財險中支公司201*年上半年工作總結暨下半年工作安排計劃

某某中心支公司201*年上半年工作總結暨

下半年工作計劃

一、上半年經(jīng)營業(yè)績回顧

截止六月三十日，全州共完成保費元，完成率%同比增長%；其中車險保費占，同比增長%；非車險保費元占比負增長%；日歷年度賠付率%。

二、上年年抓的主要工作1、加強管理，提高經(jīng)營效益

（1）201*年度車險業(yè)務保單的滿期賠付率較高，達到%，而201*年上半年業(yè)務保單滿期賠付率明顯下降，達到%，承保質(zhì)量顯著提高。從14月份我司嚴禁大貨車的承保，直到5月以后才逐漸對該業(yè)務承保，但對其年限和車況作了嚴格的限制，大大提高了該類業(yè)務的承保質(zhì)量。

（2）非車險風險管控嚴密，根據(jù)我州實際情況對所承包的業(yè)務險種作了認真的分析研究，以承保要有效益為一切工作為宗旨，對非車險發(fā)展引起高度重視，由業(yè)務分管領導帶對到麗江學習其公司的好經(jīng)驗和好的做法，結合我司情況開展非車險工作。

（3）GPS的使用率，14月份我司的GPS使用率僅達到26%，為此公司把GPS得完成率作為一項硬性指標來抓，由專門領導基督考核，通過查勘、理賠人員的共同努力，GPS使用率迅速提高，達到100%。（4）查勘定損、理賠方面，提高第一現(xiàn)場查堪率，對沒有第一現(xiàn)場的案件要求進行復勘，堅決打擊假賠案與騙賠案件的發(fā)生，對換件

及修理費進行擠干水分賠付，充分利用詢報價制度，對人傷案件要嚴格按照我州醫(yī)療保障的規(guī)定進行審核，上半年車險80%的理賠業(yè)務進行了直賠，20%的賠付還得賠給修理廠。2、優(yōu)化渠道建設，實行扁平化管理

根據(jù)我司實際情況，為加強各部門工作的緊密結合與辦事效率的提高，總經(jīng)理室研究后撤銷中支營業(yè)部，實行扁平化管理，在渠道建設方面進行分渠道建設，分為營銷、互動、中介三大渠道。3、加強財務管理、嚴控成本

嚴格執(zhí)行省公司財務管理制度，嚴格執(zhí)行手續(xù)費手續(xù)費的“五跟”制度，就公司目前的情況而言，在費用零現(xiàn)金管理存在一定的執(zhí)行難度，費用率、綜合成本率高于省公司下達的指標。州公司沒有“小金庫”“賬外賬”的情況出現(xiàn)。

4、加強隊伍建設、提高教育培訓力度

一是人員的穩(wěn)定還是目前公司存在的問題之一，作為新成立的公司，用工制度存在很大的風險，從而導致公司內(nèi)部銜接存在一定不協(xié)調(diào)，為此公司已找個別談話交流的形式與員工進行溝通，了解員工生活現(xiàn)狀和存在的困難，鼓勵員工一定要克服暫時的困難，提高員工工作的積極性。

二是為了提高員工的業(yè)務素質(zhì)技能，公司除參與總、省公司的培訓外，結合我州的實際情況多次組織公司員工進行培訓與學習，通過學習車險理賠周期、結案率、估損偏差率等取得的效果非常明顯，極大改善我司的服務水平。

三是今年4月19日我司組織了全州業(yè)務人員參加保險代理從業(yè)人員資格考試，參考人數(shù)19人；通過15人，公司持證率達90%，為合規(guī)經(jīng)營的發(fā)展奠定的堅實的基礎。三、下半年的工作計劃

一、爭取完成上級公司下達的1100保費任務指標，把日歷年度賠付率控制在55%以下，綜合賠付率控制在45%以下、車險交強險占比達40%以上、非車險占比達15%以上。

具體的工作思路：一是就加大攻關力度，加強與各代理銀行的溝通合作爭取他們的大力支持；二是向經(jīng)營管理好的兄弟公司取經(jīng)，學習他們好的經(jīng)驗和辦法。三是加強與上級公司的交流與溝通，爭取對我們工作上的大力支持和幫助，隨時聽取上級部門對我們工作上指出的不足，以便及時改正避免少犯錯和不犯錯。

工作措施：一是更加規(guī)范提高業(yè)務技能和質(zhì)量，多做精細優(yōu)質(zhì)業(yè)務；二是繼續(xù)加大對我們業(yè)務員的業(yè)務技能培訓，通過培訓爭取做到我們現(xiàn)有車險非車險業(yè)務常用險種條款費率的熟知程度，做到人人心中有數(shù)、人人都是業(yè)務員、營銷員這也才符合全員營銷的精神。

二、始終堅持依法合規(guī)經(jīng)營，讓我們員工的頭腦中隨時繃緊一根弦千萬別碰高壓線，轉(zhuǎn)變要我依法合規(guī)經(jīng)營為我要依法合規(guī)經(jīng)營，殲敵一千自損八百的事我們堅決不做。堅決執(zhí)行監(jiān)管部門下發(fā)的各種監(jiān)管要求不違反不放松，這也是一項常抓不懈的工作。

三、提升服務能力

201*年為“理賠服務年”，我司要緊緊圍繞“速度”和“規(guī)范”

兩大主題，著力在“服務網(wǎng)絡健全，服務流程簡約，服務內(nèi)容規(guī)范，服務標準清晰，服務形象統(tǒng)一”做文章，打造服務平臺。

以上是我司201*年上半年工作總結暨下半年工作計劃，有不

妥之處請上級領導批評指正。

某某中心支公司

201*年7月20日

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