新產(chǎn)品開發(fā)管理制度

新產(chǎn)品開發(fā)管理制度

新產(chǎn)品開發(fā)工作是是我廠實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢,開拓新市場,提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性的影響.因此,產(chǎn)品開發(fā)必須嚴格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學管理程序。.一、調(diào)查研究與分析決策(一)調(diào)查研究:

1.調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術現(xiàn)狀和改進要求;2.以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況;

3.廣泛收集國內(nèi)外有關情報和�？�,然后進行可行性分析研究.(二)可行性分析:

1.論證該類產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向.2.論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢.3.論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性.4.初步論證技術經(jīng)濟效益.

5.寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告.(三)決策:

1.制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃:

(1.)企業(yè)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的需要,從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模,發(fā)展水平和技術改造方向,趕超目標以及企業(yè)現(xiàn)有條件進行綜合研究和可行性分析,制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃.

(2.)由生產(chǎn)辦提出草擬規(guī)劃廠總師辦初步審查,由總工程師組織有關部門人員進行慎密的研究定稿后,報總經(jīng)理批準,由計劃科下達執(zhí)行.

2.瞄準世界先進水平和趕超目標,為提高產(chǎn)品質(zhì)量進行新技術、新材料、新工藝、新裝備方面的應用研究:

(1)開展產(chǎn)品壽命周期的研究,促進產(chǎn)品的升級換代,預測企業(yè)的盈虧和生存,為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學依據(jù);

(2)開展哪些對產(chǎn)品升級換代有決定意義的科學研究,基礎件攻關,重大工藝改革,重大專用設備和測試儀器的研究;

(3)開展哪些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究;

(4)科研規(guī)劃由研究所提出草擬規(guī)劃交總師辦組織有關部門會審,經(jīng)總工程師簽字報總經(jīng)理批準后由生產(chǎn)辦綜合下達.二、產(chǎn)品設計管理

產(chǎn)品設計是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循“二段設計”.(一)技術任務書:1.設計依據(jù):

(1)國內(nèi)外技術情報:在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平或產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)“空白”

(2)市場經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品的形狀、型式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應市場需要,具有競爭能;

(3)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)長遠規(guī)劃和的度技術組織措施計劃,詳述規(guī)劃有關內(nèi)容,并說明現(xiàn)在進行設計時機上的必要必性.2.產(chǎn)品用途及使用范圍.

3.對計劃任務書提出有關修改和改進意見.4.基本參數(shù)及主要技術性能指標.

5.國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較;列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)品主要技術性能規(guī)格、結(jié)構、特征一覽表,并作詳細的比較說明;6.標準化綜合要求:7.技術技術解決辦法及關鍵元器件,特殊材料資源分析;

8.對新產(chǎn)品設計方案進行分析比較,運用價值工,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能及通過不同結(jié)構原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案;

9.組織有關方面對新產(chǎn)品設計的方案進行評價,共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要.

10.敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應企業(yè)發(fā)展要求的情況.11.新產(chǎn)品設計試驗、試制周期和經(jīng)費估算.(二)技術設計:

技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產(chǎn)品的主要計算.1.完成設計過程中必須的試驗研究,并寫出試驗研究大綱和研究試驗報告.2.作出產(chǎn)品設計計算書，成本核算表;3.對技術任務書提出某些容進行審查和修正;4.對新產(chǎn)品進行可靠性分析；三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理(一)試制工作分兩個階段:

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.樣品試制是指根據(jù)工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間試制出少量樣品,然后按要求進行試驗,借以考驗產(chǎn)品結(jié)構、性能和和試驗的初步鑒定.此階段完全在研究所內(nèi)進行.

小批試制是在樣品試制的基礎上進行的,它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性,驗證全部工藝文件和工藝裝備,并進一步校正和生產(chǎn)參數(shù).此階段研究所為主,由工藝科負責工藝文件和工裝設計,試制工作,部分擴散到生產(chǎn)車間進行.1.試制總結(jié);2.型式試驗報告;3.試用(運行)報告;(二)試制工作程序:

1.進行新產(chǎn)品概略工藝條件:根據(jù)新產(chǎn)品任務書,安排生產(chǎn);

2.進行分析:生產(chǎn)工藝編寫后要組織相關人員進行討論；3.產(chǎn)品工藝性審查;4.編制試制用工藝卡片:

5.制定試制用材料消耗工藝定額和產(chǎn)量定額.

