總務處201*年下半年工作總結

總務處201*年下半年工作總結

本學期來，我處在學院的正確領導下,在各個部門的通力協助及全處同志的共同努力下,全處以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,緊密圍繞學院中心工作，以“全心全意為全院師生服務”的工作口號，以“和諧、主動、熱情、滿意、安全、高效”的工作方針，以“樹服務形象從自己做起，正后勤行風從點滴抓起”的工作理念，不斷強化服務意識和大局觀念，確保我處各項常規(guī)工作和學院各項中心工作的順利推行�，F將08年下半年總務處工作總結如下：

一、強化總務后勤隊伍建設，努力提高后勤人員的自身素質。1、狠抓思想政治教育。我處組織總務后勤人員認真學習并深刻領會黨的十七大文件重要精神，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育，增強做好本職工作的責任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作中，凝心聚力、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻，進一步提高總務后勤人員的業(yè)務素質和服務意識，進一步明確后勤為教學服務、為師生服務的宗旨，堅持管理育人、服務育人的方向，繼續(xù)為學院發(fā)展“當好家、理好財、管好物、做好事”，勤奮塌實工作，關心愛護師生，努力爭作奉獻。我處還通過開展以“樹服務形象從自己做起，正后勤行風從點滴抓起”為主題的行風評議活動為契機，多同教職工接觸、多談心、多交流，聽取意見，取長補短，使總務后勤隊伍形成了和諧、向上的團隊，服務態(tài)度有很大明顯提高，工作能主動積極完成。

2、堅持業(yè)務知識的學習。緊密結合本處室的實際，組織全處職工加強各種業(yè)務知識的學習，深化改革，不斷探索新形式下工作新思路。建立

處室內部管理制度，加強隊伍素質培養(yǎng)，樹立良好地為教學科研服務的工作作風。

二、盡心盡力，做好總務后勤服務工作

1、管好經費，用好經費。首先，主要任務之一是把好學院經費收支關。沒有一定的教育經費難以辦好后勤。但在提高教育經費的使用效能方面，卻有高低之分，有潛力可挖。為了合理安排和使用有限的教育經費，我們在工作中努力爭取辦事有計劃，收支有標準，管理有制度，分析有要求。其次，重視經費的預算工作，嚴格按照預算辦事。編制預算時統(tǒng)籌兼顧，既要保證教育工作需要，又要考慮經費的可能，把需要與可能結合起來。再次，加強財務工作自我監(jiān)督和控制，嚴格執(zhí)行財務制度和財經紀律，建立健全財務管理制度、經費審批制度，報銷驗收制度，檢查監(jiān)督和民主理財制度，保證�？顚Ｓ�。

2、強化后勤服務工作。（1）維修工作人員在完成常規(guī)維修任務后，如有急修項目，經常在假期日回來加班加點。如在今年9月25日強臺風損壞學院部分供電供水設施，維修工作人員冒著風雨搶修供電供水設施，及時保證了學院正常供電供水；夜間經常出現供電供水故障，維修工作人員都能及時排除故障，保證正常供電供水；維修工作正常推行為全院師生教育、教學、科研、學習、生活和學院改革發(fā)展提供有力的后勤保障。（2）建立相關的后勤工作值班制度，校醫(yī)保證每周星期一至星期五全天24小時值班。（3）合理調配教職工臨時工作用房，為教職工工作提供有力保障。（4）對學院的消防設施、防雷設施、供電設施、供水設施等重要設施定期進行檢查維護，使之安全運行。

