09年年終總結(北京宜化黃樂觀)

湖北宜化

領導干部月清月結0912

二九年工作總結

電儀部副部長黃樂觀

即將過去的201*年，面對席卷全球的金融風暴沖擊，在一系列強有力的應對措施支撐下，我們不僅成功化解了危機更保持了高速增長的勢頭，銷售收輕松突破300億，再次延續(xù)了宜化經(jīng)濟神話。

一、外部工程

青海云天化電儀安裝項目作為北京公司第一個對外安裝工程，標志著我們已正式進入電儀安裝市場，從此我們將毫無選擇的面對市場的競爭，我們必須盡快由“業(yè)余”隊伍向“專業(yè)”化隊伍轉(zhuǎn)變。因此，學習標準施工管理、提高隊伍素質(zhì)與市場接軌是本項目的重要目標。

（一）學習工程管理流程，完善施工管理體系

我們在內(nèi)部工程安裝過程中更注重目標管理，各種簽證表格起到了質(zhì)量控制的關鍵作用。因為我們的簽證表格更注重實用性，一般只列出關鍵技術參數(shù)，對一些次要環(huán)節(jié)沒有明確的進行控制。這樣就需要作業(yè)和簽證人員有比較高的個人素質(zhì)，能夠?qū)⑦@些次要環(huán)節(jié)處理好�；蛘哒f，我們在一些次要環(huán)節(jié)的控制上更多的是采用安排信得過的人的來完成任務的方法。而國家規(guī)范的施工管理要求建立一套更加詳細和嚴格的過程簽證、交工文件體系，通過嚴格的過程管理來保證最終的工程質(zhì)量。

在項目執(zhí)行過程中，我們嚴格按照國家規(guī)范對施工過程進行有效的管理，在保證良好施工質(zhì)量的同時也培養(yǎng)出一支熟悉國家規(guī)范，能夠組織規(guī)范化施工的技術隊伍。

（二）推行規(guī)范化施工，提高隊伍素質(zhì)

從201*年開始，我們就致力于用《電儀安裝作業(yè)指導書》的方法來指導施工過程。但是，我們的《電儀安裝作業(yè)指導書》等規(guī)范文件更注重實用，而在全面性和深入方面與國家規(guī)范還有一定的差

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距。現(xiàn)在，我們要在外部拓展業(yè)務，監(jiān)理單位、業(yè)主會嚴格按照國家規(guī)范監(jiān)督我們的施工過程，如果我們做不到位將有可能被拒絕簽證，甚至返工。因此，我們必須認真學習相關國家規(guī)范，養(yǎng)成按規(guī)范施工的習慣。

我們將《電儀安裝方案》和《電儀安裝作業(yè)指導書》作為兩個標準化文件，每個小組根據(jù)實際工作內(nèi)容在施工前組織學習。其中，《電儀安裝方案》側重于國家標準、規(guī)范和施工組織措施等方面；《電儀安裝作業(yè)指導書》則側重于對具體的作業(yè)過程進行指導。

（三）轉(zhuǎn)變心態(tài)，強化與業(yè)主和總承包商、監(jiān)理之間的溝通。習慣了在集團內(nèi)做工程，從設計到安裝都能按照自己的意愿來執(zhí)行。而且在公司內(nèi)部，與其它專業(yè)、部門之間的協(xié)調(diào)都比較容易。本項目，我們轉(zhuǎn)變角色當上了乙方就需要迅速調(diào)整心態(tài)，適應這種轉(zhuǎn)變。

云天化項目分業(yè)主、總承包商（我方涉及的為北京中寰）、監(jiān)理公司（我方涉及北京金海灣和南化兩個監(jiān)理公司）等幾個層次。與各方之間建立良好的溝通環(huán)境將有利于我們更加順暢的開展工作。

我們所做的一切最終都需要業(yè)主的確認。因此，及時、深入的與業(yè)主溝通，可以避免出現(xiàn)返工；同時，也可以讓他們更快、更好的接手運行維護工作。另外，在集團內(nèi)部做工程時，監(jiān)理公司因受聘于我們，對我們的管理力度相對比較弱。本項目業(yè)主將工程管理權完全授予監(jiān)理公司，而監(jiān)理往往喜歡照搬規(guī)范。當設計與現(xiàn)場有出入，需要變通處理的時候如果與監(jiān)理之間建立良好的溝通，則可以更加妥善的處理好這些問題。

（四）通過管理和技術手段提高工作效率，控制成本1、科學組織施工，提高工作效率

電纜敷設是電儀施工中人工組織難度最大的項目，尤其是大線徑高壓電纜的敷設。以線徑為240mm銅芯電纜敷設為例，我們通常的做法是每3米左右安排一人。云天化項目所有電儀主橋架及其電

