主管安全領(lǐng)導(dǎo)201*上半年安全生產(chǎn)述職報(bào)告

201*年上半年安全述職報(bào)告

201*年XX分公司貫徹落實(shí)“兩會(huì)”精神，緊密結(jié)合分公司生產(chǎn)實(shí)際，我作為分公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，不斷總結(jié)分公司所屬施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照相關(guān)事故案例查找不足，反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，努力提高自身的安全生產(chǎn)管理水平，把自己全身心地投入到公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作中。201*年，我緊密圍繞“現(xiàn)場(chǎng)管理年”這一管理思想，落實(shí)安全責(zé)任，組織開(kāi)展各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)機(jī)關(guān)的正確指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員密切配合，分公司全體員工的共同努力下，順利完成上半年各項(xiàng)安全管理指標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合我年初制定的《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃》作如下述職：

一、上半年所做的主要工作：

（一）定期召集、組織各類安全生產(chǎn)會(huì)議

201*年伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子召集各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人細(xì)化各領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理工作中的分工，認(rèn)真研究討論分公司的安全管理目標(biāo)及方法。

我作為主管安全領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任定期組織開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)會(huì)議，但是分公司受到工作實(shí)際情況和工作條件限制很難組織各項(xiàng)目部定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，我與綜合管理部的管理人員共同想辦法，利用年初待工期間增強(qiáng)各項(xiàng)目部之間的交流與溝通的機(jī)會(huì)；利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、電話會(huì)議等各種交流方式傳達(dá)落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定。通過(guò)各種安全會(huì)議使得分公司安全要求得以落實(shí)，各級(jí)管理有效溝通。

（二）加強(qiáng)安全檢查力度，落實(shí)直線責(zé)任

201*年我負(fù)責(zé)分公司第三、四項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，我清楚的認(rèn)識(shí)到在抓現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目“質(zhì)量、投資、工期”時(shí)，始終把安全管理、質(zhì)量管理作為核心工作來(lái)抓，并把安全工作的重心和著力點(diǎn)放在日�，F(xiàn)場(chǎng)安全管理的工作質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實(shí)、整改工作。

3月，XXXX工程開(kāi)始施工，作為主管安全領(lǐng)導(dǎo)，我心系工程施工安全，帶領(lǐng)分公司安全員秦華前往一線進(jìn)行安全檢查，主要檢查了施工現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)地及車輛設(shè)備安全，共檢查出安全不符合項(xiàng)四項(xiàng)，并提出整改意見(jiàn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目部積極整改，經(jīng)復(fù)查符合安全要求。

4月，分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)下，組織駕駛員學(xué)習(xí)西北公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并開(kāi)展了入夏前車輛安全專項(xiàng)檢查。通過(guò)專項(xiàng)檢查，排查安全隱患2項(xiàng)，均及時(shí)加以整改，從而保證夏季車輛安全運(yùn)行。

（三）強(qiáng)化安全培訓(xùn)力度，提高員工安全崗位能力為了提高分公司員工安全崗位能力，201*年分公司加大安全培訓(xùn)力度，年初分公司雖然施工任務(wù)繁忙，但是我仍抽調(diào)管理人員參加公司舉辦的6項(xiàng)專題安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，分公司共參加培訓(xùn)29人次，取得現(xiàn)場(chǎng)救援、消防資格證書(shū)16人次。忠武輸氣管道榔坪河沉管工程伊始，在忠武項(xiàng)目部?jī)?nèi)部開(kāi)展了崗前安全教育培訓(xùn)，10人次參加了此次培訓(xùn)。通過(guò)生動(dòng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化了基層HSE教育，著力提升了一線員工的HSE綜合素質(zhì)。為了便于統(tǒng)計(jì)員工的安全教育情況，綜合管理部為員工建立了員工QHSE后續(xù)教育培訓(xùn)檔案卡，為安全管理工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

（四）深入基層，加強(qiáng)溝通，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)

年初，分公司以西北公司的QHSE工作計(jì)劃為指引，結(jié)合分公司工作實(shí)際，制訂了分公司的質(zhì)量安全環(huán)保工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)。認(rèn)真實(shí)施“23351”工程，把體系推進(jìn)和質(zhì)量安全環(huán)保管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)分公司各層質(zhì)量安全管理力度。

