設(shè)備管理先進個人

設(shè)備管理先進個人

我叫xxxx,是xxxx公司的維修主管。自我參加工作以來，我就兢兢業(yè)業(yè)的工作，每次都努力完成分公司和上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各種任務(wù)。同時為了更好的服務(wù)公司做好自己的本職工作，我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識不斷地提高自己的業(yè)務(wù)技能和管理能力。特別是我被任命維修主管以來，我就全心身的投入到我的工作中，全面了解我分公司的設(shè)備情況，然后根據(jù)實際情況做好設(shè)備的巡視維護保養(yǎng)和檢修工作，這些工作有力的保障了我分公司全年設(shè)備安全穩(wěn)定運行，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

一、詳細排查家底、做到胸有成竹

自從我以上任以來我就對我分公司的設(shè)備精心進行詳細的核查，并熟記有哪些開閉站、室外箱站和他們的具體位置。這些箱站立又有哪些設(shè)備、設(shè)備的新舊情況和設(shè)備的運行情況，我都做了總結(jié)。這些基本功讓我對我們的家底有了一個清楚地認識，并且熟練掌握了設(shè)備的各種情況，為我以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。二、制定巡視路線、保障設(shè)備安全經(jīng)濟運行

為了保障設(shè)備的安全經(jīng)濟運行，在詳查家底的基礎(chǔ)上，結(jié)合室外箱站的分布情況，我詳細制定了設(shè)備巡檢線路。有了巡檢線路和人員的巡視使我每天都對我管轄的設(shè)備有一個動態(tài)的認識。考慮到重要設(shè)備和重點用戶的重要性，我又加大了重要設(shè)備的巡檢頻率，有效的保證了設(shè)備的安全經(jīng)濟運行，保證了我們的供電質(zhì)量和供電穩(wěn)定。三、結(jié)合“五想五不干”進行設(shè)備安全隱患排查“安全第一、預(yù)防為主”，是我們水電人常掛在嘴邊的一句話，也是我們實際工作地行為準則。為了保證設(shè)備的安全運行，我又組織人員，并親自帶隊，對我分公司的設(shè)備進行全面的隱患排查、找出隱患并加以消除。在我的帶領(lǐng)下經(jīng)過近一個月的辛苦，我們終于對我們的所有設(shè)備進行了一次集體體檢，查出了不少隱患，而且都一一加以改進、消除不安全因數(shù)。四、加強設(shè)備管理科學(xué)化

在實踐中我根據(jù)實際情況，加強設(shè)備管理基礎(chǔ)化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，加強設(shè)備基本運行數(shù)據(jù)的積累，詳細掌握設(shè)備的基本參數(shù)和運行情況、易損部件情況、備件使用周期等基本數(shù)據(jù)，從中提煉出設(shè)備管理的數(shù)據(jù)信息，制定量化標準，建立維修工藝檔案。并在此基礎(chǔ)上，科學(xué)地進行設(shè)備維修保養(yǎng)和項目大修工作，以“規(guī)范”促“管理”，以“管理”爭“效益”。

通過以上工作，有力的保證了我港區(qū)分公司全年設(shè)備安全經(jīng)濟運行，的到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊譽和好評。

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慶城綜合服務(wù)處201*年度設(shè)備管理先進個人推薦表

姓名馮明生性別男民族漢出生年月參加工作時間職務(wù)1973.12.141994.9設(shè)備管理員籍貫甘肅慶城文化程度政治面貌黨員大學(xué)工作單位物業(yè)管理科201*年以來，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的支持幫助下，馮明生同志能夠端正自己的工作態(tài)度，嚴格要求自己，較好地完成了全處設(shè)備管理工作。所作主要工作如下：一、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備改造方面（1）及時摸排匯總?cè)毕�，確保改造項目落實到位。本著加快設(shè)備更新改造步伐的目的，年初根據(jù)處部統(tǒng)一安排部署，牽頭負責(zé)對全處老化淘汰、高能耗設(shè)備及電氣系統(tǒng)缺陷進行了摸排匯總，對急需更新改造項目進行了整理上報。于201*年6月9日列排計劃下達了201*年度供暖、供水設(shè)備外修改造項目14項，總投資285萬元。電氣外修項目16項，總投資253.2萬元。（2）嚴格規(guī)范施工程序，招標擇優(yōu)選取施工單位。按照《慶城綜合服務(wù)處招投標管理辦法》嚴格施工隊伍的資質(zhì)審核準入。所有維修改造項目必須嚴格遵守準入程序，所選施工隊伍要做到資質(zhì)證書齊全，無安全、質(zhì)量不良記錄，技術(shù)力量、施工水平、工程質(zhì)量信譽及施工后服務(wù)等各項業(yè)績優(yōu)秀。經(jīng)過處部招投標委員會公開招標擇優(yōu)選取了6家施工隊伍承擔我處的設(shè)備設(shè)施外修改造任務(wù)，選取了5家施工隊伍承擔我處的電氣外修改造任務(wù)。（3）加強施工過程管理，確保維修改造質(zhì)量合格。對于所有維修改造項目嚴格按照施工方案審批、簽訂施工合同、簽訂施工技術(shù)協(xié)議、簽訂施工安全合同、簽訂施工綜合治理協(xié)議、施工技術(shù)交底等步驟進行規(guī)范施工。對施工過程進行周檢查、月考核，對于施工過程中存在的問題進行分析通報，及時解決存在問題。二、供水、供暖、電氣設(shè)施設(shè)備年度檢修及春檢方面周密策劃組織設(shè)備檢修工作，確保檢修質(zhì)量。為了切實做好我處供暖供水管網(wǎng)、鍋爐及附屬設(shè)備、機械設(shè)備等檢修工作，確保全處各項工作平穩(wěn)有序開展，在今年4月份編制下發(fā)了《慶城綜合服務(wù)處201*年鍋爐及機械設(shè)備檢修工作實施方案》和運行大表以及《慶城綜合服務(wù)處201*年電氣設(shè)備春檢實施方案》和《慶城綜合服務(wù)處201*年電氣設(shè)備春檢運行大表》。所有檢修工作在9月底已全部完工，經(jīng)驗收合格。三、設(shè)施設(shè)備日常管理方面1、加強監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)運行。一是在設(shè)備管理方面實行了科室“月檢制”，基層單位“周檢制”，崗位職工“日檢制”，對查出的問題督促跟蹤做好整改治理。全年共組織例檢6次，查出存在問題26項，整改落實26項，實現(xiàn)了設(shè)備運行管理零事故；二是有針對性地組織開展專項檢查。全年組織設(shè)備管理專項檢查3次，共查出存在問題和隱患17項，對查出的問題在處網(wǎng)頁上進行通報批評并限期進行整改，整改完畢后進行了復(fù)查。2、為切實提高設(shè)備管理水平，不斷提高職工隊伍整體技能素質(zhì)，培養(yǎng)和造就骨干人才，結(jié)合我處飲用水處理崗位工作現(xiàn)狀，于201*年3月17日至18日舉辦了為期兩日的飲用水處理設(shè)備操作技能培訓(xùn)班。201*年1月對全處的供用電管理基礎(chǔ)資料及飲用水處理設(shè)備管理基礎(chǔ)資料進行了統(tǒng)一規(guī)范。主要事跡基層推薦意見蓋章年月日蓋章年月日處審批意見

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