3、加強資產管理，為教學、科研提供有力的物質條件保障（1）加強資產管理制度建設。為了適應學院推進各項工作的制度化規(guī)范化管理，建立科學、高效的工作運轉機制。依據這個客觀現實，嚴格按照國家有關資產管理的政策、規(guī)定，進一步起草、完善、健全資產管理的規(guī)章制度。（2）著手抓好統(tǒng)計及信息工作。認真填報各類數據和報表，特別在填報今年的《教育基礎數據報表》教供一、二表中，由于我校多年來管理特殊情況，如校舍值等統(tǒng)計都很難符合相關指標體系，但能認真負責開展本項工作，確保工作萬無一失，按時保質保量完成。（3）加強設備購置計劃調研工作。本著勤儉節(jié)約原則，抽查了學院有關部門辦公設備的使用情況；配合新成立的系及部分辦公室的調整，積極做好相關的辦公設備配置和調劑工作。（4）建立學院二級資產管理員。建立二級資產管理員是學院資產管理工作的需要，是運行院系二級管理的模式，有利于工作效率的提高，有利于管理工作的落實。（5）12月份全面鋪開固定資產清查工作。為了全面、準確掌握我校固定資產使用現狀，加強資產管理，有效地進行資源整合，逐步提高管理制度化、規(guī)范化；為迎接201*年教育教學工作水平評估作好充分的準備，從12月份開始開展了在全校范圍內的固定資產清查工作。（6）把好固定資產驗收、入帳工作。固定資產驗收、入帳與各系、各部門有著千絲萬縷的聯系，驗收入帳手續(xù)的程序及質量是否到位，直接影響學校的利益，關聯到部門形象。部門固定資產賬，并與學院資產管理科、財務科相關賬目保持一致，做到賬賬相符、賬實相符，確保不重不漏。（7）加強設備設施維修維護。教學教具的完好是保障教學順利進行之先決條件，我處資產管理科承擔了教具配備和課桌椅的報維修任務，能及時掌握教具的破損情況，有計劃的申請和安排維修任務。

12月份，組織維修教室桌椅180多套、教室椅子130多套，保修學生正常上課桌椅的需求。

三、積極做好相關工作

1、學院辦公用品采購工作。我處在負責學院日常辦公用品采購工作中，抓四個采購工作環(huán)節(jié)，一是嚴格采購申請。采購項目一律由申請單位或部門根據各自的工作實際需要，提出采購申請，申請包括預算、配置標準、需求數量、技術指標和質量要求等。二是嚴格采購審批。對各部門上報的采購申請，依據有關采購規(guī)定嚴格審批。三是嚴格采購方式。依據市《政府采購目錄》的相關標準，按規(guī)定選擇合法的采購方式進行采購。四是嚴格結算。采購項目在付款結算時，必須做到手續(xù)完備，資料齊全，合同的主要條款履行完畢，必須有相應的驗收證明材料。

2、積極參與推進評建工作。我處按照《陽江職業(yè)技術學院迎接人才培養(yǎng)水平評估工作實施方案》的文件要求，積極開展評建工作。在文件解讀宣傳，佐證材料建設、數據統(tǒng)計歸類歸檔等方面做了實際的工作。

四、尋找工作薄弱環(huán)節(jié)，解決存在問題

本學期的總務后勤工作在學院的正確領導和在廣大教師的積極配合下，做了許多工作，取得了一定的成績，總務處工作雖不直接參與教學，但所做的一切細瑣、繁雜的工作都是學院正常運行中必不可少的。但由于經濟因素和主觀努力不夠等原因，工作中還存在許多不足，如：要進一步加強對水、電的使用管理，強化節(jié)約意識；要進一步完善公物賠償制度；加強總務后勤工作人員業(yè)務知識學習，以便加強工作力度；另外，參與評建工作力度需加強。評建佐證材料的建設是工作落實的一種體現，是評估各指標說明支撐材料的一種保證。我處在評建佐證材料建設方面做了一些

工作,主要在3.1占地、建筑面積，4.1校內實訓基地，5.1經費收入，5.2經費支出四個方面查找相關的資料。四個方面查找相關的資料;把相關資料進行分類、統(tǒng)計、歸檔，已完成現有的資料整理裝盒工作，按評估指標要求需要進一步更進評估材料。

五、201*年工作設想

1、建立相對完善、快速的維修保障服務鏈。從報修、檢測、方案、通知、落實到最后完成，保持順利、流暢地銜接，做到“即時、及時”。2、加強水電管理，做到勤儉節(jié)約。