今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，在各種安全活動(dòng)、會(huì)議召開(kāi)之前，我收集了各種安全小常識(shí)，以喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享。我常常深入一線，加強(qiáng)與基層單位溝通與交流，積極聽(tīng)取員工在安全管理方面的意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)隱患積極改進(jìn)管理方法。

7月初，公司組織機(jī)關(guān)部室、直屬單位的主管安全領(lǐng)導(dǎo)、安全員前往XX分公司、XX分公司陜北子長(zhǎng)項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)。為了學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，我克服身體不適響應(yīng)號(hào)召積極參與觀摩活動(dòng)�；顒�(dòng)結(jié)束后，我看到工程分公司工程一線人員工作面貌抖擻；設(shè)備材料擺放整齊；目視化管理標(biāo)牌指示明確詳細(xì)；急救藥箱配備齊全；特別是在施工一線搭設(shè)了臨時(shí)指揮部，為工作人員提供休息、會(huì)議的場(chǎng)所，還有管護(hù)分公司營(yíng)地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這些都深深的觸動(dòng)了我。我立刻要求一起前往的安全員秦華用相機(jī)拍下這些值得我們學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)圖片，整理后下發(fā)至各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目部學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我管理水平。

二、下半年工作計(jì)劃

（一）受到工期和物質(zhì)條件限制，分公司在應(yīng)急管理方面還有些欠缺，特別是分公司業(yè)務(wù)范圍所處地點(diǎn)都屬于汛期洪水多發(fā)地區(qū)，因此加強(qiáng)應(yīng)急演練是我們目前的當(dāng)務(wù)之急。下半年我將著力加強(qiáng)分公司的應(yīng)急培訓(xùn)與演練。

（二）分公司下半年業(yè)務(wù)范圍有所擴(kuò)大，已經(jīng)從單一的地質(zhì)災(zāi)害治理工程向以管道改線、站場(chǎng)附屬、地質(zhì)災(zāi)害防治的專業(yè)化工程轉(zhuǎn)變，這就要求我分公司不僅從技術(shù)領(lǐng)域要有所提高，特別實(shí)在安全管理方面要有新的管理知識(shí)擴(kuò)充，加之分公司年輕管理者居多，現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，因此加強(qiáng)安全管理知識(shí)培訓(xùn)勢(shì)在必行。下半年我將通過(guò)各種渠道、各種形式擴(kuò)充管理人員的安全管理知識(shí)，鼓勵(lì)年輕同志多看、多學(xué)，調(diào)動(dòng)他們?cè)诎踩�管理的積極性，從而提高分公司整體的安全管理水平。（三）安全檢查是安全生產(chǎn)的重要保障，在今后的工作中，我仍然要將安全檢查放在安全管理工作的首位。

以上是我上半年以來(lái)安全工作述職，不足之處請(qǐng)予以指正。

匯報(bào)完畢！

201*年8月18日

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恩施自治州翔宇建設(shè)工程安全生產(chǎn)部二○一一年

恩施自治州翔宇建設(shè)工程有限公司安全生產(chǎn)部二○一一年二月十五日

公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，新年好！

新年剛過(guò)，當(dāng)還在回味歡快節(jié)日氣氛的時(shí)候，一幌十來(lái)天過(guò)去了，隨之是新的一年工作將要正式展開(kāi)。

為了在新年里更好地工作，必須在過(guò)去的工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒別人的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷更新自己的業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，才能不斷改善和提高管理水平，更好地干好本質(zhì)工作。公司的發(fā)展，必須要我們每個(gè)成員團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揮一技之長(zhǎng)，德才兼?zhèn)�，做好每一件小事，�?yán)以律紀(jì)，以公司為家，公司是一棵大樹(shù)，其過(guò)程就象當(dāng)初一棵小樹(shù)，需要不斷澆水、施肥、除草和保護(hù)的過(guò)程，才能成長(zhǎng)為差天大樹(shù)，是公司成員智慧和勞動(dòng)的結(jié)晶。在我的公司，個(gè)人的能力將完全影響外界對(duì)公司的評(píng)價(jià)，外界只會(huì)說(shuō)公司不會(huì)說(shuō)到本人，所以我個(gè)人也認(rèn)識(shí)到在公司以外時(shí)，言行將會(huì)被視同代表公司形象，也深感到只要在公司上一天班，就應(yīng)該為公司著想，做好自己的本職工作，這具有多么深遠(yuǎn)的意義！

