鍋爐技術員崗位說明書與月度績效指標

鍋爐車間技術員崗位說明書

一、崗位職責

1、在鍋爐車間主任的領導下，全面負責鍋爐專業(yè)技術管理工作，，協(xié)助車間主任做好其它管理工作，業(yè)務上直接對總工程師負責。2、組織落實公司及車間技術工作安排；3、參加本專業(yè)重大建設項目及技改項目的論證工作；4、負責鍋爐專業(yè)的經(jīng)濟運行分析、監(jiān)督、管理工作。掌握設備的運行狀況，做好經(jīng)濟分析核算及系統(tǒng)運行方式、調(diào)試試驗方案、控制參數(shù)，自動裝置定值整定等改進工作。5、負責對鍋爐專業(yè)人員運行操作、檢修技術進行指導，及時組織解決生產(chǎn)中存在的疑難技術問題。6、主持鍋爐車間事故及不安全現(xiàn)象分析，研究制定反事故措施及預案，及時提交分析報告。監(jiān)督各種規(guī)程、制度的安全執(zhí)行；7、負責組織鍋爐專業(yè)設備檢修質量的監(jiān)督、檢查和驗收工作。參加所增、改、擴和修后設備的試驗、驗收工作。8，組織編制鍋爐專業(yè)材料計劃、備品計劃、鍋爐專業(yè)大小修計劃，做好大、小修技術工作總結的呈報工作。9、組織本專業(yè)技術革新、合理化建議、新技術應用方案、措施的論證、編制、初審和落實；10、負責組織鍋爐專業(yè)運行、檢修工藝規(guī)程、圖紙等的繪制編寫和修訂，負責鍋爐專業(yè)的各種技術資料的收集和各種技術檔案的建立及管理，并及時修改補充。11、組織鍋爐專業(yè)的技術學習，技術講座，按照廠和本車間的培訓計劃，編制本專業(yè)的年度培訓計劃或某一時段的培訓計劃、反事故演習計劃及技術比武計劃等，并負責組織實施。12、建立、健全并及時填寫本專業(yè)的職工技術檔案，負責職工的提崗、轉正、定級考試，為本專業(yè)做好職工崗位變動的考試考核；13、做好鍋爐車間的信息管理工作，加大公司的宣傳報到力度。根據(jù)公司要求做好本車間服務器及部門網(wǎng)頁的管理工作。做好本車間辦公用品及辦公自動化設備的管理工作。14、完成公司及車間交辦的各項臨時工作任務；二、主要責任

1、對因鍋爐專業(yè)技術問題影響公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、技改、檢修工作的完成負責。2、對鍋爐重大技術改進及安全措施、技術措施的落實負責。3、對鍋爐運行參數(shù)調(diào)整范圍性負責。4、對鍋爐運行、檢修規(guī)程等技術管理制度的修訂的可行性負責。5、對鍋爐技術資料整理、歸檔完整性負責。6、對鍋爐專業(yè)人員技術水平的提高負責。三、主要權限

1、對下屬人員任用、晉升、考核、薪資、獎懲的人事建議權。2、車間內(nèi)部人員崗位調(diào)整建議權。3、本專業(yè)各類技術方案、建設方案的建議權。4、設備運行方式的建議權。5、小修、臨修、小型技改項目審核權。6、不合理績效考核申訴權。四、工作量化序號1工作內(nèi)容每日8:00參加召開本車間班前會，根據(jù)當日工作內(nèi)容做好具體技術措施；每日兩次生產(chǎn)現(xiàn)場巡視。檢查運行日志、記錄及設備安全經(jīng)濟運行狀況，規(guī)章制度執(zhí)行情況等，跟蹤監(jiān)督入爐煤顆粒度，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排消除。每日17:00完成針對下屬人員的工作量化（技術管理方面）執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；每日17:20前完成當日的運行分析總結，并完成當日經(jīng)濟運行核算工作；每日17:30前向車間主任匯報當日運行分析總結、當日工作完成情況（技術方面），及提出第二天的主要工作安排意見；及時解決當日生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的技術難題；每日下班前，向直接上級回報當日安排工作完成情況。每周按照運行人員學習日安排組織培訓學習，保持車間員工的培訓工作每月受訓時間不少于8個小時；每周四除正常的生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，審閱日志外，組織車間的衛(wèi)生大掃除工作，并對工作開展情況進行檢查。每周整理一次設備臺帳，對設備重要檢修、部件更換、技術改造等情況整理后記入設備臺帳。每周按車間夜間值日表值班，做好巡檢及查崗工作。值班期間接到值長通知，15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場。每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問題報企管科；每月1日收取運行上月各項記錄本，核對主設備檢修周期內(nèi)投用累計時間，做好記錄。每月2日前協(xié)助車間主任匯總本車間全體員工的績效成績，進行績效管理檔案整理；(技術方面)每月5日16:00參加全廠生產(chǎn)月度例會。每月每班至少一道崗位技術問答題。質量標準具體、準確巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)問題。有檢查、有記錄、有考核準確無誤有分析、有記錄當日問題當日解決及時、真實形式不限、有計劃、有重點、有落實、有培訓記錄詳細、準確有檢查、有記錄、有考核本專業(yè)以外至少一項記錄準確、無遺漏實事求是、公平、公正無缺席及違紀所提問題對運行分析及操作應具有針對性。有檢查、有評價2

