201*年集團公司年會董事長報告

認清形勢擺正位置端正態(tài)度積極向上

XX集團201*年工作總結(jié)大會

董事長講話《全文》

員工同志們：

大家好，值此辭舊迎新之際，首先感謝各位同志在過去一年里的辛勤工作，感謝大家為“XX投資集團”發(fā)展所做的貢獻。

回顧過去的一年，雖然公司各方面工作取得了一些成績，但我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，個別同志工作態(tài)度不端正，消極怠工，工作未盡職盡責，希望各位員工以此次大會為契機，勃然奮勵、掌控權(quán)力、履行責任，謹記工作就是權(quán)力，權(quán)力就是責任，一分權(quán)力，十分責任。下面就相關事項做一下總結(jié)。

一、201*年集團公司重點工作簡要回顧

在過去的一年里面對金融危機、經(jīng)濟形勢不好以及國家雙控政策對房地產(chǎn)企業(yè)的打壓，集團公司團結(jié)拼搏、克服困難，華泰地產(chǎn)及下屬企業(yè)均實現(xiàn)了可觀效益，可謂超出了預期成績。并在公司規(guī)模擴張、完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度、企業(yè)內(nèi)部管理以及實施人才戰(zhàn)略等各方面均取得了長足進步，企業(yè)的綜合實力和核心競爭力進一步增強。

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。

201*年華泰地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)值7000余萬元，完成稅金201*萬元，為社會提供了大量的就業(yè)機會。完成華泰商務會所主體工程以及靖湘花園打樁工程。燕羽健身器材廠完成利稅24萬元，同比增長了近20%。新建華泰商砼有限公司在3個月內(nèi)完成銷售混凝土2萬余方，利稅75萬元。華星鋁業(yè)在經(jīng)歷了3年的發(fā)展

扭虧為盈，盈利雖微但已打開了自己的銷售市場，不再依靠自家房地產(chǎn)公司，真正的走入了市場。

2、完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。

針對公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。公司花重金委托上海萬韻技術(shù)咨詢有限公司為公司編制了管理咨詢文件。重新制定了組織架構(gòu)，根據(jù)各單位、各部門的工作職能，優(yōu)化了以往的工作流程。這項工作不是搞形式主義，是根據(jù)公司經(jīng)濟形勢及發(fā)展現(xiàn)狀而制定的。而做為企業(yè)領導者必須要掌握這些基本資料。無規(guī)矩不成方圓，希望通過5年的時間從根本上提升公司的管理體制。做到辦事有章可循、有理可依，真正完善公司的各項工作流程，為早日正式成立集團公司奠定基礎。

3、實現(xiàn)現(xiàn)代化辦公

公司需要不斷開拓創(chuàng)新，在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定。201*年公司購置財務軟件、辦公0A管理軟件，提高了公司文件傳閱效率，實現(xiàn)了網(wǎng)絡無紙化辦公并利用OA軟件創(chuàng)建公司自己的網(wǎng)絡檔案。

二、201*年公司總體經(jīng)濟計劃

201*年華泰地產(chǎn)預計完成2個億的投資。完成華泰商務會所水暖電及裝飾裝修工程、啟動靖湘花園、華泰花園一期改造工程。規(guī)劃華泰科技廣場（20萬平米）設計方案。另外公司也正在進行新的土地購置工作，做為地產(chǎn)公司土地資源儲備。

201*年集團下屬企業(yè)奮斗目標，華星鋁業(yè)預計完成利稅150萬元；燕羽健身器材廠預計完成利稅30萬元；華泰商砼預計完成混凝土銷售30萬立方，利稅1000萬元。

三、201*年公司體制改革與一些重要措施

1、實行工資績效考核制度

201*年地產(chǎn)公司將作為試點，實行績效考核制度。企業(yè)下屬公司也將逐步實行績效考核制度。公司實行績效考核目的是提高員工工作積極性，提高工作效率并將成為員工職務調(diào)整及年終獎金核定的重要依據(jù)。真正做到多勞多得，物盡其用，人盡其才。對此提出幾點要求：

1）希望全體員工本著實事求是的工作態(tài)度，擦亮眼睛擇優(yōu)淘劣，真正把握公司賦予你的權(quán)力。

2）以正確的眼光看待考核結(jié)果，不要自暴自棄怨天尤人，要深刻思考自己的不足，認真對待考核結(jié)果。

3）踏踏實實、認認真真的向先進員工、先進管理者學習。認真做好本職工作，爭當先進。

2、進一步提高員工福利待遇，解決員工的后顧之憂。

201*年公司管理手冊上針對員工福利待遇上，將有進一步的變更。解決員工的后顧之憂，豐富員工的文化生活，在具備條件下給予職工辦理醫(yī)療、養(yǎng)老保險。

四、集團公司對員工的幾點要求

1、端正工作態(tài)度，提高工作效率，做好本職工作。

要求職工端正工作態(tài)度，認真履行自己的工作職責。辦事效率取決于兩個因素----個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。公司用人將堅持有德有才，破格使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用。一些部門工作態(tài)度不端正，接受任務后不能及時的完成自己的本職工作。公司本著以人為本的精神，按時發(fā)放工資和福利待遇。作為公司員工有義務按時按質(zhì)的完成自己的本職工作。（例如：辦公室今天接受了三個文件，你

完不成，明天又來了五個文件，工作越積越多到最后哪個工作也干不好，還可能因此給公司帶來嚴重損失。）希望全體員工能發(fā)揮主觀能動性，做好自己的本職工作，站好自己的工作崗位。

對待公司要有客觀的態(tài)度，有怨言有意見直接提出來，不要無事生非、造謠生事，破壞公司形象。年輕人要經(jīng)得住批評，耐得住考驗。制度是針對公司利益制定的，不可能根據(jù)你的個人意愿而改變。公司一些老員工在工作中不起好作用，對一些牢騷隨聲附和，總認為付出與回報不成比例。公司員工職位不同，所承擔的責任不同。責任與利益是對等的，你能承擔起多大責任就會得到多大的利益。希望今后全體員工能認真做好本職工作，嚴格遵守公司規(guī)章制度，真正能做到責先利后。

