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總結會議流程

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 13:55:15 | 移動端:總結會議流程

總結會議流程

鴻凱泰和傳媒201*年工作總結暨201*發(fā)展方向大會

一、時間:待定(三天)二、地點:待定

三、主持人:XXX(可推薦)四、參會人員:公司全體人員五、會議主題:

鴻凱泰和傳媒201*年工作總結暨201*發(fā)展方向大會

六、人員安排:

組織人員:XXX(可推薦)會議記錄:XXX

攝像:XXX(可推薦)

七、每場會議進程:

1、點到(遲到者:總監(jiān)級罰款:100元/人,經理級:80元/人,主管級:60

元/人,工作人員:50元/人)2、由主持人宣布會議正式開始3、全體起立唱《團結就是力量》。第一天

地點時間:9:00-12:00、14:00-16:00

八、大會進行第一項:由主持人宣布這次大會正式開始

九、大會進行第二項:

A.上午9:00-12:00

1、總經理為這次會議致詞,宣布鴻凱泰和傳媒201*年總結及201*年工作計劃大會正式開始;

2、總結201*年工作,各部門負責人發(fā)言,個人發(fā)言

B.下午:14:00-16:00

3、各部門分組討論201*發(fā)展方向,任務與目標數額及公司制度(策劃設計部與行政部合并討論)

十、大會進行第三項:

第二天

地點時間:9:00-12:00、14:00-18:00

A.上午:9:00-12:00

一、匯報各部門的討論內容和如何分解部門任務和全年的工作計劃

1、業(yè)務部總監(jiān)做個人:201*年的工作計劃、任務目標及業(yè)務部發(fā)展方向、任務分解、工作安排。

2、業(yè)務部其他工作人員做個人:201*年的工作計劃、任務目標、任務分解、工作安排。

3、業(yè)務團隊代表總結匯報201*年團隊工作的任務目標及任務額度分配安排。

4、設計策劃部總監(jiān)(行政部)做個人:201*年的工作計劃、任務目標及設計策劃發(fā)展方向、任務分解、工作安排。

5、設計策劃部(行政部)其他工作人員做個人:201*年的工作計劃、任務目標、任務分解、工作安排。

6、設計策劃(行政部)團隊代表總結匯報201*年團隊工作的任務目標及任務額度分配安排。

7、采編部主編做:201*年的工作計劃、任務目標及采編部發(fā)展方向、任務分解、工作安排。

8、采編部其他工作人員做個人:201*年的工作計劃、任務目標、任務分解、工作安排。

9、采編團隊代表總結匯報201*年團隊工作的任務目標及任務額度分配安排。

10、雜志出刊多少期,每期的主題是什么;業(yè)務部有哪些重大活動,策劃部有哪些重大策劃?

B.下午:14:00-16:00

二、集體討論公司的行政制度的完善和討論,包括部門合作的細節(jié)及利益分配

16:00-18:00

三、集體討論公司的財務制度該如何完善?

第三天

地點時間:9:00-12:00、14:00-17:00

十一、大會進行第四項:

A.上午:9:00-10:00

1.總結上次會議的討論及業(yè)績情況,合理表決并通過各部門的任務和發(fā)展方向。

10:00-11:00

2.結合公司管理制度實情,表決并通過公司新的行政制度。

11:00-12:00

3.總結公司舊的財務管理制度,重新表決并通過公司新的財務制度。B.下午14:00-15:

1.結合會議結果三個部門負責人作201*發(fā)展新的總結報告

15:00-15:30

2.表彰公司年度先進個人及先進部門

(包括先進個人發(fā)言)

15:30-16:00

3.劉小平副總作201*發(fā)展工作報告

16:00-17:00

4.由劉有為總裁以結束這次會議作開戰(zhàn)戰(zhàn)斗報告

會議結束

擴展閱讀:201*年終工作總結會流程

201*年年終總結大會流程

各位同事們,大家下午好!現在離會議開始還有5分鐘,請大家趕快就座。會議期間,我講一下會議注意事項,請大家注意:1、請各位同事不要在開會期間內外來回走動,保持安靜;2、請將您的手機關閉或調至振動狀態(tài);會議期間如有緊急電話請到會議室外接聽;

3、因時間有限,請各位同事的總結發(fā)言時間控制在10分鐘以內,部門主管和經理的發(fā)言時間控制在15分鐘以內。

4、會后請將人個總結電子版發(fā)至程總和王總的郵箱,打印一份交到人事行政中心存檔,謝謝大家的配合!,

下面我宣布奧聯偉業(yè)201*年年終總結大會現在開始!

光陰似箭,201*年即將過去,新的一年將要到來,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。下面會議進行第一項:各部門員工年終總結匯報。第一個匯報部門:人事行政中心,請財務中心做準備!第二個匯報部門:財務中心,請商務中心做準備第三個匯報部門:商務中心,請銷售中心做準備第四個部門:銷售中心,請倉儲物流中心做準備第五個:倉儲物流中心,請柜臺銷售中心做準備大會進行第二項:請公司總經理程總講話。大會進行第三項:請領導對一年的工作作出總結性評定

在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入學習,掌握技巧;加強管理,改進服務;大膽探索工作新思路、新方法,促使所有的工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

第四項:會議結束第五項:會后員工聚餐!

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