“資產(chǎn)管理”課題活動工作匯報

“資產(chǎn)管理”課題活動工作匯報

根據(jù)《遼寧省煙草公司丹東市公司資產(chǎn)管理實施方案》及《全面基礎(chǔ)管理年工作考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》文件要求，財務(wù)資金管理部群策群力，認(rèn)真貫徹落實市局（公司）全面基礎(chǔ)年分配的課題資產(chǎn)管理，現(xiàn)將兩個階段“資產(chǎn)管理”課題工作總結(jié)匯報如下：

1.深入學(xué)習(xí)趙振林局長在201*年全省煙草工作會議上的報告和省局《關(guān)于開展“全面基礎(chǔ)管理年活動的實施意見》；收視收聽省局《全省行業(yè)“全面基礎(chǔ)管理年”活動工作部署電視電話會議》，提高思想認(rèn)識。

2.針對孫奇局長在全面基礎(chǔ)管理年活動動員大會上的講話和《丹東市煙草專賣局（公司）開展“全面基礎(chǔ)管理年”實施方案》，財務(wù)資金管理部成員積極開展討論交流活動，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實責(zé)任。

3.深刻把握全面基礎(chǔ)管理年活動動員會議精神實質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識，從思想上真正認(rèn)識到全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要性和緊迫性。上報《貫徹落實市局（公司）“全面基礎(chǔ)管理年”活動動員會議精神匯報材料》。

4.財務(wù)資金管理部積極參加“全面基礎(chǔ)管理年”課題小組聯(lián)席會議，選取操作性強(qiáng)、可用性高的專業(yè)管理書籍《國有資產(chǎn)管理》一書作為本部門的必讀書，定期組織小

組成員開展學(xué)習(xí)，并認(rèn)真做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄，不斷提高理論素養(yǎng)。

5.根據(jù)《國家煙草專賣局辦公室關(guān)于舉辦201*年煙草行業(yè)國有資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班的通知》（國煙辦培201*28號）文要求，財務(wù)相關(guān)人員積極參加煙草行業(yè)國有資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)中國煙草總公司國有資產(chǎn)管理規(guī)定（中煙辦201*257號），新形勢下國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，以及相關(guān)國有資產(chǎn)信息化工作。

6.主要從“流程是否順暢、節(jié)點是否恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)是否明確、責(zé)任是否清晰”四個方面，不斷更新、完善固定資產(chǎn)管理程序，確保其可操作性。

7.對房屋、車輛等固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點，審核購置和處置程序以及產(chǎn)權(quán)證明管理等。

8.根據(jù)國煙辦綜201*525號及遼煙司財201*276號文件要求，財務(wù)資金管理部編制了國有資產(chǎn)擬處置方案，并牽頭組織相關(guān)人員召開專項會議。根據(jù)各部門上報的擬處置資產(chǎn)情況，審核帳物是否相符，并進(jìn)行整理匯編為市公司擬處置資產(chǎn)情況表，按時上報省局（公司）。

9.根據(jù)全省基礎(chǔ)資產(chǎn)管理動態(tài)信息數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)工作要求，緊急召開國有資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作會議，為各部門提供固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、低值易耗品等財務(wù)賬面信息；并以此次工作為契機(jī)，通過并下發(fā)《遼寧省

煙草公司丹東市公司國有資產(chǎn)管理辦法》、《遼寧省煙草公司丹東市公司國有資產(chǎn)管理處置方案》、《遼寧省煙草公司丹東市公司國有資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作方案》，對所有資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查，摸清家底，杜絕年年清點，年年點不清的現(xiàn)狀，保證資產(chǎn)帳帳相符、賬實相符。

10.根據(jù)各部門上報的動態(tài)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，匯總、核對動態(tài)資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，并對盤盈、盤虧資產(chǎn)進(jìn)行整理、調(diào)整。辦理市公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)年檢工作。根據(jù)省局要求，為規(guī)范填列，對資產(chǎn)數(shù)據(jù)的存放地點、使用部門、管理部門、人員信息等必填項目重新核實、整理，并詳細(xì)填寫。

11.按照煙草行業(yè)財會管理信息系統(tǒng)資產(chǎn)管理項目建設(shè)的計劃安排，財務(wù)資金管理部相關(guān)人員參加了煙草行業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)，學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置、操作流程、制度體系、條碼操作規(guī)范，研討資產(chǎn)管理系統(tǒng)現(xiàn)場管理規(guī)范，并進(jìn)行練習(xí)操作。