2、嚴禁流言蜚語，打造和諧團隊。

俗話說：態(tài)度決定人生成功的高度，團隊文化決定企業(yè)成功的高度。公司作為一個大團體，同事之間要相互尊敬、相互幫助形成良性的競爭關系。不允許有不和諧的聲音，不允許在背后詆毀其他人。有些同志不僅自己不做好工作還在背后詆毀他人，沒有團隊精神。做事情要多進行換位思考，如果換做是你自己，你會怎么想？各單位各部門領導要管好自己的團隊，充分調(diào)動員工的積極性。作為管理者要以個人魅力來領導下屬，樹立威信敢于承擔責任，對上下負責。做為私營企業(yè)，人情世故是避免不了的，但作為部門領導者要謹記法治多于人治。公司新老員工都要公平同等對待，老員工不要依仗資歷老，無視公司制度，只有老板批評才成。新員工干工作，不要畏首畏尾，要凸顯自己的能力，是金子就要發(fā)光發(fā)亮。我希望新老員工在今后的工作中，能以一個平衡的心態(tài)去配合部門領導完成工作，老員工要戒驕戒躁，新員工要積極進取，共同打造和諧團隊。

3、加大人才招聘力度，強化全員培訓，提高員工整體素質(zhì)。

公司將以提高經(jīng)濟效益為宗旨，加大人才招聘力度，強化全員培訓，提高員工整體素質(zhì)，包括企業(yè)、個人及公司形象等。201*年公司為更好的管控成本，公司高薪聘用專業(yè)技術(shù)人才，成立預算室，在工程材料采購、成本預算、核算等方面加大力度。201*年公司將進一步招聘專業(yè)技術(shù)人員，并在《201*年員工工資執(zhí)行標準》中凡本科本專業(yè)學歷補貼400元，專科本專業(yè)學歷補貼200元。公司也將在201*年組織系統(tǒng)的培訓工作，促使公司人力資源結(jié)構(gòu)，向著年輕化、知識化和高學歷層次邁進，保證公司高速發(fā)展所需的人力資源。

4、加強溝通協(xié)調(diào)

溝通問題，公司員工處理問題要及時和主管領導溝通匯報，把工作做細，很可能因為你的及時溝通避免公司一些不必要的損失。有時在施工現(xiàn)場或生產(chǎn)車間我會提出一些疑問或建議，這些都要和你的主管領導溝通，認真考慮可行的方案。不要產(chǎn)生因為是董事長，想的最周全，判斷更準確，如感覺有問題時會說“不用擔心，天塌下來領導撐著”的想法。所以要謹記，遇事及時和主管領導溝通，這將作為公司今后的一項管理制度，下級要向上級匯報，上級要征詢下級意見。

5、細節(jié)決定成敗。

任何整體都是由無數(shù)個細節(jié)構(gòu)成的，細節(jié)的完美是整體出眾的前提。“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”，想成就一番事業(yè)，就必須從最簡單的事情做起，從細微之處入手。成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住一些細節(jié)。一些員工天天空喊口號，而沒有深刻理解這句話的意思。工作態(tài)度不認真，打印文件經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，一個文件改了三、四次，浪費了人力物力，更影響了辦事效率。這些問題如果細心去做是完全可以避免的。201*年公

司將對類似事情加大處罰力度，普通員工50元領導100元起，上不封頂。希望各部門領導帶領好自己的團隊，深刻理解細節(jié)決定成敗。

揮別201*年，憧憬201*年，一個新的重要發(fā)展時期已經(jīng)到來，任務更加艱巨，形式更加嚴峻，面對新的挑戰(zhàn)我們要“認清形勢，擺正位置，端正態(tài)度，積極向上”為早日成立集團公司而努力，并預祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家歡樂！萬事如意！

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201*年施工企業(yè)公司年會總結(jié)報告范本P

