201*年二級建造師機電工程知識點總結(jié)(19)

2H300000機電工程管理與實務(wù)（第三版）

2H3201*0機電工程施工管理實務(wù)

本章機電工程施工管理實務(wù)包括：施工投標與合同管理、施工組織設(shè)計、施工資源管理、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、建筑安裝工程項目施工質(zhì)量驗收、工業(yè)安裝工程項目施工質(zhì)量驗收、試運行管理、施工技術(shù)管理、施工安全管理、施工現(xiàn)場管理、施工成本控制、施工項目竣工驗收、施工預(yù)結(jié)算管理、施工項目回訪與保修、施工風險管理等16個條目。

掌握合同管理、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、進度控制、現(xiàn)場管理和遵守法律、法規(guī)等內(nèi)容提出的要求。

H3201*0施工進度控制在機電工程中的應(yīng)用

第十二講的考綱要求

掌握機電工程項目施工總進度計劃編制掌握機電工程項目單位工程進度計劃實施掌握機電工程項目作業(yè)進度計劃實施熟悉機電工程項目施工進度偏差分析與調(diào)整

機電工程項目施工進度控制目標有總目標和階段性目標兩種，總目標是為實現(xiàn)合同約定的工期，

階段性目標是總目標按時間為坐標分解的分目標，兩者方向一致。

要通過對施工進度計劃的編制、實施、檢查和調(diào)整四個環(huán)節(jié)進行閉環(huán)的循環(huán)控制，以確保目標的實現(xiàn)。2H3201*1掌握機電工程項目施工總進度計劃編制

總進度計劃是對工期目標的宏觀控制,因此計劃的時間坐標應(yīng)是年、季、月；只有非常必要時才采用“旬或周”作時間坐標。一、施工總進度計劃的編制依據(jù)

(一)施工總承包合同和投標文件中相關(guān)的承諾。(二)業(yè)主在建設(shè)項目準備階段編制的項目建設(shè)計劃。(三)工程所在地行政主管部門監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定。(四)關(guān)鍵工程設(shè)備、特殊材料、大宗材料的供應(yīng)信息。(五)工程所在地的環(huán)境情況和氣象水文地質(zhì)資料。(六)其他。

二、施工總進度計劃的表達方法

(一)用文字說明、列出表格、用流水作業(yè)圖表、畫橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖都能表示施工總進度計劃。(二)橫道圖計劃的特點

1.編制方法簡單,直觀清晰。

2.便于實際進度與計劃進度進行比較。3.便于計算勞動力、物資和資金的需要量。

4.不易于反映各計劃對象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。（缺點）

1頁(三)網(wǎng)絡(luò)圖計劃的特點

1.能反映各計劃對象(工作)間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。2.可以進行各種時間參數(shù)的計算,便于計劃優(yōu)化。

3.可以反映出工期最長的關(guān)鍵線路,便于突出進度計劃的管理重點。

4.能反映非關(guān)鍵線路中的時間儲備,可以指導計劃實施時合理調(diào)度人力、物力,使計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡,有利于降低施工成本。

5.能應(yīng)用計算機軟件編制和管理計劃,可快捷得出各類實時數(shù)據(jù),便于判斷計劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和計劃調(diào)整的重點部位。

(四)施工總進度計劃表達形式的選擇

1.民用施工項目的機電工程施工總進度計劃要與建筑工程施工總進度計劃協(xié)調(diào)一致,因為兩者的工期目標是相同的,交工驗收活動是協(xié)同的。所以其表達的形式應(yīng)該是一致的。

2.工業(yè)施工項目的機電工程施工總進度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進行安排，但是土建工程的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃安排的需要。

至于兩者的計劃表達形式可依據(jù)各自具體情況進行選定。如機電工程施工單位為總承包、土建工程施工單位為分包方,則兩者的計劃表達形式應(yīng)協(xié)商一致為妥。

3.就總體而言,施工總進度計劃節(jié)點較大,劃分得也較粗,相互的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚,用橫道圖計劃表示為宜。

若工程規(guī)模較大、制約因素較多,施工設(shè)計圖紙供給情況,工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購供應(yīng)情況尚未全部清晰,為便于調(diào)整計劃則用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示為妥。三、施工總進度計劃編制步驟（8步驟）

(一)按承包合同約定施工范圍劃分單位工程,劃分時可參照業(yè)主提供的項目建設(shè)計劃,但要注意項目建設(shè)計劃的單元可能劃得更大,即是說一個單元中不止一個單位工程。

(二)確定每個單位工程的計算考核進度的單位和總量,單位可以是實物工程量,適用于專業(yè)較少的工程；也可以是承包工作量,適用于多個專業(yè)綜合的工程；

若工程設(shè)備和材料均為承包方供應(yīng)則可用機電工程投資額作單位。

(三)依據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗,參照相關(guān)定額等資料,結(jié)合現(xiàn)場施工條件,考慮當?shù)貧庀蟓h(huán)境因素,進行分析比較后,初步確定單位工程的施工持續(xù)時間。

（四)明確各單位工程間的銜接關(guān)系,合理安排開工順序,盡量做到均衡施工,把工程量大技術(shù)難度大試運轉(zhuǎn)時間長的單位工程先開工,留出一些次要的后備工程作計劃的平衡調(diào)劑用,以保持計劃的彈性和留有余地。

