公司的早會和培訓制度一直是公司最具創(chuàng)意

公司的早會和培訓制度一直是公司最具創(chuàng)意，最具有企業(yè)文化特色的一項。尤其是早會制度，對于鍛煉企業(yè)員工的個人能力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，加強部門內(nèi)部的交流和互動，提高工作效率，體現(xiàn)企業(yè)友好合作的團隊氛圍具有不可忽視的重要意義。

始于07年的早會制度，經(jīng)過實踐和創(chuàng)新，現(xiàn)在已經(jīng)有了標準的模式。第一項活動是集體問候。這項活動提高了員工的士氣，調(diào)整了員工的工作狀態(tài)，也溫暖了人心，讓員工深刻的感受到自己是團隊內(nèi)不可或缺的一員，是真正團結協(xié)作相親相愛的一家人。第二項活動，根據(jù)傳統(tǒng)應該是跳“快樂健身操”，隨著激揚的音樂，各位員工舞動著身體，展現(xiàn)出內(nèi)心的熱情和活力。第三項活動，由員工輪流主持，極大地調(diào)動了員工的積極性，也是對員工個人組織能力，創(chuàng)新能力的小小挑戰(zhàn)。這一活動的內(nèi)容一般分為：周一回顧，讓員工通過分享自己的個人經(jīng)歷和感悟，引起更多討論，以增進了解，獲得共鳴和更多收獲。周二說新聞，大家讀新聞，說新聞，了解國事，要事，天下事，從而加強每位員工對于企業(yè)，國家的社會責任感。周三影視欣賞，大家從影視作品中可以汲取更多的能量，可以更好的調(diào)整心態(tài)，積極工作，快樂生活。周四情景表演，給每一位多才多藝的員工一個開放的舞臺，秀出最棒的自己。周五知識競猜，在輕松的競答游戲中，大家拓寬了知識面，積累了知識，學到了東西。周六自由發(fā)揮，員工可以展開豐富的想象力，開展一些對大家都有所幫助，讓大家都有說收獲的活動，從而讓大家以更好的狀態(tài)，更好的心情去完成本周工作，和迎接一個更美好的工作周。第四項活動，員工們手拉著手，心連著心，朝氣蓬勃，熱情洋溢，呼出心聲：“人在萬唯，我心飛翔，快樂工作，快樂生活，YEAH！”

形式多樣，內(nèi)容豐富的早會，最近又推出了一項新的改革，將第二項跳操活動改為了“集體合唱”，所選的歌曲都是振奮人心，弘揚積極向上，樂觀進取的立志歌曲。這些激蕩人心的美妙歌曲，在各位同仁們?nèi)f眾一心，異口同聲地精彩演繹下更加凸現(xiàn)那眾志成城的龐大氣勢。周一的回顧也改為上周工作總結及本周工作計劃，由部門領導和項目負責人對一周工作進行總結和歸納，每一位員工也能更加深入了解自己所承擔工作的進展和規(guī)劃，將自己的工作目標具體化和細節(jié)化。同時對自己上一階段的工作進行審視和改進。周四的情景表演也改為了與工作密切度更高的市場動態(tài)、信息交流。。對于圖書制作來說，市場是唯一的導向。通過早會我們了解更多的市場信息，討論和預則市場的走向。周五員工們討論著工作中的遇到的具體困難和問題，大家一起出謀劃策，群策群力，更好協(xié)作與溝通，讓工作變得更有效率更有創(chuàng)意。

“相信自己哦你將贏得勝利創(chuàng)造奇跡，相信自己哦夢想在你手中這是你的天地”

每天早晨，當我們研五部門一起唱著這首《相信自己》的時候，我們也和公司所有其他的員工一樣，內(nèi)心充滿自信和熱情，我們相信我們會竭盡所能，追尋自己的目標和夢想，“把小事做成精品，把工作當成創(chuàng)造”！我們相信我們的目標和夢想一定都能實現(xiàn)�。�

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長沙海圖科技有限公司技術部培訓制度

公司技術部培訓制度

一、培訓的目的和作用

為規(guī)范和促進公司技術部培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升技術部員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司業(yè)務發(fā)展的需要。1.培訓是企業(yè)核心競爭力的源泉

企業(yè)競爭力

核心技術核心人才核心才能人才培訓

2.培訓提升企業(yè)競爭力的三個層次

培訓對企業(yè)核心競爭力的提升主要表現(xiàn)為三個層次，呈金字塔型分布。最基礎的作用在

于“維持”企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平；更高層次的作用在于解決目前企業(yè)運作中存在的問題，“改善”企業(yè)的運作效率；最高層次的作用在于使企業(yè)獲得創(chuàng)新的能力和動力。

