擔(dān)保公司工作報告

工作報告

從總公司調(diào)派到恒泰擔(dān)保公司已經(jīng)有段時間了，從決定被調(diào)派的那天起，我就在心理默默的對自己說要好好珍惜來之不易的機會，認(rèn)真的學(xué)習(xí)擔(dān)保公司的業(yè)務(wù)知識。我被安排在業(yè)務(wù)部，這里的同事年紀(jì)都差不多，所以我們大家很快的熟悉起來，這也為我迅速融入到這個公司鋪下了良好的基石。下面我主要把我這段時間的工作內(nèi)容、工作認(rèn)識和工作體會認(rèn)真的總結(jié)下。

一、工作內(nèi)容

在匯報我工作內(nèi)容的時候首先介紹下?lián)�保業(yè)務(wù)的流程，它主要有申請登記、受理調(diào)查、審核評議、擔(dān)保決策、簽訂合同、保后管理和風(fēng)險管理幾個部分組成的。在這里我主要從事的是受理調(diào)查工作，也會參加了風(fēng)險管理工作，提出自己的法律意見。

業(yè)務(wù)受理調(diào)查工作是整個業(yè)務(wù)流程中最重要也是最繁瑣的階段。通過這段時間的學(xué)習(xí)和實際操作，我熟悉了這個階段的操作流程：首先是企業(yè)向公司申請擔(dān)保，初步判斷該企業(yè)是否可以為其擔(dān)保，若判斷可以為其提供擔(dān)保，然后讓他們提供相關(guān)材料，這些材料主要包括營業(yè)執(zhí)照、機構(gòu)組織代碼、法定代表人身份證復(fù)印件、法定代表人結(jié)婚證和財務(wù)報表等等相關(guān)材料。這里要注意一點是業(yè)務(wù)員必須要認(rèn)真審查這些材料的真實性和準(zhǔn)確性，復(fù)印件與原件是否一致，最后要根據(jù)相關(guān)材料評定該企業(yè)的經(jīng)營狀況、償還能力和發(fā)展前景等。如果以上材料真實可靠，下一步就是去公司實地考察。而到企業(yè)的經(jīng)營場所去勘查，是為了更加實際的全面的了解該公司的相關(guān)情況，并就其之前提供的相關(guān)材料進行進一步核實。首先一般調(diào)查該企業(yè)法定代表人的品質(zhì)，確定其在職階段主要經(jīng)營思路，和個人有無不良記錄從而確定其還款態(tài)度；其次要對其提供的反擔(dān)保措施的合法性進行調(diào)查，確定擔(dān)保物的權(quán)利無瑕疵和反擔(dān)保企業(yè)或人的資信狀況。

經(jīng)過以上資料提供和現(xiàn)場勘查，回來必須形成一個調(diào)查報告。詳細(xì)而真實的描述擔(dān)保企業(yè)的各個方面情況，以便評審會議時候，評審委員能夠全方位的了解企業(yè)情況，從而做出正確判斷。

二、工作認(rèn)識

（一）對擔(dān)保業(yè)務(wù)的見解

在來擔(dān)保公司之前，對擔(dān)保公司只是有一定的了解，現(xiàn)在經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)，更加深刻的了解了這點。一般擔(dān)保業(yè)務(wù)有融資機構(gòu)（債權(quán)人）、擔(dān)保企業(yè)（債務(wù)人）、擔(dān)保公司（擔(dān)保人）和反擔(dān)保企業(yè)或個人（為擔(dān)保公司提供擔(dān)保的企業(yè)或個人）這幾個主體。其中融資機構(gòu)和擔(dān)保企業(yè)之間是債權(quán)和債務(wù)的關(guān)系，擔(dān)保公司為擔(dān)保企業(yè)向銀行提供擔(dān)保，而反擔(dān)保企業(yè)為擔(dān)保企業(yè)向擔(dān)保公司提供擔(dān)保。這樣分析其實就很簡單的理清這幾個主體之間的法律關(guān)系了，這里有兩層法律關(guān)系。第一層擔(dān)保關(guān)系以銀行的貸款合同為主合同，擔(dān)保公司為擔(dān)保人；第二層的擔(dān)保關(guān)系以委托擔(dān)保書為主合同，反擔(dān)保企業(yè)或反擔(dān)保人為擔(dān)保人。