現(xiàn)介紹一下過(guò)去的工作經(jīng)歷：1991年到201*年期間在公司前身恩施州建筑安裝總公司第八公司，主要從事施工技術(shù)、技術(shù)資料的收集與整理、預(yù)決算工作；201*年起在中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第五公司和三峽實(shí)業(yè)公司從事水利工程的技術(shù)管理工作，本人在房建工程的各項(xiàng)施工管理和水利工程上的技術(shù)管理方面是專長(zhǎng)。

我是201*年春節(jié)到恩施州翔宇建設(shè)工程有限公司工作，按公司的安排，前半年時(shí)間在公司技術(shù)部工作。后根據(jù)工作的需要，被調(diào)整到安全部工作，在安全管理這方面，由于是新手，頭腦一片空白，業(yè)務(wù)從零開(kāi)始，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，工作方法欠妥，真正使我感到有壓力的是201*年，老主任退休了，部門(mén)工作公司安排我來(lái)實(shí)施，感覺(jué)天就要塌下來(lái)了，沒(méi)有了依賴，開(kāi)始覺(jué)得無(wú)從下手，完全是沒(méi)有頭緒，工作效率更談不上高到哪里，好在公司有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的大力支持，工作才得以開(kāi)展，工作效果也沒(méi)有完全達(dá)到自己和公司的要求。要想將公司交待的這份工作干好，還需不斷的學(xué)習(xí)，放開(kāi)思路，吸取他人好的管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，看能不能保證工作質(zhì)量和效率。

一、201*年公司安全生產(chǎn)狀況

公司201*年度新承接30多個(gè)工程項(xiàng)目，加上201*年度承接未完工項(xiàng)目，公司在建工程項(xiàng)目59個(gè)（包括大宇2個(gè)），今年根據(jù)建筑市場(chǎng)的形勢(shì)，可能還將增加數(shù)量。目前工程以房屋建筑工程為主，少量市政工程，分布恩施六縣二市，并主要分布在城鎮(zhèn)，少量在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村，點(diǎn)多面廣，施工環(huán)境較復(fù)雜。在上級(jí)主管部門(mén)的強(qiáng)制性條例的控制下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持、安全部以及各位同事的共同努力下，安全管理水平有了較大的提高，多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)有所改變，主要反應(yīng)在安全投入上較以往有較大的改觀，但工作中還存在著很多不足。

目前公司項(xiàng)目經(jīng)理呈年輕化，較大一部分項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平參差不齊，少數(shù)項(xiàng)

目經(jīng)理的安全文明意識(shí)仍存在不足，還處在九十年代的管理標(biāo)準(zhǔn)上，降低防范標(biāo)準(zhǔn)，這種安全管理局勢(shì)十分復(fù)雜，要真正改變這種面貌，還需不斷商討更好更有效的解決方案，以至于形成安全生產(chǎn)狀況很不樂(lè)觀，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小規(guī)模和偏遠(yuǎn)地區(qū)的工程項(xiàng)目，安全投入不足，管理人員配備不齊，安全管理一度空缺的現(xiàn)象存在，給安全生產(chǎn)的管理帶來(lái)了很大的難度。

在過(guò)去的一年里，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部室的大力支持下，團(tuán)結(jié)一心、工作態(tài)度端正、有職業(yè)道德，嚴(yán)格按我部年初擬定的《201*年安全生產(chǎn)管理方案（修改版）》開(kāi)展公司的安全生產(chǎn)管理工作，努力改善管理方法，補(bǔ)充和完善《管理方案》，克服重重困難，深入項(xiàng)目第一線，排除了很多隱患。