1搶抓機遇打好開局硬仗高歌凱進做強做優(yōu)企業(yè)施工企業(yè)201*年度工作總結(jié)報告同志們：斗嚴寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們在開元大酒店召開二一一年度總結(jié)大會，既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗，同時也是借此機會歡聚一堂、共話發(fā)展。201*年是“十二五”的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干部職工以“增強企業(yè)實力、彰顯武建特色、提升服務能力、推動和諧發(fā)展”為主題，全面實施“大規(guī)模、大市場、大企業(yè)”三大戰(zhàn)略，堅持“量和質(zhì)、內(nèi)和外、主和副”三著并舉，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏得了“十二五”的開門紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進單位等。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然（一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務，同心同德，克難求進、真抓實干，確保了各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66億元，比去年同期增加了24.71%，累計施工面積653萬m2，其中新開工面積300萬m2，竣工面積136萬m2，在建面積517萬m2/，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值39億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟指標完成情況做了一個排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12個單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106項目部、無錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強。這里，我要重點表揚的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領導下，各方面的管理都比較到位，稱得上是公司的老先進了，尤其是201*年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達到了4.3億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕項目經(jīng)理中的一名先進典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項目的全過程管理，得到了甲方和上級領導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理和過硬的工程質(zhì)量，在當?shù)刳A得了廣泛贊譽，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了“建一項工程、贏一方市場”。而且，鄭敏還具有很強的進取精神和開拓精神，在一些單2位施工任務嚴重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。201*年他還被評為武進區(qū)勞動模范。我每年都表揚鄭敏，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點心，多花點精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60多歲的他，不分節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條“老黃牛”，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表揚茅建國同志，是因為這支隊伍承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8萬，造價4250萬元，甲方要求105天主體交付吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排進度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽。所以今年的總結(jié)會，特地邀請他參加，也是對他的一種鼓勵和褒獎。201*年完成上交管理費排在前五位的是：；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106項目部、一分公司、二分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達到了14.3億元，這就是他們企業(yè)文化建設所產(chǎn)生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng)新高。（二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機遇拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積極參與市場投標，提高中標率。在做標過程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價中標。通過努力，全年中標工程146只，中標面積216萬平方米，工程造價39.8億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效應，加強市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機制，通過大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4萬，造價1.3億元的南湖家苑二期工程；三公司中標的4.2萬，造價8943萬元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標的36.6萬，造價4.8億元的大名城工程；4.8萬，造價7080萬元的武進區(qū)經(jīng)緯大廈工程；城南分公司中標的13.8萬，造價2.1億元的鼎邦花園工程、9.5萬，造價2.3億元的武進進出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標的4.4萬，造價6565萬元的復興村委周邊開發(fā)工程；106項目部中標的11.3萬，造價1.6億元萊蒙城2-B組團工程；盱眙分公司中標的5.9萬，造價1.1億元的錦海新城3-3地塊等工程。同時，一些單位還能積極向周邊市場拓展，如一分公司在揚中承接了西來橋幸�；▓@二期工程，面積12.88萬，造3價2.2億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積5.74萬，造價9901萬元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場、用質(zhì)量保市場”的路線，不斷增強在當?shù)厥袌龅挠绊懥�，積極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學院圖文信息中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙職教集團學生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務用房等工程。此外，為進一步拓展業(yè)務范圍，201*年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城工程項目部、武進出口加工區(qū)便利中心工程項目部。