四川廣安發(fā)電有限責任公司合理化建議和小改小革活動管理制度

合理化建議和小改小革活動管理制度Q/GD.SC-25一、目的意義

合理化建議和小改小革活動是一項開發(fā)群眾智力資源，挖掘企業(yè)潛力的群眾性活動；是員工參與企業(yè)民主管理，提升主人翁意識的有效途徑；也是提高員工整體素質(zhì)，推進企業(yè)技術(shù)進步，提高效益的重要手段。為了激勵員工開展合理化建議和小改小革活動的積極性，集結(jié)并發(fā)揮公司全體員工的聰明才智，不斷提高公司各項工作及管理水平，增加效益，制定本制度。二、基本原則

（一）公司每一位員工均可參加這一活動；

（二）合理化建議活動要貫穿于每一位員工的日常工作中，做到日�；�、規(guī)范化，不搞突擊，平常只要有好的建議或項目即可隨時申報.三、適用范圍

公司群眾性的合理化建議和小改小革活動四、引用制度

國發(fā)（1986）59號《合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例》及其實施細則五、具體內(nèi)容

（一）合理化建議和小改小革的內(nèi)容與要求

1、合理化建議是指針對公司安全文明生產(chǎn)、科學技術(shù)、經(jīng)營活動、管理工作，提出的有益的、有建設(shè)性的具體辦法和措施。

2、小改小革是指對設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新。

3、凡提出的合理化建議和小改小革必須同時具有進步性、可行性和效益性，才能按照本管理辦法執(zhí)行。進步性：是指提出的方案、措施相對于原有實際而言有所改進、完善和提高�？尚行裕菏侵柑岢龅姆桨浮⒋胧┰趯嵺`中是可以實施的。

效益性：是指提出方案、措施在實施后可以帶來經(jīng)濟效益或社會效益。4、凡屬下列情況之一者，應(yīng)視為不屬于合理化建議和小改小革之列：

（1）只是指出問題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題的具體措施和切實的辦法者，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和小改小革；

（2）已列入如公司科技項目、技改項目和大修項目等正常工作計劃或指令任務(wù)；（3）屬正常的設(shè)備缺陷處理或日常性的一般修舊利廢；

（4）購置零部件進行設(shè)備的組裝，其性能價格比國內(nèi)外目前同類設(shè)備低；（二）組織管理

1、公司設(shè)立合理化建議評審領(lǐng)導小組組長：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理副組長:檢修副總工、運行副總工

成員：生產(chǎn)綜合管理部、發(fā)電部及其他有關(guān)部門的負責人、專工。主要職責:

(1)負責全公司合理化建議和小改小革活動的組織領(lǐng)導；

(2)負責公司重大合理化建議和小改小革項目的審批、立項及實施后的綜合評價工作；(3)負責全公司合理化建議和小改小革項目的審議評定和年度獎勵。2、生產(chǎn)綜合管理部負責合理化建議和小改小革活動的日常管理工作。

3、合理化建議和小改小革活動以發(fā)電部值（隊）、公司各部門、關(guān)聯(lián)公司為單位，由部門主要負責人組織進行。主要職責是本部門的合理化建議征集、上報工作，以及本單位落實建議的實施工作。(三)工作程序

1、建議人首先填寫《合理化建議和小改小革申報書》（附表一），報本部門，由申報部門自行組織進行初審，對有價值的建議或項目由部門負責人簽署意見后，隨時交生產(chǎn)綜合管理部。

2、由生產(chǎn)綜合管理部對各部門的建議及項目進行匯總、整理、分類，轉(zhuǎn)送至各職能管理部門。

3、各職能管理部門對送達的建議進行處理，對屬于本部門職責范圍內(nèi)的建議和項目，提出初步采納意見和實施方案，按日常工作程序要求組織進行實施。對于重大或涉及面較廣的項目，則需報合理化建議評審領(lǐng)導小組同意后，組織專題的討論推介會，請相關(guān)工作負責人參加，再做出處理意見，報分管公司領(lǐng)導批準后組織實施。同時，將處理意見和辦法及時反饋到生產(chǎn)綜合管理部。

4、建議實施單位接到建議書后，要認真組織實施，重大問題和事項要向有關(guān)職能管理部門或分管公司領(lǐng)導請示匯報。項目實施完畢，提出驗收申請，由主管職能部門負責組織驗收、效益評價。5、在上述2、3、4環(huán)節(jié)中，對未被采納的建議，應(yīng)將處理意見及時反饋到有關(guān)部門或個人。（四）獎勵辦法

1、每年公司對全年合理化建議和小改小革項目進行一次評審獎勵，原則上定在年底進行，由公司合理化建議評審領(lǐng)導小組組織進行，拿出初步獎勵意見，報公司總經(jīng)理批準后給予表彰。

