技術(shù)科工作總結(jié)

技術(shù)科工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，201*年轉(zhuǎn)瞬即逝�；厥走^去，我技術(shù)科工作已基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但個別不足方面亦急需反思，噬待改進(jìn)，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)亦需總結(jié)歸納，持續(xù)改進(jìn)；展望未來，資料工作依然艱巨漫長，任重道遠(yuǎn)。因此，在這201*歲末，我技術(shù)科對工程資料工作進(jìn)行總結(jié)，對于汲取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好地開展未來工作實(shí)為必要，現(xiàn)從以下三個方面對本年的工作進(jìn)行總結(jié)：

一、整體工作匯報(bào)1、工程手續(xù)的辦理

我科室今年的工作復(fù)雜多變，從工程開工前辦理各個工程的開工手續(xù)、工程量預(yù)算及工程所需原材料的計(jì)劃及送檢等工作，以確保工程如期開工。開工手續(xù)的辦理繁瑣復(fù)雜，涉及部門較多，辦理程序與往年不同，新增了許多以往未接觸過的環(huán)節(jié)，往往一套手續(xù)需要花費(fèi)較多時(shí)間準(zhǔn)備和辦理。

在辦理開工手續(xù)的同時(shí)，必須提前將今年開工20棟樓的工程材料進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，做出工程量預(yù)算及材料計(jì)劃，此項(xiàng)任務(wù)工作量較大，并且每新工程開工前期手續(xù)、工程資

料、材料計(jì)劃、時(shí)間都比較緊，基本是突擊性。所以一天的時(shí)間往往不能滿足工作計(jì)劃中的工作量，很多工作都是在晚上加班完成的。

在7月中旬，我科室應(yīng)公司要求，對肅北縣退牧還草項(xiàng)目飼料糧補(bǔ)助資金201*年棚圈建設(shè)工程項(xiàng)目做出一套完整的工程投標(biāo)書。我科室將標(biāo)書從應(yīng)標(biāo)文件、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)三個部分進(jìn)行了分類和重組，加班加點(diǎn)的將投標(biāo)書按時(shí)完成，但未中標(biāo)。

第四個季度我科室對飛天嘉園小區(qū)、迎賓花園小區(qū)、昊旺小區(qū)三個小區(qū)所有相關(guān)的竣工備案資料和竣工手續(xù)進(jìn)行了辦理工作�，F(xiàn)所有竣工手續(xù)已辦理完畢。

我科室在今年一年中配合開發(fā)公司，進(jìn)行了資質(zhì)重審、工作，并對凌云第七項(xiàng)目部所有在建工程，進(jìn)行不定時(shí)的工程安全大抽查及質(zhì)量大檢查，經(jīng)檢查工程的安全和質(zhì)量較往年有了很大的提高。最后對在建工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查，現(xiàn)已全部交付使用。

2、跨年度工程資料的交付

我科室在年初接手資料工作前，進(jìn)行了人員重新的調(diào)配，大膽吸收年輕成員，舊貌換新顏。在科室成員調(diào)整完畢后，科室全體成員互相配合，將往年遺留未交工的資料進(jìn)行

了重新的整理。共計(jì)對往年30棟資料進(jìn)行了交付存檔。分別為：小北街4#、8#、15#、16#住宅樓、飛天嘉園9#、12#、13#、14#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#、23#、24#、26#、28#、飛天嘉園物業(yè)辦公樓、飛天嘉園幼兒園、迎賓花園1#、4#、5#住宅樓、陽光花園1#、2#、3#、4#、5#、昊旺小區(qū)5#住宅樓，這些都是往年遺留下來未完成的工程資料，除了小北街的4棟住宅樓資料基本完成，其它26棟樓資料完成近半，剩余后補(bǔ)資料量約40%～50%。后補(bǔ)工作量較大，并且未交工資料新增了節(jié)能及其他方面的分項(xiàng)資料以及編制頁碼和資料目錄的工作。但是我科室全體人員只能通過加班加點(diǎn)對這些資料進(jìn)行編制整理，由于編制整理該資料，我科室花費(fèi)了大量的時(shí)間，導(dǎo)致今年新接手的資料未能及時(shí)跟上工程的進(jìn)度。不過通過全科室成員的努力，往年工程資料現(xiàn)均已交付質(zhì)量監(jiān)督站核查合格后存檔。對于大量工程資料積壓現(xiàn)象，我科室認(rèn)為還是管理出現(xiàn)了紕漏�？缒甓裙こ藤Y料應(yīng)該在每年年終做一次徹底的清理檢查。責(zé)任到人，落實(shí)到實(shí)處！3、新建工程資料

