倉儲專案工作計劃

201*年儲運工作計劃（1）

一、目的：

1、為倉庫改善工作制定方向

2、倉庫改善工作條理化、清晰化、責任化、合理化3、倉庫改善項目有力的執(zhí)行下去

4、改變沒有計劃的工作狀態(tài)，逐漸形成管理體制

二、計劃依據(jù)

1、倉庫工作的特性2、工作運作的方式3、部門的現(xiàn)狀

4、倉庫改善計劃要求5、倉庫改善的目的6、公司對部門的要求

三、2月22日至5月1日工作計劃

1、壹號、陸號倉部分區(qū)域重新劃分（全員參與）2、壹號倉管理（全員參與）3、培訓與溝通（全員參與）具體計劃請見以下列表：計劃項計劃子項計劃內容工作方法責任人完成時間總結（改善方案）倉庫看板、LAYOUT圖、標識牌懸掛到位倉庫區(qū)域線統(tǒng)一并清理無用線條1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、倉庫建筑現(xiàn)狀3、專案小組的討論結果1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、按現(xiàn)場要求負責人自己想辦法1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、5S要求3、物料、工具的特性4、物料進出的頻率1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、了解物料卡的適用性是否全面3、懸掛物料卡的工具及使用的合理性林澤5月4日5月5日壹號倉區(qū)域劃分工業(yè)城1164#標桿倉倉庫物料、工具本周三擺放（6日）收尾完成倉庫物料卡等的統(tǒng)一使用5月6日5月6日標桿倉建設五里片區(qū)標桿倉16號建設完成1、LAYOUT圖確定2、看板、標識及所需物資的請購3、標桿倉建設所需的資源4、標桿倉物料、工具的擺放同上1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、專案組全體成員的溝通結果3、結合工業(yè)城以上的工作流程，加以改善，更加合理有效的進行4、分工明確、責任到位、執(zhí)行力要強5月16日中紙片區(qū)標桿倉16號建設完成同上5月16號批量生產(chǎn)入庫流程形成草案批量生產(chǎn)流程5月16日形成草案批量生產(chǎn)出庫流程形成草案標桿倉主流程梳理小批量生產(chǎn)、試產(chǎn)、產(chǎn)品升級流程5月27日形成草案先進先出管控流程30號前形成草案小批量生產(chǎn)流程試產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程EC/產(chǎn)品升級1、對現(xiàn)場員工操作進行了解，做出員工操作的流程圖2、現(xiàn)有流程與員工操作流程進行對比3、分析、檢討流程的合理處、不合理處4、與員工進行溝通了解員工對流程的想法，結合管理再分析、檢討5、制定入庫流程，對相應的員工溝通、培訓，試運行同上5月13號5月16號同批量生產(chǎn)檢討工作方法同上同上5月22日5月25日5月27日先進先出流程制定、試運行1、了解客戶要求2、清楚公司對的要求3、員工現(xiàn)在的操作模式4、部門制定的流程5、現(xiàn)在運行的效果、存在的問題6、結合所有因素制定最新的流程7、分析、檢討合理性、可行性，試行并及時了解情況5月30號工作計劃領班以上級別員工每月要有下月工作計劃1、為有目的的組織、開展工作，避免工作的隨意性、全面性不夠，建立基層體系2、領班以上員工上月底對本轄區(qū)下月工作制定相關工作計劃3、報直接上級批準后執(zhí)行4、每周安排例會對本周工作中出現(xiàn)的重點進行檢討，并針對月計劃的進度進行追蹤5、及進對計劃工作進行修正、完善1、為及時完善工作，對不足的進行有效的修正、跟蹤2、部門每月底安排例會對上月工作進行總結3、領班以上員工對上月的工作計劃進行總結4、對上月出現(xiàn)的重大問題進行總結5、對上月工作改善、不足進行總結6、亮點進行維持，改善的進行管理修正，不足的在下月制定計劃進行整改，并出具相關方案王永遠從本月制定5月工作計劃，以后正常進行鄭良森工作總結從本月開始總結4月份的工作，以后每月正常進行標桿倉管理KPI指標1、依據(jù)公司的相關文件、部門的相關規(guī)定制定2、制定對員工以上級別的考核標準，對人、機、料、3、對現(xiàn)有工具、設備進行相關的考法、環(huán)進行指標核標準考核4、對物料管理進行相關的考核標準5、對工作的方法、員工操作規(guī)定，與流程符合性、正確性進行考評6、對5S的落實工作進行考評工作到崗，責任到人完善、加強執(zhí)行力1、了解工作的特性2、將每項工作落實到責任崗位上3、每個崗位上工作點落實到相關的責任人1、對部門責任到個人的工作，在決議后無異議的，要有效的按約定的時間及相關要求完成2、對部分不能完成的要有一定的控制手段1、要有會議的時間、地點、人員、人數(shù)2、每天要有會議的主題3、要有相關的記錄王永遠本月每日進行（根據(jù)效果再制定間隔時間）鄭良森9日鄭良森9日培訓與溝通例會獨立倉位每天落實早會制度鄭良森5日落實月、周例會制度1、有具體的時間、地點、人員安排2、會議議程、主題3、有相關記錄1、要有年、月培訓計劃2、培訓內容與參與人員的相符性3、培訓的地點、時間、人員的安排1、培訓工作不能只有計劃2、有助與員工工作及提升的都要安排3、要有合理的時間、人員安排4、必須有培訓記錄1、通過每天早會2、通過不定時、非正時與員工溝通3、通過培訓4、通過倉位看板，將每日重點工作落實到崗位、責任人5、溝通目的明確，工作安排目的、結果、責任人清楚鄭良森5日培訓安排王永遠6日培訓與溝通培訓培訓落實王永遠6日加強溝通，使工作快速開展、落實溝通鄭良森7日