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纜敷設均為我方施工范圍，其中單根高壓電纜最大長度近一千米。按常規(guī)做法需要300人左右的隊伍才能完成，我們無論是從后勤保障還是人員管理上都很難做到。因此，我們必須考慮采用機械化作業(yè)的方式。

我們從股份公司運來八臺電纜輸送機，從最短的一根電纜開始試驗性施工。第一根長240米的電纜敷設花了近四個小時，主要原因：一是電纜輸送機故障多次；二是人輸送機以推的方式輸送電纜，頭部需人工牽引，因電纜重量大，需十多人才能拖動，而且不便于與輸送機同步，效率不高。通過多次實驗，我們找到了一個比較實用的方法：在電纜頭部系一根長250米的粗繩，每兩百米左右安裝一臺電纜輸送機，將繩子纏在下一個電纜輸送機的履帶上，利用下一個輸送機代替人工牽引電纜，大大減小了人工勞動強度。一根長250米左右的電纜僅需50分鐘左右的敷設時間。同時，大大節(jié)約了人工，長九百多米的電纜僅需30多人就可以完成任務。

2、強化管理提高作業(yè)效率

與優(yōu)秀施工單位相比，我們的工作效率還有一定差距。主要表現(xiàn)在：○1安裝小組組長多數(shù)未從事過管理工作，人員安排不合理、管理不善造成作業(yè)效率不高；○2規(guī)范化意識不強，容易因安裝不規(guī)范而返工；○3安裝方法和技巧不足，造成作業(yè)效率不高。針對以上幾個原因，我們安排技術員每人重點跟蹤一個小組。一方面指導小組長強化管理；另一方面，技術員對規(guī)范的認識更全面，可以更好的指導小組提高安裝質(zhì)量，防止返工。同時，我們通過強化學習意識，提倡小組間的交流和從其它施工單位學習好的方法和技巧，提高作業(yè)效率。

二、內(nèi)蒙宜化項目

（一）克服畏難、畏苦情緒，推進工程建設

內(nèi)蒙宜化項目時間緊、任務重、天氣寒冷，尤其是還要檢修一大批電儀物資。在困難面前，我們一部分同志開始滋生了任其自流

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的想法，喪失信心和意志力，管理松懈。這種思想對我們工作的順利推進極為不利。尤其是當我們片區(qū)的管理人員存在這種想法時，就會畏手畏腳，缺少主觀能動性，造成工作安排沒有正確的目的，團隊工作效率低下。

我們主要從以下幾個方面入手克服畏難、畏苦情緒：1、通過調(diào)整補助分配方式。分別計算各小組月工作量預算，以此為依據(jù)進行比較管理，拉開分配差距，鼓勵小組提高作業(yè)效率多完成工作量。

2、為每個安裝人員發(fā)放保暖手套、保暖鞋、保溫水壺等防寒裝備，盡力創(chuàng)造更好的工作條件。

3、根據(jù)工程進度情況及時召開專題會議，加強對項目負責人的指導，合理安裝工作，提高團隊戰(zhàn)斗力。

（二）開動腦筋，積極面對困難

我們的工作喜歡淺嘗輒止，而不能將自己的工作內(nèi)容拓展得更深、更廣，最重要的原因是不愿意開動腦筋，思想懶惰，喜歡隨波逐流。我們往往喜歡做按部就班的工作，不愿意動腦筋打破常規(guī)。我們習慣了新設備的安裝，而從北京化二拆遷的舊閥門、儀表等，因為缺少資料，而且很多連位號標識牌也沒有，給維修、清點數(shù)量帶來了一些困難，有些同志就開始喪失信心了。我們通過與工藝人員共同從工藝條件出發(fā)，對舊電儀設備進行清理核實并重新編制位號，以方便安裝。

從北化二拆遷的105M聚合DCS系統(tǒng)經(jīng)全面檢查已不能恢復正常工作，其中的程序也無法讀出。通過對比性價比等諸多因素，我們選擇了重新更換一套艾默生DELTAV系統(tǒng)的方案。105M聚合與70M

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聚合在工藝上有很大差別，我們必須在讀懂原程序的基礎上進行重新編程。其工作難度很大，我們組織了201*年參與70M聚合組態(tài)的四個人；另外，從培養(yǎng)后備人才出發(fā)還安排了兩名優(yōu)秀的大學生參與組態(tài)工作，目前，我們已把其核心控制方案弄清楚，并初步完成