我科室今年接手的工程資料共計(jì)25棟，分別為：飛天嘉園11#、15#、25#、27#、29#、30#住宅樓、天潤花園1#至5#門點(diǎn)、6#綜合樓，社區(qū)綜合樓、1#至4#住宅樓、物業(yè)

辦公樓、天潤大酒店及大酒店續(xù)建工程、昊旺小區(qū)三期1#、2#、3#、4#住宅樓及任海宿舍樓。新建工程資料任務(wù)量較大，工程位置分散，在這種情況下，針對新建工程資料，我科室配備3名資料員，在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，能緊緊圍繞工程建設(shè)，對做好資料的編制，保證資料效率及準(zhǔn)確率，做出了明確的分工、合理的分配。并在工作中能服從分配、任勞任怨、努力提高工作質(zhì)量和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各科室的積極配合下，我科室現(xiàn)已將飛天嘉園三期11#、15#、25#、27#、29#、30#住宅樓資料和昊旺小區(qū)三期1#、2#、3#、4#住宅樓資料在工程驗(yàn)收時(shí)同時(shí)交付質(zhì)量監(jiān)督站核查后存檔。天潤花園資料現(xiàn)已基本整理完畢，在進(jìn)一步進(jìn)行整理完善，在工程驗(yàn)收的同時(shí)交付質(zhì)量監(jiān)督站存檔做好準(zhǔn)備。

二、發(fā)現(xiàn)的問題

由于工作性質(zhì)的關(guān)系，我科室也存在一些問題和不足�，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、在相對比較繁瑣的工作中，未組織科室成員對工作進(jìn)行進(jìn)一步的熟識及，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺；

2、在工程突發(fā)檢查的過程中，工程資料不夠完善；3、科室成員有些時(shí)候在工作中不夠認(rèn)真積極，比較懶散；

三、針對如上問題，我科室做出如下整改：

（一）、邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，提高專業(yè)技術(shù)水平，在今后的工作中，我股室會加強(qiáng)專業(yè)知識點(diǎn)的學(xué)習(xí)，總結(jié)新的工作方法，積攢經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，提高股室的整體工作效率。（二）、工程過程中采取以下四個措施應(yīng)對：

1、明確責(zé)任分工，督促流程執(zhí)行。2、及時(shí)收集整理，及時(shí)問題反饋。3、定期資料整改，再次資料核查。4、目錄及時(shí)跟進(jìn)，完美資料歸檔。

（三）、積極端正思想，加強(qiáng)工作責(zé)任感，從根本上解除懶散的態(tài)度，及時(shí)做好科室的各項(xiàng)工作；

通過以上措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并在第一時(shí)間進(jìn)行整改。資料工作從開發(fā)公司、監(jiān)理公司一直滲透到項(xiàng)目部各個角落，各個公司、人員各盡其責(zé)又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將技術(shù)科所有員工緊緊捆綁在起，這就要求科室所有人員必須步調(diào)一致，完美合作，堅(jiān)決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生。孤掌難鳴，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀工作水平的員工是軟

件保證，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能干出一流的工作。

雨去雪來，風(fēng)過云走。在嶄新的日子里，我們將繼續(xù)堅(jiān)持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰(zhàn)斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅(jiān)持好的，拋棄壞的，讓資料工作更上一層樓。緊跟企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

