企業(yè)廠務公開工作開展總結

企業(yè)廠務公開工作總結

自開展廠務公開工作以來，本著以廠務公開促進企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實力的思想，認真貫徹落實相關政策，積極推行廠務公開民主監(jiān)督制度，切實維護職工合法權益，以此促進公司黨風廉政建設、公司改革和發(fā)展，確保公司建設健康協(xié)調(diào)發(fā)展�，F(xiàn)將廠務公開工作情況總結如下：

一、注重宣教，提高認識

廠務公開是推進企業(yè)民主政治建設和黨風廉政建設的一項系統(tǒng)工程，涉及到黨的建設、領導班子建設、企業(yè)經(jīng)營管理、職工隊伍建設、企業(yè)改革與發(fā)展等諸多方面，對此，結合廠務公開工作的開展，加強對公司干部職工進行廠務公開專題教育，著重從推行廠務公開對加強企業(yè)管理、促進黨風廉政建設、堅持和完善企業(yè)民主管理制度、維護職工合法權益、促進公司改革和發(fā)展等方面進行宣傳教育，從而轉變了職工不關心企業(yè)、擺不正主人翁位置等糊涂認識，讓大家更進一步認識到實行廠務公開是參與公司民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、發(fā)揮職工主人翁作用，從而以積極的態(tài)度支持并投入到廠務公開活動中來。

二、實事求是，務實開展廠務公開

在推行廠務公開的過程中，始終遵循“實事求是”的原則，從公司實際出發(fā)，抓準公開的重點、實質(zhì)和職工關心的熱點問題，充分發(fā)揚民主，務實開展廠務公開工作。

（一）進一步完善、規(guī)范公司廠務公開工作方式方法，對廠務公開的內(nèi)容、責任、形式、組織機構、公開程序等方面作了規(guī)范，增強了可操作性。

（二）公司定期召開職工大會，增設專用公開欄對企業(yè)改革發(fā)展和重大決策、重大事項以及生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設責任制的落實情況、人財物的使用和管理等重大問題進行了公開，主要表現(xiàn)在：

1、公司重大決策問題。主要包括公司中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和開發(fā)經(jīng)營重大決策方案，公司改革、改制方案，職工分流、安置方案等重大事項。

2、公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。主要包括年度開發(fā)經(jīng)營目標及完成情況，財務預決算，大額資金的使用，工程項目招投標，經(jīng)濟責任制落實情況及重要規(guī)章制度的制定等。

3、涉及職工切身利益的問題。主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行，勞動用工、職工工資獎金分配、獎懲與福利情況，專業(yè)技術職稱的評聘，評先評優(yōu)，安全生產(chǎn)和勞動保護措施，職工培訓計劃等。

4、企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設相關的問題。主要包括業(yè)務招待費使用情況，民主評議領導干部情況，干部選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，領導干部的收入情況等。

5、項目資金的管理使用、招投標、大宗物資材料采購、經(jīng)營任務完成、考勤及獎懲、成本管理、職工收入等情況公開。通過廠務公

開，規(guī)范經(jīng)營活動，加強成本控制，切實提高管理水平和經(jīng)濟效益。

三、存在的不足

（一）廠務公開的內(nèi)容有待進一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關心關注的問題，充實、豐富廠務公開的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關注的問題，對于真正發(fā)揮廠務公開的作用將更加有益。（二）加大政工人員的培訓力度是做好廠務公開工作的要求。組織政工工作人員對廠務公開知識、工作方法進行系統(tǒng)培訓學習，加強系統(tǒng)內(nèi)政工工作的交流、溝通也是做好廠務公開的要求。

下一階段，公司會密切結合公司改革和發(fā)展的實際，及時引導廠務公開不斷向開發(fā)經(jīng)營管理的深度和廣度延伸，推動公司不斷健全和完善管理制度、黨風廉政建設制度和職工民主管理制度。