23456789101112131415171819每月兩次深入基層進行技術培訓的調(diào)研及檢查工作，掌握基層培訓需求，以便組織培訓工作。每月15日本月重點技術工作完成情況檢查統(tǒng)計，調(diào)整下半月工作計劃。每月25日前組織制定本車間月度材料計劃、備品備件計劃，并登錄服務器，上報生產(chǎn)技術部；每月25日前完成下月度工作計劃技術部分（協(xié)助車間主任做好下月度工作計劃）月度計劃包括月度培訓計劃、月度檢修計劃、月度經(jīng)濟參數(shù)指標等；每月26日按時參加信息小組會議。每月27日參加車間主任召開的安全工作分析會議；每月28日15：30參加技術人員座談會。每月28日前完成本月工作總結技術部分（協(xié)助車間主任做好下月度工作計劃）匯總月度安全運行情況、進行月度運行系統(tǒng)分析，月度經(jīng)濟核算，形成月度運行分析總結；核定并上報生產(chǎn)用煤量。每月30日前對檢修班組工器具臺帳，班組技術資料。鍋爐停運后，及時編制檢修計劃，檢修結束后及時進行檢修總結并上報。每月參加車間主任不定期組織本專業(yè)內(nèi)的安全檢查，檢查現(xiàn)場安全隱患、安全設施、保護裝置、檢查兩票三制執(zhí)行情況、檢查各項安全措施執(zhí)行情況；每月參加車間主任組織召集的運行檢修班組長以上干部會議，及時了解本專業(yè)安全運行、設備狀況、職工思想動態(tài)等情況，隨時協(xié)調(diào)解決職工生活中出現(xiàn)的難題，關心職工生活；每月2、12、22日參加公司組織的學習；每季度協(xié)助車間主任進行一次全員績效考評總結，確定下崗人員名單，人員下崗率不小于5%；有調(diào)查、有記錄、有落實及時準確計劃合理計劃周密合理可行、無遺漏項目，領導批準后嚴格執(zhí)行準時無缺席準時無缺席準時無缺席總結實事求是，上月度運行分析、經(jīng)濟核算結果、未完成工作、存在的安全問題、影響經(jīng)濟運行的因素核查全面，監(jiān)督到位準確及時有檢查、有記錄、有落實、有考核20212223242526272829303132無缺席、遲到無缺席、遲到公平、公正、公開每年組織一次本專業(yè)安全規(guī)程、檢修規(guī)程、運行規(guī)程摸底考試，力求公平、成績公開、成績存檔。試卷發(fā)放每年春秋兩季根據(jù)專業(yè)工作要求及廠部工作要求做好本專業(yè)的安全大檢查工作；有檢查、有記錄、有落實33每年12月25日前協(xié)助車間主任完成本車間年度工作總結及下年度工作計劃，年度總結包括：年度經(jīng)濟運行情況、年度安全總結真實、計劃合理工作情況、年度重大技改項目實施效果、人員培訓情況、當前可行，領導批準后嚴職工思想動態(tài)、年度計劃完成情況、未完成工作項目及下一步格執(zhí)行完成的時間表等，年度計劃包括：年度大修計劃、年度技改計劃、年度主要經(jīng)濟參數(shù)指標、年度培訓計劃、年度安全目標等；每年1月10前根據(jù)上年度績效管理考評情況（技術方面），提出本車間人員的人事調(diào)整建議報車間主任；公平、公正，有據(jù)可查343536373839