2、為鼓勵每一位員工的積極參加此項活動，凡被采納的合理化建議及小改小革的項目，均可視收效程度得到一份獎勵。獎勵分為：

（1）鼓勵獎：項目雖有一定的進步性，但經(jīng)濟和社會效益不明顯的，為了鼓勵建議者不斷完善，提高積極性，給予鼓勵獎，每條獎勵30-50元。（2）提案獎：項目的技術(shù)經(jīng)濟信息已被采納，項目也具有一定價值，但因故未被實施或僅被部分引用的，由公司合理化建議評審領(lǐng)導小組根據(jù)項目水平及價值大小，給予100-500元的獎勵。

（3）采納計效獎：項目被采納并實施完成的，按項目經(jīng)濟效益大小，經(jīng)公司合理化建議評審領(lǐng)導小組綜合評審認定后，給予獎勵：

可直接計算經(jīng)濟效益的項目，按下表標準實施獎勵：內(nèi)容未完

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計量管理制度Q/GD.SC-29一、目的意義

計量工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，為給公司的安全經(jīng)濟和能源消耗、經(jīng)營管理等提供可靠的量值數(shù)據(jù)，量值必須準確，應(yīng)把公司的計量工作納入法制管理軌道，做到有效的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。為做好計量器具、量值傳遞、定期檢驗、日常維護等工作，特制定本制度。二、基本原則

計量管理堅持依法、強制、準確、唯一等原則，保障國家計量單位的統(tǒng)一和量值的準確可靠。三、適用范圍

本辦法適用于全公司計量工作的技術(shù)監(jiān)督、計量標準量值傳遞和計量器具檢定的管理。四、引用制度

《全國工礦企業(yè)計量管理實施辦法》《中華人民共和國計量法實施細則》五、具體內(nèi)容

（一）公司計量管理機構(gòu)

公司設(shè)立“計量管理委員會”，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任主任，副總工任副主任，委員由相關(guān)部門的主任（副主任）組成。

生產(chǎn)綜合管理部負責日常管理工作。

發(fā)電部、燃料供應(yīng)部負責計量器具的使用、保養(yǎng)、維護、校驗等工作。人力資源部負責全公司計量人員的技術(shù)培訓、考核取證。（二）崗位職能1、計量管理委員會職責

（1）認真貫徹執(zhí)行國家計量法律、法規(guī)和上級部門的有關(guān)規(guī)定，接受上級計量管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)領(lǐng)導。

（2）負責全公司計量機構(gòu)的組建和調(diào)整，對計量管理制度進行審定和修正。（3）負責全公司計量管理的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作。2、生產(chǎn)綜合管理部職責

（1）負責全公司計量工作的日常管理工作，組織實施國家計量法令、法律、法規(guī)和上級的有關(guān)規(guī)定。（2）組織制定本公司計量管理制度、計量工作計劃和發(fā)展規(guī)劃。（3）負責計量工作的對外聯(lián)系及上報工作。

（4）組織各部門計量專責負責人，制定本部有關(guān)計量的規(guī)章制度，并經(jīng)常檢查、監(jiān)督，確保各專業(yè)的量值傳遞準確、可靠，計量示值合格，檢定報告齊全。

（5）配合人力資源部組織全公司計量人員的技術(shù)培訓、考核取證和本公司計量標準考核（復查）認證及建標的初評、申報工作。

（6）審核本公司組建所需計量標準裝置，督促解決廠內(nèi)開展量值傳遞工作中所存在的問題。（7）主持計量器具的購置、增拆、降級、封存、報廢待核批工作。（8）負責做好全公司計量技術(shù)資料的歸口管理工作。（9）負責做好全公司計量器具臺帳及相應(yīng)的周期檢定計劃。（10）每年年終對全公司計量工作進行年度總結(jié)。3、發(fā)電部、燃料供應(yīng)部職責

（1）了解與本專業(yè)有關(guān)的計量法規(guī)和規(guī)程。

（2）熟悉本部門所管轄的計量器具和設(shè)備，根據(jù)設(shè)備劃分，落實具體負責人。（3）制定計量管理實施細則。

（4）負責計量器具申購、流轉(zhuǎn)、降級、報廢的初審工作。（5）做好本部門計量器具的管理、送檢和計量工作的年度總結(jié)。4、發(fā)電部熱工隊、電氣隊、化學分析室職責

（1）對計量室的標準器具做好維護、保養(yǎng)，使其保持良好的技術(shù)狀況；對現(xiàn)場重要的計量器具應(yīng)每周巡視檢查一次，如汽車衡、電子皮帶秤、軌道衡等。

（2）正確使用計量標準器具，按照使用說明書的操作程序進行操作。熟悉計量檢定規(guī)程，做好器具檢定工作，保證檢定、修調(diào)質(zhì)量。

（3）認真填寫檢定、維修、記錄。保證計量檢定的原始數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)資料的完整，嚴禁涂改和出具偽造、錯誤的檢定數(shù)據(jù)。

（4）貫徹執(zhí)行上級計量法令、法規(guī)、規(guī)定和本公司計量管理制度；管好、用好計量器具。

（5）嚴格執(zhí)行計量器具的周檢計劃，按時將計量標準器具送上級法定計量機構(gòu)檢定。嚴禁使用未經(jīng)檢定合格及不在有效期內(nèi)的計量標準器具進行量值傳遞或使用檢定不合格的計量器具做試驗。（6）積極參加技術(shù)培訓，不斷提高專業(yè)水平和技術(shù)業(yè)務(wù)能力。（三）計量標準量值傳遞和檢定