財務(wù)資金管理部

擴(kuò)展閱讀：201*年財務(wù)管理年活動開展情況工作總結(jié)

****201*財務(wù)管理年活動

開展情況工作總結(jié)

201*年是我局繼續(xù)開展“財務(wù)管理年”延伸活動，不斷加強(qiáng)財務(wù)管理，進(jìn)一步鞏固“財務(wù)管理年”活動成果，并將深化財務(wù)管理改革提升到反腐倡廉和依法治局的政治高度加以落實的關(guān)鍵之年。一年來，我局按照上級關(guān)于延伸開展“財務(wù)管理年”活動的文件要求，認(rèn)真貫徹落實局計劃會議精神，以夯實資金管理的“安全線”為核心，以提升素質(zhì)為抓手，以制度落實為保障，著力于財務(wù)管理的程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了資金管理、資產(chǎn)管理、項目管理和隊伍管理。有力地推動了我局財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)管理在三晉強(qiáng)局建設(shè)中的重要作用�，F(xiàn)將一年來有關(guān)活動開展情況總結(jié)如下：

一、理清思路，明確任務(wù)

為使財務(wù)管理活動年延伸活動各項工作落到實處，我局在年初就制定了“堅持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實各項林業(yè)建設(shè)方針政策和局計劃會議精神，以現(xiàn)代林業(yè)理念為指導(dǎo)，圍繞生態(tài)立局、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)局、文化活局的戰(zhàn)略部署，按照“兩步走，翻一番”的總體要求，以十轉(zhuǎn)十抓十落實為載體，轉(zhuǎn)變觀念，扎實工作，多方爭取和籌集各項資金，強(qiáng)化建設(shè)項目和資金管理，完善監(jiān)督制約機(jī)制，確保各項資金安全運(yùn)行，為全面推進(jìn)我局林業(yè)事業(yè)的發(fā)展提供支撐和保障”的財務(wù)工作的總體思路。并以此為基礎(chǔ)，明確

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了201*年財務(wù)管理工作的八項重點任務(wù)，做到了思路清晰，任務(wù)明確，責(zé)任落實。

二、各項活動開展情況

按照年初安排，我局在財務(wù)管理年延伸活動中重點從以下八個方面開展了工作：

1、強(qiáng)化財經(jīng)法紀(jì)觀念，嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》、《審計法》和《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)

隨著預(yù)算外收入全部納入預(yù)算內(nèi)進(jìn)行管理及國有林場體制改革步伐的不斷深入，為保證各單位的各項經(jīng)費(fèi)得到充分保證與合理安排，必須對全局的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全額預(yù)算，通過切實完善預(yù)算約束機(jī)制、核算制約機(jī)制、決算評價機(jī)制，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，確保實現(xiàn)預(yù)算與規(guī)劃、會計核算與財務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合。為此，我局專門發(fā)出通知，就認(rèn)真做好201*年度的財務(wù)預(yù)算，切實加強(qiáng)預(yù)算管理等工作制定了相應(yīng)辦法，要求各單位一是在編制和提報預(yù)算時，要充分考慮年度重點工作支出的需要，不能預(yù)留硬缺口。對每一項業(yè)務(wù)工作的開展，必須先落實資金，嚴(yán)禁“先斬后奏”，預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，不再調(diào)整、追加。二是在預(yù)算執(zhí)行過程中，不準(zhǔn)超預(yù)算安排支出，不準(zhǔn)安排無預(yù)算支出，嚴(yán)禁出現(xiàn)赤字預(yù)算。三是要提高認(rèn)識，樹立法制觀念，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按政策辦、按制度辦、按規(guī)定辦，不越軌，不變通。不允許以任何形式擠占、挪用、截留項目資金、或擴(kuò)大項目資金開支范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)濫發(fā)錢物等，要保證項目資

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金的專款專用和項目任務(wù)的按期完成。四是要按照上級關(guān)于“小金庫”清理整頓的有關(guān)要求，制定了工作方案，并按照要求積極開展了治理整頓工作。