二○一一年年度的安全管理工作做得好不好，如何開(kāi)展，怎樣調(diào)整管理方法，不是一句話，也不是講大話就能夠真正改變的，這是體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和信譽(yù)度，哪怕公司其他每個(gè)部門(mén)的工作都做得好，工作十分出色，沒(méi)有半點(diǎn)差錯(cuò)，如果公司某一個(gè)項(xiàng)目部發(fā)生安全傷亡事故，工作的某一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)過(guò)失，將會(huì)影響公司的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)在市場(chǎng)的竟?fàn)幜�，影響企業(yè)的發(fā)展，安全事故不論工程的大小、性質(zhì)、地理位置和施工作業(yè)環(huán)境的不同，只要工程承接到交付使用期間的任何時(shí)間，只要存在有“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理的失控和不良施工環(huán)境”將會(huì)有可能發(fā)生安全事故。因此，我部門(mén)雖然是公司很小一部分，但也是致命一環(huán)。所以，我深感工作壓力大，責(zé)任重大，唯恐工作出現(xiàn)任何差錯(cuò)承擔(dān)不起，看到前些年公司在這方面出現(xiàn)過(guò)的安全事故，以致造成社會(huì)和上級(jí)主管部門(mén)對(duì)公司信譽(yù)評(píng)價(jià)較低，曾經(jīng)有人直接評(píng)論：“你們翔宇公司，一點(diǎn)都不注意安全，看你們搞的么子明堂，一年出幾起事，人家啷個(gè)都搞得好，你們斗是不行呢？你看撒，就連你們老總自己的工程，你看管得也是啷個(gè)樣子�！蔽衣�(tīng)這話時(shí)面紅耳赤，也覺(jué)得很不光彩，人家說(shuō)錯(cuò)了嗎？沒(méi)有！是不是真象這人的話？公司就是那么的差嗎？不是！說(shuō)明我們的工作還是做得不好，過(guò)程控制不嚴(yán)，結(jié)果更是難堪！干這個(gè)工作，都是神經(jīng)兮兮的，話無(wú)輕重，找不倒啷個(gè)搞才好哦。（口水話）

201*年安全管理，還沒(méi)有達(dá)到我部計(jì)劃的效果，分析原因，還存在以下問(wèn)題：（1）安全意識(shí)淡薄，作業(yè)環(huán)境較差

主要在城區(qū)外鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目，很大一部分項(xiàng)目部，總認(rèn)為工程項(xiàng)目規(guī)模較小，安全投入劃不來(lái)，總是算小帳，安全防護(hù)用品和安全設(shè)施配不齊全，購(gòu)的多數(shù)是偽劣產(chǎn)品，形同擺設(shè)，安全方面投入嚴(yán)重不足，安全生產(chǎn)作業(yè)條件無(wú)法改善，人為制造安全隱患；有部分項(xiàng)目經(jīng)理和安全員對(duì)業(yè)務(wù)不熟，管理無(wú)方，安全管理任憑“火氣”，談不上管理水平。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)小的工傷事故頻繁發(fā)生，大的安全事故也是難保不出。其管理工作主要從以下方面體現(xiàn)：

1）沒(méi)有按要求配備專職安全管理人員，工程違章作業(yè)情節(jié)嚴(yán)重；

2）沒(méi)有制定規(guī)章制度、管理方案，沒(méi)有安全資料；

3）沒(méi)有按要求對(duì)職工組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、“三級(jí)教育”、安全技術(shù)交底和實(shí)施“三檢制”的工作程序；

4）沒(méi)有按要求進(jìn)行封閉施工、安全設(shè)施不齊全、安全防護(hù)用品配備不全；5）使用違禁的施工設(shè)備。如垂直運(yùn)輸、施工吊藍(lán)、腳手架；

6）施工現(xiàn)場(chǎng)不文明，“工完場(chǎng)清”工作極差，到處垃圾成堆、污水長(zhǎng)流、材料堆放無(wú)序等，管理一片混亂。

7）項(xiàng)目經(jīng)理的安全管理意識(shí)不足，不愿意在安全方面投入，是安全事故發(fā)生的根源。（2）條件限制，管理難度較大

外縣市工程較多，前幾年提倡以電話“問(wèn)”的方式進(jìn)行管理，通過(guò)實(shí)踐證實(shí)：僅按這種管理方式，存在著的問(wèn)題是：很大一部分項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員沒(méi)有真實(shí)反映情況，謊編故事或者輕描淡寫(xiě)，說(shuō)的和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完全不同，無(wú)法弄清楚施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀。