(五)安排施工總進度計劃,初步編制計劃圖表,要注意如與業(yè)主的項目建設(shè)計劃安排有異,應(yīng)在施工總進度計劃編制說明中作出解釋。

(六)施工總進度計劃由編制人員起草完成后,施工承包方召集有關(guān)部門和人員進行內(nèi)部審核。(七)對施工總進度計劃審核后進行修正和審議

(八)外部審議目的是使參加者了解施工總進度計劃的編制情況、溝通計劃執(zhí)行中要求配合和支持的事項,明

2頁確各方銜接的節(jié)點及日期,排除計劃執(zhí)行中可能遇到的障礙,取得對計劃的認同和理解。

外部審議通過后,施工總進度計劃定案,成為實施依據(jù)。施工總進度計劃外部審議要以會議形式,并形成會議紀要。

2H3201*2掌握機電工程項目單位工程進度計劃實施一、單位工程進度計劃的特點

(一)單位工程進度計劃是單位工程施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容之一,其編制方法和步驟原則上與施工總進度計劃基本一致,只是著眼點不同。

(二)單位工程進度計劃的開竣工時間應(yīng)與施工總進度計劃的安排一致,若有差異應(yīng)在計劃編制說明中作出解釋。

(三)機電工程的單位工程進度計劃應(yīng)表達該工程所有專業(yè)(分部)的施工內(nèi)容,由于專業(yè)較多,且作業(yè)面在專業(yè)間有多次交換,因而計劃采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖進行表達較妥。

(四)單位工程進度計劃是編制該工程月、旬(周)、日作業(yè)計劃的依據(jù)。

(五)單位工程進度計劃編制確定后,是人力、物資需要量計劃編制的依據(jù),也確定了大型施工機械進場的時機,同時對施工安全技術(shù)措施計劃、質(zhì)量檢驗計劃的編制起著引導作用。

(六)單位工程進度計劃表達的內(nèi)容包括：施工準備、全面施工、試運行、交工驗收等各個階段的全部工作。二、單位工程進度計劃的實施重點(一)實施前的交底

1.參加交底的人員應(yīng)有項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊組長(包括分包方的),以及相關(guān)的物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量管理人員。

2.交底內(nèi)容:明確進度控制重點(關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作)、交代施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況、確定各專業(yè)隊組(含分包方的)分工和銜接關(guān)系及時間點、介紹安全技術(shù)措施要領(lǐng)和單位工程質(zhì)量目標。

3.為保證進度計劃順利實施采取的經(jīng)濟、組織措施亦應(yīng)作出說明,如訂立承包責任書、關(guān)鍵工作多班作業(yè)等。(二)實施中的進度統(tǒng)計

1.計劃人員在進度計劃執(zhí)行中應(yīng)做好實際進度統(tǒng)計記錄,對比檢查計劃的執(zhí)行情況,給是否出現(xiàn)偏差,有無必要對計劃作出調(diào)整和修正提供依據(jù)。（四步動態(tài)過程）

2.在統(tǒng)計實物工程量進度的同時,對人力資源使用工日和物資消耗數(shù)量及大型機械使用臺班數(shù)等盡量作出同步統(tǒng)計,為積累經(jīng)驗和數(shù)據(jù)、企業(yè)定額建立創(chuàng)造條件。(三)實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度

1.生產(chǎn)要素是指實施單位工程進度計劃而創(chuàng)建工程實體所需要的各種要素即人力、材料、工程設(shè)備、施工機械、技術(shù)和資金等。

2.調(diào)度有正常調(diào)度和應(yīng)急調(diào)度兩種,

正常調(diào)度是指進入單位工程的生產(chǎn)要素是按進度計劃供應(yīng)的,調(diào)度的作用是按預(yù)期方案進行將要素對各專業(yè)合理分配。

應(yīng)急調(diào)度是指發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差先兆或已發(fā)生偏差,采用對生產(chǎn)要素分配的調(diào)整,目的是消除偏差。

3頁3.進度計劃調(diào)整后的生產(chǎn)要素調(diào)度,由于實際進度與計劃進度比較偏差較大,通過應(yīng)急調(diào)度已無法消除進度偏差,需要對進度計劃作出調(diào)整后再對生產(chǎn)要素重新分配。

2H3201*3掌握機電工程項目作業(yè)進度計劃實施一、施工作業(yè)進度計劃特點

(一)施工作業(yè)進度計劃是對單位工程進度計劃目標分解后的計劃,各專業(yè)的作業(yè)進度計劃起、止時間要符合單位工程進度計劃的安排,若有差異在計劃編制說明中應(yīng)作出解釋。

(二)作業(yè)進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制,編制前對施工現(xiàn)場條件、作業(yè)面現(xiàn)狀、人力資源配備、物資供應(yīng)狀況等做了充分了解,并對執(zhí)行中可能遇到的問題及其解決的途徑提出對策,因而作業(yè)進度計劃是在所有計劃中最具有可操作性的計劃。

(三)作業(yè)進度計劃分為月計劃、旬(周)計劃和日計劃三個層次。

(四)作業(yè)進度計劃編制時已充分考慮了工作間的銜接關(guān)系和符合工藝規(guī)律的邏輯關(guān)系,所以其適宜用橫道圖計劃表達。

(五)作業(yè)進度計劃應(yīng)由施工員(工長)或?qū)�業(yè)責任工程師在上一期計劃執(zhí)行期末經(jīng)檢查執(zhí)行情況和充分了解作業(yè)條件后,再編制下一期作業(yè)進度計劃。