在市場開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個一直位列前茅的單位外，我要特別表揚一下盱眙分公司，雖然成立不到兩年的時間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外拓展，全年完成產(chǎn)值達到了1.3億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值1.3億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完成產(chǎn)值3.7億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的強勁。旭日電器為適應市場，積極搞調(diào)整，進行技術(shù)革新，開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安裝公司，申領了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類設備近300萬元，進一步增強了發(fā)展后勁。三是不斷適應形勢變化，搞調(diào)整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實施穩(wěn)健、謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎。一年里，我們成功打造了派克公館商住樓開發(fā)項目；晉升了機電安裝、地基基礎兩項專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分公司，加大了在這些相關配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了投資效益，每年可產(chǎn)生效益700余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作實現(xiàn)了全面開花，取得了很好的成績。但在看到成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務嚴重不足。希望在新的一年里，好的單位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻；業(yè)務不足的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭取不被淘汰。二是個別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好的一個教訓，希望大家都能引以為戒。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象品牌是企業(yè)的無形財富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設，努4力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量。1、質(zhì)量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導向，以消除質(zhì)量通病、提升工程品質(zhì)為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實各項管理措施，實行全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實好創(chuàng)優(yōu)目標。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標，并及時組織對上年度竣工的工程進行優(yōu)質(zhì)工程的申報，同時設立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟上激發(fā)了全員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省“揚子杯”獎工程5項，常州市“金龍杯”獎工程8項。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標準要求。通過了貫標認證審核，重點加強了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點工序、供應商的資信和實力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅持好制度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時有評比，檢查后有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報，表彰鼓勵先進，及時傳遞工程質(zhì)量管理的不足。全年共開展綜合檢查11次，質(zhì)量大檢查24次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表30份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量問題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但在座的各位項目經(jīng)理你們都想想，落實到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每個人對質(zhì)量都是嚴格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗話說：百年大計，毀于一旦。立一個牌子需要幾年甚至幾十年的時間，但要毀掉一個牌子卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，我們要靠信譽、靠品牌在新一輪的競爭中贏得主動權(quán)，所以對于質(zhì)量問題，來不得半點馬虎。四是開展好科技攻關。公司將“質(zhì)量永遠領先一步”的理念落到實處，逐漸實現(xiàn)由“以圖為準，滿足驗收標準的要求”向“以人為本，滿足顧客需求”轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運用，深入開展QC小組攻關活動，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，201*年他們組織編寫的“清瓦施工質(zhì)量控制”獲江蘇省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶驗收專用章”獲實用新型專利和外觀設計專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高，憑老經(jīng)驗、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料“四新”的應用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據(jù)上級有關文件精神，今后申報省優(yōu)工程的項目，必須要有QC成果和十項新技術(shù)的運用。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我5們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組織下屬各單位負責人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎工程和預制構(gòu)件廠，也是希望大家能夠走出去學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和先進做法，并且在學了之后能夠根據(jù)自身的情況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個遺憾，至今只有參建的紅梅西村獲得“魯班獎”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實行“三合一”（企業(yè)信用因素、技術(shù)因素、價格因素）評標法，其中企業(yè)信用評價分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合大檢查表揚、批評）占到了15%-30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規(guī)范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想，隨著建筑市場的逐步完善和規(guī)范，我們今天的市場行為必將決定明天的市場總額，因此，各單位要站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度看問題，多為企業(yè)增光添彩。