技術(shù)科

二一年十二月一十五日

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201*上半年田家煤礦生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

在中國共產(chǎn)黨成立90周年之際，是國家十二五時(shí)期開局之年，是公司組建以來實(shí)施第二個五年規(guī)劃的起步之年，做好年度安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的工作具有十分重要的意義。今年來，在總公司及巫山公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，以“三個代表”重要思想和全面開展“以人為本”共創(chuàng)和諧礦區(qū)，按照公司的安排部署、以實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)，建設(shè)現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)力度，努力提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能，提高礦井裝備水平，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，克服采場接續(xù)、多頭掘進(jìn)、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，合理組織生產(chǎn)，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

結(jié)合我科室今年的工作計(jì)劃，在以‘201*年度工作會報(bào)告’為主線，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步在南翼實(shí)現(xiàn)采掘機(jī)械化為手段，堅(jiān)持優(yōu)化部署設(shè)計(jì)，合理集中生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平；以技改擴(kuò)能為契機(jī)，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)田家煤礦可持續(xù)性發(fā)展”為指導(dǎo)思想，現(xiàn)將我科室今年1～5月的工作簡要總結(jié)如下：

一、采掘生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1～5月份累計(jì)生產(chǎn)原煤13.6萬噸，完成年考核計(jì)劃的31.6%，其中機(jī)采8.4萬噸，人工采煤4.48萬噸，掘進(jìn)煤0.萬噸。生產(chǎn)掘進(jìn)總進(jìn)尺3777.31m，其中延伸進(jìn)尺494.6m，其中開拓進(jìn)尺為602.47m。

二、高檔普采和綜掘完成情況

由于工作面搬家，以及接續(xù)的工作面在5月初遇地質(zhì)變化帶，影響高檔普采生產(chǎn)，高檔普采生產(chǎn)原煤8.4萬噸。今年以來，進(jìn)一步優(yōu)化高檔普采工作面，加強(qiáng)工作面質(zhì)量管理與頂板動態(tài)監(jiān)測、采用鉸接頂梁支護(hù)，減少條帶充填；優(yōu)化了勞動力資源配，提高了勞動效率；加強(qiáng)了對生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理。采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到精細(xì)化管理。

為建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，傳統(tǒng)的鉆爆法掘進(jìn)工藝，巷道施工速度太慢，特別是半煤巷的掘進(jìn)長期以來，滿足不了采煤工作面接替時(shí)間的需要。因此，我礦自綜掘隊(duì)正式投入掘進(jìn)。今年以來，綜掘在950二石門掘進(jìn)451.5m巷道，在四月份綜掘完成115m，創(chuàng)我礦綜掘掘進(jìn)記錄。

三、重點(diǎn)工程的建設(shè)

1、采掘部署的調(diào)整：在2月份末0222B采煤工作面遇地質(zhì)變化帶，夾矸增厚，煤層變薄，降低了回采率，并且嚴(yán)重影響煤質(zhì)，經(jīng)礦部研究決定，改用采扇形的方式過渡到0222B’工作面。3月末4月初機(jī)采工作面從0221C面接續(xù)到0222A工作面。因此緩解了采掘接替緊張的局面。

2、克服地質(zhì)變化情況：在0221B’工作面刷扇形的過程中，遇巨大地質(zhì)變化帶，縮短了工作面長，嚴(yán)重影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時(shí)增加了0221B’回采的成本，其中包括進(jìn)風(fēng)巷放路、進(jìn)風(fēng)巷替廂整改的材料及其工資、巷道平時(shí)維護(hù)工資、材料回收工資、報(bào)廢礦工鋼成本，經(jīng)概算總計(jì)增加116萬元。在0222A工作面初采時(shí)距機(jī)尾30m左右處，由于全巖影響，需先打眼爆破后采煤才能向前推進(jìn)，回采速度極為緩慢。5月初0222A工作面在回采過程中，遇地質(zhì)變化帶，工作面距機(jī)頭80m左右處形成6.5m左右高空，高空高度達(dá)到4.5m以上，現(xiàn)用單支不能滿足其回采支護(hù)要求，給回采帶來嚴(yán)重威脅。因此經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場查看后，決定對高空段進(jìn)行支護(hù)，同時(shí)將工作面一分為二，機(jī)頭到高空段由割煤機(jī)回采，高空至原機(jī)尾處暫時(shí)停采。

