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醫(yī)院衛(wèi)生工作總結

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醫(yī)院衛(wèi)生工作總結

醫(yī)院衛(wèi)生工作總結

今年在院領導班子的帶領下,努力構建醫(yī)院的和諧發(fā)展,各項工作取得了可喜的成績,按年初制定的工作計劃,目前已基本完成各項工作目標,概括起來主要有:

一、全院衛(wèi)生工作完成情況

1、經(jīng)院辦公會研究同意職代會表決后,綜合業(yè)務大樓一樓商場收回,設置門急診科室,此項舉措的重大意義在于擴大了醫(yī)院的影響力,改善了就醫(yī)環(huán)境,方便病人到我院就診,徹底改變了醫(yī)院整體形象。目前裝修、通風設施、水電等工程已按期完成,20年月日正式開業(yè),取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,工程投入資金萬元左右。

2、在醫(yī)院建設方面,醫(yī)療業(yè)務發(fā)展方面,20年度醫(yī)院都有較大的發(fā)展,在醫(yī)院的發(fā)展史上,去年醫(yī)院的業(yè)務發(fā)展,基礎建設等的力度最大。

同時為了有效的開展治理商業(yè)賄賂工作,所有的工程預算均有局紀委的同志參加,按招投標程序,院辦公會通過、職代會通過等才能實施。一方面有效的防止了商業(yè)賄

賂的發(fā)生,另一方面也使醫(yī)院的管理更加規(guī)范。

3、為了更進一步增加醫(yī)院網(wǎng)絡管理的覆蓋面,目前我院已籌建完成醫(yī)生工作站的微機化管理。微機操作培訓工作正在同步進行,此舉對醫(yī)院的現(xiàn)代化建設具有十分深遠的意義,醫(yī)院在醫(yī)療服務的管理方面,將由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化管理模式轉變,提高了醫(yī)院的服務水平,此項投入約多萬元。

4、我院從201*年人事制度改革以來,今年的改革力度較大,完成了中層干部,全院職工的聘用上崗工作。尤其是中層干部的聘用工作,在局黨委、工會的監(jiān)督下公開、公平、公正的選拔出一批有事業(yè)心的優(yōu)秀人員擔任中層干部,今年的聘用工作中最大的一個特點是只要符合條件,臨時聘用人員也可以參加競聘,這項決定很好的執(zhí)行了國家關于人事制度改革的精神要求。提升了臨時聘用人員的主人翁意識。今后無論是臨時職工,還是正式職工醫(yī)院將一視同仁,使他們能夠更加積極主動的參與醫(yī)院的建設和發(fā)展。

5、今年醫(yī)院在各級衛(wèi)生工作目標檢查中,均獲得好評,尤其是在年終工作檢查中,我院的衛(wèi)生工作得到了上

級主管部門的肯定。

二、經(jīng)濟建設

隨著到本院就診的病人結構的變化,全體醫(yī)務人員轉變了思想,積極應對,醫(yī)療質(zhì)量、服務態(tài)度得到改善,經(jīng)過全院職工的共同努力,我院業(yè)務收入112月份共完成經(jīng)濟總收入多萬元,年初制定的經(jīng)濟目標為萬元,差多萬元,主要原因是藥品收入下降,我院在20

年度主動降低藥品價格。限制大處方、人情方。招標藥品達到%以上,讓利%等措施降低了藥品價格,導致收入下降,這符合目前形勢的發(fā)展需要,但20年度治療費收入增加了多萬,實際利潤比20年增加了,年度總支出萬元。

今年完成經(jīng)濟任務的科室:手術室、內(nèi)科、五官科、外科。

隨著區(qū)屬各單位全面進入醫(yī)保的實際情況,年初院領導班子就制定了相應的措施,確保各項業(yè)務收入,目前的業(yè)務收入比預期的情況好,醫(yī)院的某些手術科室現(xiàn)已具備一定的市場競爭力。

