富�？h開展勞務經(jīng)濟工作半年總結(jié)(6.20)

富裕縣勞務經(jīng)濟工作半年總結(jié)

按照省市要求，我縣年初以來，根據(jù)省市工作會議精神，并結(jié)合我縣工作實際，認真開展了勞動力轉(zhuǎn)移工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

截止目前，全縣已轉(zhuǎn)移5.4萬人，實現(xiàn)勞務收入2.38億元。共召開了勞務專項工作會議4次，制定了全縣工作考核方案、村級考核打分標準并參與了村書記招錄公務員業(yè)績量化考察。全縣通過宣傳活動開展，已在10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、51個集市上發(fā)放宣傳品3.2萬余份，發(fā)布用工信息15，98條，張貼宣傳條幅51幅，入戶發(fā)放宣傳單2.1萬份，召開座談會11次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開專題會議10次，出動勞務經(jīng)濟宣傳“大篷車”6臺次；在培訓工作中，已開展陽光工程培訓6期，培訓人數(shù)480人；通過組織輸出，全縣共組織開展37次批量規(guī)模轉(zhuǎn)移活動，輸出人數(shù)達到了1，492人；模式化鄉(xiāng)鎮(zhèn)軟件建設已經(jīng)完善到3月末，在原有一檔十六冊基礎上，我們又增加了空巢老人、留守兒童和回鄉(xiāng)人員調(diào)查表，預計在7月15日前調(diào)查結(jié)束；全縣勞務產(chǎn)業(yè)市場化運作調(diào)研工作全面結(jié)束，共建立勞務協(xié)會5個、發(fā)展勞務經(jīng)紀人225人，勞務“能人”137人，建立勞務中介12個，成立勞務合作社10個，建立農(nóng)民工服務站6個。

在宣傳工作中，通過嚴格篩選、認真整理，共選擇了具有代表性的用工信息，印制出2萬余份宣傳單，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞轉(zhuǎn)服務中心下發(fā)到90個行政村、農(nóng)村主要集市和小賣店等人員聚集場所。同時，在縣電視臺“信息集裝箱”內(nèi)滾動播出15天，及時將用工信息傳遞到村屯、農(nóng)戶，供農(nóng)民選擇。富海鎮(zhèn)結(jié)合新農(nóng)保工作，組織各村、場的包屯干部深入農(nóng)戶家中，進行了就業(yè)需求及轉(zhuǎn)移意向調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，有針對性地篩選、梳理實用信息33條，發(fā)放用工信息560份，發(fā)放農(nóng)民外出務工常識宣傳單220份。以村為單位召開專題座談會兩次，邀請吳國福、劉慶輝等6名外出務工典型做了經(jīng)驗介紹，極大地鼓舞了農(nóng)民外出務工的積極性。紹文鄉(xiāng)3月4日充分利用農(nóng)民趕集的有效契機，請來縣勞動力轉(zhuǎn)移辦公室以及部分用工企業(yè)和學校進行宣傳，共發(fā)放用工信息宣傳單1，600多份，務工手冊350多本。發(fā)布用工信息55條，愛益農(nóng)民1，000多人。

在輸出工作中，紹文鄉(xiāng)政府根據(jù)上海光明乳品承包了團結(jié)村萬畝耕地種植紫花苜蓿，部分村民開始考慮脫離土地外出務工實際情況。從去年11月份與縣勞轉(zhuǎn)辦聯(lián)系后選派勞轉(zhuǎn)干部到山東、大連一帶考察用工企業(yè)，最終選擇了山東的部分企業(yè)。經(jīng)過宣傳動員，首批102名村民報名，其中53人2月27日開始啟程。近期，第二批也已經(jīng)奔赴企業(yè)。富海鎮(zhèn)協(xié)調(diào)青青鵝業(yè)、志華蛋雞、新地公司等招商引資企業(yè)，安排就業(yè)崗位61個，鎮(zhèn)政府城管中隊和三護中隊提供就業(yè)崗位15個，76人實現(xiàn)就地就近轉(zhuǎn)移。鎮(zhèn)政府組建了一支清雪中隊，為50多位農(nóng)民提供了臨時性崗位。該鎮(zhèn)充分發(fā)揮勞務經(jīng)紀人作用，春節(jié)期間帶出務工農(nóng)民573人。

