安全大反思

深刻反思，抓好安全工作

201*年我車間安全情況總體較好，設(shè)備安全和勞動人身安全得到保證，設(shè)備故障和勞動安全不良反映有了大幅度的減少，實(shí)現(xiàn)了階段目標(biāo)。但是車間設(shè)備故障在電務(wù)段各車間比較中還是較多的，，特別是責(zé)任故障比較多。分析反思今年安全上發(fā)生的問題，我們車間特別是我本人在安全管理、職工兩紀(jì)、工作作風(fēng)等方面還存在著許多問題：1.安全管理方面

安全管理制度、安全管理責(zé)任還未落實(shí)到位。

（1）車間管理人員的安全責(zé)任未落實(shí)到位。車間技術(shù)管理人員的工作質(zhì)量，安全責(zé)任落實(shí)對整個車間的設(shè)備穩(wěn)定，安全穩(wěn)定，設(shè)備質(zhì)量的提高有著十分重要作用。目前車間技術(shù)管理的工作分工，工作要求和安全責(zé)任不明確，造成了車間工作不協(xié)調(diào)，對上電務(wù)段布置的重點(diǎn)工作落實(shí)不倒位，對下，班組問題反映不上來，更談不上采取解決問題的辦法和措施。在這個問題上本人未盡到協(xié)調(diào)、檢查、督促責(zé)任。

（2）對工長的工作檢查督促不到位。一個工區(qū)安全穩(wěn)不穩(wěn)，設(shè)備質(zhì)量高不高，設(shè)備問題多不多與工長的工作質(zhì)量關(guān)系很大。我平時對工長的工作質(zhì)量檢查不多，督促不到位。下工區(qū)檢查，不檢查工長的工作記錄，不檢查工長設(shè)備檢查紀(jì)錄，不檢查設(shè)備問題記錄。對工區(qū)安全，質(zhì)量，設(shè)備等管理臺帳問題只作簡單要求未進(jìn)行問題克服與否的復(fù)查和考核。管理上的松懈造成了安全，設(shè)備，紀(jì)律的混亂，有的工長有事不請假，設(shè)備問題不及時克服不及時匯報，造成令不行禁不止。工長的責(zé)任不到位造成職工安全責(zé)任不到位，二紀(jì)松弛，設(shè)備維修質(zhì)量差，設(shè)備臟、爛、銹、缺、卡問題普遍。要說安全管理上最大的問題我想就是對工長的管理問題，要求不高，管理不嚴(yán)。3）設(shè)備維修質(zhì)量檢查不力。車間，工長，工區(qū)的檢查不正常。本人對工區(qū)設(shè)備檢查少，檢查次數(shù)，檢查數(shù)量達(dá)不到要求，檢查出的問題督促、整改、復(fù)查未能形成閉環(huán)，檢查質(zhì)量不高。工長檢查走過場，設(shè)備整治代替設(shè)備檢查。檢查的數(shù)量，達(dá)不到要求。有的工長無檢查記錄。工區(qū)的互檢，交叉檢查名存實(shí)亡，有的工區(qū)設(shè)備都未包保到個人，更談不上互檢和交叉檢查。4）設(shè)備質(zhì)量考核不嚴(yán)。設(shè)備質(zhì)量問題車間也看到也查到，但是落實(shí)考核很少。工區(qū)對維修質(zhì)量考核的更少。由于考核不力造成了設(shè)備做好做差一個樣的錯誤思想。2.職工兩紀(jì)執(zhí)行不力

1）勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律存在問題。作業(yè)不按段要求申請上道，工長防護(hù)、防護(hù)人員站位不準(zhǔn)確，防護(hù)人員參加作業(yè)，不安規(guī)定穿防護(hù)服，等情況還有發(fā)生。

2）維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力。設(shè)備檢查、巡視不安規(guī)定漏巡.漏檢.漏測的情況常有發(fā)生，點(diǎn)內(nèi)活點(diǎn)外做的情況也較多。

3.。工作作風(fēng)不扎實(shí)

以上問題除了反映我在安全管理，安全責(zé)任落實(shí)上存在的問題，同時也反映了我工作作風(fēng)上存在的問題。平時講安全多，落實(shí)安全措施少對班組安全檢查更少。月度，季度安全檢查質(zhì)量檢查制度未能認(rèn)真執(zhí)行。對現(xiàn)場工區(qū)的安全管理狀態(tài)，設(shè)備質(zhì)量狀況了解不多，特別是對一部分工區(qū)設(shè)備責(zé)任未落實(shí)到個人的狀況未及時解決。安全責(zé)任得不到層層落實(shí)，對新問題，新情況分析不夠，究其原因就是缺乏深入調(diào)查研究，抓不住問題關(guān)鍵，不能發(fā)現(xiàn)真實(shí)問題，以至于安全局面不穩(wěn)。車間發(fā)生的問題告訴我們，把握安全工作的規(guī)律提高安全工作的針對性和有效性，確保各項(xiàng)安全工作制度，措施落實(shí)，干部作風(fēng)至關(guān)重要，沒有扎實(shí)的作風(fēng)就沒有工作落實(shí)，就沒有車間安全的穩(wěn)定。