(六)作業(yè)進度計劃應(yīng)具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性,即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。

(七)作業(yè)進度計劃表達的單位應(yīng)是形象進度的實物工程量。（八)作業(yè)進度計劃編制可采用滾動計劃法。二、施工作業(yè)進度計劃的實施(一)實施的準備

施工作業(yè)進度計劃的編制者應(yīng)向作業(yè)者進行計劃交底；

交底的內(nèi)容包括計劃目標和執(zhí)行計劃的相關(guān)條件,以及計劃執(zhí)行中可能遇見的障礙與解決辦法,同時可對技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全作業(yè)注意事項等作出交代。

交底的形式除口頭說明外,對作業(yè)隊下達計劃任務(wù)書和對作業(yè)班組要簽訂施工任務(wù)書,實行責任、經(jīng)濟承包。（二）實施的檢查

對計劃實施情況進行檢查是發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度間有無偏差，發(fā)生偏差時偏差的程度是多少，是否要采取措施進行糾正。通過檢查還可以進一步協(xié)調(diào)各專業(yè)間或工序間的配合銜接關(guān)系，協(xié)調(diào)配合主要表現(xiàn)在工序順序的先后，作業(yè)面的轉(zhuǎn)換交接、作業(yè)安全的兼顧程度、大型施工機械的穿插使用、施工現(xiàn)場場地的占用等方面。作業(yè)進度的檢查應(yīng)做好記錄。（三）實施的小結(jié)

作業(yè)進度計劃執(zhí)行至期末，應(yīng)對實施中的情況進行回顧，并了解施工條件的變化和各類生產(chǎn)要素供給倩況，以利下一期計劃的編制。

2H32044熟悉機電工程項目施工進度偏差分析與調(diào)整一、影響進度計劃的因素

4頁影響進度的因素分為施工項目內(nèi)、外兩大類。施工項目內(nèi)部有：

土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴重等。

施工項目外部有：

政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨、施工設(shè)計不能按計劃提供或設(shè)計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導致原定試運轉(zhuǎn)計劃延期、意外事件的出現(xiàn)(主要指自然災(zāi)害造成對工程的侵害)、業(yè)主資金不足(不能如期撥付工程款)影響工程設(shè)備和材料的正常采購供應(yīng)等。二、施工進度偏差的分析與調(diào)整

(一)排除宏觀原因和不可抗力原因引起計劃進度偏差的調(diào)整外,重點對供應(yīng)商違約、資金不落實、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等引起的進度偏差及時調(diào)整。

(二)偏差的分析與計劃表達形式有關(guān)。

用橫道圖表達的計劃只要將計劃線的長度與實際進度線長度對比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的數(shù)值；

用網(wǎng)絡(luò)圖表達的計劃可用S曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進行判定。(三)計劃調(diào)整的方法有：壓縮或延長工作持續(xù)時間；增強或減弱資源供應(yīng)強度；

改變作業(yè)組織形式(指搭接作業(yè)、依次作業(yè)和平行作業(yè)等組織方法)；在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系、修正施工方案等；

采用加快或延緩的方法要依據(jù)偏差方向而定,正偏差即進度太快要延緩,負偏差即進度太慢要加快,以保持進度計劃的嚴肅性和科學性。

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擴展閱讀：201*年二級建造師機電工程知識點總結(jié)(29)

第三節(jié)2H3201*0機電工程項目施工現(xiàn)場管理

掌握機電工程項目施工現(xiàn)場的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)；掌握機電工程項目施工現(xiàn)場的外部溝通協(xié)調(diào)；掌握機電工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施；熟悉機電工程項目現(xiàn)場文明施工管理。

2H3201*1掌握機電工程項目施工現(xiàn)場的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)一、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)

內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的主要對象項目經(jīng)理部所設(shè)置的各個部門,

例如：工程管理部門、質(zhì)量安全監(jiān)督部門、人力資源管理部門、材料設(shè)備管理部門、財務(wù)部門、總務(wù)及保衛(wèi)部門等;各專業(yè)施工隊、工段、班組；各專業(yè)分包隊伍。二、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容

施工進度計劃的協(xié)調(diào)、施工生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)與溝通、施工安全、衛(wèi)生及環(huán)境管理的協(xié)調(diào)。

三、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的主要方法和形式

除定期召開協(xié)調(diào)會外,還應(yīng)充分利用下列的方法和形式加強內(nèi)部溝通:不定期的部門會議或?qū)�業(yè)會議及座談會；利用巡檢深入班組隨時交流與溝通；定期通報現(xiàn)場信息；

內(nèi)部參觀典型案例并發(fā)動評議；利用工地宣傳工具與員工溝通等等。

2H3201*2掌握機電工程項目施工現(xiàn)場的外部溝通協(xié)調(diào)一、外部溝通協(xié)調(diào)的主要對象

1.施工現(xiàn)場相關(guān)單位

建設(shè)單位(業(yè)主)、土建單位、其他安裝承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等。當?shù)卣�府、當�(shù)卣�府相關(guān)部門如交通、金融、保險、環(huán)保、消防、公安、供水供電、通信、衛(wèi)生、稅務(wù)、海關(guān)(若有引進的設(shè)備、材料)等及當?shù)鼐用?村民)。