2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā)生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出一個“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個“管”字，即敢于管理，善于管理。一是把好領導重視關。各單位一把手能夠樹立“安全是各項工作中的第一”思想來增強安全責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書，確保安全責任落實到人，上下營造一種千言萬語講安全，千辛萬苦抓安全，千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好全員培訓關。工程開工前，堅決執(zhí)行教育合格上崗制度，通過三級安全教育、進場安全交底及上崗前安全考試等形式，提高各類施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過程中，及時將開展農(nóng)民工夜�；顒优c項目安全教育有機結(jié)合起來，提高農(nóng)民工的安全意識和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農(nóng)民工夜校培訓教室，專門安排科室管理人員對農(nóng)民工進行了為期一個月的業(yè)務知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農(nóng)民工乘涼休息提供了場所，而且還使他們學到了知識。同時不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的學習，提高自身的管理素質(zhì)和制度執(zhí)行力度。三是把好過程監(jiān)督關。安全生產(chǎn)點多、線長、面廣、量大，公司著眼于防大事故，對重點區(qū)域，重點項目，重點環(huán)節(jié)加大了檢查力度，對高處作業(yè)、起重機械、深基坑開挖、腳手架支撐以及施工現(xiàn)場危險性較大項目加強了安全監(jiān)管。同時針對天氣、環(huán)境和夜間施工等情況，安全處還利用手機短信提前做好防火、防暑、防寒預警提示，把安全生產(chǎn)工作的關口向前移。四是把好各項活動開展關。一方面以“春風、迅雷、暖冬”三個主要活動和“安全生產(chǎn)月”為載體，努力提高一線作業(yè)人員的安全意識和技能素質(zhì)。安全生產(chǎn)月活動期間，全公司開展各類專題活動76次，懸掛宣傳標語264條，宣傳畫1200張，發(fā)放宣傳材料1000份，編寫專題6板報、墻報26塊。另一方面以開展“安康杯”競賽活動為抓手，深入開展隱患排查整改，預防各類事故發(fā)生。11月份，公司接受了省“安康杯”競賽活動考核小組的檢查驗收，得到了充分肯定和高度評價。常州市總工會還在公司承建的聚湖雅苑工地召開了“送安全，進千企”活動啟動儀式。應該說，經(jīng)過公司上下一年的共同努力，我們的安全工作還是取得了一定成績的。但在看到成績的同時，我們更要看到管理上存在的不足，就在接近年底的11、12短短兩個月里，工地上連續(xù)發(fā)生了三起意外死亡事故，不僅花費了大量的金錢，而且公司聲譽也受到了極大的損害，導致沒有被評上江蘇省“安全生產(chǎn)先進集體”，萊蒙城的一起事故還吊銷公司安全生產(chǎn)許可證一個月，無法進行招投標，不得不說教訓深刻。因此，我再次強調(diào)，安全生產(chǎn)任何時候任何情況下都不能馬虎，抓安全一定要細心、狠心并要有恒心。3、文明施工上堅持做到“精益求精”。一年里，公司繼續(xù)全面落實施工現(xiàn)場長效管理機制，認真開展好文明施工工作。大部分工地現(xiàn)場能嚴格按照公司規(guī)定，進行統(tǒng)一布局，既很好地展示了企業(yè)的現(xiàn)場文化，又有效地提升了公司的窗口形象，全年共創(chuàng)出江蘇省文明工地10只（下半年還有工程未評），常州市文明工地22只，八分公司施工的上書房一期一標段工程獲得了國家“AAA級安全文明標準化誠信工地”。同時，八分公司還積極順應時代潮流，融入了綠色施工理念，施工的經(jīng)緯大廈工程成為了我市第一個獲得“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”殊榮項目，月星家居項目部被評為江蘇省建筑業(yè)企業(yè)綠色施工先進單位，他們的綠色施工做法走在了全省前列，江蘇省綠色施工觀摩會和江蘇省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師表彰大會暨項目管理現(xiàn)場觀摩會先后在月星家居項目部召開，省內(nèi)外前來參觀的各級領導和兄弟單位絡繹不絕，經(jīng)統(tǒng)計，全年八分公司共承辦上級各類觀摩會12次，接待參觀交流學習84批3000余人次。目前，在八分公司的帶動下，公司內(nèi)部各單位之間也都逐漸形成了一種相互學習、相互監(jiān)督、相互趕超的文明施工工作新局面。這里，我要特別提醒大家的是注意加強現(xiàn)場管理人員的責任心。如今常州市“市場與現(xiàn)場的聯(lián)動”這一塊已經(jīng)做得越來越規(guī)范，而且是住建部的一個試點，因此現(xiàn)場的長效管理工作一定要不折不扣地落實，項目部所有人員必須樹立高度的責任心，不能隨便簽字。此外，手機考勤工作已經(jīng)全面展開，各單位要按上級和公司的要求認真執(zhí)行，并對下做好宣傳工作，一旦哪個項目部被查到人員不到崗扣分的，公司將追究責任，對其進行重罰。（四）、一心一意，抓管理、促發(fā)展加強企業(yè)內(nèi)部管理是公司高效運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展的需要，尤其是在當前經(jīng)濟形勢下，各種不確定因素增多，企業(yè)唯有通過不斷提高內(nèi)部管理水平，才能有效應對挑戰(zhàn)。一年來，我們主要做好了以下幾方面的工作：一是加強了人才培養(yǎng)和各類人員的培訓管理。全年共舉辦業(yè)務知識、操作技能、企業(yè)管理等各類培訓班22期，參培人員2500余人次，申報專7業(yè)技術(shù)職稱131人，其中已有1人取得高級職稱、68人取得中級職稱、25人取得初級職稱。新注冊國家一級建造師4人，二級建造師13人，考取安全員137名，報考勞動保護監(jiān)督員12人，給企業(yè)發(fā)展提供了有力的人才資源。同時還鼓勵員工自學，對考取一、二級建造師、取得高級職稱或更高學歷文憑的同志以及一年兩次考核優(yōu)秀的大學生均給予了獎勵。繼續(xù)舉辦了為期一個月的大學生培訓班，簽訂了《師徒合同》，進行“傳、幫、教、帶”，使新進大學生能夠早日成才，獨當一面。同志們，人才是企業(yè)發(fā)展的后勁。盡管每年公司都加大培訓力度，鼓勵職工多考證，但仍不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是一級建造師的數(shù)量，目前實際在職只有32個，遠遠不夠，另外，安全員等崗位人員的證書缺口也比較大，為了企業(yè)的生存發(fā)展，希望各單位高度重視，不能只靠公司的調(diào)派，要結(jié)合自身的需要，多培養(yǎng)、鼓勵自己的人考證。為促進各單位加大人才培養(yǎng)力度，公司作一規(guī)定，今后，對借用其他單位崗位人員證書的，都需支付一定的報酬。二是加強了財務資金的管理。繼續(xù)按照“集中統(tǒng)一”原則，實行財務資金集中管理制度，細化資金預算安排，理清壓縮銀行賬戶，有效防范財務風險。對財務會計全部實行委派制度，進行垂直管理，要求他們對總經(jīng)理負責，嚴格執(zhí)行總經(jīng)理審批制度，控制資金流向。同時財務部門還加強了對非生產(chǎn)性支出的控制，科學合理地調(diào)配和使用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，并通過銀企合作、內(nèi)部籌資等方式增加現(xiàn)金流量，確保公司的正常運作。三是加強了企業(yè)宣傳工作。為了進一步加大宣傳力度，擴大影響力，公司借助簡報、黑板報等多種途徑營造出了良好的輿論氛圍和環(huán)境。