3、對學院資產進行定期核查，完善資產管理工作。4、協助各部門做好后勤保障工作。5、推進教師工作用房建設進度。

6、進一步完善財務管理工作。

7、進一步做好評建工作，完成評建任務。

過去的一學期是忙碌的，但也是充實的、令人欣慰的。我們更將以此為新的起點，緊緊圍繞學院中心工作，嚴格執(zhí)行學院的各項決定，不斷增強服務意識，提高管理水平，進一步振奮精神，增強主人翁意識，切實履行職責，與時俱進，不斷進取，努力改善辦學條件。我們將一如既往，為廣大師生提供優(yōu)良的總務后勤服務保障，為學院的發(fā)展作出更大的貢獻。

學院總務處

二00八年十二月二十五日

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201*年總務工作總結

201*年已經過去，回顧過去的一年，總務部在公司領導的關心指導下，在各部門積極配合及大家的共同努力下，做了一些工作，取得了一些成績，也存在了很多的不足，現總結如下：

一、公司內部管理方面1、規(guī)章制度

針對公司管理的需要，進一步完善了日新、泰和規(guī)章制度，今年分別完善了《會議紀律規(guī)定》、《辦公室行為規(guī)范》、《關于考勤的補充規(guī)定》、《關于員工辭職的補充規(guī)定》、《保安管理辦法》、《值班干部制度》、《車輛管理補充規(guī)定》、《車間勞動紀律的補充規(guī)定》等制度，使管理工作更細化、更人性化，基本做到了企業(yè)“有法可依”，員工“有章可循”。

為監(jiān)督各項制度的落實，進一步加強民主管理，調動廣大干部員工參政議政的積極性。在制度實施的同時，總務部在食堂設意見箱，廣泛聽取干部員工的意見和建議。

2、勞動合同及勞動保險

與試用期滿轉正的員工簽訂勞動合同，截止到12月底，新簽訂勞動合同82份，其中日新46份、泰和36份，全年為員工繳納養(yǎng)老保險168103.04元，其中公司負擔1201*3.6元，個人負擔48029.44元。并為已簽勞動合同未上保險的30名員工發(fā)放補貼，每月發(fā)放補貼1600元。并于今年5月份為公司員工上繳201*全年醫(yī)療保險，共計繳納醫(yī)療保險金額40809.6元。其中日新繳納30657.6元，公司負擔21643.2元，個人負擔9014.4元。泰和繳納10152元，其中公司負擔7164元，個人負擔2988元。通過建立保險制度，穩(wěn)定了員工隊伍，激發(fā)了干部員工的工作熱情，解除了干部員工的后顧之憂。

3、人力資源

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隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，加之泰和人員流動大且流動頻次高，給正常生產帶來一定影響，所以招聘工作成為201*年總務工作的重中之重，我部門全年分別參加天津現場招聘會8場，并通過易才網、滄州人才網、機械人才網進行網絡招聘，利用黃驊電視臺及張貼招聘廣告的方式進行公開招聘。.截止12月底，為公司引進新員工86人，其中日新26人，包括管理干部7人，泰和60人，包括管理干部3人。到目前為止，我公司共擁有干部員工187人，（含外包大砂輪17名員工）其中日新84人，泰和103人。（全年共有59名員工離司，其中日新離職人員29人，泰和離職人員30人）。

雖然我部門在今年的招聘工作中下了很大的功夫，但沒有很明顯的效果，尤其管理人員、技術人員的不到位，給公司的管理工作帶來很大的阻力，造型工、修磨工不到位，給公司的生產帶來了很大的壓力。201*年我部門要開闊思路，調整招聘的方法方式，根據公司的部署，努力做好招聘工作。

4、5S管理

201*年我們針對上一年5S工作中的存在的不足，分別制定了《5S推進手冊》、《5S推進組織》、《5S推進步驟》，為今后的5S工作確定了方向，為嚴格按照5S推進步驟進行，今年在日新車間完成了5S推行的一個階段，四個步驟。一個階段是準備階段，四個步驟是1、成立了5S推行組織2、完成了5S整體策劃3、進行了宣傳造勢、教育訓練4、局部試行。我部門根據推行步奏要求，首先確立了公司5S推行方針及目標，收集5S資料，并將推行手冊、5S宣傳標語全部上墻，并聘請專業(yè)老師進行了四場培訓，組織干部員工進行了5S考試。通過以上措施，收到較好的效果，提升了干部員工對5S的認識，生產現場發(fā)生了很大變化。201*年我部門將按照5S推行步驟的整體要求繼續(xù)做好5S的后續(xù)推進工作，并總結日新5S的推進經驗落實泰和車間的5S推進工作。