3.設(shè)備及材料的供貨單位

1頁

二、外部溝通協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容

與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)、與土建單位的協(xié)調(diào)與溝通、與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)、與現(xiàn)場工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)與溝通、與設(shè)備材料的供貨單位溝通協(xié)調(diào)、與地方相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)。1.與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)

包括現(xiàn)場臨時設(shè)施的配置；技術(shù)質(zhì)量標準的對接,技術(shù)文件的傳遞程序；工程綜合進度的協(xié)商與協(xié)調(diào)；業(yè)主資金的安排與施工方資金的使用；業(yè)主提供的設(shè)備、材料的交接、驗收的操作程序；設(shè)備安裝質(zhì)量、重大設(shè)備安裝方案的確定；合同變更、索賠、簽證；現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)急處理。2.與土建單位的協(xié)調(diào)與溝通

包括綜合施工進度的平衡及進度的銜接與配合；交叉施工的協(xié)商與配合；吊裝及運輸機具、周轉(zhuǎn)材料等相互就近使用與協(xié)調(diào)；重要設(shè)備基礎(chǔ),預(yù)埋件、吊裝預(yù)留孔洞的相互支持與協(xié)調(diào)；土建施工質(zhì)量問題的反饋及處理意見的協(xié)商；土建工程交付安裝時的驗收與交接。3.與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)

包括交圖順序及日期的協(xié)調(diào)；設(shè)計交底與存在問題的及時反饋；設(shè)計變更的處理；技術(shù)和質(zhì)量標準存在異議時的協(xié)商與溝通；質(zhì)量讓步處理時的協(xié)商與溝通；材料代用的協(xié)商與溝通；施工中新材料、新技術(shù)應(yīng)用的協(xié)商與溝通。

4.與現(xiàn)場工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)與溝通

包括了解監(jiān)理工程師的任務(wù)與權(quán)力；認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示；嚴格履行監(jiān)理工程師的決定；與監(jiān)理工程師(或委托代表)保持密切聯(lián)系,溝通現(xiàn)場施工中的進度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場變更、發(fā)生的費用,征求他們對施工中的意見,并隨時按監(jiān)理工程師意見修正,以取得監(jiān)理工程師的信任。5.與設(shè)備材料的供貨單位溝通協(xié)調(diào)

包括交貨順序與交貨期；批量材料訂購價格；設(shè)備或材料質(zhì)量；相關(guān)技術(shù)文件、出廠驗收資料；現(xiàn)場技術(shù)指導等。

6.與地方相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)

與當?shù)卣�府相關(guān)部門如:交通部門、安全、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動、水電、稅務(wù)等部門,以及保險公司、金融機構(gòu)、海關(guān)、社會治安等單位保持良好關(guān)系,取得支持。了解地方法規(guī)、費用等情況,發(fā)生問題及時協(xié)調(diào)

2頁

處理。

三、外部溝通的主要方法

包括：走出去、多拜訪；請進來、多留客；開展多種多樣的社交活動。

2H3201*3掌握機電工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施一、施工現(xiàn)場重要環(huán)境因素的識別

水污染源的分析與識別、氣污染源分析與識別、土壤污染源的分析與識別、噪聲污染源的分析與識別、光污染源的分析與識別、固體廢棄物污染源的分析與識別、資源和能源浪費的分析與識別。

(一)水污染源的分析與識別

1.生活污水:包括食堂、浴池、廁所的污水等。

2.施工現(xiàn)場污水:清洗后的化學污水、攪拌站污水及雨后與現(xiàn)場垃圾混合的垃圾污水、洗車后的油水混合污水等。

(二)大氣污染源分析與識別

現(xiàn)場粉塵；機動施工機械尾氣；有毒有害氣體等。(三)土壤污染源的分析與識別

廢油及其有毒有害液體的灑落；鐵銹等。(四)噪聲污染源的分析與識別

施工機械的機器聲:打樁機、空壓機、風機、電鋸等；施工中的撞擊聲:如槌機聲、噴砂時砂與金屬的碰撞聲等。

(五)光污染源的分析與識別

夜間照明的燈光；電焊工作的電弧光等。(六)固體廢棄物污染源的分析與識別

固體廢棄物屬于綜合污染源,有毒有害氣味污染大氣,流入河流污染水,混入大地污染土壤。(七)資源和能源浪費的分析與識別水資源的浪費；油類的浪費；電的浪費。二、環(huán)境保護措施

(一)環(huán)境保護措施的制定

1.對確定的重要環(huán)境因素制定目標、指標及管理方案；2.明確關(guān)鍵崗位人員和管理人員的職責；

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3.建立施工現(xiàn)場對環(huán)境保護的制度管理；

4.按照ISO14000標準要求實施對重要環(huán)境因素的預(yù)防和控制；5.易燃、易爆及有毒有害化學品危險品的管理；

6.廢棄物,特別是有毒有害及危險品包裝品等固體、液體的管理與處理；7.節(jié)能消耗管理；

8.應(yīng)急準備與相應(yīng)的管理制度；

9.對工程分包方及相關(guān)方提出保護環(huán)境行為的要求和控制措施；10.對物資供應(yīng)方提出保護環(huán)境行為的要求。(二)現(xiàn)場環(huán)境保護措施的落實