全年共編發(fā)武建簡報22期，生產(chǎn)會議紀要9期，上報宣傳報道信息41條，被武進日報、武進政府網(wǎng)、武進黨建網(wǎng)、常州工人、武進工會、建設簡訊等轉(zhuǎn)載39篇，綜合辦公室撰寫的《武進建安八分公司的企業(yè)文化之路》、《武進建安的品牌強企之路》兩篇文章被發(fā)表在《常州建筑》雜志上，撰寫的《對建筑企業(yè)文化建設的實踐與思考》、《建筑企業(yè)安全文化建設的實踐》、《鑄綠色精品工程、樹企業(yè)品牌形象》等經(jīng)驗性論文報送有關部門進行交流，大大提升了企業(yè)的知名度。四是完善了項目管理體系。公司以聚湖雅苑和大名城項目為試點，通過多個項目部大兵團聯(lián)合作戰(zhàn)模式，共同推進項目的整體運行，不僅保證了大體量工程能夠按時履約完工，增強了競爭合力，而且促進了各項目部之間相互學習，取長補短，共同進步，提升了整體管理水平。今后，公司還將有更多項目采用這種大兵團作戰(zhàn)方式。五是加強了科室人員的作風建設。公司科室全體人員都能夠進一步認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、繼續(xù)堅持“快、準、細、嚴”的要求，加強工作的主動性和創(chuàng)造性，為基層做好服務工作；能夠苦練內(nèi)功、加強學習，不斷提高自身業(yè)務知識水平，每個科室人員都有多證在手，真正做到了一專多能，一人多崗。另外，科室的副職以上干部還能夠利用班后或節(jié)假日休息時間到項目部掛職，協(xié)助項目部一道攻堅克難，保證項目整體順利運行。這里我要重點表揚兩位同志，一個是質(zhì)量處副處長秦宏偉，自調(diào)到聚湖雅苑項目指揮8部以來，面對繁重的工作，他任勞任怨，加班加點，配合項目總指揮楊總，團結(jié)指揮部其他同志，把這么大體量、這么多參建隊伍的工程管理得井井有條，很不容易，充分體現(xiàn)出了他的業(yè)務素質(zhì)和綜合能力。一個是清帳公司經(jīng)理蔡建新，他從一個法律的門外漢，通過不斷學習，取得了律師資格證，近年來解決了大量的債權(quán)債務糾紛，為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞，大大地減少了公司的經(jīng)濟損失。尤其是201*年，清帳公司收回各類欠款7039萬元，重點解決了溧陽前沿實業(yè)發(fā)展有限公司、無錫文博置業(yè)有限公司工程款拖欠和昆山紅楓房地產(chǎn)有限公司拖欠公司借款等問題；六是認真開展好建黨九十周年的各項慶�；顒�。組織了“慶七一、唱紅歌”歌詠比賽，并選送了獨唱和合唱兩個節(jié)目參加武進區(qū)住建系統(tǒng)的唱紅歌比賽，榮獲了獨唱第二名、團體第三名的佳績。同時，公司各黨支部還分別組織黨員前往皖南新四軍軍部舊址、重慶渣滓洞、白公館、淮安周恩來紀念館等革命圣地進行了革命傳統(tǒng)教育，進一步增強了黨員的黨性修養(yǎng)。七是著力培樹各類先進典型。在全公司深入開展了“學習身邊先進，說出心中感動”先進典型評選活動，積極發(fā)掘和培育在社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德方面的先進典型，共收集、整理、編寫了楊建棟、黃才良、黃蘇三人的道德小故事，并通過舉辦“道德講堂”以及在《武建簡報》上開設專欄的方式對先進人物事跡進行宣傳，用“身邊人、身邊事教育身邊人”，從而在全公司形成了“學先進、做先進、比先進”的生動局面。楊建棟、黃才良、黃蘇均被評為了武進住建系統(tǒng)的道德模范。特別是對于黃才良同志的先進事跡，公司通過召開座談會、下發(fā)文件和編發(fā)簡報、制作宣傳圖板等多種途徑重點加強了宣傳，并以征文比賽的形式掀起了學習高潮，收到了良好效果。在學習黃才良的過程中，我得到了一些心得體會，在此與各位分享，希望黃才良這些精神能夠在全公司開花結(jié)果。我們講學習黃才良，到底學習什么？我認為：1、學習黃才良勤勤懇懇、忘我工作的愛崗敬業(yè)精神。愛崗敬業(yè)是個歷史彌新的永恒話題，愛崗是發(fā)自內(nèi)心的承諾，敬業(yè)是人生價值的追求。作為分公司經(jīng)理黃才良完全可以坐在辦公室遙控指揮，但他卻每天必到工地，每個工地都要去轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，如果遇到問題，及時跟項目負責人溝通，風雨無阻。他把公司當成自己的家一樣經(jīng)營，盡心盡力，正是靠著這種愛崗敬業(yè)的精神，他才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出卓越的業(yè)績，成為行業(yè)發(fā)展的領頭人，為我們樹立了榜樣。作為一個職業(yè)人，特別是我們年輕的項目部經(jīng)理，更應該把愛崗敬業(yè)看作是應有的工作態(tài)度，做到做一行、愛一行、鉆一行，要用滿腔的工作熱情和持之以恒、堅忍不拔的態(tài)度去完成工作。同時，愛崗敬業(yè)的另一種表現(xiàn)是對事業(yè)的責任感。黃才良就始終保持著這種高度的責任感，他不惜代價和精力踐行著“為老百姓蓋良心房”的承諾，質(zhì)量問題一個都不放過。對我們而言，工作上樹立高度責任感，就是對企業(yè)忠誠的具體體現(xiàn)。責任是動力，責任也是壓力，有了責任心，動力大，火力足，我們就會自我加壓，只9有把全部心思和精力用到工作上，才不會滿足現(xiàn)狀，停留在不出差錯或少出差錯的低標準上，才能提高工作整體效果。2、學習黃才良不斷學習、求新求變的創(chuàng)新精神。勤于思考，善于學習是黃才良的一個特點和長處，他雖然只有小學畢業(yè)，看不懂書，但不管多晚、多忙，仍堅持每天看光盤學習，積累知識，學習現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，在長期的學習中，他的管理水平得到了很大的提高，這幾年八公司建成了“一個平臺，十個系統(tǒng)”，（即集成平臺、決策支持系統(tǒng)、BIM建筑信息模型系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、遠程視頻系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、知識管理系統(tǒng)、企業(yè)門戶系統(tǒng)）真正實現(xiàn)了企業(yè)管理的現(xiàn)代化，這就是黃才良學習的成果。此外，他還每天堅持學習40個漢字，如今已認識了3000千余個漢字，目前，正在學習每個字的含義，做閱讀理解，練習組詞、寫作，相信不久我們就能看到黃才良自己寫的工作報告了。古人云：“士三日不讀，則其言無味，面目可憎”，在這個知識爆炸的時代，只有不斷學習才能使自己不被社會所淘汰，我們的工作才不會流于形式，才能不斷推陳出新。講到推陳出新，新即創(chuàng)新，就是想法超前、做法領先。這方面，黃才良更堪稱是我們的楷模。他不僅潛心鉆研新技術(shù)、新工藝，搞個人發(fā)明創(chuàng)造，克服了各類質(zhì)量通病，而且還鉆研現(xiàn)代企業(yè)管理方法，由他首推的企業(yè)文化現(xiàn)場化，8S標準化管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學習）等都走在了全省乃至全國的前列，徹底改變了施工現(xiàn)場“臟、亂、差”的現(xiàn)象。因此他這個沒有文化的人被省建工局領導評價“做出了最有文化內(nèi)涵的事”，被市城鄉(xiāng)建設局領導尊稱為“現(xiàn)代匠人”。3、學習黃才良與時俱進、精益求精的進取精神。我感覺，從黃才良身上我們可以學到很多，若歸結(jié)為一點，就是要樹立一個目標，并想方設法去實現(xiàn)它，這就是進取精神。我們經(jīng)營企業(yè)，賺錢是一方面，另一方面更要從長遠出發(fā)，想辦法發(fā)展好它，使其長盛不衰。黃才良有句名言可以詮釋這一點，他說：“每天做一件事，每月做一件新事，每年做一件大事，一生做一件有意義的事”，他所謂的有意義的事，我想就是為建筑行業(yè)制訂出更多的標準規(guī)范，就是他“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的美好愿景。而這種遠大目標，也正是他的成事之基。在工作上，黃才良腳踏實地，埋頭苦干，在取得一個又一個卓越成績的時候，仍堅守那份信念，不驕不躁，為企業(yè)發(fā)展默默奉獻，對待員工關愛有加，舍得花錢為他們提供更好地成長與生活環(huán)境，于社會，他更能積極承擔責任，賺錢不忘回報社會。