201*年機電工作總結

201*年工程設備總結分析

經過近一年的工作努力，圓滿地完成了隊里各項機電工作。在201*年的機電工作中，緊緊圍繞機電質量標準化標準和礦的機電管理制度，全面地抓好司機的規(guī)范化操作、設備的日常維護保養(yǎng)及與檢修中心的協調工作，從而有力地促進了各項機電工作的完成。一、201*年工作回顧

工務隊是設備使用單位，設備使用、管理好與壞，直接影響整個系統的生產。工程設備投入使用早，設備運行時間長，由于大修工作滯后，設備運行狀態(tài)差。這樣，就必須強化設備使用、管理，使設備操作合理化，管理嚴格化，才能保證設備的遠行狀態(tài)，提高設備的出動率，保證我礦的生產順利進行。為此，我們主要做了以下一些工作：

1、加強設備的日常維護、保養(yǎng)、點檢工程設備的運行狀態(tài)較差，必須加強設備的日常維護、保養(yǎng)、點檢，將設備的故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)。操作人員深知這種情況，也體現出愛護設備的責任感，嚴格執(zhí)行設備日常維護、保養(yǎng)、點檢制度。認真的點檢、維護、保養(yǎng)好自己操作的設備，對設備每周都要徹底的保養(yǎng)一次，設備維護保養(yǎng)由專人負責，每周把設備維護保養(yǎng)情況反饋隊里，目的是加強維護保養(yǎng)的監(jiān)督力度。使設備有良好的運行狀態(tài)，是全體職工努力工作的結果。

2、制定合理的管理辦法設備的維護、保養(yǎng)質量影響著使用壽命，對此工務隊制定了具體的做法：設備日常維護保養(yǎng)實行周報制，并在下周的班前會傳達時說明設備保養(yǎng)情況，凡是未保養(yǎng)的均按違章處理。通過實行合理的管理制度，設備的維護、保養(yǎng)取得較好的效果。3、堅決執(zhí)行保養(yǎng)先開具保養(yǎng)單制度，使設備的級別保養(yǎng)規(guī)范進行，防止漏�，F象，201*年共保養(yǎng)480臺次。

4、建立健全機電設備的基礎工作，進一步完善設備的檔案及臺帳。

5、抓好機動車輛的狀態(tài)，防止車輛帶病作業(yè)，經常檢查車輛的狀態(tài)，有問題及時聯系修理。

6、重視與工程機械車間的協調溝通工作，使設備的較大故障和設備的頑固性故障得到了及時修理，保證了設備的出動率。7、抓好水車承包單位設備維修工作，水車運行比較正常，很好的完成今年灑水任務，保證生產正常運行。

8、做好每季度的技術比武工作和新學員的技術培訓工作。二、201*年工程設備故障統計分析

201*年工程設備統計故障數1483次，見下表一，從圖上顯示二、三季度故障增多趨勢，一、四季度故障偏少。主要原因一是二、三季度質量標準化工作和生產剝離任務較重，設備的運行時間較多，工作裝置系統的故障增多。二是二、三季度由于氣候原因導致發(fā)動機、液壓系統、電器系統等故障增多。見下表二。三、201*年工程設備運行時間與油料消耗分析

201*年主要設備共運行130933小時，比07年多運行12808小時，主要原因08年工作任務量加大，特別是吊斗鏟的使用，使配合吊斗鏟的推土機多運行13000小時。07年二礦的部分設備在我礦試用，在一定程度上減少了我隊設備使用。

201*年主要設備耗油5720204升，比07年多耗油858125升，小時耗油平均增加2升。四、201*年工作存在的問題

在取得以上成績的同時，也應看到存在的問題和缺點，總體來說有以下幾個方面：司機的規(guī)范化操作理解不深，不能發(fā)現錯誤所在；包機制執(zhí)行的不夠徹底；設備潤滑工作做得不夠扎實，有的司機圖省事、怕麻煩，少注或不注注油點，使車輛經常處于干磨狀態(tài)，并由此而使故障擴大化；設備衛(wèi)生不夠好；設備保養(yǎng)單和檢修聯絡書的下達有時不及時。以上都是需要在201*年中解決的問題。五、201*年工作重點

根據以上存在的問題，制定出有針對性的措施。一是做好司機的培訓工作；二是做好設備潤滑工作；三是加強設備衛(wèi)生工作，特別是電瓶箱內的積土、發(fā)動機、變速箱上的油泥應及時清理掉，對有底護板的工程設備經常清理，減少夏季高溫對設備的影響；四是加強設備保養(yǎng)單和檢修聯絡書中項目的落實工作，逐項地進行檢查，沒有處理的繼續(xù)督促其完成；五是建立健全設備包機制度，使包機制得到嚴格的執(zhí)行。

