生物工程企業(yè)管理概論心得

企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)心得

作為生物工程的學(xué)生，第一次接觸企業(yè)管理概論這門課，感慨良深，這是一

門和我們平常的專業(yè)課不同的課。在這門課程中我見識(shí)到了很多很有意思的知識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)，有了一個(gè)粗淺的認(rèn)識(shí)。雖然，學(xué)時(shí)不多，但是很大程度上作為了一個(gè)敲門磚，讓我開始理解市場(chǎng)運(yùn)行的一些基本原理。作為一個(gè)工科類的學(xué)生，我們的專業(yè)知識(shí)教會(huì)我們?nèi)绾伟阉鶎W(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)新產(chǎn)品。然而，產(chǎn)品有沒有價(jià)值，有沒有市場(chǎng)？在產(chǎn)品投資后，應(yīng)該怎樣利用產(chǎn)品的價(jià)值去開發(fā)市場(chǎng)？怎樣利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理去推銷產(chǎn)品？怎樣管理生產(chǎn)機(jī)構(gòu)？這些問題是我們?cè)谄匠５膶�業(yè)課中沒有學(xué)習(xí)到的，然而，在企業(yè)管理概論這門課程中卻有一些關(guān)于基本常識(shí)，基本原理的介紹，這是作為工科學(xué)生必須了解和學(xué)習(xí)的。常說的，工科學(xué)生應(yīng)該具有基本的經(jīng)濟(jì)觀念應(yīng)該從這里開始擴(kuò)展。

通過這短短的幾個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到，作為企業(yè)，并不是能生產(chǎn)出產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，企業(yè)不僅僅是工廠。

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。其最本質(zhì)的要素是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求獲取利潤(rùn)。因此，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的要求會(huì)比實(shí)驗(yàn)室階段更嚴(yán)格，對(duì)產(chǎn)品的可行性考慮的因素會(huì)更多更全面。

在企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)中，我首先認(rèn)識(shí)的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是多種多樣且又不斷變化的，從直線制到模擬分權(quán)管理制，每一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的變化和改進(jìn)都凝聚著管理者的巧思及實(shí)踐積累。同時(shí)，在針對(duì)不同的企業(yè)有不同的企業(yè)有不同的組織形式，這些巧妙的管理方式無(wú)不令人贊嘆和佩服。

作為一個(gè)企業(yè)，其生產(chǎn)固然重要，但我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)方式更是一項(xiàng)大智慧。老師上課提到的向和尚賣梳的故事給我很大的啟發(fā)：同樣一件商品，在面對(duì)不同的消費(fèi)群體，只要經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)策略得當(dāng)，同樣可以創(chuàng)造出意想不到的價(jià)值和財(cái)富。

要了解市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，不可避免的就得學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷策略，市場(chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)很神奇的東西，它可以把一件平凡的商品銷售得有聲有色。在學(xué)習(xí)的過程中介紹了很多：影響市場(chǎng)營(yíng)銷的因素、市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略、產(chǎn)品策略等等。這些理論的知識(shí)看起來生澀難懂，但，通過我的理解，我認(rèn)為所謂的市場(chǎng)營(yíng)銷，就是把自己的產(chǎn)品通過這種手段，使之成為對(duì)適當(dāng)人群有利，并能為之接受而消費(fèi)的一種手段。

當(dāng)然，這些手段雖然在課程學(xué)習(xí)中會(huì)有一些介紹，在學(xué)習(xí)中老師也給我們提供了一些常規(guī)方法，但我認(rèn)為更重要的是，我們要用心去感受、去發(fā)現(xiàn)、開動(dòng)腦筋思考，如何利用這些潛在的智慧價(jià)值來創(chuàng)造更高的利潤(rùn)。

在企業(yè)中，假如沒有產(chǎn)品就不能構(gòu)成企業(yè)，那么一切都是空談。

因此，商品在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性一目了然。之前，我認(rèn)為“產(chǎn)品”只要生產(chǎn)出來，對(duì)人有用，就會(huì)有人需要�，F(xiàn)在，才明白自己的想法是多么簡(jiǎn)單和幼稚。產(chǎn)品有沒有價(jià)值，關(guān)鍵是要看產(chǎn)品能不能轉(zhuǎn)化成商品。換句話說，就是，生產(chǎn)的產(chǎn)品在考慮各個(gè)成本和收益之間有沒有利潤(rùn)。

