施工企業(yè)項目投標總結

XXXX項目管理表格企業(yè)logo項目投標總結表投標情況總結建設單位結構類型/層數工期要求開標日期表格編號XXXX-XX-0XXX工程名稱及編碼項目地址建筑面積質量要求是否中標參加投標單位合計投標總價（元）經濟標排名工期承諾質量承諾備注（標底下�。┲袠�/未中標原因分析制表時間審核時間批準時間企業(yè)競爭對手臺賬

競爭對手基本情況序競爭對手名稱號注冊地點注冊資本金法定代（億元）表人資質情況開標日期競爭項目我司參與競標的單位項目名稱開標結果報價特點備注編制人：

審核人：制表部門：項目投標后建議

對以后企業(yè)投標工作的建議通過對中環(huán)快速路工業(yè)園區(qū)段工程標段八工程投標過程的分析和投標結果的總結，對企業(yè)以后的投標工作我們有如下建議：1、簡化招投標過程審批手續(xù)，過于繁瑣的審批制度既不利于標書制作，過早過多的審批也不現實；2、建議對招標方的信息有初步的認識；3、提出有效的報價策略及競標辦法；4、對招標方及競爭對手能給予適當合理的互惠互利。建議單位：（章）編制人：審核人：日期：

擴展閱讀：淺談關于施工企業(yè)在項目投標前應做的工作

淺談關于施工企業(yè)在項目投標前應做的工作

楊文香張欣

導語：隨著社會主義市場經濟的確定，改革開放的不斷深入，我國建筑市場將逐步完善，施工企業(yè)將越來越多地通過投標競爭來獲得施工任務，獲得施工項目。依照施工企業(yè)投標的程序，施工企業(yè)若要投標成功，獲得工程承包任務，以及順利完成合同，幾項工作的準備、調查、研究極為關鍵。

一、認真準備資格預審資料

施工企業(yè)參加投標，首先必須通過招標機構的資格預審，為此，必須按招標要求，認真準備資格預審資料。其主要內容有：A.施工企業(yè)概況;B.企業(yè)財務情況；C.企業(yè)施工經驗；D.全員人數、技術人員、技術工人的數量，平均技術等級，自有主要施工機械狀況等；E.招標單位要求的其他資料。二、認真研究招標文件

施工企業(yè)在通過資格預審以后，著手計算標價之前，必須研究招標文件，才能準確報價，獲得工程建設任務。施工企業(yè)在研究招標文件時，應抓住影響標價計算的主要因素，他們一般包括以下幾方面的內容：1.合同條件

研究合同主要條款，明確中標后應承擔的義務、責任以及應享有的權利。

2.設計圖紙及技術要求

詳細了解設計規(guī)定的各部位做法，對材料品種規(guī)格的要求，對整個建筑物及其各部分的尺寸，各種圖紙之間的關系都要弄清，發(fā)現不清楚或與相互矛盾之處，要提請招標單位解釋和修正。3.承包商的權利和義務

詳細了解承包商在自然災害等人力不可抗拒因素造成損害時的補償規(guī)定及計算辦法，也應詳細了解招標文件中關于價格調整的有關規(guī)定，最后還要弄清，由于材料或工程不符合質量要求等承包商違約時，罰款的規(guī)定以及罰款數額的計算。三、施工現場調查

施工現場的自然、經濟和社會條件，是影響報價的重要因素，報價前必須對此作出詳細的了解。1.施工條件

施工條件主要包括：場地的地理位置，進入場地的通道，如需要新修道路還應了解考察其可能性和最近的路線距離；現場四周情況，地上、地下有無障礙物，是否需要臨時設施，生活營地，以及修建的可能性；現場地基土質及其承載力，地下水位情況；給排水、供電和通訊設施，如果要新修通訊線路、引接電源、供水線路，還要了解最近線路和距離；材料堆放場地的最大可能容量，是否需要二次搬運，現場混凝土攪拌站及構件預制場地等。2.自然條件

主要包括：氣象和水文資料，如臺風季節(jié)或雨季的起止期，風速，降雨量，洪水期最高水位，常年最高、最低和平均氣溫及地震裂度等；地貌和地形，如現場內的山坡、溝渠和現有構筑物或農作物情況，場地的絕對標高和相對高差等；地理位置，如現場距附近城鎮(zhèn)和主要城市的距離，距交通干線和港口、碼頭和機場的距離等。3.材料的供應

