“安全生產(chǎn) 青春護航”青年安全生產(chǎn)示范崗評選活動先進個人事跡材料

青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

彩晶車間總?cè)藬?shù)為40人，其中35周歲以下30人，占總?cè)藬?shù)的75%。車間承擔(dān)著公司玻璃印花以及電氣附屬設(shè)備的檢修以及溫度控制工作，正是由于儀器溫度高的特殊性，以及該崗位所應(yīng)具有的高度安全職責(zé)，多年來我們一直認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實開展各項生產(chǎn)工作，每一名員工在日常工作中都抱著一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，勤巡檢，多動腦，為生產(chǎn)安全保駕護航。

近幾年隨著車間內(nèi)退員工逐漸增多，剩下的老員工既要承擔(dān)起大量的檢修工作，又要在日常工作過程中，向新員工傳授經(jīng)驗和技能，積極參與“師帶徒”活動。正是在這樣的情況下，車間及工段領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理，落實責(zé)任、新老員工相互監(jiān)督、相互提醒，堅決杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的事件發(fā)生。經(jīng)過全體員工不懈努力，201*年我車間實現(xiàn)全年設(shè)備無故障停機、無人身輕傷及以上事故、無設(shè)備誤操作和個人差錯的“全年安全生產(chǎn)零事故”目標(biāo)。

為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動的有效落實，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團支部深入基層開展創(chuàng)建工作，把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為載體，堅持“精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”為主的“三化”管理，扎實有效地推動創(chuàng)建全市青年安全生產(chǎn)示范崗活動向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

一、抓好安全制度建設(shè)，做到基礎(chǔ)管理精細化1、注重前期工作布局，對危險源進行控制

由青年員工組成分隊，認真按照安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)對檢修現(xiàn)場所涉及到的危險源進行辨識、評價、分析，確定了檢修風(fēng)險控制點和關(guān)鍵部位控制措施，并編制相應(yīng)的專項方案和應(yīng)急預(yù)案，確定安全目標(biāo)，明確崗位安全職責(zé)與權(quán)限。

2、注重制度落實，推動安全人性管理

與車間簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，編制《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，并組織應(yīng)急小分隊，意在發(fā)生安全事故時，受傷人員能夠得到快速救治，在發(fā)生災(zāi)害性天氣時，能夠?qū)⑽：�降至最低�?/p>

3、展開形式多樣的培訓(xùn)教育，安全理念深入人心

長期以來，我工段一直未放松安全教育工作，嚴(yán)格按照三級安全教育的要求對新員工進行符合實際、切實有效的班組安全教育，并不定期的對全體員工進行形式多樣的安全教育和培訓(xùn)，分析他人事故案例，講述虛驚事件，從中吸取相關(guān)教訓(xùn)，同時警醒大家，把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，舉一反三，立足自身，查找問題。并積極參加公司安保部和其他相關(guān)部門組織的安全教育培訓(xùn)活動，內(nèi)容豐富多彩，涉及生產(chǎn)安全、家庭出行等許多實實在在的知識。

我們也通過開展一些宣傳教育活動查找身邊隱患，共制作安全教育宣傳板報10余塊，以形象生動的圖片和文字廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)，傳達公司各項安全管理文件精神。同時，開展“我為安全獻一策”活動，征集員工合理化建議，通過集思廣益，解決身邊難題，杜絕問題發(fā)生。二、落實安全防護措施，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化1.制定現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)

今年我們結(jié)合電氣設(shè)備控制、玻璃印花以及溫度控制等內(nèi)容制定出一系列的安全標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合201*年指定的設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)給與理論指導(dǎo)。

2.對外來施工人員的現(xiàn)場管理

我們對外來施工人員進行規(guī)范化管理，特殊工種必須登記，并持證上崗，在施工前對其進行培訓(xùn)教育，向其闡述張煙公司的安全規(guī)定，明確其安全責(zé)任，并由我工段培訓(xùn)合格的監(jiān)護人員對其負責(zé)。

3.檢修的安全防護保障

在檢修前，由班組長填寫施工單，對本次檢修工作可能出現(xiàn)的安全隱患予以說明，并提出防護措施，約束特種作業(yè)及登高作業(yè)人員必須必須穿戴有效的防護用品，并由專人進行監(jiān)護，以防止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

三、注重安全達標(biāo)考核，做到日常管理信息化

1、推廣信息化管理，便于上級達標(biāo)考核

公司以日、周、月度網(wǎng)上申報為抓手，認真做好平時的自查自糾工作，通過《安全信息化平臺》，真實地反映安全方面的日常管理工作，便于公司領(lǐng)導(dǎo)他們進行監(jiān)督、指導(dǎo)。

2、設(shè)立安全績效考核

在績效考核方面，將安全納入考核范圍，對工段員工月度生產(chǎn)中的安全行為予以打分，并在月度獎金中體現(xiàn)。安全生產(chǎn)重于泰山，它既是公司生產(chǎn)的需要，更是社會和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們彩晶車間將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動作為加強安全生產(chǎn)的重要載體，建立長效的安全管理機制，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求去實踐“節(jié)能減排”的工作！

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青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料