創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)意突破瓶頸勇于冒險

創(chuàng)新

改善

改善

解決問題提升效率團隊合作品質(zhì)改善

維持

專業(yè)知識企業(yè)文化制度準則激勵士氣

維持

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3.培訓對組織和個人績效的提升

增進人才的專業(yè)能力

個人績效

知識技能態(tài)度

組織績效

強化組織的核心能力團隊合作

企業(yè)文化

企業(yè)核心競爭力

二、培訓原則

以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。三、適用范圍

本辦法適用公司技術部所有培訓活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關的部門與員工.四、培訓的類別

1.新員工培訓（具體細則另附）：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括公司統(tǒng)一

組織的集中培訓和技術部各部門安排的專業(yè)（技術、業(yè)務）培訓。綜合部入職培訓內(nèi)容包括：

公司介紹基本概況、發(fā)展歷史、組織結構、各項規(guī)章制度、企業(yè)文化、職業(yè)生涯發(fā)

展、職業(yè)素養(yǎng)等;

由用人部門（技術部）實施的入職培訓內(nèi)容包括：

部門規(guī)章和制度、崗位職責介紹、以及系統(tǒng)性的專業(yè)技術、項目業(yè)務能力等培訓。

2.任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效

率所組織的各項培訓（含研討會）。主要包括：

中高層管理人員：管理技能、領導力提升、決策思維能力等；

研發(fā)人員：項目開發(fā)技能、項目業(yè)務能力提升、項目團隊管理培訓等；測試人員：測試技能、測試管理理念、測試團隊管理培訓等；

實施人員：項目實施技能、項目業(yè)務能力提升、溝通及表達能力以及項目團隊管

理培訓等；

三、培訓的形式

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1.內(nèi)部培訓

內(nèi)部培訓是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓或授受培訓而影響本職工作。①內(nèi)部培訓師主要履行以下職責：

承擔相關的培訓工作任務；

負責培訓內(nèi)容的準備、優(yōu)化、資料的收集，總結實際工作領域的管理、技術經(jīng)

驗，編寫培訓教材和提高講授水平；

在不影響工作的前提下，不斷學習，經(jīng)常開展系統(tǒng)性的技術培訓。②各部門在培訓中的角色

綜合部擔任技術部統(tǒng)一組織的培訓課程（包括：新員工培訓）的講師。各部門負有（包括新員工的培訓）日常技術和業(yè)務工作提升交流、經(jīng)驗分享與

教訓總結。業(yè)務骨干或技術尖子，是員工業(yè)務培訓的主要教師來源；

③內(nèi)部講師的申報

凡申報內(nèi)部講師必須填寫《內(nèi)部講師申報表》，交技術部經(jīng)理，由技術經(jīng)理統(tǒng)

一進行組織及監(jiān)督。

④部門之間內(nèi)部講師的獎勵：

工作時間培訓獎勵：150元/次非工作時間培訓獎勵：150元/次

培訓績效浮動獎金（50元），具體評估由“培訓評審委員會（由技術總監(jiān)/技術

經(jīng)理、部門經(jīng)理以及相關技術負責人組成）”結合實際的《培訓課程評估表》給予考核。

四、培訓的實施與效果評估

培訓實施流程圖

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需求調(diào)查

項目溝通問卷調(diào)查

制定計劃及方案

部門經(jīng)理提案內(nèi)部討論和審批計劃形成與協(xié)調(diào)

效果反饋

培訓滿意度調(diào)查培訓結果測試個人績效反饋

培訓執(zhí)行

培訓方案確認

課程和培訓師確認進行培訓

1.需求調(diào)查

a)采取在技術部內(nèi)部定期的培訓需求調(diào)查的形式，一般一個月一次。

b)通過技術部部門間內(nèi)部溝通的方式，定期的組織相關的技術、業(yè)務知識培訓工作。2.制定培訓計劃及方案

a)由技術部各部門經(jīng)理根據(jù)各自部門技術員工發(fā)展的需要，定期（1月/次）的制訂具

體的《培訓計劃》，然后提交給技術總監(jiān)/技術經(jīng)理進行評估。b)待《培訓計劃》確認后交由技術經(jīng)理統(tǒng)籌安排。

c)待培訓工作具體實施時，先由培訓講師根據(jù)《培訓計劃》設計具體的培訓方案（具

體參見《培訓方案》），方案設計完后統(tǒng)一提交給技術總監(jiān)/技術經(jīng)理進行審核。待方案確認后按計劃進行實施。

3.培訓實施與監(jiān)控

a)技術經(jīng)理負責跟蹤培訓計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓。b)配測部為技術部所有員工建立個人培訓檔案，保存?zhèn)�人參加培訓記錄，做為個人晉

升、績效等的依據(jù)，具體包括：

1.《員工培訓登記卡》2.《培訓記錄》

3.參加內(nèi)部考試試卷/成績單等。

4.培訓結束，培訓教材應當收歸配測部，充實公司培訓資源，并供相關員工

查閱。

4.培訓效果評價/反饋

培訓評估與考核的主要目的是：促使學員在學習中遵守紀律、認真學習;評價本次培訓

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的效果以便于改善培訓工作;督促學員應用培訓所學的知識和技能。由學員于接受培訓后（次日1：30之前）提交《培訓課程評估表》，由各自部門經(jīng)理負責收集并監(jiān)督。學員是培訓考核活動中的被考核人，培訓考核由部門經(jīng)理整體負責各自部門的受訓人