1、公司建立計量Ⅱ等標準，必須接受上級組織的計量標準考核組認證和標準量值傳遞。從事計量器具檢定的人員，必須接受相關(guān)技術(shù)考核，取得計量檢定員證，方可進行量傳工作。

2、凡我公司未建立計量標準不能自行檢定的計量器具和設(shè)備，按計量法定，按周期溯源送檢，以保證在用計量器具的準確、可靠。

3、熱工和電氣計量室的最高計量標準器具，必須按照原電力工業(yè)部和四川電力的量傳系統(tǒng)按周期送檢。其它部門的有關(guān)熱工、電氣專業(yè)用的計量器具必須按本公司的周檢計劃由熱工、電氣計量室執(zhí)行強制檢定和依法管理。

4、計量器具的檢定必須按照國家或原電力工業(yè)部頒發(fā)的計量檢定規(guī)程或檢定方法進行。

5、電子皮帶秤每月10日、25日各校驗一次，由生產(chǎn)綜合管理部熱工專責或節(jié)能專責組織發(fā)電部、燃料供應(yīng)部有關(guān)人員參加。出現(xiàn)異常時應(yīng)即時校核。

6、汽車衡、實物校驗裝置、軌道衡、關(guān)口表每年檢定一次，汽車衡、實物校驗裝置委托廣安市技術(shù)監(jiān)督局檢定，軌道衡委托國家軌道衡檢定站檢定，關(guān)口表由四川電力試驗研究院檢定。

7、發(fā)電部每月應(yīng)對現(xiàn)場計量設(shè)備進行一次檢查和清掃，保證所用設(shè)備必須正常工作，計量器具使用單位和部門應(yīng)正確使用。

8、熱工儀表及檢測元件每年至少應(yīng)檢驗一次，檢驗后應(yīng)填寫檢驗報告，粘貼有效合格證。（四）人員和經(jīng)費

1、認真貫徹執(zhí)行國家《計量檢定人員管理辦法》和《計量標準考核》規(guī)范，計量檢定人員檢定器具要秉公執(zhí)法、忠于職守，不弄虛做假。

2、兼職計量管理人員應(yīng)具有一定的管理能力，熟悉計量業(yè)務(wù)，并保持相對穩(wěn)定。

3、計量標準的配備和更新改造，必須經(jīng)公司“計量管理委員會”審查同意，按不同性質(zhì)分別列入年度“技措”、“大修”和“零購”計劃，報總經(jīng)理批準后實施。

4、計量標準器具的周期送檢、計量印證、計量檢定人員和計量標準考核（復查）認證，以及計量監(jiān)督管理活動等經(jīng)費，由公司生產(chǎn)成本支付。（五）計量技術(shù)檔案和技術(shù)資料保管使用

1、計量技術(shù)檔案管理由發(fā)電部、生產(chǎn)綜合管理部負責。2、計量技術(shù)檔案包括：（1）計量標準考核合格證書；（2）建立計量標準技術(shù)報告；（3）計量標準穩(wěn)定度考核記錄；（4）計量標準測量重復性考核記錄；（5）計量標準有效期檢定證書；（6）計量標準履歷表；

（7）計量標準操作程序及計量管理制度；

（8）計量標準使用說明書及計量檢定規(guī)程（現(xiàn)行）；（9）計量標準更換申報表及計量標準考核（復查）申請書；（10）計量人員清冊及計量器具設(shè)備臺帳、卡片；（11）計量技術(shù)微機管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫；

（12）國家、上級計量部門新頒發(fā)的計量法令、法規(guī)等計量文件，以及本公司會議有關(guān)計量工作記錄、紀要和下達的有關(guān)計量文件。

3、凡與計量專業(yè)有關(guān)的計量文件、資料、計量管理制度和設(shè)備臺帳等應(yīng)進行統(tǒng)一分類、編號、造冊，由兼職計量管理人員妥善保管。計量器具的檢定證書、計量器具的檢定證書、計量標準考核合格證書，由計量室歸檔保存。

4、各種計量技術(shù)資料均要求內(nèi)容正確，文字簡練、字跡工整、使用計量名詞術(shù)語、符號和格式應(yīng)符合規(guī)定，計量單位必須使用法定計量單位。

5、建立完善本專業(yè)計量設(shè)備臺帳、卡片，做到帳、卡、物相符。計量室應(yīng)健全本公司計量檢定設(shè)備和計量人員考核技術(shù)檔案。

6、計量技術(shù)檔案、技術(shù)資料每年應(yīng)進行一次清理。凡需處理的資料、文件，應(yīng)根據(jù)其保存期限和保存面值，會同有關(guān)人員按檔案銷毀辦法進行處理。六、批準及實施時間

本制度于201*年9月1日批準并實施。七、負責組織實施及解釋部門

本制度由生產(chǎn)綜合管理部解釋、補充，并負責組織實施。

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