了解現場附近供應砂、石、填方土和其它材料的可能性，并了解其規(guī)格、品質、適用性，以及供應量和價格；附近市場上采購鋼材、水泥、木材等的可能性和價格；當地供應構件、零配件的能力和價格，當地租賃建筑機械的可能性及價格，等等。4.其它條件

生活必需品的供應情況，即糧食、肉類、蔬菜等的供應條件和價格，以及其它服務設施情況。四、業(yè)主和主要競爭對手的調查

充分了解業(yè)主和主要競爭對手的情況，不僅是承包商正確進行投標決策的需要，也是其獲得工程任務后，有效進行風險管理與控制的要求。1.業(yè)主調查

對業(yè)主調查了解的主要任務是搞清楚其項目建設資金來源是否落實，工程建設中支付是否可靠。隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展，股份公司、“三資”企業(yè)、個體企業(yè)越來越多，因此，參加其工程項目投標時，還需對合營、合資各方的資信進行充分的調查了解，以減少其破產、倒閉給承包商帶來的風險。2.主要競爭對手調查

主要了解可能參加投標競爭的公司的數目、名稱，確定主要競爭對手。在此基礎上，對主要競爭對手做詳細的調查研究。從中分析主要競爭對手的優(yōu)勢和不足。只有這樣，才能在競爭中做到知己知彼，作出正確的投標決策，獲取工程。五、確定基礎報價

在報價前，承包商應根據項目特點和自身的情況，對工程成本進行準確的估算�；�本程序和主要工作內容如下：1.核算或計算工程量

工程量是計算標價的重要依據。在招標文件中一般均有實物工程量清單，但不一定非常準確，投標時必須進行核算。當招標文件中不附工程量清單時，必須首先計算工程量。2.確定施工方案

施工方案的選擇，對工程成本有較大的影響。在工程量確定后，根據招標文件規(guī)定的總工期要求，確定可行和經濟的施工方案。3.確定分部、分項工程成本（單價）

分部分項工程單價，即主要直接費，由完成分部、分項工程的人工費材料費和施工機械使用費組成，其計算公式如下：

人工費=工程量×施工人工定額×當時當地人工單價材料費=工程量×施工材料定額×當時當地材料預算價格機械使用費=工程量×施工機械臺班定額×當時當地機械的臺班單價其中，人工、機械、材料定額為施工企業(yè)的施工定額。4.確定其他分攤費用

（1）其它直接費：其他直接費主要包括：冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、材料二次搬運費、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程點交場地清理費等等。

（2）施工管理費：施工管理費包含的內容較多，主要有：管理人員及工作人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、投標開支費用、保涵手續(xù)費、保險費、業(yè)務費等。對于建設單位不給預付款的工程，還應考慮施工企業(yè)的貸款利潤。

（3）其它間接費：其它間接費是主要有臨時設施費和勞動保險基金。（4）不可預見因素的考慮：在工程施工過程中，難免出現某些不可預見的因素，諸如材料價格的變化，設計變更等，都會影響工程造價。（5）確定預期利潤：我國目前計劃利潤僅為成本的7%，在具體工程上，企業(yè)可根據情況作上下浮動。

（6）確定營業(yè)額：我國目前規(guī)定，對建筑、修繕、安裝及其它工程作業(yè)所得的收入都應征收營業(yè)稅、城市建設維護稅和教育費附加，這些稅費都可計入工程成本，由建設單位負擔。

將上述分別確定的各項費用相加，就是基礎報價。六、進行報價決策，編制標書

在實際投標時，一般不把基礎報價作為正式報價，而是根據項目的具體特點、競爭對手的情況等，采取不同的投資策略，對基礎報價做上調或下調作為正式報價。七、結束語

施工單位若想在投標競爭中取勝，在投標前除做好以上所述六方面的關鍵工作外，還要努力提高自身的素質，豐富施工經驗，樹立良好的企業(yè)信譽，不斷的積累總結投標的策略經驗，相信我們的企業(yè)一定能夠在激烈的市場競爭中，不斷地提高應變能力和競爭能力，立足于不敗之地。

職稱：楊文香張欣

天津市中欣監(jiān)理工程有限公司

助理工程師助理工程師

友情提示：本文中關于《施工企業(yè)項目投標總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，施工企業(yè)項目投標總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《施工企業(yè)項目投標總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/727220.html

• 上一篇：開標會總結-工程管理部
• 下一篇：樁基施工總結報告