2、提高認(rèn)識，切實加強(qiáng)實物資產(chǎn)管理工作

為全面強(qiáng)化資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)的完整和使用效益，我局進(jìn)一步完善了《固定資產(chǎn)管理辦法（討論稿）》，在全面建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，一是嚴(yán)把了資產(chǎn)管理的購置、使用和處置關(guān)，認(rèn)真落實了采購預(yù)算編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行了政府采購制度，完善了資產(chǎn)使用和處置程序，嚴(yán)禁未經(jīng)審批擅自處置、變賣、出借國有資產(chǎn)。二是提前項準(zhǔn)備，早做安排，保質(zhì)保量，按時完成了一年一度的清產(chǎn)核資工作。通過清理，做到了賬賬相符、賬卡相符、賬實相符，并對存在的問題提出整改措施，建立健全了科學(xué)合理的物資管理制度。三是采取多種形式教育全體職工真正認(rèn)識到搞好實物資產(chǎn)管理的重要意義，增強(qiáng)了主人翁意識，真正做到了全員積極參與，管好用好每一項資產(chǎn)。

3、轉(zhuǎn)變工作思路，嚴(yán)格規(guī)范項目管理，積極適應(yīng)國家投資體制改革的要求

十二五期，上級對林業(yè)項目的管理辦法有了新的改革措施，其要點是“資金跟著項目走，不搞切塊，無項目建議書不與安排”，同時對上報時間及質(zhì)量也作出了具體規(guī)定。這是今年投資體制改革的一項重要內(nèi)容，涉及我局投資管理的方方面面，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，徹底打破了舊的思維模式和投資計劃安排方法，為

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此，我局一是成立了項目管理辦，建立了項目庫，要求各單位要充分認(rèn)識到這項改革措施的重要意義和時間的緊迫性，更新觀念，結(jié)合自身特點認(rèn)真研究適應(yīng)國家投資體制改革的辦法和措施，力爭在較短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變工作思路，并根據(jù)“十二五”規(guī)劃，結(jié)合本單位實際，切實做好項目的申報工作。局對所有基層上報的項目，組織有關(guān)專家進(jìn)行了評審，確保了項目申報質(zhì)量。二是制訂了《林業(yè)基本建設(shè)項目管理辦法》等有關(guān)辦法，全面規(guī)范了林業(yè)項目的申報、審批、招投標(biāo)、監(jiān)理和檔案管理等工作，。三是采取得力措施，發(fā)出專門通知，加快了已安排項目的方案編制、上報審批、組織實施工作，明確規(guī)定了自上級計劃下達(dá)之日起，凡超過一年未開工建設(shè)的項目，將按國家有關(guān)規(guī)定，取消該項目投資；凡未按照項目方案規(guī)定時間完成建設(shè)任務(wù)，形成的資金結(jié)余，亦不再安排等要求。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)，實事求是，圓滿完成項目竣工決算工作根據(jù)省廳關(guān)于對“十一五”期已竣工林業(yè)項目開展竣工財務(wù)決算工作的有關(guān)要求，我局專門發(fā)文，對林業(yè)項目竣工財務(wù)決算工作進(jìn)行了規(guī)范，除要求各單位保質(zhì)保量按時完成本次竣工項目財務(wù)決算工作任務(wù)外。對今后新竣工的項目，提出了明確要求與規(guī)定，要求各項目要及時編報竣工財務(wù)決算，凡未按時編報的，將減緩或停止該單位新立項目的審批與下達(dá)。

5、做好協(xié)調(diào)工作，爭取優(yōu)惠政策，確保危舊房改造工作順利開展

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為確保危舊房改造工作的順利開展，我局成立了領(lǐng)導(dǎo)組，同時分片確定了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，下發(fā)了加強(qiáng)危舊房改造管理工作的通知，各單位要按照要求，一是確定了專人認(rèn)真完成了建設(shè)意愿調(diào)查摸底工作。二是積極行動，依據(jù)有關(guān)政策，加強(qiáng)與地方政府有關(guān)部門的溝通，最大限度地爭取了優(yōu)惠政策和待遇。三是要詳細(xì)制定了各單位危舊房改造實施方案，確保了項目順利實施。四是認(rèn)真做好了國有林場危舊房改造檔案建立工作，真實反映了危改工作開展情況。五是加大宣傳力度，確保了職工的知情權(quán)，調(diào)動了全體職工參與的積極性，同時要做好了矛盾排解工作，確保了穩(wěn)定。

