選煤廠201*上半年工作總結(jié)

同煤集團北辛窯煤礦選煤廠201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年北辛窯煤礦緊緊圍繞集團公司，“做強同煤、造福員工”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀精神為指導(dǎo)，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力創(chuàng)造條件，克服困難、堅定信心、勇于拼搏、以飽滿的精神狀態(tài)和崇高的工作熱情投身到建設(shè)現(xiàn)代化的礦井當(dāng)中去，取得了良好的開局和進展，為下半年工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、夯實理論知識，提高思想認識。

思想是行動的先導(dǎo)，加強思想道德素質(zhì)建設(shè)是做好工作的前提，為此，我們注重抓了三個方面的學(xué)習(xí)和建設(shè)。1、注重政治思想建設(shè)。我們繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀精神和“三個代表”重要思想，并理論聯(lián)系實際，站在“三個代表”的高度，加強思想道德建設(shè)，以高標(biāo)準(zhǔn)的要求指導(dǎo)我們的言行與工作。培養(yǎng)講團結(jié)，講大局，講奉獻的精神，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

2、注重企業(yè)文化建設(shè)。加強企業(yè)文化建設(shè)是做好企業(yè)各項工作的基礎(chǔ)，為此，我們以上級的有關(guān)指示精神，政策，法規(guī)，開展了企業(yè)理念的宣傳灌輸，組織員工學(xué)知識，學(xué)業(yè)

務(wù)，并將集團公司16字發(fā)展方略及集團公司徽標(biāo)做成了霓虹燈字立于辦公樓頂，辦公樓內(nèi)懸掛了集團公司的企業(yè)理念標(biāo)牌等，這些都在一定程度上營造出了濃厚的企業(yè)文化氛圍，使廣大員工時時刻刻都能受到企業(yè)理念的熏陶。通過多形式、多途徑的強勢引導(dǎo)灌輸，逐步使廣大員工建立起良好的企業(yè)文化理念。

3、注重黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)事關(guān)企業(yè)興

衰成敗，是構(gòu)建和諧、實現(xiàn)心齊人和的關(guān)鍵所在。我們充分利用各種會議和每周的集體學(xué)習(xí)時間，對員工進行了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育。要求各級人員以身作則，廉潔自律，做出表率。

4、注重業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。我們以創(chuàng)建“高起點上再跨越”

“創(chuàng)造同煤新歷史”為契機，進一步激發(fā)職工的主人翁精神和使命感及工作中的責(zé)任感，增強全體干部的工作熱情。認真落實了每周二的集中學(xué)習(xí)制度，將上級特別是集團公司的有關(guān)文件、精神，以及史董事長的指示要求，及時進行了學(xué)習(xí)貫徹，保證了學(xué)習(xí)的時效性，同時加強了對員工在思想道德、專業(yè)知識、礦井籌建有關(guān)知識等方面的學(xué)習(xí)教育。一系列管理制度的建立和實施，促進了了各項工作的健康發(fā)展。

二、加強內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理水平的高低很大程度上決定著企業(yè)的興衰。因此我們始終圍繞史董事長提出的“制度管企”“文化管人”嚴(yán)管理，嚴(yán)要求、與時俱進，做好工作，

來提高管理水平開展工作，使公司的各項管理工作上了一個新臺階。

1、完善了管理制度。為加強公司的各類管理，提升企業(yè)的管理水平。我們認真貫徹落實集團公司經(jīng)營工作會議精神，按照史董事長“勤儉辦礦，科學(xué)發(fā)展”的理念，堅持“制度管企”。健全完善了《北辛窯煤礦有限責(zé)任公司內(nèi)部管理暫行規(guī)定》，認真貫徹上級安全會議精神，加強了安全工作的管理力度，建立了公司內(nèi)部防火、防盜等有關(guān)安全的規(guī)定，確保了安全。建立了崗位責(zé)任制度，有力地保證了各項工作的健康發(fā)展。