在培訓工作中，3月3日上午9時，在二道灣鎮(zhèn)精神療養(yǎng)院大會議室組織召開了201*年“陽光工程”涉農(nóng)培訓班開班儀式。參加培訓人員150人，開班式由二道灣鎮(zhèn)黨委副書記陳顯峰主持，縣辦及二道灣黨政領導、祥業(yè)培訓學校柏剛部長分別在培訓班上講話。培訓班特聘請縣高級畜牧師李萬和、縣高級農(nóng)藝師黃常柱講解奶牛的科學飼養(yǎng)、水稻種植技術。此次培訓班預示著富�？h201*年陽光工程培訓正式開始。截止目前，全縣已在二道灣鎮(zhèn)、紹文鄉(xiāng)、繁榮鄉(xiāng)、龍安前鎮(zhèn)四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦了6期培訓班。下批培訓計劃在7月份農(nóng)民農(nóng)閑后開始，力爭在10月中旬前完成全年培訓任務。在此期間，為更好開展培訓工作，又認定了1個培訓基地。

201*年下半年工作打算

為確保勞轉(zhuǎn)工作順利完成，根據(jù)省、市工作要求，我們要突出做好以下工作。一、加強陽光工程培訓。嚴格按照陽光工程的要求，開展涉農(nóng)培訓。加強培訓管理，保證培訓工作落到實處，確保陽光工程培訓質(zhì)量。二、開辟勞務市場。以縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位召開1-2次以上大型勞務對接會，鞏固擴大已有勞務輸出基地規(guī)模。健全農(nóng)民工輸出地和輸入地“雙向互信”平臺，形成對外勞務合作的聯(lián)動機制，對建立合作關系的基地和企業(yè)，要定期組織農(nóng)民進行輸出。三、繼續(xù)開展省外異地農(nóng)民工新農(nóng)合定點醫(yī)院工作。按照“當?shù)貐⒑�、異地就診、異地報銷”的工作思路，擬在青島李哥莊試行異地農(nóng)民工新農(nóng)合定點醫(yī)院試點基礎上，在大連新建一處，對外出人員集中，并與務工地醫(yī)院能夠建立聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣辦將聯(lián)合縣新農(nóng)合統(tǒng)一組織建立。四、搞好勞務經(jīng)濟模式化鄉(xiāng)鎮(zhèn)動態(tài)管理工作。完成“一檔十六冊”為主要內(nèi)容的勞務經(jīng)濟模式化動態(tài)管理及模式化鄉(xiāng)鎮(zhèn)硬件配套工作，及時更新內(nèi)

容，維持系統(tǒng)正常運行。五、加大輿論宣傳工作。充分發(fā)揮宣傳輿論的導向作用，利用各種傳媒工具，大張旗鼓地宣傳農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的重大意義，宣傳農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移政策，宣傳外出務工致富和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的成功典型，宣傳新情況下農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)形勢等，轉(zhuǎn)變農(nóng)民傳統(tǒng)觀念，營造關心、支持、參與和推動勞務經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境。六、總結(jié)推廣典型。要總結(jié)不同類型、不同層面的轉(zhuǎn)移創(chuàng)業(yè)典型，通過廣播、電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等媒體進行宣傳。抓住農(nóng)閑期間有利時機，通過召開表彰會、報告會、座談會、組織典型現(xiàn)身說法等形式，弘揚典型精神和宣傳典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范作用，用農(nóng)民身邊的人和事教育引導廣大農(nóng)民，增強走出去的意識。

目前，全縣工作會議已經(jīng)召開，工作任務、方案已經(jīng)部署到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。我們將根據(jù)省、市工作要求，認真工作，確保201*年勞轉(zhuǎn)工作順利完成。

富�？h農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移服務中心

二一一年六月二十日

擴展閱讀：201*年終工作總結(jié)

201*年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在唐山供電公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻�，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適

應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊�仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

六、行政部201*年工作綱要

201*年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展201*年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，

本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

七、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊�仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

八、行政部201*年工作綱要

201*年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展201*年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據(jù)；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

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