為什么企業(yè)不直接向融資機構(gòu)提供擔(dān)保，反而求助擔(dān)保公司呢？我剛剛進入擔(dān)保公司也有這樣的疑問，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)我理清了里面的問題。這里有兩個原因：第一，從融資機構(gòu)角度考慮，他們是為了轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，畢竟擔(dān)保公司的信譽和償還能力肯定比一般的企業(yè)強，這個時候他們基本上是零風(fēng)險的拿到本金和利息；第二，從擔(dān)保企業(yè)考慮，如果直接向融資機構(gòu)提供擔(dān)保，他們提供的擔(dān)保物價值會大打折扣（銀行的規(guī)章制度決定），比如一個廠房評估價格為1000萬，而融資機構(gòu)只會認(rèn)可該房產(chǎn)能擔(dān)保600萬甚至更少的貸款，這樣加大了擔(dān)保企業(yè)的提供擔(dān)保的難度。（二）擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險

公司經(jīng)營有風(fēng)險是在所難免的，而擔(dān)保公司不同的是，相對一般生產(chǎn)型企業(yè)其風(fēng)險偏大，正如上次培訓(xùn)的時候葛律師說過，擔(dān)保公司就是奶牛，吃的是草（拿到的擔(dān)保費），擠出去的是奶（發(fā)生企業(yè)經(jīng)營不利的代償款）。這個比喻恰到好處的描述了擔(dān)保公司的經(jīng)營風(fēng)險，所以擔(dān)保公司必須嚴(yán)防死守防止擔(dān)保風(fēng)險的發(fā)生，若發(fā)生代償情況再加上反擔(dān)保措施不到位，那么公司小半年的業(yè)務(wù)都將付諸流水。

正是因為這樣擔(dān)保業(yè)務(wù)人員要時刻的保持風(fēng)險意識。通過工作時候的學(xué)習(xí)和觀察，發(fā)現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險從企業(yè)申請擔(dān)保的時候開始一直到解除擔(dān)保合同是一直存在的，所以一個細(xì)節(jié)沒處理好都可能導(dǎo)致風(fēng)險的發(fā)生。下面簡單介紹下，擔(dān)保業(yè)務(wù)容易出現(xiàn)的風(fēng)險。第一，接收材料環(huán)節(jié)的風(fēng)險；對企業(yè)提供的材料，業(yè)務(wù)經(jīng)理必須嚴(yán)格的審查真實性。在現(xiàn)實中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣一種情況，擔(dān)保企業(yè)按照我們的要求提供了所有材料的復(fù)印件也加蓋公章了，是不是一定就能確定其材料的真實性呢？其實不然，這個時候必須要企業(yè)出具資料原件，并認(rèn)真核對原件和復(fù)印件是否一致，只有這樣才能規(guī)避提供虛假材料給擔(dān)保業(yè)務(wù)的判斷產(chǎn)生誤導(dǎo)。

第二，立項確定環(huán)節(jié)的風(fēng)險；這個環(huán)節(jié)處理不好的，只會給公司的資源帶來浪費。這個立項環(huán)節(jié)主要考慮的就是第一還款來源，也就是擔(dān)保企業(yè)經(jīng)營能力；一般是觀察該企業(yè)產(chǎn)品的銷售利率，并和市場上相同或者類似商品的有關(guān)數(shù)據(jù)進行對比，來確定該產(chǎn)品的優(yōu)勢。次要觀察第二還款來源，比如抵押的財產(chǎn)，或者反擔(dān)保企業(yè)和反擔(dān)保人的資信情況，確定第二還款來源能夠減少風(fēng)險的發(fā)生幾率或者說把損失最小化，所以說我們業(yè)務(wù)經(jīng)理一定要衡量好這個第二還款來源。第三，實地調(diào)查環(huán)節(jié)的風(fēng)險，實地調(diào)查階段主要關(guān)注擔(dān)保企業(yè)的實物資產(chǎn)，比如工廠設(shè)備，倉庫庫存等，通過看生產(chǎn)設(shè)備，能看出該企業(yè)的先進水平，看庫存也能看出企業(yè)的銷售情況和庫存積壓率。實地考察階段同時要進一步核實擔(dān)保企業(yè)提供材料的真實性。三、工作體會