3、煤質(zhì)管理上：制定《田家煤礦煤質(zhì)管理辦法》、加強(qiáng)隊(duì)組選矸工作，根據(jù)煤質(zhì)質(zhì)量給各隊(duì)每月下達(dá)完成指標(biāo)，在沒有完成指標(biāo)的隊(duì)組給予其考核。采取一系列措施后，在煤質(zhì)上取得了顯著效果。

4、巷道維護(hù)工作：完成0321專用回風(fēng)巷的維護(hù)，其維護(hù)長度為218m，維護(hù)費(fèi)用為10.4萬元。0222集中運(yùn)輸巷的維護(hù)，其維護(hù)長度260m，維護(hù)次數(shù)4次，維護(hù)費(fèi)用為15.6萬元。0222A工作面改變開采布局維護(hù)巷道270m，維護(hù)費(fèi)用7.8萬元。

5、1070運(yùn)、回系統(tǒng)建設(shè)1070運(yùn)輸巷自1月份以來掘進(jìn)161.5m，1070回風(fēng)巷掘進(jìn)219m。其中1070運(yùn)輸巷的工程質(zhì)量得到公司及總公司的好評。

6、開展接替節(jié)點(diǎn)勞動競賽

在礦部精細(xì)組織及各科室配合下，按時(shí)完成掘進(jìn)0321A運(yùn)輸巷147m，掘進(jìn)0321A回風(fēng)巷200m，掘進(jìn)0321A開切巷123m。使新割煤機(jī)能按時(shí)進(jìn)行設(shè)備安裝工作。保證了機(jī)采面的正常接續(xù)。

7、勞動人員的調(diào)配

由于采掘接替緊張、采煤工作面的調(diào)整，對勞動組織從新調(diào)整，4月份起將龔青山隊(duì)組織進(jìn)行對巷道維護(hù)，5月份又將其隊(duì)上人員抽調(diào)一部分到采煤隊(duì)進(jìn)行搬家的設(shè)備運(yùn)輸。

四、堅(jiān)持“科技興礦”和“人才強(qiáng)企”的理念

總結(jié)今年的前五個月工作，我科室認(rèn)真落實(shí)科技興礦和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。全礦各磧頭基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化裝矸。積極推廣新工藝、新技術(shù)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和科研攻關(guān)。抓好科技創(chuàng)新增效益的亮點(diǎn)。在人才方面，積極響應(yīng)公司加快人才培養(yǎng)的號召，廣納賢才，提拔一批有用之才，增添了戰(zhàn)斗力，增加了比、學(xué)、趕、超動力。努力培養(yǎng)一專多能型人才。另外又新上崗采掘一線員工20名。為我礦十二五規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。五、采區(qū)設(shè)計(jì)、規(guī)程及措施編制

今年以來先后編寫了一系列采區(qū)設(shè)計(jì)、規(guī)程及安全技術(shù)措施，其中采區(qū)設(shè)計(jì)4本、作業(yè)規(guī)程15本、若干本安全技術(shù)措施，規(guī)程及安全技術(shù)措施是隊(duì)工作的重中之重，根據(jù)井下實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，制定解決方案和措施，并及時(shí)組織全隊(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了各隊(duì)職工的安全意識和質(zhì)量觀念。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