1.提高全員的環(huán)境保護意識,普及環(huán)境保護知識及相關(guān)法律法規(guī)；2.制定落實環(huán)境保護措施的相關(guān)規(guī)定；3.利用社會資源進行監(jiān)督；4.施工全過程各個環(huán)節(jié)的落實。

(1)施工中的每個環(huán)節(jié),除進行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底外,應(yīng)對該環(huán)節(jié)確定的重要環(huán)境因素進行分析和交底,提前采取必要措施；

(2)對一些重要環(huán)境因素實施施工全過程監(jiān)控,如噪聲、污水、廢氣排放等。

2H3201*4熟悉機電工程項目現(xiàn)場文明施工管理一、施工現(xiàn)場安全綠色通道建立的措施

1.場區(qū)主馬路劃出人行道標識；

2.消防通道必須建成環(huán)形或足以能滿足消防車調(diào)頭,且寬度不小于3.5m；3.所有施工場點標識出人行通道并用隔離布帶隔離；

4.所有臨時樓梯必須按規(guī)定要求制作安裝,兩邊扶手用安全網(wǎng)攔護；5.2m高以上平臺必須隨時安裝護欄；

6.所有吊裝區(qū)必須設(shè)立警戒線,并用隔離布帶隔離,標識明確；

7.所有主要作業(yè)區(qū)必須掛安全網(wǎng),做安全護欄,靠人行道和馬路一側(cè)要全網(wǎng)封閉。二、施工材料管理措施

1.庫房內(nèi)的施工材料和工具應(yīng)根據(jù)不同特點、性質(zhì)、用途規(guī)范布置和碼放,并嚴格執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等規(guī)定；

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2.并保持庫房內(nèi)干燥、清潔、通風良好；

3.易燃易爆及有毒有害物品按規(guī)定距離單獨存放并遠離生活區(qū)和施工區(qū),并嚴格隔離、專人嚴格管理；4.材料堆場應(yīng)場地平整,并盡可能做硬化處理,排水及道路暢通；鋼材以規(guī)格、型號、種類分別整齊碼放在墊木上,并與土壤隔離;標識醒目清楚；防雨設(shè)施到位,堆場清潔衛(wèi)生。

5.配備消防器材。三、施工機具的管理措施

1.手動施工機具(如手動葫蘆、千斤頂?shù)?和靜止型施工機具(如卷揚機、電焊機等),出庫前保養(yǎng)好后應(yīng)整齊排放在室內(nèi)；

2.機動車輛(如吊車、汽車、叉車、挖掘機、裝載機等)應(yīng)整齊排放在規(guī)劃的停車場內(nèi),不得隨意停放或侵占道路；

3.機動車輛實施一人一機,每天進行日檢保養(yǎng),確保施工安全及外觀清潔；

4.進入現(xiàn)場的施工機具也要指定專人定期保養(yǎng)維護,確保性能安全可靠、外觀清潔衛(wèi)生,集中排放的施工機具如電焊機等要排放整齊,安全可靠。五、場容管理措施

場容管理內(nèi)容包含人口、圍墻、場內(nèi)道路、材料設(shè)備堆場、辦公室內(nèi)環(huán)境。其管理措施:

1.施工現(xiàn)場圍擋,圍擋的高度不低于1.8m,入口處均應(yīng)設(shè)大門,并標明消防入口,為使大型設(shè)備進出方便,大門以設(shè)立電動折疊門為宜,并設(shè)有門衛(wèi)室,并在大門處設(shè)置企業(yè)標志,主現(xiàn)場入口處應(yīng)有標牌；

2.建立文明施工責任制,劃分區(qū)域,明確管理負責人,實行掛牌制；3.施工現(xiàn)場場地平整,道路堅實暢通,有排水措施；

4.施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施,包括生產(chǎn)、生活、辦公、庫房、堆場、臨時上下水管道及照明、動力線路等,嚴格按照施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置,搭設(shè)和埋設(shè)整齊；

5.施工地點和周圍清潔整齊,做到隨時清理,工完場清；6.嚴格成品保護措施,嚴禁損壞污染成品、堵塞管道；

7.施工現(xiàn)場禁止隨意堆放垃圾,應(yīng)嚴格按照規(guī)劃地點分類堆放,定期清理并按規(guī)定分別處理；8.施工材料和機具按規(guī)定地點堆放,并嚴格執(zhí)行材料機具管理制度；

9.按消防規(guī)定,生活區(qū)、辦公區(qū)、庫房、堆場、施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材和消火栓,并在上風口設(shè)置緊急出口�！景咐�2H3201*02】一、背景

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某電力建設(shè)公司在浙江某地承包一500kV的高壓變電站及20km高壓輸電線路的施工,設(shè)備由施工單位采購。項目部在變電施工過程中經(jīng)常與監(jiān)理工程師發(fā)生分歧和摩擦,在高壓外線施工中因施工場地及占用道路與當?shù)剞r(nóng)民和交通管理部門發(fā)生矛盾,變壓器安裝因交貨期滯后及質(zhì)量問題與供貨商和業(yè)主發(fā)生矛盾,交工驗收時又與當?shù)仉娏Σ块T因設(shè)備技術(shù)資料不全發(fā)生分歧,整個工程施工過程矛盾不斷,工期延誤,給企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽都造成一定影響。