（一）理論在實踐面前顯得慘白無力

在來擔(dān)保公司的時候，我特意的把擔(dān)保法相關(guān)內(nèi)容仔細(xì)復(fù)習(xí)了一遍，有一次和一個業(yè)務(wù)經(jīng)理去辦不動產(chǎn)抵押登記，在路上我們就聊起了這個不動產(chǎn)抵押登記有關(guān)的手續(xù)，當(dāng)時我就問了假如這個不動產(chǎn)上有其他抵押權(quán)人，假如發(fā)生代償，怎么分配抵押財產(chǎn)。他很好奇的看著我說到，房管局規(guī)定：“一個抵押財產(chǎn)只能有一個抵押人，即使該財產(chǎn)的價值大于所擔(dān)保債權(quán)”。我聽后就很是憤慨，因為我國擔(dān)保法第三十五條明確規(guī)定，財產(chǎn)抵押后，該財產(chǎn)的價值大于所擔(dān)保債權(quán)的余額部分，可以再次抵押，但不得超出其余額部分。也就是說我國擔(dān)保法明確規(guī)定了可以“一物多次擔(dān)�！保�只要下一次抵押的債權(quán)不得超出其余額部分。但常州房管局竟然為了方便，而規(guī)定了禁止一物多次擔(dān)保，明顯違法。所以即使理論知識再多，不經(jīng)過實踐也是虛無縹緲的。

（二）專業(yè)知識的鞏固刻不容緩

對擔(dān)保的相關(guān)法律我還是比較熟悉的，可是真正在實踐中，應(yīng)用比較多的可能是一些部門規(guī)章，而我對這一塊是一個盲點。比如說，應(yīng)收賬款質(zhì)押是需要登記的，不登記不產(chǎn)生質(zhì)押效力，這個法律規(guī)定的是很清楚，但是現(xiàn)實中就遇到一個很棘手的問題，應(yīng)收賬款在哪個部門登記呢，登記需要什么手續(xù)呢等等問題，我茫然了。所以專業(yè)知識的鞏固和擴大化學(xué)習(xí)還是刻不容緩的。（三）一些個人感悟

在今年大環(huán)境的影響下，我們擔(dān)保公司也代償了好幾筆業(yè)務(wù)。當(dāng)然經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻是其中的主要原因，但是我們作為不管是業(yè)務(wù)經(jīng)理或者風(fēng)險管理工作的必須時刻保持著風(fēng)險意識，把公司的風(fēng)險降到最低。這里我提出一個觀點，從受保企業(yè)的角度看擔(dān)保風(fēng)險。即違約成本對他們擔(dān)保決策的影響：

1、當(dāng)違約成本大于守信成本的時候，作為一個正常的理性人，企業(yè)一般會遵守合同，如期還款和利息。如企業(yè)提供市場價值201*萬元的抵押物辦理登記手續(xù)，取得借款1000萬元。如果企業(yè)違約，損失的資產(chǎn)價值及其他無形損失將超過201*萬元，而守信成本僅1000萬元的本息甚至可能獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。顯然，違約是極其不劃算的，企業(yè)在主觀上一般會選擇還貸。

2、當(dāng)違約成本小于守信成本的時候，企業(yè)則具有了違約的誘因。如企業(yè)提供市場價值500萬元的抵押物辦理登記手續(xù)，及夫妻雙方的連帶保證，取得借款1000萬元。如果企業(yè)違約，損失的資產(chǎn)價值及其他無形損失在實際控制人看來也就500萬元，而遵守合同則需支付1000萬元的本息。顯然，從表面看違約是很劃算的，因此企業(yè)在主觀上有可能選擇違約。

所以我個人覺得在考慮反擔(dān)保措施的時候，可以通過違約成本和守信成本兩個角度考慮。作為一個國有企業(yè)不僅僅是獲取公司效益，而且也要模范起到承擔(dān)一定的社會責(zé)任，所以我們既不能過度的加大違約成本造成企業(yè)承擔(dān)多余壓力，也不能過度減少違約成本造成我們擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險大增，尋找違約成本和守信成本二者的切合點是我們以后工作需要努力的方向。

最后我要謝謝領(lǐng)導(dǎo)能夠為我提供這樣的學(xué)習(xí)鍛煉機會，在恒泰擔(dān)保不僅僅學(xué)到了在總公司學(xué)不到的知識，也認(rèn)識到了很多新朋友，這里有相處融洽的同事，也有和藹可親的領(lǐng)導(dǎo)�，F(xiàn)在我從業(yè)務(wù)部調(diào)到風(fēng)險部，在新的工作崗位中我會盡心、盡職、盡力的完成工作，貢獻自己的力量。