6.編寫試制總結(jié):著重總結(jié)圖樣和設計文件驗證情況,以及在調(diào)試中所反映出的有關產(chǎn)品結(jié)構、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程,并附上各種反映技術內(nèi)容的原始記錄.該文件內(nèi)容及要求按試樣總結(jié),進行編寫,樣品試制總結(jié)由生產(chǎn)辦部門負責編制,供樣品鑒定用,小批試制總結(jié)由工藝部門編寫,供批試鑒定用.7.編寫型式試驗報告:是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗后所編的文件,型式試驗所進行的試驗項目和方法按產(chǎn)品技術條件,試驗程序,編制型式試驗報告;

8.編寫試用報告:是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件,試用試驗項目和方法由技術條件規(guī)定,試驗通常委托用戶進行,由生產(chǎn)辦負責編制.9.編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告,由生產(chǎn)辦負責.(三)新產(chǎn)品鑒定原則與要求

鑒定是對新產(chǎn)品從技術上,經(jīng)濟上作全面的評價,以確定是否可進入下階段試制或正式投產(chǎn),它是對社會、對用戶負責,要求嚴肅認真和公正地進行.在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,按項目管理級別申請鑒定.鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,不準超越階段進行.屬于已入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列,規(guī)格、開發(fā)產(chǎn)品,經(jīng)過批準,樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行,但必須具備兩種鑒定所應有的技術文件,資料和條件不得草率馬虎.

其技術鑒定的結(jié)論內(nèi)容是:(1)樣品鑒定結(jié)論內(nèi)容:

a.審查樣品試制結(jié)果,新產(chǎn)品的合理性、工藝性,以及特種材料解決的可能性等,確定能否投入小批試制;

b.明確樣品應改進的事項,搞好試制評價.(2)小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容:

a.審查產(chǎn)品的可靠性,審查生產(chǎn)工藝產(chǎn)品測試設備,各種技術資料的完備與可靠程度,以及資源供應外購外協(xié)件定點定型情況等,確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn);b.明確產(chǎn)品制造應改進的事項,搞好產(chǎn)品生產(chǎn)評價.各階段慶具備的技術文件及審批程序按辦理.(四)新產(chǎn)品證書辦理:

1.新產(chǎn)品證書歸口由總師辦負責辦理.

2.生產(chǎn)辦負責提供辦理證書的有關技術資料和文件.

3.在新產(chǎn)品鑒定后一個月內(nèi),總師辦負責辦理完新產(chǎn)品證書的投批手續(xù).四、新產(chǎn)品成果評審與報批

(一)新產(chǎn)品成果根據(jù)鑒定級別,按照有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和我廠“關于技術改進與合理化建議管理議”辦理報審手續(xù).

(二)為節(jié)省開支,新產(chǎn)品(科研)成果評審會應盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進行.(三)成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢.

(四)成果獎勵分配方案由總師辦研究所共同商定后報總工程師批準執(zhí)行.五、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理(一)總則

1.新產(chǎn)品的開發(fā)都必須具有批準的設計任務書(或建議書),由生產(chǎn)辦經(jīng)批準,審核、會審、會簽后進行樣試,樣試圖標記為“S”,批試圖標記為“A”,批生產(chǎn)圖標記為“B”.A和B的標記必須由總工程師組織召開會議確定.2.每一項新產(chǎn)品要力求結(jié)構可靠,技術先進,具有良好的工藝性.

3.產(chǎn)品的主要參數(shù)等應采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準,在充分滿足使用需要的基礎上,做到標準化、系列化和通用化.

4.每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過來嚴格的檢測,具有完整的試制和檢測報告.部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告.樣試、批試均由總工程師主持如集有關單位進行鑒定并確定投產(chǎn)后與否和下一步工作安排,在同一系列中,個別工藝上變化很小的新品,經(jīng)工藝部門同意,可以不進行批試,在樣品試制后,直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù).

5.新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總師辦組織,總工程師主持如開有試制、計劃、生產(chǎn)、技術、工藝、質(zhì)監(jiān)辦、檢查、標準化、技術檔案、生產(chǎn)車間等各有關部門參加的鑒定會,多方面聽取意見,對新產(chǎn)品從技術、經(jīng)濟上作出評價,確認工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題,提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見.

6.批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術標準、工藝規(guī)程以及其他有關的技術資料.