二、問題

1.為避免本案例中所發(fā)生的問題,施工單位應(yīng)認真與哪些部門和單位溝通？2.施工單位應(yīng)怎樣避免與現(xiàn)場監(jiān)理工程師的分歧與摩擦？3.本案例中,施工單位應(yīng)與設(shè)備供應(yīng)商之間協(xié)調(diào)哪些問題？4.通過本案例,項目經(jīng)理部應(yīng)汲取什么教訓，今后怎樣避免？三、分析

1.理清案例中的問題點與矛盾點,找出產(chǎn)生分歧和矛盾的對立面；2.分析與監(jiān)理工程師造成分歧和摩擦的原因有三個:第一,施工單位與監(jiān)理工程師關(guān)系不融洽；第二,施工單位對監(jiān)理工程師的職責不了解；第三,施工單位自身素質(zhì)問題。

3.認真分析設(shè)備交期滯后、設(shè)備質(zhì)量問題、設(shè)備技術(shù)資料不全影響交驗和拖期的原因,在與供貨商溝通協(xié)調(diào)工作中的缺陷；

4.從外部溝通的內(nèi)容和方法上找出原因,提出解決問題的措施。

四、參考答案

1.施工單位應(yīng)與當?shù)卣�府及相關(guān)部門,尤其是當?shù)卮逦瘯�、交通部門和電力部門溝通,應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)備供貨商溝通。

2.施工單位與監(jiān)理工程師相互了解、和諧共處是消除分歧和摩擦的根本措施,具體應(yīng)做到:了解監(jiān)理工程師的任務(wù)和權(quán)力；認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示；嚴格履行監(jiān)理工程師的決定；與監(jiān)理工程師保持密切聯(lián)系。

3.施工單位應(yīng)與設(shè)備供貨商溝通協(xié)調(diào)的問題有:

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交貨順序與交貨期；相關(guān)技術(shù)資料與出場驗收證明；設(shè)備質(zhì)量問題；現(xiàn)場技術(shù)指導；與設(shè)備供貨商有關(guān)的其他問題。

4.本案例中項目經(jīng)理部的最大教訓是缺乏與外部的溝通協(xié)調(diào),今后應(yīng)該認識外部溝通協(xié)調(diào)的重要性；了解溝通協(xié)調(diào)的主要對象及其需與之溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容；認真處理好與相關(guān)單位和部門的關(guān)系,其主要方法有:走出去,多拜訪；請進來,多留客；開展多種多樣的社交活動；最終達到聯(lián)絡(luò)感情、溝通交流、協(xié)調(diào)問題的目的。

【案例2H3201*03】一、背景

某安裝公司承包一中型冶煉廠的改造及擴建工程，由于施工場地比較狹窄，業(yè)主為安裝公司在臨老廠生活區(qū)的河邊租用了一百畝農(nóng)田作為某安裝公司臨時用地。安裝公司在臨時租用地內(nèi)建了食堂、浴室和職工宿舍,在臨老廠生活區(qū)安排鋼結(jié)構(gòu)制作場地和露天噴砂場地,在制作場地旁是露天鋼材堆放場地,并安排了停車場、洗車臺、修車廠,由于制作鋼構(gòu)和非標安排三班倒作業(yè),夜晚燈火通明,場內(nèi)有人流動,故臨時場地未做圍墻,只是用鐵絲網(wǎng)與老廠生活區(qū)相隔。改造工程拆除的油氈、廢瀝青就地焚燒,固體廢棄物運至廠外農(nóng)田旁的坑內(nèi)堆放,由于地處北方干旱地區(qū),現(xiàn)場路面未做硬化處理,也未挖排水溝,地方政府環(huán)保部門來廠檢查工作時,正值拆遷和鋼結(jié)構(gòu)制作高峰,看到現(xiàn)場的情況遂下令停工整改。

二、問題

1.本項目環(huán)境影響的因素有哪些?

2．針對已分析出的環(huán)境影響因素,應(yīng)制定哪些措施?3.如何保證這些環(huán)境措施的落實?三、分析

(一)本項目環(huán)境影響的因素分析與評價

1.對水的污染:

(1)因臨建場地在河流旁,食堂、浴室、廁所、洗車或修車后的污水易直接流入河流；(2)施工現(xiàn)場無排水溝,更無污水處理措施,若下雨,垃圾污水混同雨水也會流入河中。2.對大氣的污染:

(1)廢油氈、廢瀝青的燃燒會產(chǎn)生有毒有害氣體排放在大氣中；

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(2)路面未作硬化處理,產(chǎn)生的粉塵；

(3)露天噴砂產(chǎn)生的粉塵，況且旁邊是老廠生活區(qū)的居民。3.對土壤的污染:

(1)露天鋼材堆場、露天制作場及露天噴砂場的鋼材鐵銹沖落后污染租用的農(nóng)田；(2)洗車后、修車后的廢油、廢水污染土壤。4.噪聲:

由于三班作業(yè),噴砂作業(yè)和鋼構(gòu)制作產(chǎn)生的噪聲會對老廠生活區(qū)居民產(chǎn)生影響,尤其是夜間。5.光污染:

夜間鋼結(jié)構(gòu)制作、電焊的弧光及夜間照明會對老廠生活區(qū)居民產(chǎn)生光污染。6.固體廢棄物:

固體廢棄物產(chǎn)生的垃圾污染是一個綜合污染源,它的漂浮物及異味污染大氣,堆放場地不合理污染土壤。雨后沖入河流或滲入地內(nèi)造成水污染。

7.資源和能源浪費:

(1)洗車后的水一次流失造成水資源的浪費；(2)夜間燈火通明造成電的浪費。

8.根據(jù)以上分析應(yīng)制定有針對性的措施并加以落實。

四、參考答案

1.本項目環(huán)境影響的因素有:

(1)水污染；(2)大氣污染；（3）土壤污染；（4)噪聲污染；（5）光污染；（6）固體廢棄物；(7)資源和能源的浪費。

2.針對本項目環(huán)境影響因素,應(yīng)制定的環(huán)境保護措施有:

(1)治理水污染源的措施:食堂、浴室等產(chǎn)生污水的設(shè)施撤離到與河流較遠的地方；

現(xiàn)場道路旁及必要場地修建排水溝；污水必須經(jīng)凈化處理后方可排放,如建設(shè)臨時污水處理設(shè)施或與老廠排污管溝通統(tǒng)一處理。

(2)治理大氣污染源的措施:立即停止廢油氈、廢瀝青的焚燒;道路路面做硬化處理,并要經(jīng)常灑水防塵；噴砂場地應(yīng)采取粉塵隔離措施,如搭建隔離棚等。

(3)土壤污染的治理措施:所有鋼材的露天堆放和作業(yè)場地,要把鋼材與地面隔離,如采用隔離布等；在修車臺修車時,一方面要采用隔離措施,防止廢油直接落入大地,同時要采用回收措施,處理后再利用避免浪

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費。

(4)噪聲及光污染源的治理措施:噴砂場地及制作場地搬到遠離居民居住的地方；采取隔聲和遮光措施:停止夜間施工。

(5)垃圾污染源的治理措施:實施固體垃圾分類存放；固體廢棄物要定期清理并運至垃圾處理站統(tǒng)一處理,嚴禁將廢棄物用作土方回填垃圾在運輸過程中要密封,以防泄漏、灑落,造成土壤、大氣和水的污染。

(6)節(jié)約資源能源的措施:洗車場應(yīng)建立沉淀池,循環(huán)利用水資源;隨時檢查水管、水龍頭的完好狀況并及時修理；可回收利用的材料,盡可能回收利用,如廢油、廢鋼材等；節(jié)約用電。

(7)綜合環(huán)境管理措施:制定實施目標、指標及管理方案；明確關(guān)鍵崗位人員和管理人員的職責；建立施工現(xiàn)場對環(huán)境保護的管理制度；建立應(yīng)急準備及響應(yīng)等的管理制度；對工程分包方及施工現(xiàn)場相關(guān)單位提出控制措施和要求；對本企業(yè)相關(guān)部門分別提出針對性環(huán)保要求和措施,尤其對有毒有害、易燃易爆物品,從采購、運輸、保管、使用制定一系列措施。

3.保證環(huán)境保護措施的落實,應(yīng)做到:

提高全員環(huán)境保護意識及學習相關(guān)專業(yè)的法律法規(guī)知識;制定落實相關(guān)環(huán)境保護措施的相關(guān)規(guī)定；利用社會資源進行監(jiān)督和控制；施工全過程各個環(huán)節(jié)的控制和跟蹤�！景咐�2H3201*03原】一、背景

某公司在廣東某城市承包了一個油庫改造項目。項目包括新增5個2600m3儲油罐,對原有部分輸油管道進行改造。整個改造工程6月30日開工,工期120天。中間只允許罐區(qū)日常工作停工5天,從而完成管線的連接。

新建儲油罐與原輕質(zhì)儲油罐的最近距離8m；儲油罐設(shè)計要求丁字縫100%射線探傷,其余為5%；試驗合格后,內(nèi)部由輕質(zhì)油徹底清洗；管道有脫脂要求。

項目經(jīng)理部安排兩個作業(yè)隊同時施工,并針對可能發(fā)生的緊急狀況,制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。二、問題：

(1)本工程有哪些危險源?

(2)項目部制定的應(yīng)急預(yù)案包括哪幾個方面的內(nèi)容?(3)本工程有哪些環(huán)境污染因素?應(yīng)如何處理?

(4)本工程有哪些作業(yè)人員屬于特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員?項目經(jīng)理部應(yīng)如何配備?三、參考答案

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(l)本工程的危險源有：

1)火災(zāi)、輕質(zhì)油爆炸、油品泄漏危險；2)施工人員高溫下作業(yè)中暑危險；3)X射線輻射傷害危險；

4)管道脫脂處理需要化學品,有腐蝕傷害危險；5)大型筒板及構(gòu)件吊裝傷害危險；

6)大型儲油罐上部、頂部距地面很高,存在高空作業(yè)危險；

7)在密閉的容器內(nèi)作業(yè),空氣不流通,容易造成人員的窒息和中毒危險；8)施工臨時用電很多,而且罐內(nèi)作業(yè)多,容易產(chǎn)生觸電危險。(2)項目部制定的應(yīng)急預(yù)案包括下面幾個方面的內(nèi)容：