今年中途我部曾是一個(gè)人進(jìn)行管理，管理上也是力不從心。下半年對(duì)城區(qū)外的工程增加現(xiàn)場(chǎng)檢查頻率，取得了較好的效果。但工作開(kāi)展也較不易，檢查出隱患下達(dá)了整改通知后，但項(xiàng)目部仍視同“多此一舉”。

由于工程項(xiàng)目分布范圍較寬，數(shù)目眾多，不停地檢查巡視，完成一個(gè)循環(huán)，也需十多天時(shí)間，加之沒(méi)有交通工具，工作效率也不高。有的項(xiàng)目經(jīng)理基本上不配合我部的工作，工作開(kāi)展艱難。

二、二○一○年安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況1、安全管理

我們安全管理的對(duì)象，是針對(duì)公司在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部，并首先要抓住管理工程的管理層的工作。在這個(gè)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注，為我們努力創(chuàng)造有利的工作條件，經(jīng)常組織各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員，參加安全管理方面的專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)安全管理工作的重要性，提出要求。圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，修改201*年《安全管理方案》，并劃分安全管理責(zé)任人。嚴(yán)格按公司領(lǐng)導(dǎo)要求開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和分析結(jié)論。

在恩施城區(qū)的工程，按照安全責(zé)任劃分的片區(qū)，逐一對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行實(shí)地檢查，確實(shí)做到了配合工程管理人員的管理工作，糾正了工程很多違章行為，對(duì)不符合安全防護(hù)要求的，也及時(shí)要求整改，收到了較好的效果。對(duì)城區(qū)外的工程，主要是以巡視和電話詢問(wèn)的方式進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部素質(zhì)較差的工程，公司還派出了專人加強(qiáng)管理，如建始縣朝陽(yáng)吉星城，派出了管理經(jīng)理豐富的王先必；巴東縣第一中學(xué)科技樓安排了工作態(tài)度端正、責(zé)任心強(qiáng)的周良勇列入其管理人員中。

2、工作方法

由于項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員素質(zhì)不同，其對(duì)待安全管理的認(rèn)識(shí)也不同，其工程管理的結(jié)果未達(dá)到預(yù)期的效果，更能說(shuō)明安全管理工作在建設(shè)工程中的重要性和必要性。

我部的工作方法，總結(jié)借鑒以前的管理經(jīng)驗(yàn)和《安全管理方案》，針對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)和實(shí)際情況，擬定了各種安全生產(chǎn)的監(jiān)督方案。

（1）年初，我部就下定決心來(lái)改善管理方法，如何將此管理效果提高，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和同行的大力支持，確定對(duì)在恩施選擇工程規(guī)模較大、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)較高，愿意在此方面下功夫的項(xiàng)目上試驗(yàn)性地調(diào)整管理方法，增加安全投入，人為有意改善作業(yè)環(huán)境，樹(shù)立典型，對(duì)推動(dòng)全公司的安全管理水平起到了較好的成效。

根據(jù)實(shí)際情況，選擇了恩施火車站還建安房A棟工程和恩施民族高中教學(xué)樓及行政樓工程，通過(guò)這種方法，改善了作業(yè)環(huán)境，并被評(píng)為省級(jí)安全文明觀摩現(xiàn)場(chǎng)，使公司的信譽(yù)度更加提高，改變了過(guò)去一度被認(rèn)為是不注重安全管理的企業(yè)的印象。

（2）針對(duì)收到上級(jí)主管部門(mén)的安全文件（資料）后，及時(shí)組織了內(nèi)部學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)文件精神，并按文件精神編制了安全的有關(guān)管理文件，發(fā)放到各項(xiàng)目部，外縣市通過(guò)電話傳達(dá)，并利用上級(jí)部門(mén)的權(quán)威，更加促進(jìn)項(xiàng)目部的管理意識(shí)，達(dá)到良好的效應(yīng)。

（3）到工地實(shí)地檢查，對(duì)檢查出的安全隱患項(xiàng)目，填寫(xiě)《日常工作監(jiān)督檢查記錄表》，要求立即整改。針對(duì)個(gè)別情況，進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。但針對(duì)多次整改無(wú)效或拒不整改的，進(jìn)行了安全違章的經(jīng)濟(jì)處罰，雖不主張以罰代管的武斷管理方法，但針對(duì)特定的違章行為，起到了非常直觀的效果。