擴展閱讀：擔(dān)保公司工作總結(jié)發(fā)言

Xx投資擔(dān)保公司年度年終工作總結(jié)報告

XX年XX投資擔(dān)保公司在省中小企業(yè)局、省擔(dān)保協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，以“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”為經(jīng)營理念，拓展思路，

積極探索，勇于創(chuàng)新，經(jīng)過全體員工努力拼搏和協(xié)同合作，確保各項任務(wù)順利完成。突出表現(xiàn)在：

（1）貸款擔(dān)保額快速增長。年底累計擔(dān)保額達xx億元，在保額為xx萬元。

（2）各項規(guī)章制度逐步完善，至今尚未發(fā)生風(fēng)險代償。

（3）內(nèi)控制度不斷加強。

（4）管理結(jié)構(gòu)趨于合理。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司現(xiàn)設(shè)有：資信評估部、擔(dān)保業(yè)務(wù)部、投資業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部、資產(chǎn)管理部和

綜合管理部；且擁有一支經(jīng)驗豐富的團隊。

（5）公司發(fā)展初見成效。年創(chuàng)利潤xx萬元。

（6）銀保合作更加順暢。公司以良好的信譽和堅實的實力贏得了合作銀行的認(rèn)同�？偨Y(jié)過去，我們主要做了以下工作：

一、靈活經(jīng)營創(chuàng)佳績，開拓創(chuàng)新促發(fā)展。

1、靈活經(jīng)營，實現(xiàn)利潤最大化。

公司對貸款擔(dān)保發(fā)展緩慢，上不了規(guī)模這一情況展開研究，認(rèn)真分析存在的問題，在提高自身業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，加大與銀行合

作力度，把工作的主要精力投入到如何拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在較短的時間內(nèi)把貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)做大做強，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一是細(xì)分市場，開展具有特色的貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)，目標(biāo)鎖定中小型客戶群。發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)以小企業(yè)及個體戶為主，中型企業(yè)為輔。

二是選擇貸款周期短、平、快，項目最長不超過一年。

三是根據(jù)市場變化，靈活機動地調(diào)整公司擔(dān)保業(yè)務(wù)支持的重點。

四是本著“融資要快找金橋，貸款投資我擔(dān)�！钡淖谥�，擔(dān)保業(yè)務(wù)手續(xù)辦理要求一個“快”字，一筆業(yè)務(wù)自始至終最長不超地十

五天。

五是貸款擔(dān)保每筆不超過xx萬元，側(cè)重點放在xx萬元以內(nèi)。

六是適當(dāng)降低擔(dān)保服務(wù)“門檻”，在收取風(fēng)險保證金方面采取以項目的優(yōu)劣及反擔(dān)保物風(fēng)險程度的高低確定收費比例。

2、開拓融資渠道，發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)。

為資金的投入與管理提供必要的服務(wù)，是公司資產(chǎn)管理部門的職責(zé)。資產(chǎn)管理部門的設(shè)置公司有兩方面的考慮：一是長遠(yuǎn)發(fā)展的

需要，二是能提高業(yè)務(wù)專業(yè)人員素質(zhì)，要求業(yè)務(wù)人員既要加強業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，還要進行市場開發(fā)。

另從風(fēng)險角度考慮，項目開發(fā)和項目考察分離符合風(fēng)險控制要求。今年在市場開發(fā)方面，采用靈活經(jīng)營策略，逐步確定客戶群體，

積極探索研究新的利潤增長行業(yè)以拓寬市場。擔(dān)保實力越強大，銀行合作越暢通，擔(dān)保業(yè)務(wù)才能穩(wěn)健發(fā)展，隨著擔(dān)保額度的增加，加這

投資業(yè)務(wù)的發(fā)展良好，資金需求量明顯增大，在大家的努力下，成功短期融資近1000萬元，為完成公司制訂的任務(wù)起了一定作用。

3、加強與銀行的合作，促進擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展。

銀行與公司合作初期由于銀行對公司的業(yè)務(wù)能力和實力不了解，因此，公司積極與合作銀行多溝通，讓銀行了解擔(dān)保公司評審操

作程序和工作能力以及公司的真正實力；及時解決業(yè)務(wù)合作中的不同看法；多次與銀行交流融資擔(dān)保政策使銀行認(rèn)識到合作是互助互利、

雙贏的關(guān)系，通過業(yè)務(wù)合作加深了銀行對公司的信任和支持。

二、防范、控制和化解風(fēng)險是公司的永恒主題

防范和化解擔(dān)保風(fēng)險，提高風(fēng)險管理水平，建立高效、完善的風(fēng)險監(jiān)測體系。在貸款擔(dān)保項目風(fēng)險防范方面必須做到事前、事中、