二、辦公室綜合性工作1、各類證件年檢

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今年6月份完成了日新、泰和、日伸、福美四公司的各種證件的年檢工作，確保了公司各類證件的有效性。今年的聯合年檢與往年的年檢有所不同，增加了網上電子簽章、企業(yè)法人證明書年檢、外匯登記證從原來的紙質證書換成IC卡，我部門認真學習新的年檢規(guī)定，順利的通過了該次年檢并完成了日新營業(yè)執(zhí)照的增資和減資工作。

證件名稱公司名稱天津福美天津日伸組織機構代碼證河北日新河北泰和天津福美外商投資企業(yè)批準證書河北日新河北泰和天津福美天津日伸企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照河北日新河北泰和海關注冊登記證明書(自理報關單位)海關注冊登記證明書（自理報關單位）企業(yè)法定代表人證明書河北日新河北泰和河北日新河北泰和天津福美天津日伸河北日新河北泰和201*年6月2日201*年6月2日201*年4月30日201*年4月30日201*年4月30日201*年4月30日201*年5月9日201*年5月9日201*年6月3日201*年6月3日3-6月3-6月201*年4月30日以前201*年4月30日以前有效期至201*年4月30日有效期至201*年4月30日有效期至201*年5月9日有效期至201*年5月9日3-6月3-6月上次年檢時間201*年6月30日201*年6月30日201*年6月3日201*年6月3日201*年6月20日201*年6月20日201*年5月12日201*年5月12日201*年6月11日201*年6月11日201*年規(guī)定年檢日期6月30日以前6月30日以前3-6月3-6月6月30日以前6月30日以前3-6月3-6月1月1日至4月30日1月1日至4月30日天津日伸第3頁共10頁河北日新金屬有限公司

2、考勤工作

全年認真做好日新、泰和的考勤工作，確保日新在每月20日前，泰和在每月30日前完成并上報財務，在考勤匯總中，嚴格執(zhí)行公司考勤制度，獎罰分明，并堅持每月考勤公開化，接受大家監(jiān)督。做到了考勤真實、準確、及時。今年11月份，針對考勤設備老化，故障頻發(fā)，為保證考勤的準確性，通過申請我部門及時對考勤設備進行了更換，采用了智能考勤管理系統(tǒng)來錄入考勤，這樣一來，提高了考勤準確率，杜絕了考勤機存在的一些漏洞，使考勤管理工作更加規(guī)范化，全年未接到任何關于考勤的投訴。在201*年考勤管理工作中，我部門對請銷假制度管理還存在許多不完善，201*年我部門要完善請銷假制度，嚴格把關，切實做好請銷假管理工作。

3、辦公用品管理

從今年1月份開始，我部門根據辦公、生產的需要，結合庫存情況，采取常用辦公用品提前申報、月集中采購的辦法，為公司節(jié)省了人力、物力，并保障了辦公用品的正常供給。并嚴格各類辦公用品的領用手續(xù)，做到按需發(fā)放，以舊換新，并對部分辦公用品規(guī)定使用時間，每月辦公用品的領用匯總錄入電腦，月總結一次，做到有帳可查，嚴格控制。這樣一來，杜絕了浪費的現象，并把每月辦公用品的采購金額控制在750元左右，比上一年月均減少50元，為公司節(jié)省了財力。

4、手機網絡管理

為方便干部員工工作上的交流與溝通，提高工作效率。我部門共為公司干部員工辦理大客戶手機卡45張，并爭取到200人以上集團的優(yōu)惠資費，由總務部每月將手機話費統(tǒng)一上繳，方便了大家的使用，節(jié)省了個人交費的麻煩，降低了手機費用，方便了大家工作上的溝通，也讓大家得到了實惠。全年112月份共計繳納話費40435、6元，月均話費3369、63元，比原我公司集團月均節(jié)省話費500元以上。