按照今年的工作計(jì)劃，繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)堅(jiān)決的任務(wù)。年初，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定出了年、季、月、周質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排，對系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，在每周一工程質(zhì)量例檢時(shí)，我科室時(shí)派專人按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則拉尺上線，狠抓落實(shí)，質(zhì)量不合格的工程，嚴(yán)格按照考核制度進(jìn)行考核。在文明生產(chǎn)方面，井下各個文明片區(qū)區(qū)都落實(shí)到隊(duì)。在安全管理方面，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)決執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比，從而使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作到達(dá)年初目標(biāo)。為更好創(chuàng)建國家標(biāo)準(zhǔn)礦井，我科室積極配合，加強(qiáng)學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識，整理各類內(nèi)業(yè)資料，為達(dá)到一級礦井而努力。

七、地質(zhì)測量

在地質(zhì)方面，我科室地質(zhì)人員在了解全礦的地質(zhì)條件下，結(jié)合《地質(zhì)災(zāi)害技術(shù)管理》、《地質(zhì)災(zāi)害防治》，認(rèn)真總結(jié)各類地質(zhì)構(gòu)造特征，收集各類地質(zhì)信息并入臺賬，作好相關(guān)原始數(shù)據(jù)記錄。每個月末地質(zhì)人員都到各采掘頭面收集采掘動態(tài)，并繪制采掘動態(tài)圖，同時(shí)下發(fā)各采掘頭面的地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)說明書。這很好的服務(wù)了我礦安全生產(chǎn)工作，對地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測發(fā)揮了重要作用。

在測量方面，我科室測量人員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（地測標(biāo)準(zhǔn)）要求，對各磧頭的中腰線及時(shí)吊掛延深。為采掘部署、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制提供準(zhǔn)確的測量原始數(shù)據(jù)。對各掘進(jìn)磧頭提供開口、貫通通知書并提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，例如，0321A開切巷貫通誤差小于0.3m，得到礦及公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。這很好的說明了我科室測量人員吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使我礦測量工作上了一個新的臺階。

八、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。

著力建設(shè)一支精干高效的科室工作隊(duì)伍，徹底轉(zhuǎn)變科室及隊(duì)組工作人員的工作作風(fēng)。嚴(yán)格按照科室內(nèi)部考核辦法進(jìn)行考核。積極配合評比優(yōu)秀班組，選評明星員工。努力提升科隊(duì)長、班組長在工作安排、勞動組合、材料領(lǐng)用、電力消耗、工資分配、民主管理和關(guān)心疾苦方面提高組織管理能力。

九、存在問題

1、外部環(huán)境，特別是運(yùn)輸?shù)缆焚|(zhì)量差，運(yùn)輸壓力大，將會影響安全生產(chǎn)。2、越向深部延伸，煤層賦存發(fā)生變化，地質(zhì)變化帶多，直接影響機(jī)采效果和銷售。

3、地質(zhì)勘探程度低，地質(zhì)情況不明，工作面儲量變化大。

4、由于受煤層底板鋁土頁巖遇水膨脹快的影響，致使巷道變形大，維修量大。

在上級領(lǐng)導(dǎo)部門的大力關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，夯實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，著眼于建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，我科室積極配合安全生產(chǎn)，在安全方面做了大量的工作，杜絕了重傷及以上事故的發(fā)生，但仍存在著許多不足地方，在今后的工作中，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服困難，為田家煤礦的發(fā)展建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。201*年下半年生產(chǎn)技術(shù)科工作計(jì)劃

1、合理部署認(rèn)真搞好采掘接續(xù)工作。2、合理組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3、搞好采區(qū)設(shè)計(jì)及測量工作。4、加強(qiáng)1095950下煤系統(tǒng)的建設(shè)。5、機(jī)采的總結(jié)和提升。6、綜掘巷道的支護(hù)改進(jìn)。7、掘進(jìn)的綜掘化的提高。

8、提高履帶式裝巖機(jī)在半煤巷的使用效率。9、抓好風(fēng)選機(jī)選矸工作，提高煤炭質(zhì)量，滿足市場銷

售需求。

10、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，完善一級煤礦的要求。11、加快裝備配套和建立避險(xiǎn)系統(tǒng)進(jìn)度。

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