè)求生存、求發(fā)展主要方面。

二0一一年七月五日

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