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億發(fā)集團廠務公開工作總結

億發(fā)集團自開展廠務公開工作以來，本著以廠務公開促進企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升企業(yè)整體實力的思想，認真貫徹落實相關政策，積極推行廠務公開民主監(jiān)督制度，切實維護職工合法權益，以此促進公司黨風廉政建設、公司改革和發(fā)展，確保公司建設健康協(xié)調(diào)發(fā)展。億發(fā)工會成立了以鄭春樹董事長為組長的廠務公開領導小組，屆期有規(guī)劃、有計劃、有總結的開展廠務公開工作，形成了黨政工團緊密結合，齊抓共管，形成了領導掛帥、全員動員、各司其職、各負其責、積極參與的良好氛圍，做到了一級抓一級，層層抓落實。現(xiàn)將廠務公開工作情況總結如下：

一、注重宣傳，大力開展廠務公開

廠務公開是推進企業(yè)民主政治建設和黨風廉政建設的一項系統(tǒng)工程，涉及到黨的建設、領導班子建設、企業(yè)經(jīng)營管理、職工隊伍建設、企業(yè)改革與發(fā)展等諸多方面，對此，億發(fā)集團結合廠務公開工作的開展，加強對公司干部職工進行廠務公開專題教育，著重從推行廠務公開對加強企業(yè)管理、促進黨風廉政建設、堅持和完善企業(yè)民主管理制度、維護職工合法權益、促進公司改革和發(fā)展等方面進行宣傳教育，讓大家更進一步認識到實行廠務公開是參與公司民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、發(fā)揮職工主人翁作用，從而以積極的態(tài)度支持并投入到廠務公開活動中來。

二、實事求是，務實開展廠務公開

在推行廠務公開的過程中，始終遵循“實事求是”的原則，從公司實際出發(fā)，抓準公開的重點、實質(zhì)和職工關心的熱點問題，充分發(fā)揚民主，務實開展廠務公開工作。

（一）進一步完善、規(guī)范公司廠務公開工作方式方法，對廠務公開的內(nèi)容、責任、形式、組織機構、公開程序等方面作了規(guī)范，增強了可操作性。

（二）公司將定期召開職工大會，并增設專用公開欄對企業(yè)改革發(fā)展和重大決策、重大事項以及生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設責任制的落實情況、人財物的使用和管理等重大問題進行了公開，主要表現(xiàn)在：

1、公司重大決策問題。主要包括公司中長期發(fā)展規(guī)劃，投資和開發(fā)經(jīng)營重大決策方案，公司改革、改制方案，職工分流、安置方案等重大事項。

2、公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。主要包括年度開發(fā)經(jīng)營目標及完成情況，財務預決算，大額資金的使用，工程項目招投標，經(jīng)濟責任制落實情況及重要規(guī)章制度的制定等。

3、涉及職工切身利益的問題。主要包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行，勞動用工、職工工資獎金分配、獎懲與福利情況，專業(yè)技術職稱的評聘，評先評優(yōu)，安全生產(chǎn)和勞動保護措施，職工培訓計劃等。

4、企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設相關的問題。主要包括業(yè)

務招待費使用情況，民主評議領導干部情況，干部選聘和任用情況，干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況，領導干部的收入情況等。

5、項目資金的管理使用、招投標、大宗物資材料采購、經(jīng)營任務完成、考勤及獎懲、成本管理、職工收入等情況公開。通過廠務公開，規(guī)范經(jīng)營活動，加強成本控制，切實提高管理水平和經(jīng)濟效益。

三、存在的不足

（一）廠務公開的內(nèi)容有待進一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關心關注的問題，充實、豐富廠務公開的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關注的問題，對于真正發(fā)揮廠務公開的作用將更加有益。（二）加大車間工人的培訓力度是做好廠務公開工作的重要部門。我司將組織工人對廠務公開知識、工作方法進行系統(tǒng)培訓學習，加強系統(tǒng)內(nèi)政工工作的交流、溝通也是做好廠務公開的要求。

下一階段，公司工會密切結合公司改革和發(fā)展的實際，及時引導廠務公開不斷向開發(fā)經(jīng)營管理的深度和廣度延伸，推動公司不斷健全和完善管理制度、黨風廉政建設制度和職工民主管理制度。

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