修舊利廢-科技革新稿件

石壕礦

節(jié)支降耗控成本修舊利廢做文章

石壕礦堅持“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”的材料管理理念，201*年以來，在材料費存在缺口的情況下，全礦上下樹立勤儉節(jié)約過日子的意識，節(jié)支降耗嚴(yán)控噸煤材料成本，在材料管理上嚴(yán)格四環(huán)節(jié)控制，做到：（1）事前周密安排，每月初根據(jù)各單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂材料消耗定額，在保證安全生產(chǎn)以及工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格堅持定額不變原則。（2）嚴(yán)格過程管理：根據(jù)月初材料限額，嚴(yán)格執(zhí)行按階段領(lǐng)用材料，每5天為一個階段進(jìn)行控制，嚴(yán)禁月初多領(lǐng)濫領(lǐng)材料，月末定額材料費不夠的現(xiàn)象發(fā)生。特別是該礦為防止材料丟失，建立了材料運輸交接卡制度。由倉庫發(fā)料員將準(zhǔn)備發(fā)出的材料按品種、規(guī)格、數(shù)量詳細(xì)記錄在固定卡片上，領(lǐng)料員清點數(shù)量后，雙方在卡片上簽字確認(rèn)完成材料的第一次交接；領(lǐng)料員再將經(jīng)運輸人員核對后的材料及卡片交由運輸人員；運輸人員按同樣的方法交付給現(xiàn)場使用人員，環(huán)環(huán)相扣，保證物卡相符，基本杜絕了材料運輸途中的丟失浪費現(xiàn)象。（3）嚴(yán)格事后跟蹤：為進(jìn)一步強化現(xiàn)場管理，供應(yīng)、企管、財務(wù)派專人不定期對各區(qū)隊小倉庫及井下作業(yè)地點進(jìn)行跟蹤落實檢查，了解材料費的實際耗用情況，發(fā)現(xiàn)

問題及時處理，避免浪費。（4）嚴(yán)格定額外材料追加，嚴(yán)格執(zhí)行材料論證會追加制度。論證會每月按旬召開，由管理、技術(shù)、基層區(qū)隊派專人參加，對該不該追加，追加多少，由集體討論決定。改變過去領(lǐng)導(dǎo)單獨批示追加的做法，使材料定額管理更加科學(xué)合理。四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，有效地降低了材料支出，減輕了成本壓力。

為緩解材料成本壓力，達(dá)到節(jié)支降耗的目的，石壕礦加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，抓住材料修舊利廢環(huán)節(jié)大做文章，對回收的物資材料統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，變廢為寶。石壕礦在修舊利廢方面，完善交舊領(lǐng)新制度，設(shè)立廢舊物資專用倉庫，配備專職人員，建立修舊利廢收發(fā)存臺賬，充分利用礦現(xiàn)有的閑置設(shè)備及富余人員，對廢舊材料及小型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，做到物盡其用。

在物資的回收方面依據(jù)不同物資類型的實際使用情況大體分五類制定不同的回收率，供應(yīng)科修舊利廢小組按照回收率每月統(tǒng)計交舊及回收情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣。具體規(guī)定如下：

1、支護(hù)材料

（1）、支護(hù)材料指：工字鋼、u型鋼、卡纜、連扳、錨桿托盤、螺帽、道軌、道釘、道夾板、坑木等。

（2）、工字鋼、u型鋼、卡纜、連扳、道軌、回收率為100%，錨桿托盤、螺帽、道夾板、道釘回收率80%，坑木回

收率40%。

（3）、支護(hù)材料上井后由供應(yīng)科支護(hù)組負(fù)責(zé)驗收，并出具收到條，月底由審計、企管、供應(yīng)盤點。

(4)、完不成回收率的單位缺失部分按200%罰款。（5）、能直接復(fù)用的物資經(jīng)供應(yīng)科驗收后調(diào)劑使用，不用升井，報廢物資交供應(yīng)科保管，企管科上報集團(tuán)公司處理。