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5、培訓

全年組織干部員工各種培訓15場，其中外請老師進行5S培訓4場、自行組織干部日語培訓、機動車駕駛員培訓、安全用電常識培訓等11場。今年的培訓工作總的來說從安排到效果不是很好，201*年我部門一定要認真做好全年培訓計劃，合理安排時間、人員，做到有針對性，有實際效果，全年安排好每周四的固定培訓日，并加強新入司人員崗前安全培訓，切實使干部員工通過培訓從思想上、管理上、技能上、安全上有明顯的提高，促進公司從管理、生產經營上有一個飛躍。

6、綜合性工作

全年規(guī)范了員工檔案管理，健全了崗位職責，重新整理了公司文檔資料，做好外商及客戶接待工作，公司領導出國簽證、機票的辦理工作，建立了泰和、日新網站，印制了泰和、日新彩頁，并請黃驊電視臺為公司錄制了專題片，安排參與了濱海國際鑄造展會，做好了上年度優(yōu)秀干部、員工評選工作，順利的舉辦了忘年大會，協調各職能部門，并做好了上傳下達工作，起到了承上啟下的作用，保障了公司正常的生產經營順利進行。

三、后勤管理方面1、勞保福利發(fā)放

嚴格遵守公司規(guī)定為干部員工按時按量發(fā)放勞保用品，工作服、工作鞋，全年共計發(fā)放61674元勞保用品，今年為員工購入夏季工作服258套，其中日新120套，泰和138套；秋季工作服393套，其中日新115套，泰和278套；冬季棉衣175件，其中日新85件、泰和90件。針對今年我公司增加人員較多，為節(jié)省公司開支，我部門采取工服以舊換新，合理發(fā)放、嚴格控制，在人員增加的情況下比上一年節(jié)省工服開支201*余元。

做好夏季防暑降溫用品的發(fā)放工作，7、8、9月份每日都為車間分別準備冷飲、冰鎮(zhèn)礦泉水、綠豆湯，并保持車間常有白開水以及防暑藥物，整個夏季未發(fā)

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現一線員工中暑現象，保證了夏季生產的安全。。

安排春節(jié)、中秋節(jié)干部員工節(jié)日福利發(fā)放工作，2月為干部員工發(fā)放春節(jié)福利卡31500元，中秋節(jié)為干部員工發(fā)放酒、食用油、大米等福利18862元。

2、車輛管理

落實公司機動車管理制度，駕駛員資格審驗以及車輛養(yǎng)路費、保險、車船使用稅的上繳工作，做好車輛每5000公里按時保養(yǎng)，小病及時維修。同時，嚴格了機動車使用登記，出車記錄、車輛油耗按月總結，并對全年發(fā)生的5起車輛輕微事故及時做了處理。今年5月份，報請公司批準將原津CC3195奧德賽賣掉，并完成了車輛的過戶交接手續(xù)，并于5月16日投資208000元購新奧德賽一臺，11月將安全系數已很差的松花江賣掉，保障了機動車的整體性能，提高了辦事效率。與上一年對比，今年車輛事故有所減少，駕駛員素質有所提高。

全年車輛使用及車輛事故情況：（截止12月31日）

（1）奧德賽目前里程總數27228公里，加上原奧德賽行駛15770公里，全年共行駛34230公里，全年未發(fā)生車輛交通事故。

（2）金杯目前里程總數2311公里（11月新換里程表），全年行駛24322公里，發(fā)生車輛輕微交通事故3起。

（3）夏利目前里程總數60936公里，全年共行駛40479公里，發(fā)生2起輕微車輛事故。

3、宿舍、食堂管理（1）宿舍

今年5月份，對宿舍進行了重新劃分，并把宿舍人員重新梳理、重新安排，把宿舍物品進行了清理，重新安排，責任到人。制訂了詳細的《宿舍管理規(guī)定》。不定期對宿舍進行各方面的檢查，督促較差的員工進行整改。并投資7600元為宿舍安裝了有線電視，有效的改善了宿舍條件。通過此次調整，收到了良好的效果，宿舍的環(huán)境得到了較大改觀。