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新程序的編制。

（三）通過工程建設培養(yǎng)人才

工程建設是人才培養(yǎng)的一條捷徑，如何在建設過程中讓更多的人才得到鍛煉和成長是我們的責任。我認為，人才培養(yǎng)要做到合理授權和有效的監(jiān)督。

正如小孩子學走路一樣，如果父母始終不放心，不放手讓他單獨走路，孩子可能就很難真正學會走路。在工程中，我們根據(jù)各個項目負責人的實際工作能力，進行工作安排，我們主要對其進行指導，而很少插手具體事務，讓他們有自我發(fā)揮的機會。這樣更容易強化他們的責任心，主動的尋求解決問題的方法，從而在實踐中提高自我的技術水平和管理能力。

另外，有效的監(jiān)督也是非常必要的。年輕大學生身上存在心態(tài)比較浮躁、喜歡自以為是、習慣于依賴人等不良習慣。如果采用說教的培養(yǎng)方式往往會適得其反，而完全放手又可能會釀成大的失誤，對公司造成損失。在給他們一定自主權限的基礎上對他們的工作進行有效的監(jiān)督，適時的為他們提供指導和建議，讓他們少走彎路。

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十月份月清月結

電儀部副部長黃樂觀

一、文化感悟

10月22日,董事長在集團公司行政辦公會上對當前領導干部中存在的十種不良苗頭進行了深入剖析。并指出：宜化要始終成為化工行業(yè)領頭軍，需要我們的干部隊伍有高度的責任感和使命感，需要堅持不懈地踐行我們的企業(yè)精神，需要我們勇敢地正視企業(yè)發(fā)展中存在的問題，需要我們修正企業(yè)發(fā)展中正在出現(xiàn)的不良苗頭，才能使企業(yè)永遠立于不敗之地，才能將我們帶向幸福安康之路！

（一）有畏難、畏苦情緒

如今企業(yè)效益日益好轉(zhuǎn)了，我們的日子也越來越紅火了，但以前的那種無所畏懼、拼命三郎的精神卻在消失，變得安于現(xiàn)狀，養(yǎng)尊處優(yōu)了。內(nèi)蒙宜化項目時間緊、任務重，尤其是還要檢修一大批電儀物質(zhì)。在困難面前，我們一部分同志開始滋生了任其自流的想法，喪失信心和意志力，管理松懈。這種思想對我們工作的順利推進極為不利。尤其是當我們片區(qū)的管理人員存在這種想法時，就會畏手畏腳，缺少主觀能動性，造成工作安排沒有正確的目的，團隊工作效率低下。

為了克服這種畏難、畏苦情緒。我們把每天分片區(qū)組織的項目負責人碰頭會改為由部門統(tǒng)一組織。不僅能加強對項目負責人的指導，而且也便于及時將各片區(qū)好的做法進行推廣，提高團隊信心。另外，通過嚴格的督辦，促進片區(qū)工作的計劃性和執(zhí)行力。

（二）計較個人得失和名利。

宜化的發(fā)展讓我們增加了收入，提高了地位。但是我們卻被個人得失和名利困住了手腳。在困難面前沒有了無所畏懼的沖勁和背水一站的決心，不愿承但責任。董事長告誡我們：人不可缺乏進取心和奮斗精神，但一味地追名逐利反而會得不償失。面臨任何情況時我們都應盡量保持平常心，淡泊以明志，這樣我們的人生才會充

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實、快樂！我們才能不斷為企業(yè)創(chuàng)造新的輝煌！

（三）不勤奮、不勤政，貪圖享受。

一方面，隨著我們干部職位的不斷提升，我們受到的尊重越來越多，得到的服務越來越周到，貪圖享受的風氣也隨之增加，工作變得越來越不勤奮，工作作風日漸萎靡，剛參加工作時的那種雄心壯志，剛當上領導時的那股勤奮勁頭早已拋到九霄云外。另一方面，隨著宜化的迅猛發(fā)展，我們將面臨越來越多的挑戰(zhàn)。生于憂患死于安樂，如果我們不能保持艱苦奮斗的作風，全力以赴的投入工作就會使我們的企業(yè)停滯不前，在市場競爭中面臨被淘汰的危險，“雙百”目標何談實現(xiàn)。

（四）管理漂浮在空中，沉不下心來做工作。

現(xiàn)在管理層次多了，我們很多干部做起了“甩手掌柜”，不愿意深入實際調(diào)查，什么事都交給部下做，什么問題都交給部下去解決，不是靠領導的水平帶動團隊的水平提高，而是靠下屬的水平?jīng)Q定領導的水平高低。我們應該沉下心來多深入一線，了解下屬工作中的難點和困惑，幫助他們解決問題，通過提高下屬的工作能力，打造高效團隊。