2、各類管線材料的回收

（1）、管子包括：玻璃鋼（聚氯乙烯）風(fēng)管、水管、防塵水管、高壓管、閥門、彎頭等。

（2）、管子、彎頭按100%回收，高壓膠管、閥門交舊領(lǐng)新。

（3）、玻璃鋼（聚氯乙烯）風(fēng)管、水管、閥門、高壓管供應(yīng)科負(fù)責(zé)收舊，防塵水管通風(fēng)隊負(fù)責(zé)回收。

（4）、完不成回收率的單位缺失部分按200%罰款。3、皮帶、鋼絲繩材料的回收

（1）、本類回收主要包括：槽子、刮板、連接環(huán)、各類舊軸、舊皮帶、舊鋼絲繩、皮帶架、上下托輥等。

（2）、舊皮帶、舊鋼絲繩、皮帶架回收率為100%，托輥交舊領(lǐng)新。

（3）、槽子、皮帶材料主管部室為機電科，舊皮帶、舊鋼絲繩供應(yīng)科負(fù)責(zé)回收管理，槽子、刮板、連接環(huán)、各類舊軸、皮帶架、托輥由機電科負(fù)責(zé)回收交機修廠修復(fù)。

(4)、回收的舊皮帶嚴(yán)禁將整根割斷，確需截斷時需經(jīng)機電科、供應(yīng)科的同意后方能實施，但每根不能低于50米。鋼絲繩也不得隨意截斷，原則上按更換下來的長度上交。完不成回收率或隨意割斷按原價120%罰款。

4、纜線的回收

（1）、纜線主要包括：各種型號的電纜、通訊電纜、檢測電纜、信號線、接線盒、電纜鉤等。

（2）、機電科負(fù)責(zé)對動力電纜、信號線、接線盒的回收，通風(fēng)隊負(fù)責(zé)對檢測電纜進(jìn)線回收，供應(yīng)科負(fù)責(zé)對電纜鉤進(jìn)行回收。

（3）、電纜按100%回收率回收，接線盒按90%回收，電纜鉤按80%回收率回收，達(dá)不到回收率的按原價罰款。

5、其他物資的回收

（1）、水泥袋、速凝劑袋按80%的回收率回收，完不成回收率按每個1元罰款，完成回收率按每個0.2元給予獎勵。

（2）、配件實行交舊領(lǐng)新制度，供應(yīng)科負(fù)責(zé)收舊，并對舊配件進(jìn)行分類，可修復(fù)的送機修廠修復(fù)；報廢的統(tǒng)一存放，按集團(tuán)公司政策進(jìn)行拍賣處理。

(3)、各單位在完成本單位的回收任務(wù)后，多回收的物資按20%給予材料費沖減，每季度根據(jù)回收物資的數(shù)量給予隊長獎勵。

(4)、鼓勵地面各單位和個人對影響文明生產(chǎn)、無修復(fù)

價值的廢雜鐵進(jìn)行收集，收集的廢鐵供應(yīng)科負(fù)責(zé)回收，經(jīng)企管科、審計、紀(jì)委聯(lián)合驗收并開具驗收單，按500元/噸給予獎勵。

（5）、設(shè)備、風(fēng)的工具由機電科負(fù)責(zé)收舊修復(fù)，機電科每月28日前向供應(yīng)科書面報送當(dāng)月修復(fù)的物資明細(xì)，過期不報罰主管科長100元，當(dāng)月不給予考核獎勵。

通過對修舊利廢工作的長抓不懈，201*年石壕礦全年修舊利廢金額2127.7萬元，使廢舊物資的使用價值得到了充分利用，提高了物資利用效率，充分挖掘企業(yè)內(nèi)潛，從而降低生產(chǎn)成本，達(dá)到了提高企業(yè)效益的目的。