20年度新技術、新項目獎受表彰的科室有:骨傷

科、婦產(chǎn)科、外科;優(yōu)質(zhì)服務獎受表彰的科室有:內(nèi)科、治療室;醫(yī)療質(zhì)量獎受表彰的科室有:骨傷科、外科;醫(yī)院先進科室有:藥械科、外科。醫(yī)院先進個人人,年度考核優(yōu)秀人員有人,局先進個人有人,區(qū)先進個人有人。

總之醫(yī)院的發(fā)展情況較好,經(jīng)濟運行平穩(wěn)。希望全院職工團結一致,艱苦奮斗、齊心協(xié)力在來年的工作中將各項工作搞得更好。

謝謝大家!

20年12月

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201*年安和安靜社區(qū)衛(wèi)生服務中心突發(fā)公共衛(wèi)生應急事件工作總結

及時有效應對突發(fā)公共事件,我院認真貫徹落實《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國突發(fā)事件應急法》、《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》精神,加強應急準備,積極處置突發(fā)公共事件,在衛(wèi)生防疫、醫(yī)療救治等方面做了大量工作,應急管理工作取得了顯著成績。一、領導重視,組織健全

院領導高度重視,多次專門研究衛(wèi)生應急工作,成立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處理領導小組,負責突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置的日常管理和綜合協(xié)調(diào)工作;建立了突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報告值班制度,實行24小時值班制。二、制定、完善相應預案

針對我院實際工作情況,為應對不同類型事故,編制各專項事故應急預案。分工明確、互相協(xié)調(diào)、通力配合,對突發(fā)事情能進行妥善處置。并將衛(wèi)生應急工作納入了年度目標考核內(nèi)容。三、應急準備

1、隊伍建設在理順衛(wèi)生應急管理體制的基礎上,由單位一把手擔任應急小組組長,由臨床、護理、檢驗等各類專業(yè)技術人員組成應急機動組,配備了相應的設備和器材,能夠在第一時間承擔轄區(qū)內(nèi)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的現(xiàn)場應急處置工作。2、培訓學習加大了傳染病防治知識宣教力度,共開展了各類傳染病培訓5次,使我院傳染病防治工作進一步法制化、規(guī)范化、科學化。除了針對甲型H1N1流感這類重點傳染病的診療進行培訓學習、應急演練外,主要對各各臨床醫(yī)生進行了突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報告、傳染病報告相關知識的培訓,內(nèi)容包括報告內(nèi)容、報告時限和報告程序等,并進行了培訓后測試,取得了較好的培訓效果,各單位醫(yī)務人員基本掌握了突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告要求和報告時限,并按照要求開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件及疫情報告工作。

3、考核檢查將衛(wèi)生應急工作內(nèi)入了年終目標考核內(nèi)容,并對各臨床、職能科室工作情況進行了現(xiàn)場指導和督導檢查。

4、應急物資、急救防疫設備準備除要求加強應急物資、設備儲備,充分做好隨時參加應急醫(yī)療救護人員準備外,發(fā)生火災時,負責消防聯(lián)動設備的啟動和運行、著火部位的電器設備斷電、切斷著火部位的燃氣供應及根據(jù)實際情況采取快速措施。

5、信息報告要求公共衛(wèi)生科組織全院醫(yī)務人員認真學習《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關信息報告管理工作規(guī)范(試行)》,并做好學習記錄。各類公共衛(wèi)生事件,凡達到《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關信息報告管理工作規(guī)范(試行)》標準的,要嚴格按照規(guī)定時限進行突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡直報。四、工作開展情況

甲型H1N1流感防控。要求兒?萍訌娙粘2±乃阉、報告、分析工作,重點加強對托幼機構、學校等重點地區(qū)和人群的疫情監(jiān)測和管理,并督促托幼機構、學校嚴格開展病例監(jiān)測工作。

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