（五）不喜歡動腦筋，懶惰的思想比較嚴重，喜歡隨波逐流。我們的工作喜歡淺嘗輒止，而不能將自己的工作內(nèi)容拓展得更深、更廣，最重要的原因是不愿意開動腦筋，思想懶惰，喜歡隨波逐流。我們往往喜歡做按部就班的工作，不愿意動腦筋打破常規(guī)。比如：我們習慣了新設備的安裝，而從北京化二拆遷的舊閥門、儀表等，因為缺少資料，而且很多連位號標識牌也沒有，給維修、清點數(shù)量帶來了一些困難，有些同志就開始喪失信心了。

（六）不敢嚴厲管理，也怕嚴厲管理，甚至覺得不應該嚴厲管理。偉大企業(yè)和平凡企業(yè)之間的差距是能否堅持嚴厲管理，誰能堅持嚴厲管理，誰就能成就偉大的企業(yè)，成就百年企業(yè)。宜化的高速發(fā)展是董事長長期以來堅持從嚴治廠，高舉“責任追究”這一法寶的結

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果。長期堅持嚴厲管理是董事長毅力和勇氣的體現(xiàn)，更是對廣大干部員工高度負責的體現(xiàn)。我們應該運用好責任追究這一法寶,提高每個人的責任心,讓團隊中的所有人都全力以赴的投入工作,提升團隊站斗力.

（七）不注意自己的一言一行，沒有嚴守企業(yè)機密，沒有維護好企業(yè)形象和利益。

宜化不再是過去的地方小廠了，我們的社會地位、行業(yè)地位已今非昔比。我們應該不斷提高自己的素質(zhì),努力做到與宜化的社會地位匹配，不利于宜化的事不做，不利于宜化的話不說，低調(diào)行事、謙虛謹慎，注意分寸。同時要嚴守企業(yè)機密，包括商業(yè)機密、技術機密、財務機密等，這些都是企業(yè)的核心競爭力。

（八）思想境界不高，沒有站在為國家、為民族、為宜化、為員工而努力奮斗的高度去做好自己的工作。

董事長告誡我們：宜化的發(fā)展壯大給宜化人帶來了豐厚的物質(zhì)基礎，我們不再為衣食住行發(fā)愁，不再為未來擔憂，而此時我們更要懂得“自律”、“克己”，要克制自己對權、利、名的欲望，使之不貪婪，不恣意妄為。這是一種道德心理，具有這樣的道德心理，就能使人的心志達到寧靜、淡泊，就能達到“見利思義”的“超越”境界，才能進入更高的思想境界。我們應該努力提高自身的思想道德水平，以高度的責任感面對工作，適應宜化發(fā)展的要求。

（九）沒有做到相互包容，相互理解，一損俱損，一榮俱榮。宜化的“雙百”目標需要全體宜化人的共同努力，我們是相親相愛的一家人，應該相互包容，相互理解，一損俱損，一榮俱榮。我們要提高服務意識，把所有與我們相關的部門、單位、人員都當成客戶，為他們提供滿意的服務。比如：為施工單位提供穩(wěn)定的供電；與工藝、設備、土建等專業(yè)做好協(xié)調(diào)；關心下屬的工作和生活情況，為他們排憂解難。

（十）居功自傲，不能接受別人的批評和意見。

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宜化的發(fā)展是全體員工共同努力的結果，我們只是其中的一份子，沒有理由居功自傲。人無完人，我們只有敢于接受批評和意見才能取得更大的進步，為宜化的發(fā)展推波助瀾。

二、工作總結

（一）調(diào)整管理方法，加強指導和督辦，提高工作效率。前段時間，出于提高片區(qū)負責人主觀能動性和片區(qū)運作效率的考慮，我們以片區(qū)為單位組織每天的碰頭會，自主安排工作。但是，從這段時間的運行情況來看,與我們的期望相去甚遠。由于缺乏指導和監(jiān)督，片區(qū)的工作效率不高，與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)也不是很好。因此，我們將碰頭會調(diào)整為各片區(qū)項目負責人以上人員集中在一起開會，并要求安裝隊項目經(jīng)理參加。會議的內(nèi)容以周計劃和月計劃為基礎分析未按時完成工作的原因，和近幾天的工作安排。其目的是，一方面通過指導項目負責人（尤其是初次做項目負責人的）分析工作中的難點，指導其解決問題；另一方面，通過對每天的工作完成情況進行督辦也有利于提高其責任心。

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