科技革新項目申報

石壕礦

節(jié)支降耗控成本修舊利廢做文章

供應(yīng)科董振紅201*年2月20日

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石壕礦

節(jié)支降耗控成本修舊利廢做文章

石壕礦堅持“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分就是多”的材料管理理念，201*年以來，在材料費存在缺口的情況下，全礦上下樹立勤儉節(jié)約過日子的意識，節(jié)支降耗嚴(yán)控噸煤材料成本，在材料管理上嚴(yán)格四環(huán)節(jié)控制，做到：（1）事前周密安排，每月初根據(jù)各單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃制訂材料消耗定額，在保證安全生產(chǎn)以及工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格堅持定額不變原則。（2）嚴(yán)格過程管理：根據(jù)月初材料限額，嚴(yán)格執(zhí)行按階段領(lǐng)用材料，每5天為一個階段進(jìn)行控制，嚴(yán)禁月初多領(lǐng)濫領(lǐng)材料，月末定額材料費不夠的現(xiàn)象發(fā)生。特別是該礦為防止材料丟失，建立了材料運輸交接卡制度。由倉庫發(fā)料員將準(zhǔn)備發(fā)出的材料按品種、規(guī)格、數(shù)量詳細(xì)記錄在固定卡片上，領(lǐng)料員清點數(shù)量后，雙方在卡片上簽字確認(rèn)完成材料的第一次交接；領(lǐng)料員再將經(jīng)運輸人員核對后的材料及卡片交由運輸人員；運輸人員按同樣的方法交付給現(xiàn)場使用人員，環(huán)環(huán)相扣，保證物卡相符，基本杜絕了材料運輸途中的丟失浪費現(xiàn)象。（3）嚴(yán)格事后跟蹤：為進(jìn)一步強化現(xiàn)場管理，供應(yīng)、企管、財務(wù)派專人不定期對各區(qū)隊小倉庫及井下作業(yè)地點進(jìn)行跟蹤落實檢查，了解材料費的實際耗用情況，發(fā)現(xiàn)

問題及時處理，避免浪費。（4）嚴(yán)格定額外材料追加，嚴(yán)格執(zhí)行材料論證會追加制度。論證會每月按旬召開，由管理、技術(shù)、基層區(qū)隊派專人參加，對該不該追加，追加多少，由集體討論決定。改變過去領(lǐng)導(dǎo)單獨批示追加的做法，使材料定額管理更加科學(xué)合理。四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，有效地降低了材料支出，減輕了成本壓力。

為緩解材料成本壓力，達(dá)到節(jié)支降耗的目的，石壕礦加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，抓住材料修舊利廢環(huán)節(jié)大做文章，對回收的物資材料統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，變廢為寶。石壕礦在修舊利廢方面，完善交舊領(lǐng)新制度，設(shè)立廢舊物資專用倉庫，配備專職人員，建立修舊利廢收發(fā)存臺賬，充分利用礦現(xiàn)有的閑置設(shè)備及富余人員，對廢舊材料及小型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，做到物盡其用。

在物資的回收方面依據(jù)不同物資類型的實際使用情況大體分五類制定不同的回收率，供應(yīng)科修舊利廢小組按照回收率每月統(tǒng)計交舊及回收情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣。具體規(guī)定如下：

1、支護(hù)材料

（1）、支護(hù)材料指：工字鋼、u型鋼、卡纜、連扳、錨桿托盤、螺帽、道軌、道釘、道夾板、坑木等。

（2）、工字鋼、u型鋼、卡纜、連扳、道軌、回收率為100%，錨桿托盤、螺帽、道夾板、道釘回收率80%，坑木回

收率40%。

（3）、支護(hù)材料上井后由供應(yīng)科支護(hù)組負(fù)責(zé)驗收，并出具收到條，月底由審計、企管、供應(yīng)盤點。

(4)、完不成回收率的單位缺失部分按200%罰款。（5）、能直接復(fù)用的物資經(jīng)供應(yīng)科驗收后調(diào)劑使用，不用升井，報廢物資交供應(yīng)科保管，企管科上報集團(tuán)公司處理。