7.移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。

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研究開發(fā)項目費用管理制度

一、研發(fā)項目立項及成果報告：

1、研發(fā)中心負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析、立項、產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。供應部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

2、研究開發(fā)項目是指“不重復的，具有獨立時間、財務安排

和人員配置的研究開發(fā)活動”。立項要符合國家和河南省的技術

政策和產(chǎn)業(yè)政策，符合《國家重點支持的高新技術領域》、國家發(fā)展改革委員會等部門公布的《當前優(yōu)先發(fā)展的高技術產(chǎn)業(yè)化重點領域指南（201*年度）》規(guī)定。是為獲得科學與技術新知識，創(chuàng)造性運用科學技術新知識，或?qū)嵸|(zhì)性改進技術、工藝、產(chǎn)品而持續(xù)進行的具有明確目標的研究開發(fā)活動。不包括對產(chǎn)品的常規(guī)升級或?qū)�公開科研成果直接應用。下列各項不屬于研究開發(fā)活動：（一）企業(yè)利用已經(jīng)掌握的成熟技術，包括已經(jīng)完成產(chǎn)業(yè)化開發(fā)的產(chǎn)品、工藝、材料及其系統(tǒng)；

（二）通過簡單改變尺寸、參數(shù)、排列，或者通過類似技術手段的變換實現(xiàn)的產(chǎn)品改型、工藝變更以及材料配方調(diào)整活動，企業(yè)通過上述活動對產(chǎn)品、工藝無實質(zhì)性改變；

（三）一般設備維修、改裝、常規(guī)的設計變更及其已有技術直接應用于產(chǎn)品生產(chǎn)的活動；TO：總經(jīng)理、各部門FROM：財務部DATE：201*-06.07

（四）一般檢驗、測試、鑒定、仿制和應用活動；（五）軟件復制和無源代碼的程序編制活動；（六）其他非研究開發(fā)活動。

3、新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。立項計劃書編寫要求：（字數(shù)要求在5000字以內(nèi)）3.1、立項依據(jù)

（一）國內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢

（二）項目研究開發(fā)對本企業(yè)、行業(yè)的推動（帶動）作用（三）項目達到的技術水平及市場前景3.2、研究開發(fā)內(nèi)容和目標（一）項目主要內(nèi)容及關鍵技術（二）技術創(chuàng)新點

（三）主要技術指標或經(jīng)濟指標3.3、研究開發(fā)方法及技術路線3.4、現(xiàn)有研究開發(fā)基礎

3.5、研究開發(fā)項目組人員名單及具體負責內(nèi)容3.6、計劃工作進度3.7、費用預算情況，包括

（1）人員人工：研發(fā)人員全年工資薪金，包括基本工資、獎金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關的其他支出。

（2）直接投入：為實施研究開發(fā)項目而購買的原材料等相關支出。包括：原材料、水電；用于中間試驗和產(chǎn)品試制達不到固定TO：總經(jīng)理、各部門FROM：財務部DATE：201*-06.07

資產(chǎn)標準的模具、樣品、樣機及一般測試手段購置費、試制產(chǎn)品的檢驗費等；用于研究開發(fā)活動的儀器設備的簡單維護費；以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的租賃費等。

（3）折舊費用與長期待攤費用：為執(zhí)行研究開發(fā)活動而購置的儀器和設備以及研究開發(fā)項目在用建筑物的折舊費用，包括研發(fā)設施改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長期待攤費用。

（4）設計費用：為新產(chǎn)品和新工藝的構思、開發(fā)和制造，進行工序、技術規(guī)范、操作特性方面的設計等發(fā)生的費用。新產(chǎn)品設計費、新工藝規(guī)程制定費以及與研發(fā)活動直接相關的技術圖書資料費、資料翻譯費。

（5）裝備調(diào)試費：主要包括工裝準備過程中研究開發(fā)活動所發(fā)生的費用（如研制生產(chǎn)機器、模具和工具，改變生產(chǎn)和質(zhì)量控制程序，或制定新方法及標準等）。

為大規(guī)模批量化和商業(yè)化生產(chǎn)所進行的常規(guī)性工裝準備和工業(yè)工程發(fā)生的費用不能計入。

（6）無形資產(chǎn)攤銷：因研究開發(fā)活動需要購入的專有技術（包括專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術、設計和計算方法等）所發(fā)生的費用攤銷。

（7）委托外部研究開發(fā)費用：是指委托境內(nèi)其他企業(yè)、大學、研究機構、轉(zhuǎn)制院所、技術專業(yè)服務機構和境外機構進行研究開發(fā)活動所發(fā)生的費用（項目成果為企業(yè)擁有，且與企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)務緊密相關）。委托外部研究開發(fā)費用的發(fā)生金額應按照獨立交易原則確定。

（8）其他費用

為研究開發(fā)活動所發(fā)生的其他費用，如辦公費、通訊費、專利申請維護費、高新科技研發(fā)保險費研發(fā)成果的論證、評審、驗收費TO：總經(jīng)理、各部門FROM：財務部DATE：201*-06.07