2、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)指示，我們嚴(yán)格

執(zhí)行公司有關(guān)勞動紀(jì)律的規(guī)定，加大勞動紀(jì)律管理力度。嚴(yán)格要求全體干部職工按時上下班，按時作息起床，嚴(yán)格請銷假制度，堅持原則。

三、克服困難、扎實工作、協(xié)同完成各項工作任務(wù)。

在項目的籌建當(dāng)中，克服困難，協(xié)同各部門的同志做了供電、公路、劃界、土地征用、三維地震及井檢孔等一些業(yè)務(wù)性及事務(wù)性的各項目推進工作，并對一些支持性的文件進行了起草、加工和完善。對加快項目進度起到了積極的推動和促進作用。努力完成了史董事長直接交辦的各項工作和其他任務(wù)，為今后的工作開展打下了基礎(chǔ)。

今后的工作和努力方向應(yīng)做到，注重本部門的工作作風(fēng)

建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進本部門對其他部門的支持能力、密切配合，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。

在今后的工作中，我們繼續(xù)按照集團公司“做強同煤”“造福員工”的戰(zhàn)略目標(biāo)和“盡心履職責(zé)”“主動抓工作”“提高執(zhí)行力”“落實全過程”的行為要求，在史董事長的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司早日建成一個發(fā)展更強勁、實力更雄厚、技術(shù)更先進、管理更科學(xué)的現(xiàn)代化礦井做出我們新的、更大的貢獻。

同煤集團北辛窯煤礦選煤廠

二零一零年八月一日

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選煤廠201*年工作總結(jié)

***礦選煤廠在礦承包集團和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實公司、礦職代會精神，以提高商品煤產(chǎn)量、提高經(jīng)濟效益為中心,依靠科技進步和管理創(chuàng)新確為手段,確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成，把“單位、個人年年要有新進步，三高要更高”作為我單位的工作目標(biāo)。201*年,選煤廠緊緊圍繞礦上的總體工作布署，加強思想政治工作，進一步提高認識，求真務(wù)實，強化內(nèi)部管理，不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)，加強執(zhí)行力建設(shè),用控制+溝通代替命令+服從,充分調(diào)動職工的積極性。依靠科技進步推進企業(yè)發(fā)展，緊密團結(jié)和依靠廣大職工，扎實工作，開拓創(chuàng)新，努力完成礦下達的各項經(jīng)營任務(wù)。我單位在201*年主要抓了以下幾個方面的工作：一：各項主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況(1-11月份)：1．入洗原煤880000噸，原煤灰分40.51%。2．銷售精煤21499噸，精煤灰分10.06%。3．銷售混煤598424噸，混煤灰分30.84%.二：加強設(shè)備檢修，保證正常生產(chǎn)

201*年我廠在礦各有關(guān)單位和職能部門的幫助下，圍繞職代會確定的商品煤產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)，認真抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的管理,明確向機電抓生產(chǎn)的目標(biāo),加強機電設(shè)備及機電人員的管理。加大機電的檢修巡查力度和速度，努力確保洗煤班16-20小時的正常生產(chǎn)時間。我廠設(shè)備比較老化,機電設(shè)備完好是洗煤的前提和保證。廠里高度重視機電檢修工人素質(zhì)的提高。除了在原有基礎(chǔ)上強化業(yè)務(wù)素質(zhì)外，出臺了一些措施，鼓勵職工學(xué)技術(shù)、提建議,開展了技術(shù)大練兵活動。例如：提出合理化建議一經(jīng)采納，給予一定的獎勵；對檢修巡查做出突出貢獻的也給予一定的獎勵，以此調(diào)動職工的積極性。強調(diào)對設(shè)備維護要有超前意識。根據(jù)設(shè)備運行情況對設(shè)備進行磨損檢查和測算，對有可能出現(xiàn)的設(shè)備故障，提前著手準(zhǔn)備零配件。