2、各類管線材料的回收

（1）、管子包括：玻璃鋼（聚氯乙烯）風(fēng)管、水管、防塵水管、高壓管、閥門、彎頭等。

（2）、管子、彎頭按100%回收，高壓膠管、閥門交舊領(lǐng)新。

（3）、玻璃鋼（聚氯乙烯）風(fēng)管、水管、閥門、高壓管供應(yīng)科負(fù)責(zé)收舊，防塵水管通風(fēng)隊負(fù)責(zé)回收。

（4）、完不成回收率的單位缺失部分按200%罰款。3、皮帶、鋼絲繩材料的回收

（1）、本類回收主要包括：槽子、刮板、連接環(huán)、各類舊軸、舊皮帶、舊鋼絲繩、皮帶架、上下托輥等。

（2）、舊皮帶、舊鋼絲繩、皮帶架回收率為100%，托輥交舊領(lǐng)新。

（3）、槽子、皮帶材料主管部室為機電科，舊皮帶、舊鋼絲繩供應(yīng)科負(fù)責(zé)回收管理，槽子、刮板、連接環(huán)、各類舊軸、皮帶架、托輥由機電科負(fù)責(zé)回收交機修廠修復(fù)。

(4)、回收的舊皮帶嚴(yán)禁將整根割斷，確需截斷時需經(jīng)機電科、供應(yīng)科的同意后方能實施，但每根不能低于50米。鋼絲繩也不得隨意截斷，原則上按更換下來的長度上交。完不成回收率或隨意割斷按原價120%罰款。

4、纜線的回收

（1）、纜線主要包括：各種型號的電纜、通訊電纜、檢測電纜、信號線、接線盒、電纜鉤等。

（2）、機電科負(fù)責(zé)對動力電纜、信號線、接線盒的回收，通風(fēng)隊負(fù)責(zé)對檢測電纜進(jìn)線回收，供應(yīng)科負(fù)責(zé)對電纜鉤進(jìn)行回收。

（3）、電纜按100%回收率回收，接線盒按90%回收，電纜鉤按80%回收率回收，達(dá)不到回收率的按原價罰款。

5、其他物資的回收

（1）、水泥袋、速凝劑袋按80%的回收率回收，完不成回收率按每個1元罰款，完成回收率按每個0.2元給予獎勵。

（2）、配件實行交舊領(lǐng)新制度，供應(yīng)科負(fù)責(zé)收舊，并對舊配件進(jìn)行分類，可修復(fù)的送機修廠修復(fù)；報廢的統(tǒng)一存放，按集團(tuán)公司政策進(jìn)行拍賣處理。

(3)、各單位在完成本單位的回收任務(wù)后，多回收的物資按20%給予材料費沖減，每季度根據(jù)回收物資的數(shù)量給予隊長獎勵。

(4)、鼓勵地面各單位和個人對影響文明生產(chǎn)、無修復(fù)

價值的廢雜鐵進(jìn)行收集，收集的廢鐵供應(yīng)科負(fù)責(zé)回收，經(jīng)企管科、審計、紀(jì)委聯(lián)合驗收并開具驗收單，按500元/噸給予獎勵。

（5）、設(shè)備、風(fēng)的工具由機電科負(fù)責(zé)收舊修復(fù)，機電科每月28日前向供應(yīng)科書面報送當(dāng)月修復(fù)的物資明細(xì)，過期不報罰主管科長100元，當(dāng)月不給予考核獎勵。

通過對修舊利廢工作的長抓不懈，201*年石壕礦全年修舊利廢金額2127.7萬元，使廢舊物資的使用價值得到了充分利用，提高了物資利用效率，充分挖掘企業(yè)內(nèi)潛，從而降低生產(chǎn)成本，達(dá)到了提高企業(yè)效益的目的。

科技革新項目申報

石壕礦

節(jié)支降耗控成本修舊利廢做文章

供應(yīng)科董振紅201*年2月20日

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