這種精神境界，可能我們很多人一時還達不到，但，我想，不管干什么工作，我們至少都應該保持一種激情，要能夠耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗，不做表面文章，要修煉不張揚默默奉獻的個人品質(zhì)，敢于到艱苦崗位挑戰(zhàn)，敢于挑重擔。關于黃才良，還有很多我們值得學習的地方，需要大家去好好體會，這里我不再多講了。10（五）、一如既往，抓文明，促和諧精神文明是企業(yè)發(fā)展之魂。一年來，公司以“三優(yōu)”（企業(yè)環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良、內(nèi)部管理優(yōu)化）、“三為”（人文建設為先、誠信守法為本、樂于奉獻為榮）為目標，不斷加強企業(yè)文化建設，培育企業(yè)精神，提升企業(yè)競爭軟實力。一是繼續(xù)做好省級文明單位的創(chuàng)建工作。充分重視文明創(chuàng)建的基礎工作，積極開展各類文明評比活動，建立了信息電子臺帳，并因地制宜地開展了多種形式、豐富多彩的文體活動，如迎新春拔河比賽、職工趣味活動等，11月4日，還選送了兩個節(jié)目參加區(qū)住建局在新天地水上舞臺舉辦的“建設者風采”文藝演出，獲得了一致好評。二繼續(xù)發(fā)揮群團組織的作用。工會充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，認真做好民主管理、監(jiān)督和職工維權(quán)工作。組織召開了二屆四次職代會和工代會，與行政簽訂了《勞動集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》、《女職工權(quán)益保護專項集體協(xié)議》；堅持開展“共筑和諧、真情送暖”、“冬送溫暖、夏送清涼”以及困難幫扶活動，并認真做好“四必訪”工作，把真情和溫暖送到職工心中。全年組織慰問困難職工27人，發(fā)放慰問金4.97萬元，慰問病、傷職工13人，勞動模范8人次，退休老領導35人次，計2.5萬余元。先后邀請了心理咨詢師到工地為農(nóng)民工提供心理咨詢服務，舉辦了“慶七一、唱紅歌”下工地專場慰問演出和“和諧家園”安全文明文藝晚會等有益活動，有效緩解了農(nóng)民工的壓力，豐富了業(yè)余生活。共青團切實加強青年志愿者、青年文明號的創(chuàng)建活動，進一步增強團組織的活力，激發(fā)青年職工的工作熱情。舉辦了大中專生表彰大會和“第二屆大學生培訓班”，組織開展了植樹活動、“賽紅歌重溫革命經(jīng)典，比活力重塑五四精神”歌詠比賽，觀看了電影《建黨偉業(yè)》，參加了義務獻血和團區(qū)委的“圓夢行動”，并于六月三日進行了換屆選舉，產(chǎn)生了新一屆團總支委員會，提升了組織活力。三是繼續(xù)堅持為職工辦好事、做實事。組織職工參加了體檢；分兩批組織了中層正職干部遠赴歐洲參觀學習；在春節(jié)、中秋節(jié)和端午節(jié)等中國傳統(tǒng)節(jié)日給職工發(fā)放了過節(jié)費及物資；“三八”婦女節(jié)期間為女職工發(fā)放了紀念品；高溫時節(jié)進行防暑降溫慰問萬余人次，發(fā)放慰問品10萬余元；對8名市級以上勞動模范發(fā)放榮譽津貼，對7名考取大學的職工子女發(fā)放一次性獎勵金每人800元，繼續(xù)為職工生日贈送蛋糕等�？傊�，一年來，公司全體人員以只爭朝夕、昂揚向上的精神狀態(tài)，以時不我待、敢于擔當?shù)挠職饽懽R，確保了公司各項工作的順利進行，企業(yè)整體運行良好。這些成績的取得離不開上級各主管部門的領導和支持，離不開在座各位的勤奮工作和無私奉獻。在此，我代表董事會向你們并通過你們向全公司員工表示衷心感謝和親切慰問！二、突出思路引導，新一年再創(chuàng)輝煌業(yè)績二○一二年將召開黨的十八大，站在新的歷史起點，我們面臨著宏觀調(diào)控、資金緊缺、11任務難接等諸多困難，對此，我們?nèi)�體干部職工要繼續(xù)堅定發(fā)展信心、果斷應對各種挑戰(zhàn)，努力做到三個“始終保持”，即：始終保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)的銳氣、始終保持爭先進位趕超的勇氣、始終保持充滿強勁活力的朝氣，以全新的理念來謀劃發(fā)展的新路徑，繼續(xù)實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。201*年公司經(jīng)營方針是：“管理科學、運作高效、多創(chuàng)精品、確保安全”。201*年公司經(jīng)營目標是：“完成建安產(chǎn)值40億元，爭創(chuàng)45億元，確保全年無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%。要實現(xiàn)以上目標，就需要全體干部職工以經(jīng)濟建設為中心，牢牢把握全年工作重點，繼續(xù)將艱苦奮斗、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的良好作風貫穿工作始終，認真做好以下幾點：（一）、加大市場開拓力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。當前，宏觀經(jīng)濟的發(fā)展格局正在發(fā)生變化，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在進行更大的調(diào)整。在這種大變化、大調(diào)整中，我們要進一步認清形勢，自加壓力，根據(jù)自身特點，找準自己的市場定位，尋找新的發(fā)展機遇。一方面要繼續(xù)根據(jù)市場分布狀況，實施分類管理、分級指導，主攻大市場，承接大項目。但同時各單位要重視質(zhì)的提高，不搞廣種薄收，要選擇業(yè)主資信好、資金到位足，利潤相對較高的項目，以規(guī)避經(jīng)營風險，保證相對穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)營規(guī)模與基本利潤；要加強對標前工程信息的評審，特別是外部工程，必須報備市場開發(fā)部，由市場開發(fā)部把關，不得隨意報價。另一方面在項目承接過程中，要吸取大兵團合作經(jīng)驗，注重選調(diào)精兵強將，加強信息交流與合作，提高投標報價準確率，來實現(xiàn)較高的中標率，從而進一步占有市場，當好新一輪發(fā)展的排頭兵。（二）、狠抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在改革發(fā)展的新形勢下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。新的一年，我們要把加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，自覺地走轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)發(fā)展的新道路。一是抓住主業(yè)，橫向延伸求突破。充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，積極向市政工程、地基基礎工程、機電安裝工程等一些經(jīng)營特色明顯、科技含量較高、市場前景廣闊的專業(yè)領域發(fā)展，延伸經(jīng)營范圍。201*年，機施分公司、電力分公司的產(chǎn)值不得少于5000萬元，（其中電力分公司潘紅光不少于2500萬元，莊明豐不少于201*萬元，金正浩不少于500萬元，同時三人要同心協(xié)力，將五級電力承裝資質(zhì)晉升為四級）；市政分公司對內(nèi)要利用已有的大型機械，配套做土方工程，對外要在原有基礎上，利用公司市政總承包一級資質(zhì)優(yōu)勢，爭取更大的市場份額，力爭產(chǎn)值5000-8000萬元；安裝分公司不僅要做好內(nèi)部的水電安裝配套工程，更要想辦法加強對外開拓力度，形成內(nèi)外齊放的局面。同時，各單位要樹立一盤棋思想，兄弟單位之間要發(fā)揚風格，相互搞好協(xié)調(diào)配合，從201*年起，在土建總包范圍內(nèi)的水電、消防等配套項目的工程款支付，在主體竣工驗收后，根12據(jù)市場開發(fā)部提供的土建、安裝合同造價由財務審計處按同比例劃撥到位。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，在資本運作上求突破。