201*年度員工培訓管理工作總結

201*年度員工培訓管理工作總結

根據公司201*年度培訓工作的總體安排，公司分階段性地實施了上述培訓工作，現將公司201*年度培訓工作總結如下，并在此基礎上提出下年度培訓工作的總體思路。

一、201*年度培訓工作的總體組織安排

1、實施廠部、車間培訓模式，明確了各自培訓職責。

2、根據公司人力資源部的培訓工作要求，在認真討論的基礎上編制車間201*年度培訓計劃，并配套制定相應的培訓制度和實施細則。

3、根據員工進廠時間、崗位工種等不同，對廠員工的培訓等提出了不同的培訓要求和實施辦法，并認真加以實施。

4、對在崗員工的安全知識培訓，按年初制定的培訓計劃，由行政部協(xié)調，相應車間組織實施，培訓情況留檔存查，對素質整體提高起到促進作用。

6、按照過程監(jiān)督管理的思路，由行政部經理每季度對全廠員工組織一次提問，提問問題以每季度制度培訓為主，并據此評價車間的總體培訓效果，以推動車間的培訓工作。

8、繼續(xù)應用激勵機制，采取“獎優(yōu)罰劣”方式，刺激員工培訓的主動性和積極性，并積極創(chuàng)造條件，讓表現優(yōu)秀的員工盡快提拔到關鍵崗位，以發(fā)揮其相應的作用。

二、培訓工作中值的繼續(xù)發(fā)揚的部分

1、培訓工作是一項長期貫徹執(zhí)行的工作，員工素質的提高不會在短期內獲得很大收益，在這點上，所有管理人員都應有一個清醒認識，對員工理論、實踐技能的培訓必須持之以恒。

2、收集整理并形成一套適合本廠員工的培訓資料是搞好培訓工作的前提。并培訓了生產安全教育知識、包裝質量、設備檢查及操作等知識，對規(guī)范員工的作業(yè)行為，提高員工素質和安全防范能力都將起到積極作用。

3、創(chuàng)造一個良好的培訓氛圍對提高培訓整體效果非常有利，這點形成需要各級領導的身體力行，自覺當學習的楷模，起好帶頭作用。

4、對培訓和日常工作表現優(yōu)秀的員工及時給予相應的獎勵，無論是物質方面還是精神方面的，對受獎勵員工本身及周邊員工都有很好的激勵作用，在員工學習態(tài)度上，正面獎勵的效果要明顯高于負激勵。

5、任何培訓工作都必須形成相應的記錄并定期監(jiān)督檢查，是保證培訓制度得以貫徹執(zhí)行的重要手段。

三、培訓實施工作中暴露出問題及改進點

1、崗位員工的頻繁流動給培訓工作帶來很大壓力，各車間在具體培訓中必須針對員工實際制定相應的培訓目標，要確定重點培養(yǎng)對象，保證崗位關鍵人員不發(fā)生斷層現象。

2、在組織的員工實踐考評中，均暴露出實踐操作不規(guī)范，理論和實踐知識銜接性差等共性問題，在下步培訓中，要更多向班組現場培訓、主任級以上干部現場提問講解方向傾向，針對具體問題現場具體講解解決，可能比上幾個小時課的效果更好。

6、繼續(xù)考慮培訓獎懲機制的合理應用問題，以充分調動員工自主學習的積極性，更好地留住人才。

7、增加全廠性的反事故和消防、安全等的培訓，提高團體協(xié)作能力也是下步培訓工作中應考慮重點。

四、201*年培訓工作的思路

1、在認真討論的基礎上編制車間201*年度培訓計劃，由各科監(jiān)督執(zhí)行。

2、創(chuàng)造一個良好的培訓學習氛圍對提高整體培訓效果非常有利，在這點上要求干部加以重視并能身體力行，作學習的楷模。

3、繼續(xù)完善整理適合車間員工的培訓資料體系，201*年要完成員工行為、應急預案、安全等相關培訓，以指導員工學習。4、考慮全廠性事故和消防、安全培訓，增強集體協(xié)作能力和宏觀指揮能力，對生產工藝節(jié)點上出現問題及時討論并以書面方式整改。8、公平認真地應用好獎懲激勵機制，將真正有能力、愛學習的員工提拔到關鍵崗位，只有培訓成績和崗位自身經濟效益掛鉤，才能更好地激發(fā)員工學習的自覺性。