（4）重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，采用“安全檢查法的因果分析”，按施工項(xiàng)目部的管理狀況，派出專人駐點(diǎn)跟蹤管理。針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理忽視安全管理，我們也及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)出面對(duì)其進(jìn)行約談，切實(shí)糾正項(xiàng)目經(jīng)理的管理意識(shí)。

（5）在對(duì)工程的檢查中，對(duì)屬于業(yè)主的安全防護(hù)的設(shè)計(jì)方案，還利用自己掌握的專業(yè)知識(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)方案提供參考建議，例如：對(duì)宣恩縣房產(chǎn)局原毛巾廠廉租房三期工程，邊坡的防護(hù)設(shè)計(jì)方案，提出了設(shè)計(jì)方案的失誤，及時(shí)與業(yè)主取得了聯(lián)系，修改了邊坡治理方案，提高了邊坡穩(wěn)定的安全級(jí)別。

三、二○一一年度安全生產(chǎn)管理工作設(shè)想1、對(duì)管理工作的建議

各部門(mén)的相互配合問(wèn)題，例如：工程接到后，我部沒(méi)有相關(guān)信息，或不清楚工程項(xiàng)目在什么地方，如何聯(lián)系等，給安全部的管理增加了一定的難度，管理上有時(shí)未能跟上，防止出現(xiàn)管理盲區(qū)的現(xiàn)象。

（1）新中標(biāo)工程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該向我部填報(bào)一份其工程信息表（包括工程名稱、地址、規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型；管理機(jī)構(gòu)等），以建立管理檔案；新工程開(kāi)工前，公司經(jīng)營(yíng)部組織召開(kāi)一次《×××工程交流專題會(huì)議》，由項(xiàng)目經(jīng)理組織本項(xiàng)目部的全體管理人員和特種作業(yè)人員到會(huì)，會(huì)議內(nèi)容：公司對(duì)該工程確定管理目標(biāo)，傳達(dá)公司制度和管理要求；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作方案以及對(duì)公司的要求等進(jìn)行交流，做到管理有目標(biāo)、檢查有標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目部與公司的親和力。

（2）建議公司所屬工程項(xiàng)目與安泰勞務(wù)有限公司簽定勞務(wù)合同，增加一個(gè)管理程序，達(dá)到雙重管理的作用。

（3）建議公司統(tǒng)一管理工程項(xiàng)目的“安全費(fèi)用”，工程安全費(fèi)用開(kāi)支時(shí)，到公司財(cái)務(wù)列支，并與項(xiàng)目經(jīng)理共同商討工程“安全費(fèi)用”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不購(gòu)買安全用品或不設(shè)專人管理的，測(cè)算按比例扣回公司所有，或強(qiáng)制購(gòu)買防護(hù)用品、標(biāo)志標(biāo)牌等設(shè)施，或公司另行安排管理人員到現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，一切費(fèi)用在其“安全費(fèi)用”中列支，切實(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)。

（4）建議安排我部人員到外地參觀學(xué)習(xí)別人好的、先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷更新管理經(jīng)驗(yàn)。（5）要求公司領(lǐng)導(dǎo)定期到工地去了解情況，特別是個(gè)別對(duì)安全管理相抵抗的工程。領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)面交流，改變觀念，增加安全意識(shí)。

（6）安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰的調(diào)整：以前是每年年終進(jìn)行一次總結(jié)，評(píng)選先進(jìn)單位、先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理和先進(jìn)個(gè)人，因工程工工時(shí)間不同，竣工驗(yàn)收時(shí)間不同等因素不同，在鼓勵(lì)先進(jìn)的鞭策后進(jìn)的管理意圖相矛盾。應(yīng)該將此評(píng)選活動(dòng)和形式進(jìn)行調(diào)整到每個(gè)季度或者半年一次。并要求重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源于安全資金不足的扣回和違章罰款。開(kāi)展評(píng)選“紅旗單位”活動(dòng)，對(duì)“紅旗單位”公司的相關(guān)政策上應(yīng)有待遇，以激勵(lì)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”的開(kāi)展。