4.切實(shí)抓好問題的整改，改變安全被動局面

穩(wěn)定設(shè)備，穩(wěn)定安全是當(dāng)前形勢的需要，更是我們責(zé)任所在。我們要在分析查找問題的基礎(chǔ)

上采取有力措施，改變安全被動局面。

1）進(jìn)一步開展安全大反思，大檢查活動。按照電務(wù)段文件精神要求在全車間扎實(shí)開展安全大反

思，大檢查活動。達(dá)到全員參與，查清問題，整改到位，安全穩(wěn)定的目標(biāo)。深刻吸取，5.11事故教訓(xùn)以及本車間各類典型故障教訓(xùn)。工區(qū)也要認(rèn)真開展反思，全員參與，工區(qū)的反思主要從安全思想，安全措施，二紀(jì)一化，工作責(zé)任等方面進(jìn)行反思，查找工區(qū)存在的安全簿弱環(huán)節(jié)，設(shè)備隱患，以及設(shè)備維修和班組管理等方面存在的問題，訂出措施逐項(xiàng)解決。2）牢固樹立安全第一思想，正確處理安全與效率，安全與任務(wù)的矛盾。目前正值世博期間，車

間要對世博期間安全高度重視，發(fā)現(xiàn)問題及時克服。車間對每一項(xiàng)重點(diǎn)工作布置都要制定安全措施，落實(shí)安全責(zé)任，把安全措施落到實(shí)處。3）健全安全管理制度，落實(shí)安全管理責(zé)任。

(1）車間要健全安全分析，安全檢查，安全考核制度。每月對各工區(qū)狀況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決工區(qū)存在的問題，比如工長的精神狀態(tài)，工區(qū)的人員問題，設(shè)備的維修問題等。（2）加強(qiáng)對技術(shù)管理工作質(zhì)量的管理和安全責(zé)任的落實(shí)。，明確責(zé)任，明確工作匯報制度和包保工區(qū)設(shè)備檢查制度，明確責(zé)任考核制度。促進(jìn)車間各項(xiàng)工作有序，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

（3）加強(qiáng)對工長工作質(zhì)量的檢查。建立工長工作寫實(shí)制度，休息請假制度，嚴(yán)格工長設(shè)備檢查考核制度，車間每季對工長的工作情況進(jìn)行檢查，根據(jù)實(shí)績進(jìn)行獎懲。

（4）加強(qiáng)對班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備質(zhì)量和二紀(jì)一化的檢查考核。每季組織一次由主任，書記帶隊(duì)的班組工作檢查。重點(diǎn)對班組勞動人身安全措施執(zhí)行情況，設(shè)備質(zhì)量，特別是維修質(zhì)量進(jìn)行

全面檢查，對查出的問題落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改并進(jìn)行必要的考核。5）大力整頓二紀(jì)一化，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，保證作業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量控制，提高設(shè)備維修質(zhì)量，

減少設(shè)備故障。根據(jù)目前白天不能上道作業(yè)的特點(diǎn)，以及車間管內(nèi)目前設(shè)備質(zhì)量狀況，采取針對性的措施：多申請?zhí)齑包c(diǎn)進(jìn)行維修作業(yè)使設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量不下降，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定設(shè)備，減少故障的目標(biāo)。6）關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。當(dāng)前鐵路處在改革發(fā)展新階段，職工競爭上崗，管理人員述職考評必將對職工的思想帶來波動。工作任務(wù)大量增加，天窗修，城際鐵路施工配合、接管維修，職工日夜工作得不到很好休息很辛苦，思想容易產(chǎn)生這樣那樣的想法，在這種情況下，我們要堅(jiān)持以人為本的思想，要加強(qiáng)思想政治工作，穩(wěn)妥地開展好各項(xiàng)改革工作。要關(guān)心好職工的生活，努力改善職工生產(chǎn)生活條件，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

分析問題是我們?yōu)?01*年安全打好基礎(chǔ)的重要工作，安全不穩(wěn)車間就無寧日，我們要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，振奮精神，進(jìn)一步深入開展安全大反思，大檢查活動，穩(wěn)定設(shè)備，穩(wěn)定安全為車間工作進(jìn)步而努力。

擴(kuò)展閱讀：煤礦安全大反思材料

“大學(xué)習(xí)、深反思、保安全”大討論活動

個人反思材料

按照礦黨委關(guān)于開展“大學(xué)習(xí)、深反思、保安全”大討論活動的總體安排，我區(qū)積極召開班隊(duì)長以上人員會議，謀劃組織，嚴(yán)格按照有關(guān)要求分階段、分層次、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的落實(shí)大討論工作，通過事故案例，舉一反三，查找班子成員個人在安全管理上存在突出問題，認(rèn)真反思、深刻剖析，重點(diǎn)解決，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭的表率作用帶動全區(qū)在“大學(xué)習(xí)、深反思、保安全”大討論活動的整體有效開展。作為黨支部書記，首先由我對個人安全工作情況進(jìn)行自我剖析，希望同志們對我在落實(shí)安全管理職責(zé)方面存在的不足能提出意見和建議，以便在今后的工作中加以改正。

