關于開展201*年度工作總結的通知

遼寧山水城市園林景觀有限公司

文件編號：LNSS【201*】第037號生效時間：201*-12-20修訂時間：總頁數(shù)：5擬定部門：人力資源部

簽發(fā)：

關于開展201*年度工作總結的通知

各事業(yè)部、中心、部室：

201*年即將結束，為更好的開展201*年的工作，對201*年的工作進行深入總結，肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要，為此，公司決定開展201*年工作總結工作，具體內(nèi)容如下：一、范圍

1、各項目經(jīng)理（含實際主持工作的人員），各部室負責人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進行年度工作總結；各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進行經(jīng)營工作總結。

2、除上述人員和班子成員以及司機、廚師、水案、保潔、勞務派遣工人，凡201*年11月1日以前入職的人員均進行個人工作總結。二、工作總結的格式工作總結應包括下列內(nèi)容：

1、201*年工作概述2、201*年取得的成績

3、201*年工作中的不足和存在的問題4、意見和建議5、201*年工作展望

具體要求見附件《工作總結模板》

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三、時間安排

1、從本通知下發(fā)之日起至201*年12月24日，為工作總結起草階段。

2、201*年12月25至12月31日為各部門負責人審核階段，各部門負責人應根據(jù)所屬員工的工作總結，結合平時工作表現(xiàn)，在工作總結空白處進行點評，肯定員工的成績并指出不足，提出改進建議，對于不符合工作總結具體要求的，退回重寫。

3、201*年1月4日至201*年1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點對分管部門的工作總結進行審核，對部門的工作提出期望和建議。

4、201*年1月8日至201*年1月9日所有工作總結報至人力資源部。

5、201*年1月10日至201*年1月14日為人力資源部復核匯總階段，一方面對不合格的工作總結退回重寫，另一方面對工作總結進行摘要，匯總后報總經(jīng)理。

6、201*年春節(jié)假期結束上班后，人力資源部將根據(jù)工作總結情況有針對性的組織溝通工作。四、其他

1、工作總結手寫、打印均可，但署名必須手簽，工作總結應避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。

2、審核人員應簽字。

3、凡被人力資源部退回的工作總結，將取消總結人在201*年度

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評先資格，重寫仍不合格將取消在201*年度晉級資格。

4、各部門負責人為落實本通知的直接責任人，應切實保證本部門的工作總結按通知要求進行，并在分管領導審核后及時報送人力資源部，對于未能按本通知要求進行的，將按降薪處理。

5、如有問題可向人力資源部咨詢，不能按本通知要求進行的，應及時向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說明原因，經(jīng)同意后可適當延期。

6、本通知應傳達到公司每一個人。五、本通知從下發(fā)之日起實施。

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附件

工作總結模板

部門崗位（姓名）201*年度工作總結

單位總結不寫

一、201*年工作概述

1、如為201*年入職，應開篇寫明入職時間。2、自己的工作職責。

3、在201*年自己的主要工作內(nèi)容，階段性工作比較明顯的應分階段敘述。

二、201*年取得的成績

1、在201*年的工作成果。盡可能用數(shù)字說明，同時說明完成的質(zhì)量、效果等。

2、在201*年的工作中有哪些收獲，包括知識、技能、工作經(jīng)驗等。

3、結合本職工作，在201*年的工作中有哪些心得體會。三、201*年工作中的不足和存在的問題

1、工作中有哪些不足，準備如何改進，希望公司給予什么幫助。2、工作中遇到哪些自己解決不了的問題。四、意見和建議

1、無論是聽到的、看到的、還是自己遇到的，只要是意見或建議均可以提出。

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2、無論意見或建議正確與否，均可以提出，公司虛心以待。3、對于好的意見或建議公司將予以獎勵，并在《山水小報》上公布。

4、在年后人力資源部的組織溝通工作中將回復所有的意見和建議。

五、201*年工作展望

1、對自己或部門明年工作的期望。2、有哪些具體的實際的措施。3、201*年想有什么樣的收獲。

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人力資源部

201*年12月6日

主題詞：開展201*年度工作總結通知抄報：鄒總、姚總、薛總、郝總、高總、許總抄發(fā)：公司各部門

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擴展閱讀：201*-12.07 關于開展201*年度工作總結暨201*年年度工作計劃的通知

關于開展201*年度工作總結暨201*年度工作計劃的

通知

公司各部室、生產(chǎn)廠、銷售分公司：

201*年是公司從老廠搬遷穩(wěn)定后的第一年，是加快轉(zhuǎn)變工作作風和思維模式的一年，也是“三年戰(zhàn)略”的第一年，是打基礎、夯實基本功的一年，在這一年中實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營快速、穩(wěn)定的發(fā)展。為全面回顧過去一年的工作，深刻總結過去一年工作情況，認真規(guī)劃來年工作，不斷提高公司經(jīng)營管理水平，現(xiàn)就關于開展201*年度工作總結暨201*年度工作計劃的通知如下：

一、職能部門201*年度總結暨201*年度計劃：

1、部門總結計劃由部門負責人撰寫，提交分管領導確認后提交至行政綜合部；

2、系統(tǒng)總結由分管總監(jiān)撰寫，提交至副總經(jīng)理。

3、部門總結計劃格式不定，但應涵蓋以下內(nèi)容：A上年主要工作總結及取得的業(yè)績；B工作中存在的不足；C下年工作計劃及重點推進工作；D對公司管理工作的建議和意見。

二、部門組織員工述職會議：

1、部門述職會議：由部門負責人主持，分管領導列席，管理類員工參加，個人述職內(nèi)容形成書面述職報告。述職報告內(nèi)容包括崗位職責履行、重點工作總結、取得的成績、工作中存在的問題、下一步改進方向。

2、班組員工述職會議：由車間主任或職能部門主管主持，部門負責人列席，員工口頭述職，會后形成整理紀要�？陬^述職內(nèi)容包括崗位職責履行、遵章守紀情況、工作中存在的不足、改進方向，主管或經(jīng)理進行點評。

三、提報要求：

1、總結計劃及述職報告格式可參照附件。

2、要求文字材料盡量數(shù)據(jù)化、條理化、表述清晰簡明，字數(shù)不得低于500字。

3、工作進度：

內(nèi)容員工個人述職總結時限25/12前部門述職會班組述職會部門總結計劃及述職會紀要6/1前系統(tǒng)總結計劃提報8/1前備注28/12-2/1前25-30/12前注：總結暨計劃、個人述職報告、述職會紀要交行政綜合部梁麗萍處。四、其它：

銷售分公司營銷系統(tǒng)、市場部、客服部按此通知要求開展年度總結計劃工作，其他片區(qū)或人員的總結要求請銷售分公司參照此通知自行規(guī)定。

***股份有限公司201*年12月06日

附：一、總結、計劃樣式

二、述職報告樣式

附件：

一、總結、計劃樣式

部201*年度工作總結暨201*年度工作計劃

正文內(nèi)容樣式不限。

分管領導確認：總結計劃人：

二、述職報告樣式

部201*年度述職報告

正文

報告人：報告日期：

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