每年一次組織車間有關技術人員，分析討論本專業(yè)運行規(guī)程、檢修規(guī)程、技術標準需要修編的項目，并提出專業(yè)修編計劃報總工審批。每年6月15日進行半年工作總結，下半年工作計劃。有計劃、有落實、有記錄及時、真實、合理上級安排的工作要及時落實到人，根據(jù)實際情況將工作可完成及時、真實、合理的大致時間向上級匯報，完成后立即將完成結果向上級匯報。值班期間，保持手機24小時開機，手機換號后一天內(nèi)通知上級主管。完成領導交辦的各項臨時工作任務，并在當日給以反饋；符合要求符合要求五、月度績效標準類別規(guī)章制度總分10分績效標準嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；及時妥善解決電氣專業(yè)中存在的技術難題。（一般技術難題3個工作日內(nèi)，特殊疑難問題15個工作日內(nèi)）考核行為標準有違反規(guī)章制度行為未予理會處理措施不足引發(fā)問題的處理、措施不到位未達要求扣分標準2分／項次10分／項次7分／項次5分／項次生產(chǎn)技術20分因技術管理不到位發(fā)生人身輕傷、5分／項次異常安全目標20分完善車間技術管理，因技術管理不到位發(fā)生三類事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標；因技術管理不到位發(fā)生二類事故因技術管理不到位發(fā)生一類事故完成年、季、月度、未完成工作任務或相關工作進度周計劃及臨時性工任務及進度完成未達到質量要求作任務；嚴格履行崗位職責及工作量化；車間、班組技術管理工作標準有序，技術文件完整、準確，各類資料歸檔及時；未達到崗位職責工作量化要求；10分／項次15分／項次20分／項次10分／項次5分／項次2分／項次計劃任務20分崗位職責20分監(jiān)督管理10分未達到標準要求；3分／項次

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化學車間技術員崗位說明書

一、崗位職責

1、在化水車間主任的領導下，全面負責化水專業(yè)技術管理工作，，協(xié)助車間主任做好其它管理工作，業(yè)務上直接對總工程師負責。2、組織落實公司及車間技術工作安排。3、參加本專業(yè)重大建設項目及技改項目的論證工作。4、負責化水專業(yè)的經(jīng)濟運行分析、監(jiān)督、管理工作。掌握設備的運行狀況，做好經(jīng)濟分析核算及系統(tǒng)運行方式、調(diào)試試驗方案、控制參數(shù)，自動裝置定值整定等改進工作。5、負責對化水專業(yè)人員運行操作、檢修技術進行指導，及時組織解決生產(chǎn)中存在的疑難技術問題。6、主持化水車間事故及不安全現(xiàn)象分析，研究制定反事故措施及預案，及時提交分析報告。監(jiān)督各種規(guī)程、制度的安全執(zhí)行7、負責組織化水專業(yè)設備檢修質量的監(jiān)督、檢查和驗收工作。參加所增、改、擴和修后設備的試驗、驗收工作。8，組織編制化水專業(yè)材料計劃、備品計劃、化水專業(yè)大小修計劃，做好大、小修技術工作總結的呈報工作。9、組織本專業(yè)技術革新、合理化建議、新技術應用方案、措施的論證、編制、初審和落實。10、負責組織化水專業(yè)運行、化驗工藝規(guī)程、圖紙等的繪制編寫和修訂，負責化水專業(yè)的各種技術資料的收集和各種技術檔案的建立及管理，并及時修改補充。11、組織化水專業(yè)的技術學習，技術講座，按照廠和本車間的培訓計劃，編制本專業(yè)的年度培訓計劃或某一時段的培訓計劃、反事故演習計劃及技術比武計劃等，并負責組織實施。12、建立、健全并及時填寫本專業(yè)的職工技術檔案，負責職工的提崗、轉正、定級考試，為本專業(yè)做好職工崗位變動的考試考核。13、做好化水車間的信息管理工作，加大公司的宣傳報到力度。根據(jù)公司要求做好本車間服務器及部門網(wǎng)頁的管理工作。做好本車間辦公用品及辦公自動化設備的管理工作。14、完成公司及車間交辦的各項臨時工作任務。二、主要責任