四、201*年機電工作的總體思路

201*年，隨著露天礦開采規(guī)模的不斷擴大，我隊的服務任務非常繁重，車輛的出動率要求有極大的提高，但隨著車輛使用年限的延長，各種故障頻出，從而相應地影響了設備的出動率，但是我們要從我隊的實際情況出發(fā)，加大考核機電考核力度，做好設備的檢查工作，從而最大程度地發(fā)揮設備的潛能，更好地為坑下生產服務。加強設備的計劃檢修，爭取將設備的故障消滅在萌芽狀態(tài)。同時要最大限度地發(fā)揮操作人員的積極性，提高他們的責任心，作到愛護設備，正確操作設備。

總之，我們在看到困難的同時，我們也要看到我們有一批技術好業(yè)務精的操作骨干，我們相信有上級領導的正確領導，有我隊全體職工的共同努力，我們一定能夠在201*年把我隊的機電管理工作再推向一個新的臺階。

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201*年機電工作總結201*年工作安排

一、設備運行指標完成情況：

全年設備未發(fā)生二類以上機電故障，故障率為0.03%，主運輸及綜采設備一直正常運轉，未對生產造成影響。二、201*年主要工作特點和取得的成績

強化安全管理，消滅機電人身事故；按照年初榆家梁煤礦的實際，樹立安全第一的正確思路，確保生產安全，4-3煤基建穩(wěn)步有序；我們組織各個專業(yè)口人員認真地針對礦井各系統安全隱患想辦法，定措施，制定了完善的管理規(guī)范，5月份我們組織礦里所有機電管理人員對在用的管理制度和操作規(guī)程進行了審核，對不完善的管理制度制定了新補充規(guī)定，使礦里的管理制度進一步精細化，修訂好的各項管理制度和操作規(guī)程，并下發(fā)到區(qū)隊班組進行學習貫徹落實，取得了明顯的效益；依靠科學的手段，堅持預防性檢修，確保設備可靠運行；實現設備“零故障”大幅度降低設備的故障次數和萬噸煤故障停機時間。加強設備的日常維護要求包機人針對所包的設備制定該設備的檢修計劃，檢修質量保證了也避免了重大的機電事故發(fā)生。榆家梁煤礦一礦三井一條主運輸系統的管理，必須時刻保證所有檢測手段的在線和完好，同時每天強制檢修24小時，對礦井供電系統和給排水系統采用每周定期巡回檢查，定期維護制度，通過一年的實踐收到很好的效果，全年沒有發(fā)生一起二類以上機電事故。深化質量標準化，重視專項整治，提升機電管理水平；我們分月份進行了EAM、五小電器、主運輸系統、連采1米皮帶機和機電硐室及設備潤滑的專項整治和達標工作。EAM管理通過每旬工單考核，月度總結獎罰，在月度公司考評中始終名列前矛；重點普查所有的電器設備做到帳卡物相符，臺臺設備有人管，臺臺設備有人查，從而杜絕電氣失爆；強化點檢制度的學習和實施力度，進一步提早發(fā)現隱患，減少事故，在四個連采隊中進行達標競賽，機電方面?zhèn)戎仉姎馔旰�、電纜懸掛、配電點管理、主輔接地、電纜冷補、三大保護、潤滑管理、安全設施、接線工藝、風電閉鎖、內業(yè)資料、檢修工單等方面，全面展開評比，加大材料節(jié)超獎罰力度，節(jié)超比例始終控制在6％左右，可控成本實現了管理的科學化共組織協調完成了44217、44216、44214、44103、44215、45206工作面的安裝調試和回撤工作，保證了生產任務的正常接續(xù)。4-3煤44305自動化工作面正在7月初開始組織安裝，機電科積極配全公司及外方工作人員，利用一個月時間順利調試完畢，達到了預期效果，得了上級領導的肯定。三、上半年工作中存在的問題和不足;

1、五小電器管理不到位。

2、在各項檢查中檢查出的問題落實不到位。3、專項資金進展慢。4、大型部件儲備少。

5、在工作中有的單位急需件組織的不及時。四、201*年機電工作安排加大力度對五小電器的管理，嚴格對入井設備的檢查，認真落實每次檢查的問題，做到事事有人管。對礦里的各項制度加強執(zhí)行力度，保證201*年公司對礦各種檢查有一個好的成績，對所有設備使用單位的操作規(guī)程進行嚴格審查，完善各項管理制度。加強對設備預防性檢修，保證設備運行正常。認真審核專項資金，將每一項資金落實到實處。對機電人員進行專業(yè)培訓，加強每一位員工的業(yè)務水平。

榆家梁煤礦機電科201*年12月18日

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