（7）推廣爭(zhēng)創(chuàng)“湖北省安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)”（楚天杯）和“州級(jí)安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，公司應(yīng)該對(duì)取得這些榮譽(yù)的項(xiàng)目在交納管理費(fèi)上有獎(jiǎng)勵(lì)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的積極性。

2、更新201*年《安全生產(chǎn)管理工作方案》

我部編制的201*年的《翔宇建設(shè)工程有限公司安全管理工作方案》，201*年又一次更新，基本滿足我公司目前的安全管理，各施工項(xiàng)目部能夠積極配合管理，工程違章行為明顯減少，有的安全管理人員還提出了寶貴的修改建議，為更好地適應(yīng)安全管理，將會(huì)再次修改方案，不斷補(bǔ)充和完善，貼近實(shí)際，以更好地開(kāi)展工作。

3、建議設(shè)立安全管理專業(yè)人員

目前各施工項(xiàng)目部的施工用電、機(jī)械設(shè)備很多項(xiàng)目需經(jīng)過(guò)專業(yè)的檢測(cè)手段進(jìn)行測(cè)試，以保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。按要求應(yīng)該經(jīng)常檢測(cè)電阻、傾斜、沉降及變形等項(xiàng)目，以前在此方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，建議公司配備專業(yè)機(jī)電工（兼測(cè)量人員），配合我部的安全管理工作，使

我部的安全管理工作更全面、細(xì)致，我部的理由如下：

（1）對(duì)施工項(xiàng)目部素質(zhì)較差的，及時(shí)強(qiáng)制性進(jìn)行糾正，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，使公司的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一，提高安全管理的整體水平。

（2）通過(guò)專業(yè)的檢測(cè)，更能準(zhǔn)確掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，避免了人為的失控影響。

（3）在必要情況下，兼職公司安全管理人員，駐守跟蹤加強(qiáng)安全管理工作。4、改進(jìn)安全管理的其他相關(guān)工作

下面前2條的工作需要得到質(zhì)量和安全監(jiān)督部門(mén)的認(rèn)可，得到業(yè)主和監(jiān)理部門(mén)的支持才能完成。根據(jù)工程常見(jiàn)事故類型，提出以下建議改進(jìn)方案：

（1）樓層、臨邊及洞口的防護(hù)

分析：目前工程多數(shù)是框架結(jié)構(gòu)或框剪結(jié)構(gòu)，樓層、臨邊和洞口的防護(hù)存在很大的安全隱患，出現(xiàn)事故的機(jī)率很大，傳統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)施較難以保證，應(yīng)該考慮改進(jìn)。這方面很容易發(fā)生高空墜物產(chǎn)生物體打擊事故和高處墜落事故。

方案：及時(shí)將設(shè)計(jì)在此部位的圍護(hù)結(jié)構(gòu)（砌體）安排提前，盡可能配合模板工程同步進(jìn)行，條件不允許時(shí)，可在模板撐子拆除時(shí)立即組織施工，人為控制安全。

（2）腳手架在樓層平面的位防護(hù)

分析：目前腳手架步距在1.7～1.8m以上，密目網(wǎng)材質(zhì)不能滿足防護(hù)要求，很容易發(fā)生施工作業(yè)人員墜落和重型機(jī)具的墜落事故。

方案：嚴(yán)格按地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行防護(hù)，即在水平大橫桿上1.2m位設(shè)防護(hù)欄桿。（3）建立網(wǎng)絡(luò)信息管理，對(duì)按要求工程設(shè)的監(jiān)控錄像，利用網(wǎng)絡(luò)傳回公司，在公司顯眼位設(shè)大型監(jiān)視屏，適時(shí)掌握前方工程管理情況。

（4）計(jì)劃201*年組織開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)；安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和調(diào)整“三級(jí)安全教育”形式。安全知識(shí)的培訓(xùn)初步定在4月進(jìn)行，5月（安全月）進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)重點(diǎn)和難項(xiàng)目進(jìn)行公司級(jí)“三級(jí)安全教育”，調(diào)整教育方式。

（5）建議公司積極參加社會(huì)各界的活動(dòng)，大力宣傳企業(yè)形象。

以上述職報(bào)告妥否，請(qǐng)予審議。謝謝大家！

恩施州翔宇建設(shè)工程有限公司安全生產(chǎn)部

陳武華

201*年2月15日

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