員考核，并填寫《員工培訓考核記錄》�！秵T工培訓考核記錄》原則上在培訓完成后3個工作日內(nèi)提交給技術經(jīng)理進行審核并存檔，特殊原因需當面進行解釋，具體由各自部門經(jīng)理負責收集并監(jiān)督。

要求對每次培訓的培訓效果及要求進行總結，并在下一次的培訓計劃中加以修正。常用的培訓效果評估方法如下：

培訓課堂考核（紀律和態(tài)度）理論考試、心得報告、工作筆記、現(xiàn)場操作（機試）階段性項目實踐六、培訓紀律

技術部員工必須參加公司指定的課程的學習，培訓記錄做為員工晉升的重要依據(jù).因特殊原因不能參加培訓的應提出書面申請，報部門主管批準，否則按礦工處理。

學習期間，學員應當遵守如下培訓紀律：

按時到課，認真聽課上課期間不允許接聽電話。

違反紀律的，按以下方式處理，由講師或培訓組織者監(jiān)督執(zhí)行。

遲到、早退、超過15分鐘的，捐款5元以上；超過30分鐘的或中途離場學員，捐款30元以上；

學員所捐款項用作學員培訓知識和技能內(nèi)化的活動經(jīng)費，或由培訓組織者以合理方式支配。

附件：

《內(nèi)部講師申報表》《培訓計劃表》《培訓方案表》《員工需求調(diào)查表》《員工培訓登記卡》

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《培訓記錄》《培訓課程評估表》

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內(nèi)部講師申報表

姓名所在部門性別職務年齡申報日期授課主要內(nèi)容普通話水平在本單位的主要工作經(jīng)歷（驗）部門領導審核意見部門經(jīng)理：日期：

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培訓計劃

序號123456培訓內(nèi)容培訓目標主講人培訓時間培訓對象部門領導審核意見部門經(jīng)理：日期：8

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培訓方案

姓名職務培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容及具體時間安排情況性別設計日期培訓時間所在部門培訓地點培訓內(nèi)容培訓時間請描述具體培訓子任務請描述具體培訓子任務請描述具體培訓子任務培訓時間規(guī)劃培訓時間規(guī)劃培訓時間規(guī)劃請描述具體培訓子任務請描述具體培訓子任務請描述具體培訓子任務培訓時間規(guī)劃培訓時間規(guī)劃培訓時間規(guī)劃培訓目標請大體介紹培訓整體目標情況請大體介紹培訓方式等情況請大體介紹培訓對象情況類型12選項PPT資料文檔資料視頻資料培訓操作講解實例培訓考核題上機考核題其它詳述培訓方式培訓對象培訓資料準備情況34567部門領導審核意見部門經(jīng)理：日期：9

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員工培訓需求調(diào)查表

培訓需求類別培訓需求內(nèi)容基本沒有了解現(xiàn)有技能簡單了解，可他了解，可獨立完精通，可獨立完成并指導他人是否需要培訓人在幫助下完成成WORD1．辦公軟件基本知識2．商務禮儀3．公司規(guī)章制度4．其它1．項目管理2．研發(fā)技能EXCELPOWERPOINTArcGisSuperMapFLEX技術專業(yè)技能NET框架JAVA框架業(yè)務知識其它3．開發(fā)語言NETC#C++

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其它4．測試技能5．領導力6.執(zhí)行力7.其他1．團隊精神態(tài)度和團隊精神2．溝通技巧3．個人潛能拓展姓名：_________________部門：__________________公司：__________________日期：_______________

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員工培訓登記卡姓名本職位年限時間培訓課程/內(nèi)容職位學歷成績備注12

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員工培訓考核記錄表

編號：NO：

時間地點參加培訓人員（共人）：培訓內(nèi)容摘要：考核方式及效果認可序號1234567891011121314培訓有效性評價意見：組織部門領導/授課教師簽署：組織部門：記錄人：日期：說明：當成績不為分值時，效果欄以“√”或“”表示是否認可部門姓名考核方式效果（成績）備注培訓題目培訓教師培訓方式

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培訓課程評估表

（內(nèi)部培訓專用，根據(jù)實際情況有必要時填寫）

培訓課程內(nèi)容日期1.課程安排如何2.培訓效果如何3.受益最大的地方①很好②一般③較差①十分有效②有些效果③完全無效①②③4.本次培訓中的優(yōu)缺點①②③5.今后應舉辦哪些課程①②③6.組織應在哪些方面加強服務①②③7.哪些項目需增加課時數(shù)，哪些應減少？①②③8.你對課程有何建議？評價人所在部門

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