在設(shè)備檢修過程中，干部職工表現(xiàn)出高度的責(zé)任感和時間觀念，無論什么時間，隨喊隨到，加班加點，毫無怨言。例如更換給煤機時，從早上8點干到晚上1點鐘，第二天早上又照常上班；檢修推土機時，冒著小雨，從下午5點干到早上8點等等，表現(xiàn)出了廣大職工吃苦耐勞、無私奉獻的精神。

制定了檢修質(zhì)量與工分掛鉤的考核制度，如果檢修質(zhì)量不合格，將扣除當(dāng)天部份或全部得分，增強了職工檢修質(zhì)量意識。對及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患的職工給予獎勵。三：依靠科技進步,推進企業(yè)發(fā)展

洗煤廠制定了關(guān)于對部分技術(shù)人員的管理辦法(試行),，制定了對合理化建議的獎勵辦法，調(diào)動了廣大職工獻言獻策的積極性。

201*年，改造的設(shè)備主要如下：磁選機的改造,在磁選機滾筒上加噴水,提高介質(zhì)回收率；對脫介篩噴水管進行了改造，提高了脫介效果；用閑置的篩子回收中煤泥,每小時達10噸以上,提高了中煤回收率,減少了尾煤泥外運量；在斜管濃縮機中做加藥實驗，減低洗水濃度；壓濾車間濃縮機的改造,極大降低了濃縮機故障率,每年節(jié)電18萬度；引進一臺快開壓濾機、與以前的一臺同時投入生產(chǎn)，大大的提高了煤泥的回收量；對大傾角皮帶的改造，延長了皮帶的使用壽命，節(jié)約費用10萬元。還有許許多多的小改小革。

洗混煤時，簡化了工藝流程，少開了中煤脫節(jié)篩、磁選機、離心機、磁尾泵四臺設(shè)備，降低功率160千瓦，降低了維修費用，延長了生產(chǎn)時間。

四：安全生產(chǎn)常抓不懈，警鐘長鳴

安全生產(chǎn)始終是擺在我們工作的首位，只有在安全的前提條件下，才能談得上生產(chǎn)。安全是一切工作的前提，抓安全必須堅持黨的安全生產(chǎn)方針，認真落實上級有關(guān)安全工作的部署，堅持“安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三和管理風(fēng)險、控制危險、預(yù)防事故”的理念，把尊重人的生存權(quán)和健康權(quán)放在第一位。

首先在全廠范圍內(nèi)，教育職工要牢固樹立“安全第一”的思想，建立健全安全責(zé)任制。同時制作安全警示牌，掛在廠房各配電屏顯眼的地方,對生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的不安全隱患，及時查找并及時落實整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。每天召開安全隱患排查會，并落實頭一天安全隱患整改情況，對職工發(fā)現(xiàn)較大的安全隱患給予獎勵。

加強了安全技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。20年教育科下達我單位的培訓(xùn)計劃，目前都已完成，全年共開班四期，洗煤生產(chǎn)班，機電維修班、壓濾班和機械化隊各一期。另外，充分利用班前會時間講解安全注意事項，所講的安全注意事項均來自生產(chǎn)現(xiàn)場，將存在的不安全因素用最通俗的言語向廣大職工講解清楚，真正起到班前會教育的目的。在“手指口述法”安全管理辦法實施以來,洗煤廠嚴(yán)格按照礦要求在每班班前會上開展安全宣誓活動,通過安全大課學(xué)習(xí)，進一步完善安全教育機制，把安全深入貫徹到每一名職工的心中，確保我廠全年各項工作的順利進行。

狠反“三違”，每天由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對全廠各崗位進行查崗，發(fā)現(xiàn)“三違”人員及時處理，在查崗過程中，對安全隱患、設(shè)備狀況、文明衛(wèi)生一并進行檢查。