人力資源部

201*年1月3號

擴展閱讀：201*年度管理人員培訓心得體會

201*年度管理人員培訓心得體會

通過本次培訓使我對“轉型經濟與管理者素質”之間的關系有了一定的了解和認識，對制度與行為之間的關系，轉型經濟期對管理者素質所提出的新要求有了初步的了解和認識。經濟轉型的關鍵在于構建起產權改革與企業(yè)激勵制度，市場機制的建立。作為一名管理人員，必須提升自己的管理素質才能更好地在轉型經濟期做好企業(yè)的改革、發(fā)展和生產經營工作。

聽了中共云南省委黨校、云南行政學院教授歐黎明所作的題為《加強基層黨組織建設，推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展》和《黨的十七屆四中全會精神的解讀》使我對加強基層黨組織建設的重要性和必要性有了更進一步的深刻理解，對推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深入開展奠定了一定的理論基礎。對如何進行“創(chuàng)先爭優(yōu)”有了更清晰的認知。黨的十七屆四中全會審議通過了《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，對加強和改進新形勢下，黨的建設作出戰(zhàn)略布署。這個《決定》體現了黨和人民事業(yè)發(fā)展的要求，適應了黨的建設的需要，傳遞出我們黨在新形勢下，全面貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，有效應對國際金融危機沖擊，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，奪取全面建設小康社會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的決心和信心。四個“著眼于”：是新形勢下加強和改進黨的建設的立足點，是貫徹落實黨的十七大作出的重大部署的“再推進”，是基于黨所處的歷史方位，瞄準更遠大目標的黨的建設的新的偉大工程的“再出發(fā)”。四個“著眼于”言簡意駭，為我們黨不斷提高黨的建設科學化水平，進一步把黨建設成為立黨為公、執(zhí)政為民、求真務實、改革創(chuàng)新、艱苦奮斗、清正廉潔、富有活力、團結和諧的馬克思主義執(zhí)政黨指明了方向。四大考驗：提醒我們“黨要管黨、從嚴治黨的任務比過去任何時候都更為繁重和緊迫”。進入21世紀之后，國際形勢發(fā)生了深刻變化，國內改革發(fā)展也進入了關鍵時期，我們黨面臨著許多前所未有的新課題和新考驗。警醒全黨居安思危，其根本著眼點在于努力確保我們黨在世界形勢深刻變化的歷史進程中始終走在時代前列，在應對國內外各種風險和考驗的歷史進程中始終走在時代前列，在應對國內外各種風險和考驗的歷史進程中始終成為全國人民的主心骨，在發(fā)展中國特色的社會主義的歷史進程中始終成為堅強的領導核心。六條基本經驗：是加強和改進新形勢下黨的建設的重要指導原則。十七屆四中全會的一個突出亮點，是系統(tǒng)總結了黨執(zhí)政60年的實踐中，探索形成的作為馬克思主義執(zhí)政黨加強自身建設的基本經驗。這些基本經驗，將作為我們黨加強和改進新形勢下自身建設的重要指導原則長期堅持，并在實踐中不斷豐富和發(fā)展。四項要求：為建設馬克思主義學習型政黨指明方向。全會對如何建設馬克思主義學習型政黨作出了部署，強調要推進馬克思主義中國化、時代化、大眾化，用中國特色社會主義理論體系武裝全黨，開展社會主義核心價值觀學習教育，建設學習型組織。黨內民主建設：民主基礎上的集中和集中指導下的民主相結合。我們黨把黨內民主放在事關黨的生死存亡的高度來認識�！包h內民主是黨的生命”。堅持以黨內民主帶動人民民主，以黨的堅強團結保證全國各族人民的大團結。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)是培養(yǎng)造就高素質干部隊伍關鍵所在。是提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。四個“大興”：確保優(yōu)良黨風促政風帶民風。執(zhí)政黨的黨風，關系黨的形象，關系黨和人民事業(yè)成敗。這四個“大興”和我們黨一貫倡導和弘揚的“理論聯系實際、密切聯系群眾、批評和自我批評”三大作風是一脈相承的�！度珪�》對反腐倡廉建設做出的一系列部署和安排，既體現了黨的十七大的整體思路，又針對于當前反腐敗斗爭的重點和難點，具有很強的針對性和可操作性。通過本次學習對黨的十七屆四中全會精神有了較系統(tǒng)的理解和認識，為自己以后的工作起到了一定的理論指導作用。