產(chǎn)品的生產(chǎn)包括：生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程以及附屬生產(chǎn)過程。

依據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，可以選擇其生產(chǎn)方式：大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。而且，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中為提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，可通過如下方法：①發(fā)展產(chǎn)品、零部件工藝和輔助生產(chǎn)的專業(yè)化生產(chǎn)與協(xié)作關(guān)系。②開展成組技術(shù)等工藝過程典型化工作，減少工序數(shù)且提高工作專業(yè)化水平。③開展產(chǎn)品系列化，零件標(biāo)準(zhǔn)化和通用化工作。

同時(shí)，質(zhì)量管理在生產(chǎn)管理中也是一個(gè)重要的內(nèi)容。通常，我們?cè)谌粘Ｉ�活中�?jīng)常聽到某某商品通過了ISO國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，那么什么是ISO國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證？之前，我不是很理解，通過學(xué)習(xí)，我了解到這是企業(yè)管理的寶貴財(cái)富，是企業(yè)管理進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，ISO國(guó)際質(zhì)量體系體系的建立為商品的國(guó)際流通創(chuàng)造了一個(gè)更為便利的通道。

一個(gè)好的企業(yè)要發(fā)展，離不開注入新鮮的血液，假如說產(chǎn)品是骨架，管理經(jīng)營(yíng)是皮肉，那么人才就是血液。

好的人才，是企業(yè)管理者孜孜以求的資源。同時(shí)企業(yè)管理者在收納人才的同時(shí)也要了解怎樣管理人才。

因此，在企業(yè)管理概論課程學(xué)習(xí)中，我還了解了一些人力資源管理的內(nèi)容，關(guān)于人才，在任何行業(yè)都是不變的話題，管理者都在研究如何使人為我用，如何發(fā)揮每個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值。

在常規(guī)企業(yè)，人力開發(fā)有以下幾個(gè)途徑：人力投入、人力配置、人力發(fā)展。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，也有很多方式，從人員錄用到人員培訓(xùn)到人員激勵(lì)都有一整套完整的管理方法。

歡樂的學(xué)習(xí)時(shí)光總是過得飛快，轉(zhuǎn)眼間這門課程的學(xué)習(xí)就結(jié)束了，通過老師上課的講解和生動(dòng)的實(shí)例，我明白了很多關(guān)于企業(yè)管理的知識(shí)，打開了自己視野的另一扇窗。由于課時(shí)的限制，這門課程學(xué)習(xí)只是粗略的了解了企業(yè)管理的骨架結(jié)構(gòu)，要更深層次的理解，我想這需要在以后的實(shí)踐生活中不斷總結(jié)。最后，感謝老師這一學(xué)期的孜孜教導(dǎo)，把我領(lǐng)進(jìn)企業(yè)管理這個(gè)博大精深的知識(shí)海洋，為我淺薄的知識(shí)庫(kù)打開一扇窗。

學(xué)生：*****

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企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)心得

班級(jí)：生物工程07￥班學(xué)號(hào)：07131004##姓名：人魔老了《企業(yè)管理概論》是一門很不錯(cuò)的課程，有助于我們深入認(rèn)識(shí)企業(yè)以及有關(guān)企業(yè)方面的相關(guān)知識(shí)。其內(nèi)容可大致地劃分為三大塊：第一塊包括企業(yè)概念和組織、管理的概念和管理思想以及企業(yè)管理環(huán)境；第二塊主要提供企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)知識(shí)；第三塊著重著重介紹企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)管理知識(shí)。

經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，收獲良多，深有心得。

我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。

縱覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗(yàn)，各自都有其清晰的、科學(xué)的、系統(tǒng)的、可持續(xù)的企業(yè)管理方法。企業(yè)與企業(yè)之間，相互之間應(yīng)該多交流交流，在不涉及企業(yè)核心機(jī)密的前提下，取其先進(jìn)的管理心得，促進(jìn)自身企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。