事后全程控制，使業(yè)務(wù)運作達到良性循環(huán)。公司05年在風(fēng)險控制與風(fēng)險防范方面成績顯著，主要采取了以下措施：

（1）風(fēng)險防范抓源頭。風(fēng)險管理部門與各部門之間加強分工協(xié)作，采取銀行貸款分類管理的辦法來防范和化解擔(dān)保業(yè)務(wù)可能發(fā)

生的風(fēng)險，提高擔(dān)保質(zhì)量。依據(jù)開展的擔(dān)保業(yè)務(wù)實際情況，除了擔(dān)保前對客戶認(rèn)真調(diào)查，仔細(xì)分析、評審、規(guī)范審批外，實行部門交叉

調(diào)查評審，對受保護的整體狀況全面復(fù)查，綜合分析，重點對法定代表人的個人修養(yǎng)、財務(wù)狀況等方面進行審核。

（2）在設(shè)計實用可靠的“反擔(dān)�！贝胧┥希�以易變現(xiàn)、易評價、可操作、可觸動受保人利益為原則。

（3）對客戶實行跟蹤服務(wù)。適度保持與客戶的聯(lián)系，了解其生產(chǎn)經(jīng)營變化，適時采取提醒、建議、規(guī)勸、告誡等措施，針對非

常情況采以非常措施，確保客戶按時還款。

（4）關(guān)注快到期擔(dān)保戶的償還能力，促其按期還款，避免延期現(xiàn)象的發(fā)生。目前公司貸款擔(dān)保的客戶基本做到按期還款或提前

歸還貸款，贏得了合作銀行的一致好評，并主動提出加大與我公司的合作力度。

（5）建立項目風(fēng)險程度分類制度，全面動態(tài)地反映擔(dān)保項目的質(zhì)量和風(fēng)險變化，及時與各部門溝通，針對可能發(fā)生的風(fēng)險實行

預(yù)警告之制度。

（6）財產(chǎn)風(fēng)險跟蹤小組。一旦發(fā)現(xiàn)有違背擔(dān)保合同的客戶或其財務(wù)狀況及其償債能力出現(xiàn)異常情況時，及時要求對擔(dān)保合同進

行調(diào)整或修改，終止和取消該擔(dān)保關(guān)系。

（7）實行定期回訪制度。對已擔(dān)保的客戶做到15天一回訪，除審查其財務(wù)資料外，重點要到其經(jīng)營現(xiàn)場回訪考察，并出具回訪

報告。

三、自身信用建設(shè)是公司發(fā)展的生命線。

擔(dān)保是建立在信用的基礎(chǔ)上，沒有基礎(chǔ)，何談?chuàng)�保？因此加強自身的信用建設(shè)對擔(dān)保業(yè)至關(guān)重要。

經(jīng)營初期，銀行對個別客戶擔(dān)保貸款的資金來源發(fā)生變動，可公司對客戶的反擔(dān)保抵押手續(xù)已辦理完畢，客戶滿懷信任和希望等

待貸款到帳，為了取得客戶的信任，公司一方面加大保證金存入，并幫助銀行吸收存款，減少銀行的放貸壓力，另一方面增加合作銀行，

分散擔(dān)保貸款。公司采取拆借的辦法保證客戶如期取得資金，雖然拆借時間不長，但給客戶留下了深刻印象：只要金橋擔(dān)保公司承諾的

事情，一定會做到。使銀行和客戶對公司的信任加倍，對以后市場開發(fā)和與銀行的合作起到了事半功倍的作用，這就是信用為企業(yè)帶來

的效益。

四、堅持以人為本，發(fā)展企業(yè)文化

公司堅持以人為本，建設(shè)獨具特色的企業(yè)文化。

通過企業(yè)文化建設(shè)，努力營造和諧、進取、不斷創(chuàng)新的工作作風(fēng)，充分展現(xiàn)員工的創(chuàng)新智慧，增強員工的認(rèn)同感和團結(jié)協(xié)作精神，

健全考核激勵機制，使員工的收入和企業(yè)的效益同時成長；不斷激勵員工開拓進取精神，使所有的員工感到組織上的溫暖，滿足員工的

歸宿感，創(chuàng)建一種有利于員工自我目標(biāo)實現(xiàn)，有利于員工積極性和潛能充分發(fā)揮。

十二五規(guī)劃及201*年擔(dān)保工作目標(biāo)