聽了云南財經大學教授、國際經濟學院院長劉爾思博士所作的“云南橋頭堡戰(zhàn)略的產業(yè)選擇”的講座后，對什么是橋頭堡？怎樣建設橋頭堡？云南建設什么樣的橋頭堡、建設通向南亞、東南亞的國際大通道和橋頭堡優(yōu)勢和劣勢有了一個初步了解。對橋頭堡建設中我們云南跟四川、貴州、廣西相比所處的劣勢有了一些膚淺的認識，對我們云南如何建設橋頭堡有了一定的認知，對于我們乙炔公司下一步的產業(yè)規(guī)劃和項目建設提供了一定的理論思考。對橋頭堡戰(zhàn)略的四個必要條件有了一個初步的了解，根據形成產業(yè)承接與轉移的條件來思考我們云南需要承接哪些產業(yè)？轉移哪些產業(yè)？從而來定位我們的產業(yè)選擇和發(fā)展。

聽了云南財經大學姜法奎教授所作的“創(chuàng)造高績效的領導藝術”的講座后，使我們更加清醒的認識到我們所處的時代是一個變革的時代；一個快魚吃慢魚的時代；一個智慧魚吃憨包魚的時代；領導力的時代！靠膽量致富、勤勞致富的時代已經過去了，靠智慧致富的時代已經到來了！這個時代要求我們必須有超前的想象力、創(chuàng)新力、領導力、執(zhí)行力和學習力，才能具備很強的管理能力和領導能力。只有不斷的學習，才能適應變化的環(huán)境，才能提升自己的領導力和執(zhí)行力。只有不斷的學到新知識、新理念、新技能，才能擁有強有力的競爭武器，才會不致于手無寸鐵，學習就是要學思維、學知識、學方法，努力實現白天工作求生存，晚上學習求發(fā)展！做為一名企業(yè)管理人員必須在營利性、成長性和風險性之間探求一種良好的動態(tài)平衡。使我更加清晰地認識到一個企業(yè)的成功依賴于正確的決策、高效的運作、持續(xù)的學習和創(chuàng)新。一個企業(yè)的競爭力=領導決策力+團隊執(zhí)行力。沒有一個職業(yè)化的領導，就不可能有一個職業(yè)化的團隊。如果把企業(yè)比做人，則觀念是大腦；機制是心臟；產業(yè)是骨架；現金流是血液！只有觀念新、心臟強、骨架硬、血液多，人才會有生命力，企業(yè)才會有活力，才會基業(yè)長青！管理的精髓是找到問題、解決問題。要樹立發(fā)現問題是能力，解決問題是職責的意識，只有會領導會執(zhí)行，才能解決工作中的主要問題。只有練就高超的領導藝術，才能提升領導力和執(zhí)行力，才能成為卓越的企業(yè)管理人員。

通過本次培訓使自己學到了新觀念、新知識和新方法，更加深切地體會和感受到在競爭日益白熱化的今天，作為一名企業(yè)管理人員必須牢固樹立在企業(yè)里，第一位是顧客、第二位是員工、第三位才是股東的理念，必須著力培養(yǎng)和打造自己的領導能力和管理能力，只有不斷的提升自己的管理水平和領導力，才能創(chuàng)建一個優(yōu)秀團隊，才能提升組織的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造高績效的領導藝術。雖然短暫的四個培訓日結束了，有了一定的收獲，但使我更加認識到自己知識的潰乏，必須把這次培訓做為一個新的起點，強化學習力才能更好的履職，才不至于被時代所拋棄。

云南云維乙炔化工有限公司

王云富201*年11月4日

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