四、下月重點計劃提示計劃項計劃子項計劃內容工作方法責任人完成時間6日每日10日20日每周一次總結（改善方案）子流程梳理管理改善跟蹤對新流程進行教育訓練試運行梳理后的流程培訓王永遠鄭良森王永遠王永遠王永遠

以上妥否，請批示！謝謝！

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201*年儲運工作計劃（1）

一、目的：

1、為倉庫改善工作制定方向

2、倉庫改善工作條理化、清晰化、責任化、合理化3、倉庫改善項目有力的執(zhí)行下去

4、改變沒有計劃的工作狀態(tài)，逐漸形成管理體制

二、計劃依據(jù)

1、倉庫工作的特性2、工作運作的方式3、部門的現(xiàn)狀

4、倉庫改善計劃要求5、倉庫改善的目的6、公司對部門的要求

三、2月22日至5月1日工作計劃

1、壹號、陸號倉部分區(qū)域重新劃分（全員參與）2、壹號倉管理（全員參與）3、培訓與溝通（全員參與）具體計劃請見以下列表：計劃項計劃子項計劃內容工作方法責任人完成時間總結（改善方案）倉庫看板、LAYOUT圖、標識牌懸掛到位倉庫區(qū)域線統(tǒng)一并清理無用線條1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、倉庫建筑現(xiàn)狀3、專案小組的討論結果1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、按現(xiàn)場要求負責人自己想辦法1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、5S要求3、物料、工具的特性4、物料進出的頻率1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、了解物料卡的適用性是否全面3、懸掛物料卡的工具及使用的合理性林澤5月4日5月5日壹號倉區(qū)域劃分工業(yè)城1164#標桿倉倉庫物料、工具本周三擺放（6日）收尾完成倉庫物料卡等的統(tǒng)一使用5月6日5月6日標桿倉建設五里片區(qū)標桿倉16號建設完成1、LAYOUT圖確定2、看板、標識及所需物資的請購3、標桿倉建設所需的資源4、標桿倉物料、工具的擺放同上1、按照倉庫規(guī)劃原則（倉庫規(guī)劃草案）2、專案組全體成員的溝通結果3、結合工業(yè)城以上的工作流程，加以改善，更加合理有效的進行4、分工明確、責任到位、執(zhí)行力要強5月16日中紙片區(qū)標桿倉16號建設完成同上5月16號批量生產(chǎn)入庫流程形成草案批量生產(chǎn)流程5月16日形成草案批量生產(chǎn)出庫流程形成草案標桿倉主流程梳理小批量生產(chǎn)、試產(chǎn)、產(chǎn)品升級流程5月27日形成草案先進先出管控流程30號前形成草案小批量生產(chǎn)流程試產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)流程EC/產(chǎn)品升級1、對現(xiàn)場員工操作進行了解，做出員工操作的流程圖2、現(xiàn)有流程與員工操作流程進行對比3、分析、檢討流程的合理處、不合理處4、與員工進