五：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)管理及環(huán)保工作

在煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我單位始終把煤質(zhì)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理列為重點來抓。在煤質(zhì)管理上，我們始終堅持用戶第一的原則，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，完善內(nèi)部質(zhì)量管理辦法，制定了主要崗位司機工分與質(zhì)量掛鉤的考核制度，加強209皮帶機及篩子等崗位撿大塊及雜物的力度，杜絕臟、雜物進倉，配合煤質(zhì)運銷科共同搞好銷售工作。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，我們嚴(yán)格要求,敢于創(chuàng)新,更新觀念,開闊視野和知識面，采用先進的管理方法。推廣了“5S”管理，嚴(yán)格要求各班對現(xiàn)場清理干凈，衛(wèi)生不留死角，改善了職工的作業(yè)環(huán)境，也一改跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，為我廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查打下基礎(chǔ)。雖然我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平還存在差距，但我們有信心趕超兄弟單位，力爭達到行業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)，樹立我廠的新形象。

我廠高度重視環(huán)保工作，制定了環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，煤泥廠內(nèi)全部回收，煤泥水全部循環(huán)使用，實現(xiàn)了閉路循環(huán)。

六：加強思想政治工作，充分調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)積極性

我廠黨支部注意加強黨的基層組織建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作機制，推進企業(yè)文化建設(shè)。把思想政治工作貫徹到安全生產(chǎn)中，充分調(diào)動職工的工作熱情，引導(dǎo)職工堅定信心。堅持思想服務(wù)大局、服務(wù)職工的方針，努力找準(zhǔn)思想政治工作同安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的結(jié)合點、切入點和落腳點，努力做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步，廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層，宣傳黨的路線方針及礦上的文件精神，解決職工的工作、家庭困難，做好職工的思想工作。根據(jù)我廠實際情況建立了洗煤廠職工互助儲金。在廣泛征求廠領(lǐng)導(dǎo)、全廠職工、礦工會及礦紀(jì)委意見后，建立了洗煤廠“職工困難互助基金”，同時，制訂了“洗煤廠職工困難互助基金管理辦法”。目的是通過互助形式教育職工互相幫助、互相關(guān)心。對互助金資金來源、互助范圍和對象、互助金管理、申請借款程序等內(nèi)容作了詳細的規(guī)定和說明。成立了互助金管理小組和使用監(jiān)督小組，保證�？顚Ｓ�、帳款分管。科務(wù)公開欄設(shè)專欄逐月向職工公布使用情況，接受群眾監(jiān)督。同時，結(jié)合我礦工資制度要求，制定各項考核辦法，充分體現(xiàn)按勞分配、兼顧公平的原則，做到三個公開“出勤工數(shù)公開上墻、考核工分公開上墻、工資分配公開上墻”。不弄虛作假，不徇私舞弊，努力為職工辦實事，提高職工的工作熱情。七：存在的問題和不足之處

在安全管理上我單位還有漏洞，責(zé)任落實不好，從嚴(yán)、從細、從實上存在差距。全年共發(fā)生了工傷事故三起，充分暴露了我廠在安全管理上還存在許多問題，事故給了我們沉重的教訓(xùn)，同時也給我們敲響了警鐘，安全無小事，群眾的利益高于一切。作為管理人員都要把生產(chǎn)的方方面面考慮到，對安全隱患一定要層層落實，堅決及時整改，在監(jiān)督規(guī)程落實，消除現(xiàn)場隱患，保障安全生產(chǎn)順利有序上下功夫，杜絕事故發(fā)生。生產(chǎn)任務(wù)上，雖然付出了許多努力，但完成的不好。其次在材料、配件消耗上投入較大，增加了生產(chǎn)成本。八：201*年的工作思路和打算

認真貫徹落實公司、我礦職代會精神，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步建立安全生產(chǎn)長效機制，進一步完善我廠的管理體系，加強職工的安全、技能培訓(xùn)，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識及自身綜合素質(zhì)。轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，努力完成明年的各項任務(wù)。加強成本控制，降低消耗。認真鉆研技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程，搞好環(huán)保工作，完善技術(shù)資料和數(shù)據(jù)化管理，把洗煤廠建設(shè)成現(xiàn)代化的洗煤廠，為我礦明年生產(chǎn)、經(jīng)營做出更大貢獻。

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