一、思想認(rèn)識不深。我對安全工作的認(rèn)識上只簡單的認(rèn)為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那么點(diǎn)事兒，查的再細(xì)、擺的再多也沒有干的實(shí)在。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓安全工作時出現(xiàn)了走形式、走過場、敷衍了事的問題，不但沒有把自己的問題看清楚、抓明白，而且也因?yàn)槲覀�人思想認(rèn)識上的不重視，影響了安全工作的質(zhì)量，很多隱伏在現(xiàn)場的嚴(yán)重隱患都沒有查找出來。

二、工作安排落實(shí)上不實(shí)。我在安全工作組織上，只是按一般工作布置，在落實(shí)安全工作要求上，沒有把安全管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來專項(xiàng)布置，把安全工作的指示和要求作為一項(xiàng)簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，傳達(dá)一下文件，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出具體的、細(xì)致的、有針對性的要求，各班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上，應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)提問，對安全工作的意義

卻沒有深刻理解。

三、工作方法上不活。對安全管理宣傳教育的多，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的少，會議部署的多，檢查落實(shí)的少，貫徹上級要求的多，自己經(jīng)常檢查的少。

四、在推進(jìn)質(zhì)量不高。由于我把精力大部分集中在整頓職工勞動紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律上，卻忽視了安全攻關(guān)活動。尤其在我認(rèn)為安全上沒出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感和成就感，所以在抓安全管理過程中，我認(rèn)為職工管理已經(jīng)很嚴(yán)格，所以不想再給職工施加更大的壓力，致使出現(xiàn)了推著干、托著干、跟著干的問題，上級有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

五、工作作風(fēng)不實(shí)。我在抓安全管理的過程中，把一些問題都強(qiáng)加在了職工身上，認(rèn)為問題出現(xiàn)在現(xiàn)場，責(zé)任就應(yīng)該由現(xiàn)場承擔(dān)，卻沒有從由于自己思想上的不重視，造成職工思想上不重視，由于自己管理上的疏忽，給現(xiàn)場管理造成很多漏洞，由于自己作風(fēng)不實(shí)，造成現(xiàn)場失控的責(zé)任去看問題，所以我在反思問題時，就是簡單的說一說自己管理不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實(shí)質(zhì)性的影響安全的深層次問題沒有找出來。

六、好人主義嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在對問題的處理上，明明是應(yīng)該嚴(yán)重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時看職工日常表現(xiàn)不錯或是個人關(guān)系較好，就從輕處罰或是以說代罰，尤其在對待一些參加工作時間較長、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老職工，認(rèn)為他們干了一輩子煤礦工作，自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來矛盾，由于有這樣的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時輕描淡寫，點(diǎn)到為止，直接縱容了職工的違章違紀(jì)行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

以上這些問題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實(shí)安全，解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風(fēng)三個方面采取措施，強(qiáng)化整改：一是強(qiáng)化安全教育。要堅(jiān)持親自上手主動抓，按照上級的要求，全面推進(jìn)安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進(jìn)行分析，針對問題開展好安全教育。同時，從提高班組長素質(zhì)著收，利用政治理論學(xué)習(xí)等時機(jī)，對班組長進(jìn)行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高班組長安全管理、教育引導(dǎo)的能力，發(fā)揮班組長的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。

二是提高現(xiàn)場管理水平。要把“大學(xué)習(xí)、深反思、保安全”大討論活動作為一項(xiàng)長期工作來抓，通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式從自身認(rèn)識、管理、作風(fēng)等方面存在的問題進(jìn)行反復(fù)檢查，并要注意提高自己走進(jìn)問題、研究問題、解決問題的能力。要堅(jiān)持從嚴(yán)管理。提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決為完成任務(wù)而進(jìn)行考核的問題；要實(shí)施問題攻關(guān)。對在大討論活動中查擺出來的問題進(jìn)行整理，建立起問題庫，定期進(jìn)行復(fù)查，檢驗(yàn)各級人員的整改效果，并對邊查邊改的問題實(shí)施重點(diǎn)攻關(guān)，消除安全隱患。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高能力，強(qiáng)化責(zé)任作為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)。要時刻保持一種心系安全、心系發(fā)展的大局意識，深入一線、扎根現(xiàn)場，把心思撲到工作上，把目光聚到現(xiàn)場上，把精力放到發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子、做表面文章，隨時根據(jù)實(shí)際情況作深入的調(diào)查研究，拿出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施，

一步一個腳印，踏踏實(shí)實(shí)地把工作做好。要樹立“事前提醒是愛、事后處理是害”的思想觀念，對工作堅(jiān)持搶前抓早、超前預(yù)防。

今后我們將進(jìn)一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結(jié)合工作實(shí)際，把安全大討論引向深入，使安全第一的管理理念真正的落實(shí)的具體的工作中，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)做出最大的努力。

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