201*年是國家實施“十二五”計劃的起始年，國家推進中部崛起、實施產(chǎn)業(yè)振興、促進資源型城市轉(zhuǎn)型、建設(shè)皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)等政策疊加效應(yīng)，將為我市提供難得的發(fā)展機遇。金譽擔(dān)保中心將不斷增強發(fā)展意識，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，明晰發(fā)展思路，不斷提高擔(dān)保服務(wù)功能，幫助我市民營企業(yè)發(fā)展壯大。綜合考慮各種因素，金譽擔(dān)保中心提出“十二五”規(guī)劃目標(biāo)：力爭到“十二五”末，金譽擔(dān)保中心擔(dān)保資本金和擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模在201*年計劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上翻兩番，即到201*年擔(dān)保資本金和擔(dān)保業(yè)務(wù)規(guī)模分別達到4億元和40億元。

201*年工作目標(biāo)是：實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)16億元，增長幅度不低于25%；擔(dān)保代償率不超過2%，擔(dān)保損失率不超過1%；確保完成上級下達的下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款任務(wù)。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，著重做好以下工作：

（一）科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念。在擔(dān)保理念上，要由強調(diào)企業(yè)服從擔(dān)保條件向更加注重針對企業(yè)現(xiàn)有條件開發(fā)擔(dān)保品種上轉(zhuǎn)變；在控制風(fēng)險上，要由強調(diào)物的抵押向更加注重信用的綜合反擔(dān)保上轉(zhuǎn)變；在對企業(yè)評估分析上，要由強調(diào)企業(yè)歷年經(jīng)營成果分析向更加注重企業(yè)產(chǎn)品科技含量和企業(yè)發(fā)展前景上轉(zhuǎn)變；在擔(dān)保創(chuàng)新上，要由強調(diào)風(fēng)險管理向更加注重風(fēng)險擔(dān)保和風(fēng)險投資上轉(zhuǎn)變。

（二）堅持“兩低一高”，繼續(xù)實施積極擔(dān)保政策。以低門檻服務(wù)更多企業(yè)，只要企業(yè)有產(chǎn)品、有市場、有效益、有還款能力，都積極給予擔(dān)保支持；以低費率降低企業(yè)融資成本，對有信用的中小企業(yè)免收風(fēng)險保證金；進一步提高服務(wù)質(zhì)量，通過擔(dān)保服務(wù)觀念大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)擔(dān)保服務(wù)質(zhì)量大提高。

（三）創(chuàng)新?lián)�保品種，拓寬融資渠道。探索建立“金譽擔(dān)保增信資金”，幫助企業(yè)提升信用；探索推行以股權(quán)、應(yīng)收帳款、倉單、林權(quán)等權(quán)利抵（質(zhì)）押擔(dān)保業(yè)務(wù)；拓寬信用擔(dān)保授信領(lǐng)域，開辟扶優(yōu)扶強民營企業(yè)融資擔(dān)保綠色通道；探索建立新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)險擔(dān)保制度，支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。

（四）有保有壓，優(yōu)化擔(dān)保資源配置。優(yōu)先扶持自主創(chuàng)業(yè)；重點支持循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)工業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)；積極支持招商引資企業(yè)和和新興產(chǎn)業(yè)。對政策限制產(chǎn)業(yè)、失信企業(yè)等堅決亮紅燈。

（五）倡議組建擔(dān)保協(xié)會，發(fā)揮行業(yè)自律作用。以規(guī)范整頓后的擔(dān)保機構(gòu)為主要成員，組建市擔(dān)保協(xié)會。發(fā)揮協(xié)會平臺作用，溝通擔(dān)保業(yè)務(wù)信息，提升擔(dān)保人員素質(zhì)，推動我市擔(dān)保行業(yè)健康發(fā)展。

（六）規(guī)范運作,提升管理水平。堅持在規(guī)范中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展,力爭在擔(dān)保制度、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理諸方面更加科學(xué)規(guī)范，不斷提高擔(dān)保服務(wù)效率和質(zhì)量。

（七）加強學(xué)習(xí),堅定擔(dān)保為民的思想。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位,使學(xué)習(xí)走上制度化、正�；�軌道。反腐倡廉，警鐘長鳴,使每位員工做到政治上堅定、思想上清醒、作風(fēng)上清廉，樹立良好的金譽擔(dān)保隊伍形象。

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