1、對因化水專業(yè)技術問題影響公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、技改、檢修工作的完成負責。2、對化水重大技術改進及安全措施、技術措施的落實負責。3、對化水運行監(jiān)督參數(shù)調(diào)整范圍性負責。4、對化水運行、化驗規(guī)程等技術管理制度的修訂的可行性負責。5、對化水技術資料整理、歸檔完整性負責。6、對化水專業(yè)人員技術水平的提高負責。三、主要權限

1、對下屬人員任用、晉升、考核、薪資、獎懲的人事建議權。2、車間內(nèi)部人員崗位調(diào)整建議權。3、本專業(yè)各類技術方案、建設方案的建議權。4、設備運行方式的建議權。5、小修、臨修、小型技改項目審核權。6、不合理績效考核申訴權。四、工作量化序號1工作內(nèi)容每日8:00參加召開本車間班前會，根據(jù)當日工作內(nèi)容做好具體技術措施；質量標準具體、準確2巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)每日兩次生產(chǎn)現(xiàn)場巡視。檢查運行日志、記錄及設備安全經(jīng)濟問題。有檢查、有記運行狀況，規(guī)章制度執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排消除。錄、有考核每日17:00完成針對下屬人員的工作量化（技術管理方面）執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；每日17:20前完成當日的運行分析總結，并完成當日經(jīng)濟運行核算工作；每日17:30前向車間主任匯報當日運行分析總結、當日工作完成情況（技術方面），及提出第二天的主要工作安排意見；及時解決當日生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的技術難題；每日下班前，向直接上級回報當日安排工作完成情況。每周日對上周各項定期工作的執(zhí)行情況及生產(chǎn)監(jiān)督報表（循環(huán)水、除鹽水、生水、煤、爐渣報表）匯總分析，為下周生產(chǎn)給出指導性意見。每周按照運行人員學習日安排組織培訓學習，保持車間員工的培訓工作每月受訓時間不少于8個小時；每周四除正常的生產(chǎn)現(xiàn)場巡視檢查，審閱日志外，組織車間的衛(wèi)生大掃除工作，并對工作開展情況進行檢查。每周整理一次設備臺帳，對設備重要檢修、部件更換、技術改造等情況整理后記入設備臺帳。每周按車間夜間值日表值班，做好巡檢及查崗工作。值班期間接到值長通知，15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場。每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問題報企管科；每月1日收取運行上月各項記錄本，核對主設備檢修周期內(nèi)投用累計時間，做好記錄。每月2日前協(xié)助車間主任匯總本車間全體員工的績效成績，進行績效管理檔案整理；(技術方面)2