用等。此項費用一般不得超過研究開發(fā)總費用的10％。3.8各項目現(xiàn)有專用設備、固定資產(chǎn)及需新增設備、固定資產(chǎn)也應在計劃書中列明。

4、審批立項計劃書，形成立項決議：

4.1公司經(jīng)理辦公會根據(jù)立項計劃書，經(jīng)研究同意實施研發(fā)項目（自主、委托、合作研究），簽批立項決議。

4.2立項決議及立項計劃書經(jīng)批準后，分別送達至總經(jīng)理、研發(fā)部、財務部。

4.3一般立項計劃書應在每年的12月提交公司決策層，立項決議12月31日前簽批。年中有新項目需要立項的，所需資料及程序同上。4.4如果項目當年未完成，需要第二年繼續(xù)開發(fā)的，應在立項決議中單獨列明并附新的計劃書及當年已開發(fā)情況的總結(jié)報告。

4.5所有研發(fā)項目的啟動、暫停、終止都須經(jīng)總工、總經(jīng)理、財務部審批。項目組人員、設備變動須報總工、財務部備案。5、項目鑒定及研究成果報告

5.1按高新區(qū)科技局規(guī)定時間和要求，分項目填寫項目情況表，項目鑒定表及其他資料，由科技局對所立項目進行鑒定簽章。

5.2開發(fā)項目完成后應及時提供研究開發(fā)項目效用情況說明、研究成果報告等資料。TO：總經(jīng)理、各部門FROM：財務部DATE：201*-06.07

5.3開發(fā)項目過程中或完成后可分別進行查新、專利申請、技術成果鑒定、客戶使用情況證明等。

5.4委托、合作開發(fā)項目的，分項目提供委托、合作研究開發(fā)項目的合同、協(xié)議。

二、研究開發(fā)費用歸集

1、研究開發(fā)經(jīng)費是用于進行科學技術研究、開發(fā)、新技術推廣應用的專項費用，必須按計劃專項管理，統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用。2、研究開發(fā)經(jīng)費的來源：政府的專項科技基金撥款；公司自籌研究開發(fā)項目資金；3、研究開發(fā)經(jīng)費的管理

3.1公司應根據(jù)研究開發(fā)項目的立項報告建立研究開發(fā)費用專項明細賬，準確、及時地歸集各個項目的費用發(fā)生情況。多個研發(fā)項目使用共同資源的，應采用科學合理的方法將研發(fā)費用在各個受益項目之間分攤。

3.2公司研發(fā)中心是研究開發(fā)經(jīng)費的歸口管理部門，具體負責研究開發(fā)費用的簽批、核定；公司財務部是研究開發(fā)經(jīng)費的歸集、核算、記帳、監(jiān)督部門，研究開發(fā)經(jīng)費實行�？顚Ｓ�，嚴格管理。

3.3研究開發(fā)經(jīng)費的撥付在研究開發(fā)項目立項決議審批后才能啟用，并由項目負責人按規(guī)定的使用范圍嚴格控制、合理使用。3.4研究開發(fā)有關內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由公司研發(fā)中心審查后才能生效。TO：總經(jīng)理、各部門FROM：財務部DATE：201*-06.07

3.5研究開發(fā)經(jīng)費報銷時，須由項目負責人、技術副總審核簽批，并在核銷票據(jù)上注明所屬項目后方可到財務核銷；所有新產(chǎn)品領料，不論是研發(fā)中心還是生產(chǎn)、技術部門，只要是用于新產(chǎn)品的材料必須由研發(fā)中心調(diào)度簽批，注明所屬項目后方可領取。

3.6研究開發(fā)經(jīng)費一律不進入本單位產(chǎn)品成本，在管理費用中列支，月末倉庫原材料耗用表中根據(jù)新產(chǎn)品領用材料金額在表中單獨列明，領料單單獨附后。

3.7各項目因研究開發(fā)工作需要，購置201*元以上設備、儀器者，須列入該項目專用固定資產(chǎn)，項目完成后辦理有關轉(zhuǎn)資手續(xù)。3.8財務部應每季度對研究開發(fā)費進行匯總分析，包括金額及占收入的比例，如未按計劃執(zhí)行或比例未達到高新技術企業(yè)規(guī)定標準，應及時通知相關部門進行調(diào)整。公司的年度財務會計報告須披露研究開發(fā)費用的相關財務信息，包括研究開發(fā)費用支出額度及其占銷售收入的比例情況等。

3.9對于研究開發(fā)經(jīng)費的使用情況，公司將組織適時審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用不當?shù)模�要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目計劃安排的投資款項。

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