行溝通了解員工對流程的想法，結合管理再分析、檢討5、制定入庫流程，對相應的員工溝通、培訓，試運行同上5月13號5月16號同批量生產(chǎn)檢討工作方法同上同上5月22日5月25日5月27日先進先出流程制定、試運行1、了解客戶要求2、清楚公司對的要求3、員工現(xiàn)在的操作模式4、部門制定的流程5、現(xiàn)在運行的效果、存在的問題6、結合所有因素制定最新的流程7、分析、檢討合理性、可行性，試行并及時了解情況5月30號工作計劃領班以上級別員工每月要有下月工作計劃1、為有目的的組織、開展工作，避免工作的隨意性、全面性不夠，建立基層體系2、領班以上員工上月底對本轄區(qū)下月工作制定相關工作計劃3、報直接上級批準后執(zhí)行4、每周安排例會對本周工作中出現(xiàn)的重點進行檢討，并針對月計劃的進度進行追蹤5、及進對計劃工作進行修正、完善1、為及時完善工作，對不足的進行有效的修正、跟蹤2、部門每月底安排例會對上月工作進行總結3、領班以上員工對上月的工作計劃進行總結4、對上月出現(xiàn)的重大問題進行總結5、對上月工作改善、不足進行總結6、亮點進行維持，改善的進行管理修正，不足的在下月制定計劃進行整改，并出具相關方案王永遠從本月制定5月工作計劃，以后正常進行鄭良森工作總結從本月開始總結4月份的工作，以后每月正常進行標桿倉管理KPI指標1、依據(jù)公司的相關文件、部門的相關規(guī)定制定2、制定對員工以上級別的考核標準，對人、機、料、3、對現(xiàn)有工具、設備進行相關的考法、環(huán)進行指標核標準考核4、對物料管理進行相關的考核標準5、對工作的方法、員工操作規(guī)定，與流程符合性、正確性進行考評6、對5S的落實工作進行考評工作到崗，責任到人完善、加強執(zhí)行力1、了解工作的特性2、將每項工作落實到責任崗位上3、每個崗位上工作點落實到相關的責任人1、對部門責任到個人的工作，在決議后無異議的，要有效的按約定的時間及相關要求完成2、對部分不能完成的要有一定的控制手段1、要有會議的時間、地點、人員、人數(shù)2、每天要有會議的主題3、要有相關的記錄王永遠本月每日進行（根據(jù)效果再制定間隔時間）鄭良森9日鄭良森9日培訓與溝通例會獨立倉位每天落實早會制度鄭良森5日落實月、周例會制度1、有具體的時間、地點、人員安排2、會議議程、主題3、有相關記錄1、要有年、月培訓計劃2、培訓內容與參與人員的相符性3、培訓的地點、時間、人員的安排1、培訓工作不能只有計劃2、有助與員工工作及提升的都要安排3、要有合理的時間、人員安排4、必須有培訓記錄1、通過每天早會2、通過不定時、非正時與員工溝通3、通過培訓4、通過倉位看板，將每日重點工作落實到崗位、責任人5、溝通目的明確，工作安排目的、結果、責任人清楚鄭良森5日培訓安排王永遠6日培訓與溝通培訓培訓落實王永遠6日加強溝通，使工作快速開展、落實溝通鄭良森7日

四、下月重點計劃提示計劃項計劃子項計劃內容工作方法責任人完成時間6日每日10日20日每周一次總結（改善方案）子流程梳理管理改善跟蹤對新流程進行教育訓練試運行梳理后的流程培訓王永遠鄭良森王永遠王永遠王永遠

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