工作總結1月 2

山西焦煤集團XXXX有限公司

工作總結

XXXX供應科201*.1.25

供應科1月份工作總結

201*年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃的關鍵之年，也是公司奠定做大做強堅實基礎的重要一年，有機遇也有挑戰(zhàn)，希望和困難并存。據(jù)此，供應科認真貫徹公司各項物資管理方針政策，始終堅持以服務生產一線為目的，降低成本，減少庫存量為目標，以保證物資材料的及時供應為工作前提，盡心盡力為各使用科室、隊組服務，較好的完成了各項工作任務。1月份工作主要從以下幾個方面開展工作：

一、每月28日，及時準確上報各使用科室、隊組材料匯總計劃，以保證我礦安全生產所需物資的及時供應。本月累計采購物資共計7612101.97元，其中一類物資共計采購6536137.27元；二類物資共計采購152865.4元；三類物資共計采購923099.3元。

二、加強了對材料成本的控制，對各使用隊組上報的材料計劃認真審核，在保證生產所需的基礎上嚴格控制成本，杜絕浪費。本月累計消耗共計4791699.58元；其中一類物資共計消耗3871729.92元；二類物資共計消耗129340.06元；三類物資共計消耗790629.6元。

三、保證用于生產的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督控制材料質量及材料價格，降低材料成本，嚴把材料進庫質量關，不合格材料不允許進入。在保證生產和原材料質量的前提下，貨比三家。遇到個別廠家原材料供貨不及時或質量有問題且不能馬上解決，就迅速聯(lián)系其他廠家供貨以免造成停工待料。

四、嚴格按照廢舊物品回收制度，專人專管，帳、物相符，以確保可回收再利用的廢舊物資能及時得到修理，這樣有效的降低了材料成本、提高了管理水平。

五、在實物庫方面，加強倉儲管理，庫管通過不斷地學習，了解了各項工具和材料用途和擺放位置，提高了入庫出庫的效率。確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標準化庫房。杜絕無單發(fā)料，嚴抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。

在過去的一年里，供應部有些時候與其他部門的溝通不夠及時，影響了其他部門的工作安排。今后要加強溝通合作，避免一些不必要的損失。我們部門要虛心向其他部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質，使自己的全面素質再有一個新的提高。為公司在201*工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

擴展閱讀：1月工作總結和2月計劃

一月份工作總結和二月份工作計劃

（一）工作總結

1、1月份我們儲運部運轉正常發(fā)貨送貨物流順暢，當天的送貨任務當天完成沒有拖公司銷

售的后腿

2、儲運部人員思想穩(wěn)定，工作態(tài)度積極，主動工作，努力工作，積極履行職責，有良好的

職業(yè)道德而高度的責任感

3、作為本人在領導過程中，積極帶頭，起到了示范帶頭作用，工作積極主動，思想作風良

好，身先士卒，工作在第一線，以德感人以情動人，在本人的帶動下，儲運部全體工作人員組成了團結奮進的團隊。

4、儲運部團隊服從命令、聽從指揮，責任感強，具有很強的執(zhí)行力

（二）存在問題

為了提高工作效率，儲備運力，減少物流的人工成本，要求各部門給予理解配合支持，怎樣理解支持我們，我想提出幾點要求給大家溝通

（1）明確認識我們物流部不是跑腿部，物流人員的工作就是公司產品銷售服務，不是跑腿的使喚丫頭。以后無關產品銷售的工作請不要再動用物流人員。諸如，在下午發(fā)貨送貨高峰期到辦公室取發(fā)票、送禮品，拿小物件之類的工作。請自行送到倉庫，不再單獨去取。（2）我們公司調別家的貨，需要發(fā)貨送貨的，一律一次性調到倉庫進行入庫出庫。不能再調到辦公室，再由物流人員去取回倉庫。減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。

（3）各個店面的銷售貨物，究竟要不要物流人員再去店面送貨，如果需要物流人員送貨例行什么樣的程序？（4，）請業(yè)務員和客戶積極溝通，貨送到以后，迅速辦理交接手續(xù)，這里分為A貨送到以后該給現(xiàn)金的不給現(xiàn)金，貨賣掉以后再給現(xiàn)金怎么處理B客戶在現(xiàn)場，為了避開客戶遲遲不辦交接手續(xù)的怎么辦。C拆機試機做系統(tǒng)遲遲不辦理交接手續(xù)的怎么辦。D貨送到后客戶沒錢，要求遲延結賬的怎么辦。（5）就近物流發(fā)貨。

（6）提高物流人員的待遇（三）工作計劃

1、一如繼往的保證部門運轉正常，物流暢通有序，服務好公司，服務好銷售，不拖銷售的后退。發(fā)貨搞低運價，所選物流要有保障，降低發(fā)貨風險。2、示范帶動，履行職責，起帶頭作用。

3，整頓部門作風，樹正氣。打造團結奮進的團隊。

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