6、扎實加大資金監(jiān)管力度，確保各項資金安全有效運(yùn)行按照“慎用錢”的要求，我局對確保資金安全運(yùn)行給予高度重視，進(jìn)一步加大了資金管理的力度，切實把資金管理工作擺上了議事日程。一是嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的要求規(guī)范單位的財務(wù)管理和會計核算工作，制訂完善了《現(xiàn)金管理辦法》、《兩卡運(yùn)行辦法》，規(guī)范了現(xiàn)金使用，明確了違規(guī)處罰條款。二是制訂專門工作方案，在全局開展了一次財務(wù)大檢查，有效提高了財務(wù)管理水平。三是在58月全面開展了往來清理工作，特別應(yīng)收款項，通過逐一調(diào)查，對各單位的往來情況進(jìn)行了核實，為下一步的清理工作奠定了基礎(chǔ)。四是采取現(xiàn)場辦公制度，深入基層單位就各級部門歷次檢查及審計所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行會診，切實加大了整改力度。

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7、不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高計財隊伍素質(zhì)。努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)計財隊伍，是搞好我局計財工作，管好用好各項資金的重要保證。為此，一是修訂完善了《財會人員管理及考核辦法》，嚴(yán)格實行了會計人員委派制度、輪換制度和考核制度，今年通過公開招聘，新錄用了5名財務(wù)人員，切實加強(qiáng)了隊伍管理。二是嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度，組織了兩次專業(yè)培訓(xùn)，按時召開了會計例會，切實提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是計財科人員實行了任務(wù)項目負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查分片包干的工作制度，按照“三三制”的辦法開展工作，即三分之一時間辦公，三分之一時間學(xué)習(xí)，三分之一時間監(jiān)督檢查。

8、深化財務(wù)管理制度改革，推行財務(wù)公開

為繼續(xù)深化財務(wù)管理制度改革，在嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和上級制定的財務(wù)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，我局將廉政建設(shè)與財務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，積極推行財務(wù)公開，一是嚴(yán)格實行了聯(lián)簽制度,在項目資金計劃的下達(dá)上，采取與業(yè)務(wù)及紀(jì)檢審計聯(lián)合簽發(fā)的制度；二是在項目及投資的確定上，嚴(yán)格執(zhí)行黨委及局長辦公會議議事制度，杜絕了一言堂；三是不斷探索適合我局實際的財務(wù)管理模式，逐步實行“干管分離”，不斷健全財務(wù)管理體系，規(guī)范項目管理程序，確保資金安全運(yùn)行。

三、存在問題及下一步工作重點

一年來，通過開展上述工作，我局的財務(wù)管理雖然取得了一定的成績，但面對現(xiàn)實，還存在許多問題和不足，這些問題不解

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決，將會制約我局各項林業(yè)建設(shè)的健康發(fā)展。具體表現(xiàn)在：一是預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列預(yù)算管理制度急需健全和完善。二是資產(chǎn)的購置、使用和處置還有待全面加強(qiáng)。三是林業(yè)項目管理特別是基建項目的招投標(biāo)管理及監(jiān)理需要進(jìn)一步規(guī)范。四是隨著國家投資的不斷增加，資金監(jiān)管任重而道遠(yuǎn)。五是財會隊伍素質(zhì)需進(jìn)一步提高。為此，我們將嚴(yán)守資金管理的“安全線”，繼續(xù)引深“財務(wù)管理年”活動，把握財務(wù)管理的關(guān)鍵要素，抓住財務(wù)運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭在一些“焦點、難點、熱點”問題上實現(xiàn)明顯突破，下一步工作重點是：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，對全局的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全額預(yù)算，切實完善預(yù)算約束機(jī)制、核算制約機(jī)制、決算評價機(jī)制，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，實現(xiàn)預(yù)算與規(guī)劃、會計核算與財務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2、在全面建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把資產(chǎn)管理的購置、使用和處置關(guān)，認(rèn)真落實資產(chǎn)購置預(yù)算編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，完善資產(chǎn)使用和處置程序，確保資產(chǎn)的完整和使用效益。

3、切實加強(qiáng)林業(yè)基本建設(shè)項目的管理，認(rèn)真執(zhí)行《林業(yè)基本建設(shè)項目管理辦法》，健全項目庫，規(guī)范項目的招投標(biāo)和監(jiān)理程序，完善項目的檔案管理，確保投資效益。重點做好國有林場危舊房改造等工作。

4、切實加強(qiáng)隊伍管理，不斷提高財務(wù)隊伍素質(zhì)，努力建成

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一支政治堅定、業(yè)務(wù)精細(xì)、作風(fēng)過硬、清正廉潔、和諧進(jìn)取的財政隊伍。

5、繼續(xù)深化財務(wù)管理制度改革，在嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和上級制定的財務(wù)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索適合我局實際的財務(wù)管理模式，不斷完善財務(wù)管理制度，確保資金安全運(yùn)行。

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