積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在條件成熟的前提下，進入利潤較高，市場需求大，代表建筑業(yè)發(fā)展方向的新領域，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。重點是運營好金建混凝土攪拌站，保證內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價供應。三是提高“四化”，發(fā)揮品牌效益求突破。即提高施工隊伍的知識化程度、提高施工過程中的科技化程度、提高施工手段的現(xiàn)代化程度、提高施工產(chǎn)品的名牌化程度。我們要讓八分公司的企業(yè)文化建設成果在全公司開花結(jié)果，走獨具武建特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。（三）、加強項目施工管理，全面提升施工水平。各單位要進一步理順管理體制，完善管理網(wǎng)絡，積極踐行企業(yè)文化新理念，嚴格規(guī)范各項工程管理工作，實施全員、全方位、全過程動態(tài)監(jiān)管。特別是針對個別項目部質(zhì)量意識不強、安全管理不到位、成本控制不嚴謹?shù)韧怀鰡栴}，加大管控力度，采取切實有效的獎罰措施，真正把這些專項管理工作提高到一個新水平，做到工期以速度取勝，質(zhì)量以優(yōu)質(zhì)取勝，服務以滿意取勝，履約以誠信取勝，全面提升施工水平。九洲花園、月星環(huán)球商業(yè)中心、經(jīng)緯大廈這三個創(chuàng)優(yōu)基礎工作做得比較扎實的項目，要爭創(chuàng)“魯班獎”工程，以實現(xiàn)公司“十二五”期間至少創(chuàng)成1項“魯班獎”工程的目標。（四）、不斷完善內(nèi)部管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司將按照“以人為本、科學規(guī)范、互相協(xié)作、務實高效”的原則，繼續(xù)強化企業(yè)內(nèi)部各項管理，維護大局穩(wěn)定。一是按照“資金預算精確化、資金配置全程化、資金風險可控化、資金管控信息化”的財務工作思路，繼續(xù)實行會計委派制度，加強財務監(jiān)督，細化資金預算使用和管理流程，實現(xiàn)財務精細化管理，有效防范資金風險。二是加強信息化建設。喬遷新辦公樓后，公司的信息平臺將更加完善，各單位、部門要充分發(fā)揮信息平臺作用，在工程建設和日常辦公中普遍應用計算機管理，實現(xiàn)市場信息、項目信息與公司信息的互動，加強公司對項目施工的管理和控制，提高工作效率和管理水平。三是繼續(xù)做好晉升特級資質(zhì)的各項準備工作，尤其是要加強與高校科研院所的合作，盡快建立自己的科技研發(fā)中心，組織科技攻關，力求早出成果。四是加強人才培養(yǎng)力度。各單位要繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念，進一步解放思想，更新觀念，樹立公道正派的用人觀，以寬闊的胸襟對待新老更替，增強識才、育才、惜才、護才、選才和用才的責任感和緊迫感，有目標、有意識地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營、會管理的年輕人，讓他們挑重擔，使其早日成為企業(yè)接班人。喬遷新辦公樓后，公司董事會成員將每人配備一名特助，做好培養(yǎng)工作，逐漸實現(xiàn)新老交替，以保證企業(yè)的長遠發(fā)展。同時要激活用人機制，形成崗位能上能下，待遇能高能低，人員能進能出的良好用人氛圍，讓更多優(yōu)秀人才能夠脫引而出。公司科室將考慮實行績效考核制度，以進一步加強全體科室人員工作的主動性、積極性、責任性和創(chuàng)造性，努力做好各項工作。13（五）、加強精神文明建設，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。201*年公司黨建工作要深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)工作大局，在系統(tǒng)學習、領會運用和聯(lián)系實際上下功夫，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營管理中的迫切問題以及黨建工作中存在的突出問題，全面加強黨員干部職工的思想作風建設，切實發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力把公司的各項工作提高到一個新的水平。要繼續(xù)保持江蘇省文明單位的創(chuàng)建成果；要嚴格黨的組織生活，堅持各項黨建制度。要進一步加強對群團組織的領導，充分發(fā)揮其聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。要加大企業(yè)文化建設力度，充分認識企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識地繼承我們原來一些好的理念和文化精髓，逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實增強企業(yè)核心競爭力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實事，幫助員工解決實際困難，切實維護職工的根本利益。另外，為確保201*年能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，以更優(yōu)異的成績向十八大和喬遷新辦公樓獻禮，我要再提四點要求：一、要加強學習，提高素質(zhì)。學習的本質(zhì)是改變，改變我們的觀念，改變我們的思維，改變我們的境界。隨著公司規(guī)模的不斷擴大和市場形勢的不斷變化，各項工作都會遇到新的問題，這就要求我們多學習、會學習。大家要明確一點，做我們施工這一行，不僅吃的是天氣飯，更是政策飯，要走得遠，就得有宏觀視野。以前我講做“三寬型”干部，就是要求大家通過學習，拓寬自己的眼界。我們要學習國家政策，更要學好的管理方法，要加強對經(jīng)濟學、管理學、金融學等相關知識的學習，通過學習，提高素質(zhì)，努力做到謀劃工作有思路、推動工作有辦法。與此同時，也希望大家下功夫開展調(diào)查研究，找準管理、制度、體制機制等方面不利于公司跨越發(fā)展的地方，提出措施和解決辦法。二、要堅定信心，沉著應對。堅定信心，就是要堅信我們有克服困難的勇氣和決心，就是要堅信我們有取得成功的能力和手段，就是要堅信經(jīng)過我們的努力和奮斗，公司確保40億元、爭創(chuàng)45億元的產(chǎn)值目標一定能實現(xiàn)，“十二五”的目標也一定能達成。沉著應對，就是面對困難和挑戰(zhàn)，要把工作的熱情和求真務實的精神相結(jié)合，善于審時度勢，善于觀察分析，善于抓住主要矛盾和關鍵問題，集中力量重點突破；就是要繼續(xù)保持和發(fā)揚敢想、敢試、敢拼、敢闖的精神，繼續(xù)保持敢爭一流、敢為人先的膽量，要有咬住目標不放松、不達目的不罷休的氣魄和勇氣，化壓力為動力、變困難為機遇，創(chuàng)出本單位、本部門的業(yè)績。三、要工作到位，真抓實干。工作到位前提是大家要樹立正確的五種心態(tài)：一是責任心態(tài)，改“自己為重”為“公司為重”；二是稱職心態(tài)，改“一定努力”為“一定得力”；三是主動心態(tài)，改“要我到位”為“我要到位”；四是專業(yè)心態(tài)，改“差不多”為“零缺點”；五是空懷心態(tài)，改“自滿自大”為“時刻歸零”。真抓實干，核心在干。真抓實干就14是要把公司工作部署一條一條落到實處，一件一件辦出實績來；真抓實干就是要圍繞公司年度目標，認真制定出各自的工作方案、工作目標和實施步驟。四、要以人為本，以和為貴。“天時不如地利、地利不如人和”、“以和為貴”、“上下同心、其利斷金”，這些古訓無數(shù)次證實了“贏在人和”的道理，因此，公司的發(fā)展，也必須要有“人和”作為支撐。新的一年，我們要致力于倡導這種“人為本、和為貴”的“人和文化”。對內(nèi)，要注重各單位、部門、員工之間的關系和諧。上下級之間要加強溝通和理解，部門與部門之間要加強聯(lián)系和合作，員工和員工之間要加強交流和關心，要提倡互幫互助、互諒互讓、坦誠相待，增強企業(yè)的凝聚力。

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