企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中很重要的一環(huán)，引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。

以下就中海集運(yùn)來說明一下企業(yè)管理活動(dòng)的重要性。結(jié)合目前中海集運(yùn)的發(fā)展?fàn)顩r，建成適合中海集運(yùn)自己的企業(yè)管理系統(tǒng)相當(dāng)重要。它應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容：

一、提煉中海集運(yùn)的企業(yè)文化，逐步完善我司核心價(jià)值觀。中海集運(yùn)成立于1997年，已有十多年歷史。在其全體員工奮斗的崢嶸歲月，努力拼搏歷程中，中海集運(yùn)實(shí)際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化，但在引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念時(shí)，仍需提煉中海集運(yùn)自己的企業(yè)文化，逐步完善中海集運(yùn)自己的核心價(jià)值觀，給企業(yè)帶來活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展。

二、建立中海集運(yùn)自己的績(jī)效管理系統(tǒng)。隨著企業(yè)的日益壯大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中海集運(yùn)必須不斷提高其整體效能和績(jī)效。通過績(jī)效管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績(jī)效的持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)形成一個(gè)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化；激勵(lì)員工，使他們的工作更加投入，促使員工開發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿意感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效；通過不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系等等。如若不然，企業(yè)發(fā)展很可能步中遠(yuǎn)集運(yùn)的后塵而停滯不前。

三、加強(qiáng)中海集運(yùn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理。中海集運(yùn)需考慮以下方面：

第一，保持全球思維。不謀一世者，不足以謀一時(shí)；不謀全局者，不足以謀一域。

第二，堅(jiān)持戰(zhàn)略制勝。戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)催生的產(chǎn)物，而競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是戰(zhàn)略的博弈。中海集運(yùn)作為全球化經(jīng)營(yíng)的公司，面對(duì)紛繁復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局，必須在堅(jiān)持全球思維的基礎(chǔ)上，把戰(zhàn)略研究始終放在最重要的位置上，把握規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

第三，加強(qiáng)三精管理。關(guān)注細(xì)節(jié)，是一種能力的體現(xiàn)。集裝箱業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、分工細(xì)，業(yè)務(wù)分布點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，服務(wù)品質(zhì)、安全生產(chǎn)、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在整個(gè)鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，惟有緊盯細(xì)節(jié)、抓好過程控制，嚴(yán)格精益管理，才能體現(xiàn)中海集運(yùn)對(duì)卓越企業(yè)管理的永無(wú)止境的追求。

《企業(yè)管理概論》其實(shí)是一門很高深的學(xué)問，通過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也只是了解一點(diǎn)點(diǎn)而已。但是，即便是一點(diǎn)點(diǎn)也使我認(rèn)識(shí)到很多問題。

不得不說，通過了解，中國(guó)的企業(yè)，甚至整個(gè)企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個(gè)方面：一、利潤(rùn)空間比較大；二、進(jìn)入壁壘比較低；三、市場(chǎng)機(jī)制不健全；四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低；五、企業(yè)缺乏新機(jī)制。

這種現(xiàn)象是伴隨著中國(guó)企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，短期內(nèi)是不可能消除的，甚至永遠(yuǎn)都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用。

還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國(guó)內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國(guó)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的管理模式之一。但是，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會(huì)走向極端，可以說是喜憂參半。

有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍，加強(qiáng)了員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下，走向了另一個(gè)極端，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

然而，不論怎么說，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的，“以人為本”這個(gè)道理還是有一定的合理性的。

我們要相信，科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提，只有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。

正所謂學(xué)無(wú)止境，管理學(xué)中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對(duì)我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用，應(yīng)當(dāng)予以重視。

以上是我通過學(xué)習(xí)，對(duì)《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結(jié)。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間有限，但學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西。我相信，今天的領(lǐng)悟這對(duì)我今后的生活、學(xué)習(xí)以及工作等方面都會(huì)有很大的幫助，從而能夠做到不斷地進(jìn)步、不斷地成長(zhǎng)！

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