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（2）食堂

自201*年食堂承包后，促進了食堂自身的提高，食堂內設立小超市，安裝公用電話、衛(wèi)星電視，空調，修建了洗碗池，購微波爐，方便豐富了員工的生活，改善了食堂條件。通過市場調查，我部門嚴格控制食堂的飯菜及商品價格，并制定了嚴格的食堂衛(wèi)生標準，服務標準，根據標準我部門定期對食堂進行檢查，并對食堂衛(wèi)生薄弱環(huán)節(jié)和預防集體食物中毒的重點環(huán)節(jié)不定期抽查。通過嚴格細致的管理，強化了食堂從業(yè)人員食品安全意識，收到了良好的效果。目前，食堂每天中午的菜樣在4種以上，價格25元不等，晚上備有各種小炒及火鍋、砂鍋等，滿足了不同層次的消費需求。針對今年日新夜班較多，泰和分兩班，食堂精心準備，加班加點，保證了夜班人員能吃上熱乎乎的飯菜。今年，我部門將餐費每日5元充入飯卡，其余補貼在工資中發(fā)放，這樣一來，員工消費有了更大的選擇空間，也促進了食堂自身服務意識的進一步提高。全年食堂未發(fā)生任何因飯菜質量引發(fā)的事故，相比上一年食堂有所提高，員工意見及投訴有所減少。

4、后勤保障

努力為生產部門增產、穩(wěn)產提供后勤保障，在節(jié)假日、休息日及時聯系生產部確定加班人員時間和數量，保證加班人員三餐及夜餐的安排，每當加班延時及時安排鍋爐房人員加班，保證員工能洗上熱水澡。在進入供熱期前協調開發(fā)區(qū)供熱管理人員、施工單位對公司的供熱管線進行了全部檢查，并對宿舍樓進行了供熱改線，對應更換的截門、放氣閥及時進行了更換，保證了廠區(qū)入冬后的正常供暖。對宿舍、辦公室、車間進行防寒設施檢查，對破損、缺失玻璃重新進行了安裝。對宿舍、辦公室防寒塑料門簾進行了修補，保證了入冬后大家有一個舒適的工作、生活環(huán)境。

注意加強廠區(qū)生產、生活設施的日常巡視，對電路、水路及一些開關、閥門發(fā)現問題及時報修，避免了資源的浪費。積極配合生產對1.5T叉車進行了大修，3T叉車進行了變速箱大修，輪胎更換，三部叉車的日常維修保養(yǎng)，為生產提供

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了便利。

今年更換了鍋爐工，重新劃分了廠區(qū)衛(wèi)生區(qū)域，明確了區(qū)域責任人，規(guī)范了門衛(wèi)管理、垃圾管理，并做到嚴要求、細管理。這樣一來，整個廠區(qū)環(huán)境，辦公樓、宿舍環(huán)境發(fā)生了巨大變化，為干部員工提供了一個干凈、整潔的工作生活環(huán)境，也使整個企業(yè)形象得到提升。

5、員工業(yè)余文化生活

今年在公司領導的倡議下，我部門組織全體員工進行了義務除草活動，在生產部的大力支持下，利用業(yè)余時間組織了四場足球比賽，并分別和電視臺、市政府、電力局進行了三場友誼賽，引發(fā)了員工極大的熱情。通過比賽，振奮了員工的精神，培養(yǎng)了員工的團結協作意識，收到較好的效果。

5月份在公司領導的倡議下，由我部門組織為“5.12汶川大地震”進行愛心捐款活動，公司的干部及員工踴躍參加，為四川人民獻上一份牽掛，一份愛心。公司干部及員工先后共計捐款2700元。體現了我公司的企業(yè)文化，提高了我廠的社會知名度。