345678準確無誤有分析、有記錄當日問題當日解決及時、真實記錄詳細、準確形式不限、有計劃、有重點、有落實、有培訓記錄詳細、準確有檢查、有記錄、有考核本專業(yè)以外至少一項記錄準確、無遺漏實事求是、公平、公正910111213141617每月5日16:00參加全廠生產(chǎn)月度例會。每月5日、15日對運行人員出兩道崗位技術問答題。每月兩次深入基層進行技術培訓的調(diào)研及檢查工作，掌握基層培訓需求，以便組織培訓工作。每月15日本月重點技術工作完成情況檢查統(tǒng)計，調(diào)整下半月工作計劃。每月25日前組織制定本車間月度材料計劃、備品備件計劃，并登錄服務器，上報生產(chǎn)技術部；每月25日前完成下月度工作計劃技術部分（協(xié)助車間主任做好下月度工作計劃）月度計劃包括月度培訓計劃、月度檢修計劃、月度經(jīng)濟參數(shù)指標等。每月27日參加車間主任召開的安全工作分析會議。每月28日15：30參加技術人員座談會。每月28日前完成本月工作總結技術部分（協(xié)助車間主任做好下月度工作計劃）匯總月度運行日志、進行月度運行系統(tǒng)分析，月度經(jīng)濟核算，形成月度運行分析總結；每月30日前對檢修班組工器具臺帳，班組技術資料、進行檢查；上月水、汽、煤、油所有監(jiān)督指標統(tǒng)計合格率，并形成化學監(jiān)督月度報表。每月兩次對生水、循環(huán)水、除鹽水，爐水、蒸汽進行不定期全面抽檢。每月參加車間主任不定期組織本專業(yè)內(nèi)的安全檢查，檢查現(xiàn)場安全隱患、安全設施、保護裝置、檢查兩票三制執(zhí)行情況、檢查各項安全措施執(zhí)行情況；隨時對所有入廠材料、化工原料、化學藥品、儀器等進行質量驗收，數(shù)量核實。每季度進行一次全員績效考評總結，確定下崗人員名單，人員下崗率不小于5%；（協(xié)助車間主任）無缺席及違紀所提問題對運行分析及操作應具有針對性。有檢查、有評價有調(diào)查、有記錄、有落實及時準確計劃合理計劃周密合理可行、無遺漏項目，領導批準后嚴格執(zhí)行準時無缺席準時無缺席總結實事求是，上月度運行分析、經(jīng)濟核算結果、未完成工作、存在的安全問題、影響經(jīng)濟運行的因素核查全面，監(jiān)督到位181920212223242526認真、準確有檢查、有記錄、有落實、有考核認真核實，嚴格把關。公平、公正、公開2728293031每年組織一次本專業(yè)安全規(guī)程、檢修規(guī)程、運行規(guī)程摸底考試，力求公平、成績公開、成績存檔。試卷發(fā)放每年春秋兩季根據(jù)專業(yè)工作要求及廠部工作要求做好本專業(yè)的安全大檢查工作；有檢查、有記錄、有落實32每年12月25日前協(xié)助車間主任完成本車間年度工作總結及下年度工作計劃，年度總結包括：年度經(jīng)濟運行情況、年度安全總結真實、計劃合理工作情況、年度重大技改項目實施效果、人員培訓情況、當前可行，領導批準后嚴職工思想動態(tài)、年度計劃完成情況、未完成工作項目及下一步格執(zhí)行完成的時間表等，年度計劃包括：年度大修計劃、年度技改計劃、年度主要經(jīng)濟參數(shù)指標、年度培訓計劃、年度安全目標等；33每年1月10前根據(jù)上年度績效管理考評情況（技術方面），提出本車間人員的人事調(diào)整建議報車間主任；每年一次組織車間有關技術人員，分析討論本專業(yè)運行規(guī)程、檢修規(guī)程、技術標準需要修編的項目，并提出專業(yè)修編計劃報總工審批。每年6月15日進行半年工作總結，下半年工作計劃。公平、公正，有據(jù)可查有計劃、有落實、有記錄全面、做好記錄3435363738上級安排的工作要及時落實到人，根據(jù)實際情況將工作可完成及時、真實、合理的大致時間向上級匯報，完成后立即將完成結果向上級匯報。值班期間，保持手機24小時開機，手機換號后一天內(nèi)通知上級主管。完成領導交辦的各項臨時工作任務，并在當日給以反饋；符合要求符合要求五、月度績效標準類別規(guī)章制度總分10分績效標準嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；及時妥善解決電氣專業(yè)中存在的技術難題。（一般技術難題3個工作日內(nèi)，特殊疑難問題15個工作日內(nèi)）考核行為標準有違反規(guī)章制度行為未予理會處理措施不足引發(fā)問題的處理、措施不到位未達要求扣分標準2分／項次10分／項次7分／項次5分／項次生產(chǎn)技術20分因技術管理不到位發(fā)生人身輕傷、5分／項次異常安全目標20分完善車間技術管理，因技術管理不到位發(fā)生三類事故實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標；因技術管理不到位發(fā)生二類事故因技術管理不到位發(fā)生一類事故完成年、季、月度、未完成工作任務或相關工作進度周計劃及臨時性工任務及進度完成未達到質量要求作任務；嚴格履行崗位職責及工作量化；車間、班組技術管理工作標準有序，技術文件完整、準確，各類資料歸檔及時；未達到崗位職責工作量化要求；10分／項次15分／項次20分／項次10分／項次5分／項次2分／項次計劃任務20分崗位職責20分監(jiān)督管理10分未達到標準要求；3分／項次

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