動力車間鍋爐工段總?cè)藬?shù)為13人，其中35周歲以下9人，占總?cè)藬?shù)的69.23%。工段承擔(dān)著公司鍋爐及其附屬設(shè)備的檢維修工作，正是由于鍋爐壓力容器的特殊性，以及該崗位所應(yīng)具有的高度安全職責(zé)，多年來我們一直認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實開展各項生產(chǎn)工作，每一名員工在日常工作中都抱著一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，勤巡檢，多動腦，為生產(chǎn)安全保駕護航。

近幾年隨著車間內(nèi)退員工逐漸增多，剩下的老員工既要承擔(dān)起大量的檢修工作，又要在日常工作過程中，向新員工傳授經(jīng)驗和技能，積極參與“師帶徒”活動。正是在這樣的情況下，車間及工段領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格管理，落實責(zé)任、新老員工相互監(jiān)督、相互提醒，堅決杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的事件發(fā)生。經(jīng)過全體員工不懈努力，201*年我工段實現(xiàn)全年設(shè)備無故障停機、無人身輕傷及以上事故、無設(shè)備誤操作和個人差錯的“全年安全生產(chǎn)零事故”目標(biāo)。

為保證青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動的有效落實，在車間黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，團支部深入基層開展創(chuàng)建工作，把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合，以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗為載體，堅持“精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”為主的“三化”管理，扎實有效地推動創(chuàng)建全市青年安全生產(chǎn)示范崗活動向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道發(fā)展。

一、抓好安全制度建設(shè)，做到基礎(chǔ)管理精細化1、注重前期工作布局，對危險源進行控制

由青年員工組成分隊，認真按照安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)對檢修現(xiàn)場所涉及到的危險源進行辨識、評價、分析，確定了檢修風(fēng)險控制點和關(guān)鍵部位控制措施，并編制相應(yīng)的專項方案和應(yīng)急預(yù)案，確定安全目標(biāo)，明確崗位安全職責(zé)與權(quán)限。

2、注重制度落實，推動安全人性管理

與車間簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，編制《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，并組織應(yīng)急小分隊，意在發(fā)生安全事故時，受傷人員能夠得到快速救治，在發(fā)生災(zāi)害性天氣時，能夠?qū)⑽：�降至最低�?/p>

推行目視化管理，對各管道進行顏色區(qū)分，并在管道上清晰的標(biāo)注出流向、名稱、管徑，使檢修人員一目了然，從源頭上控制了可能發(fā)生的人為安全隱患。

3、展開形式多樣的培訓(xùn)教育，安全理念深入人心

長期以來，我工段一直未放松安全教育工作，嚴(yán)格按照三級安全教育的要求對新員工進行符合實際、切實有效的班組安全教育，并不定期的對全體員工進行形式多樣的安全教育和培訓(xùn)，分析他人事故案例，講述虛驚事件，從中吸取相關(guān)教訓(xùn)，同時警醒大家，把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，舉一反三，立足自身，查找問題。并積極參加公司安保部和其他相關(guān)部門組織的安全教育培訓(xùn)活動，內(nèi)容豐富多彩，涉及生產(chǎn)安全、家庭出行等許多實實在在的知識。

201*年開展“啄木鳥在行動”安全主題活動，查找身邊隱患，共制作安全教育宣傳板報10余塊，以形象生動的圖片和文字廣泛宣傳安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)，傳達公司各項安全管理文件精神。同時，開展“我為安全獻一策”活動，征集員工合理化建議，通過集思廣益，解決身邊難題，杜絕問題發(fā)生。

二、落實安全防護措施，做到現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化1.制定現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)

今年我們結(jié)合SOP形式對安全附件、化學(xué)藥品、巡視點檢、鍋爐房出入管理等內(nèi)容制定出一系列的安全標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合201*年指定的設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)給與理論指導(dǎo)。

2.對外來施工人員的現(xiàn)場管理

我們對外來施工人員進行規(guī)范化管理，特殊工種必須登記，并持證上崗，在施工前對其進行培訓(xùn)教育，向其闡述張煙公司的安全規(guī)定，明確其安全責(zé)任，并由我工段培訓(xùn)合格的監(jiān)護人員對其負責(zé)。

3.檢修的安全防護保障

在檢修前，由班組長填寫施工單，對本次檢修工作可能出現(xiàn)的安全隱患予以說明，并提出防護措施，約束特種作業(yè)及登高作業(yè)人員必須必須穿戴有效的防護用品，并由專人進行監(jiān)護，以防止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

三、注重安全達標(biāo)考核，做到日常管理信息化

1、推廣信息化管理，便于上級達標(biāo)考核

公司以日、周、月度網(wǎng)上申報為抓手，認真做好平時的自查自糾工作，通過《安全信息化平臺》、《MES》，真實地反映安全方面的日常管理工作，便于公司領(lǐng)導(dǎo)他們進行監(jiān)督、指導(dǎo)。2、設(shè)立安全績效考核

在績效考核方面，將安全納入考核范圍，對工段員工月度生產(chǎn)中的安全行為予以打分，并在月度獎金中體現(xiàn)。

安全生產(chǎn)重于泰山，它既是公司生產(chǎn)的需要，更是社會和諧發(fā)展的需要。在今后工作中，我們鍋爐工段將繼續(xù)以創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動作為加強安全生產(chǎn)的重要載體，建立長效的安全管理機制，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求去實踐“節(jié)能減排”的工作！

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