12月份進行了拔河比賽，通過比賽，振奮了干部及員工的精神，培養(yǎng)了員工的團結協作意識，得到領導和員工的一致好評。

201*年我部門會積極安排員工業(yè)余活動，舉辦各種比賽，包括技能比賽，切實豐富干部員工的業(yè)余文化生活。

6、廢品資金及油票管理

鐵屑收支：年初余額12207元，112月份收入220459、4元，其中上繳財務112907、5元，報銷費用支出109070、74元，年末余額15604、16元。112月份，廢品收入2273元。以上全部做到來往有明細，收支有憑證，賬目清晰。通過今年積極和采購商談價格，加之鋼材價格上漲的原因，今年鐵屑收入比上一年增收75000元。

油票管理：112月份，公司共消耗汽、柴油132195元，月平均消耗11016、

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25元。其中叉車消耗87638元，車輛消耗44557元。今年由于油品價格上漲，今年新增了一臺叉車且叉車活動頻繁，油品消耗比上一年月均增加3600元，其中叉車比上一年多消耗油品4萬余元，車輛消耗和上一年持平。201*年，我部門會積極協調生產部門，規(guī)范叉車使用管理，降低能源消耗。

四、安全方面

1、針對泰和生產一線的實際情況，健全了安全操作規(guī)程，并新制定了《大砂輪、角磨機安全操作規(guī)程》《造型工安全操作規(guī)程》《拋丸機安全操作規(guī)程》《混砂機安全操作規(guī)程》，并將日新、泰和各崗位的安全操作規(guī)程全部上墻。今年因我部門只強調健全制度，而忽視了各部門、各崗位的安全培訓，包括新入司員工的崗前安全培訓，并且對生產一線的安全監(jiān)管力度不夠，造成今年工傷事故頻發(fā)。今年我公司共發(fā)生工傷事故25起，其中日新10起，泰和15起，在這些事故中，沒有一起大的工傷事故，都以輕傷為主，通過以上事故暴露出我部門對安全生產管理不到位，員工安全意識、自我保護意識不足，給我們重重的敲響了警鐘。

2.建立了廠區(qū)消防組織，明確了責任、分工，并對如何使用滅火器材，發(fā)生火災如何應對進行了培訓，還組織相關人員進行了滅火實際演練。建立了企業(yè)消防預案，全年未發(fā)生火災事故。

3.加強廠區(qū)安全保衛(wèi)，制定了《保安人員崗位職責》，規(guī)范外來人員登記制度，并做到夜間辦公室有干部值班，廠區(qū)有保安巡視。并同開發(fā)區(qū)派出所建立聯防機制，派出所警力每天夜間到門衛(wèi)簽字，并了解廠區(qū)情況，這樣一來極大的促進了我公司治安水平的提高，全年未發(fā)生治安、盜搶案件，保證了公司正常的生產，干部員工有一個安全的工作生活環(huán)境。

五．基礎設施建設方面1.廠區(qū)基本建設

注意廠容廠貌的規(guī)范整理，硬化、美化了廠區(qū)環(huán)境，方便了員工的出行。在雨季到來之前，清理了排水管道，并修建雨水井四個，有效的改善了雨季積水狀

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況。修建了生活垃圾池，平整規(guī)范了生產垃圾場，同時安排車輛做到對垃圾及時清運，有效的控制了垃圾的擴散污染。建設了修磨氣泵房，重新制做了泰和車間大門，日新車間安裝了防盜窗，建設了5間車庫，規(guī)范了北大門，使廠區(qū)環(huán)境得到較大的改善。

2.住宅樓建設

今年8月份完成了住宅樓主體建設及配套水電暖工程，并順利完成與住戶的交接，并將住宅樓應收款項全部收齊。車庫主體部分已經完工，預計明年5月份全部竣工交付使用。

總的來說，201*年對公司是不平凡的一年，也是公司發(fā)展重要的一年，我部門緊緊圍繞公司核心目標，服務生產、促進生產，做好后勤保障，但面對工作中的不足，我們深感重擔壓肩，仔細分析和梳理工作得失，我們決心在201*年的工作中，規(guī)范管理、重視督辦，搞好各類培訓，豐富員工生活，樹立企業(yè)文化，打造一支具有協作精神，具有戰(zhàn)斗力的團隊，為公司今后大發(fā)展、快發(fā)展奠定堅實的基礎。

總務部

201*年1月7日

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