1)當緊急情況發(fā)生時，應(yīng)規(guī)定報警、聯(lián)絡(luò)方式和報告內(nèi)容,確定指揮者、參與者及其責任和義務(wù)以及信息溝通的方式,保證預(yù)案內(nèi)部的協(xié)調(diào)。

2)確定與外部的聯(lián)系,包括有關(guān)當局、近鄰單位和居民、消防、醫(yī)院等應(yīng)急相應(yīng)部門,請求外部援助或及時通知外部人員疏散。

3)明確作業(yè)場所內(nèi)的人員,包括急救、醫(yī)療救援、消防等應(yīng)急人員的疏散方式和途徑。4)應(yīng)配備必要的應(yīng)急設(shè)備,如報警系統(tǒng)、應(yīng)急照明、消防設(shè)備、急救設(shè)備、通信設(shè)備等。(3)本工程的環(huán)境污染因素及其處理措施是：

l)組裝儲油罐錘擊發(fā)出的噪聲：如果距離居民區(qū)遠,可以不采取措施；如果擾民,則應(yīng)避開居民休息時間作業(yè)或采用其他措施減少噪聲污染。

2)電焊弧光產(chǎn)生的光污染和煙塵污染：作業(yè)人員采取防護措施即可。

3)在密閉的容器內(nèi)作業(yè),空氣不流通,容易造成人員的窒息和中毒:罐內(nèi)要采取通風措施,照明采用安全電壓等。

4)清洗用輕質(zhì)廢油排放產(chǎn)生的污染：輕質(zhì)廢油不得向地面或下水道排放,應(yīng)該回收再利用。5)脫脂用化學品的排放：不得直接排放,應(yīng)回收處理。

6)射線污染：射線防護包括與施工時間錯開,標示出射線安全區(qū)并有專人看護,操作人員穿戴好防護用品等。

(4)本工程屬于特種設(shè)備作業(yè)人員的有焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。屬于特種作業(yè)人員有焊工、起重工、電工、場內(nèi)運輸工(叉車工)、架子工等。

項目經(jīng)理部應(yīng)該按照施工組織設(shè)計的規(guī)定配備相應(yīng)數(shù)量的特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員;配備的

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數(shù)量及工種在勞動力計劃中要有體現(xiàn)。

【案例2H3201*04】一、背景

某施工單位承包日產(chǎn)201*t水泥干法生產(chǎn)線的安裝工程,為使該項目建成項目管理的樣板,派出有國外項目建設(shè)經(jīng)驗的強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在規(guī)劃項目文明施工方面提出建立施工現(xiàn)場安全綠色通道,規(guī)范現(xiàn)場人員行為,合理規(guī)劃和建設(shè)生活區(qū)、辦公區(qū)、庫房和露天堆場的臨時設(shè)施,加強對場容場貌的管理。由于現(xiàn)場文明施工管理措施到位,有力保證了現(xiàn)場安全與環(huán)境管理,促進了工程進度、保證了工程質(zhì)量,工程進展順利,為企業(yè)取得了良好的社會信譽。

二、問題

1.建立安全綠色通道的核心是什么?在吊裝作業(yè)區(qū)采取哪些措施?2.進場入口管理應(yīng)屬于文明施工管理的哪個范疇?應(yīng)如何規(guī)劃?3.對易燃易爆物品的管理應(yīng)怎樣規(guī)劃?4.應(yīng)如何規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)人員的行為?三、分析

1.建立安全綠色通道的目的是保證施工人員的生命不受到傷害,是建立安全綠色通道、制定吊莊區(qū)管理措施,應(yīng)處處體現(xiàn)的核心。

2.現(xiàn)場文明施工管理包括多個管理范疇,可從進場入口的特點,進行管理規(guī)劃。3.側(cè)重點是對易燃易爆物品管理的規(guī)劃,而不是如何加強管理的細節(jié)。4.題目明確提到現(xiàn)場施工作業(yè)人員,而未包括管理人員。

四、參考答案

1.建立安全綠色通道的核心是“實施人與危險源的隔離”。

在吊裝作業(yè)區(qū)采取的措施有:吊裝作業(yè)區(qū)設(shè)立警戒線,并用隔離標志(如隔離布帶)明示:吊裝區(qū)內(nèi)人行通道用隔離布帶標識清楚等。

2.進場入口屬場容管理范疇。進場入口規(guī)劃可

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包括:大門的規(guī)劃要考慮大型設(shè)備的進出,宜做成電動折疊門；建立視野開闊的門衛(wèi)室；大門兩側(cè)應(yīng)設(shè)置企業(yè)標牌及與工程有關(guān)的“五牌兩圖”等。

3.易燃易爆物品的管理規(guī)劃

包括:庫房應(yīng)遠離生活區(qū)和廠區(qū),單獨存放；嚴格隔離,專人嚴格管理;配備消防器材等。4.向現(xiàn)場施工作業(yè)人員提出行為要求,

包括:出入現(xiàn)場必須走安全綠色通道；進入現(xiàn)場必須穿工作服,并按規(guī)定佩帶各類安全防護用品；嚴禁工作時戲耍打鬧;杜絕講粗話、臟話;嚴禁酒后作業(yè)；嚴禁在非吸煙區(qū)吸煙和亂丟煙頭；禁止其他一切不文明行為。

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