安全反思周活動總結

口泉供電支公司

深入開展“安全反思周”活動總結

根據(jù)公司同電安字[201*]111號文件精神，口泉支公司于3月29日至4月2日停產(chǎn)一周，深刻吸取北供和忻州供電支公司兩起人身死亡事故教訓，認真貫徹落實華北電網(wǎng)公司及省公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神，開展了查現(xiàn)場、查措施、查違章的“反人身事故”專題活動，本次活動以習慣性違章為突破口，認真查找管理制度、行為規(guī)范、作業(yè)環(huán)境方面所存在的事故隱患和漏洞，特別對工作中頻發(fā)的觸電、高處墜落和車輛傷害三類事故進行討論分析，結合本支公司實際情況制定出了針對性防范措施，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，具體活動情況如下：

一、責任明確細心布置注重實效

支公司在接到公司通知后，高度重視本次活動，首先成立了以張志榮、蕭景彪為組長的領導組，同時成立了以支公司6個領導帶隊，安監(jiān)及生技、農(nóng)電股長參加的督查組，明確分工，每天蹲點監(jiān)督各個班站的安全反思活動開展情況，杜絕活動走過場。

3月29日上午組織全體生產(chǎn)人員認真學習了華北電網(wǎng)

公司及省公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會議精神，結合北供及忻州供電分公司發(fā)生的人身事故，回顧了近年來發(fā)生在我們身邊的諸類事故，尋找發(fā)生事故的根源，從這些血的教訓中讓大家都深刻地認識到“事故必定違章，違章就是事故”。下午各班組織進一步學習了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《關于小型作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作的規(guī)定》，同時對照檢查本班、站控制異常未遂的措施是否具有針對性、可操作性、有效性，對照檢查了個人的三不傷害保證書是否全面具體，是否操作性強，每個人都寫出學習電話會議后的心得體會和思想認識。

3月30日，組織全體職工觀看了國電公司16部安全教育專輯錄象片，對照檢查了支公司控制輕傷障礙的措施是否完善，組織學習了國電公司和省公司人身案例匯編及公司近十年來案例和近5年來下發(fā)的習慣性違章通報。大家都踴躍發(fā)言，舉一反三，對照檢查自身是否也存在相同的問題，并制定出相應的防范措施。3月31日組織了操作隊、調度室、修試班、安監(jiān)股、生技股等30余人到110KV三井變電站實地講解學習，著重強調了設備在運行中哪些部位帶電，哪些部位不帶電，充分認識到在設備運行現(xiàn)場人體的可活動范圍及帶電部位的安全距離，同時結合前一階段的春檢工作，結合本班站實際和春檢停電計劃找出危險點和危險因素，制定出有針對性、操作性強的控制措施，及時消除安全隱患，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控。其次明確了運行人員及檢修人員的職責，通過現(xiàn)場提問的方法，提高了生產(chǎn)一線人員對變電設備的認知能力。通過開展“對安規(guī)找差距”的批評與自我批評，每個工作班成員都針對工作中一些不規(guī)范、不到位的行為制定出改進措施。4月1日各班組著重學習了《二十五項反措》中防人身事故措施的要求，并結合本班站近年來現(xiàn)場工作實際情況查找在防人身事故措施方面存在的不足，每個人都找出在工作中存在的不嚴格執(zhí)行安規(guī)的習慣性違章行為，制定出下一步防人身事故的具體措施和辦法，個人都寫出保證不發(fā)生人身事故的保證書。下午，結合本次活動支公司統(tǒng)一開展了“珍愛生命關愛健康”的討論和春檢小日記征文活動，共收到征文15篇。4月2日組織支公司各班站股室負責人、安全員召開了“我要安全，我會安全”座談會，對一周來的反思活動進行了回顧總結，使大家既繃緊了安全思想弦，又以一種放松的心情再次投入到春檢工作中去。

二、

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xx部“安全責任反思周”活動集體討論總結

為深刻吸取×××電站201*年9月××日10kV開關柜人身觸電事故的沉痛教訓，有力貫徹公司領導關于發(fā)生本次事故存在12個管理“不到位”的指示精神，×××部中層領導、專責立即行動，按照公司“安全責任反思周”活動的要求，對照各自崗位安全職責和201*年9月××日人身觸電事故所反映出安全生產(chǎn)管理所存在問題,深入查找、反思過去安全工作的不足（存在的系統(tǒng)性問題與安全管理問題），寫出了個人反思材料，在討論中，一致認為，只有強抓嚴管，將提升職工安全意識作為單位安全生產(chǎn)管理的落腳點、作為單位“安全本質工程”首要任務來抓。只有提升職工安全責任意識，才能有效促進職工安全行為的轉變，從而改善施工作業(yè)環(huán)境，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的徹底好轉，從而確保本單位、公司安全基礎得到進一步夯實。下面將本單位集體討論情況向公司匯報如下：一、單位在安全職責的履行上主要差距在哪里？

序差距號安全生產(chǎn)“五同時”工作存在不足，表現(xiàn)在設備檢修安全組織措1施審核不細和現(xiàn)場安全防護措施的執(zhí)行上。在今冬明春設備檢修工作中做到：a強抓施工現(xiàn)場安全防護設施的設置和個人安全防護用品規(guī)范使用的同時，利用部門會議、參加班組安全活動、KYT活動檢查評比等形式，宣講重要危險點安全防護措施設置的必要性和重要性，引導、提升職工安全意識；2安全管理工作細節(jié)上有差距b在交叉、多層、多作業(yè)小組、多工種的組織、協(xié)調上將安全放在首要位置，確保安全；c安全工作做到閉環(huán)管理，具體以檢查、指導安全防范措施正確執(zhí)行為主重，考核為輔助手段；d重視和加強勞動保護，改善施工環(huán)境（通風、防粉塵、煙霧），減少、降低作業(yè)危害，確保職工身心健康。各項單元作業(yè)的開工令。今年將詳細檢查重要危險部分組織及防范措施的正確和完善，關鍵做好現(xiàn)場防范措施的檢查執(zhí)行。強抓KYT活動的規(guī)范開展，并將其視為整改計劃二、單位在安全管理的不足和整改措施

序不足整改措施號在工期緊、工作任務繁重1時，對安全隱患督促檢查不夠。及NOSA要求，作好安全隱患的排查及隱患治理的督促檢查工作。嚴格按照安全文明施工規(guī)范和與電廠簽訂的今冬明春設備檢修安全協(xié)議以三、單位在強化安全管理上提了的建議、主意有哪些？

序強化安全管理的建議、主意號201*～201*年，針對員工在開展KYT活動中用語不規(guī)范等問題，在制訂×××部KYT活動標準用語卡的基礎上1首創(chuàng)了《×××部傷害預知預警KYT活動便攜手冊》，為規(guī)范KYT活動的開展和提高了員工的安全意識，起到了較好的效果。在開關站塔架、構件防墜落裝置的安裝過程中，為避免墜落現(xiàn)象的發(fā)生，與作業(yè)人員、作業(yè)班組、相關技術專2責共同探討后，強制塔架上使用的定滑輪必須使用整體吊環(huán)式滑輪，有效的控制了防墜落裝置安裝中墜落險情的發(fā)生。去冬今春設備檢修培訓工作，為每一位輔助工選擇師傅的同時，要求師傅全面負責徒弟的安全培訓，較好地規(guī)3避了輔助工安全技能較低的風險。２０１０年針對輔助用工的增加，管理難度的上升，提出了班組項目小組組長負責制的設想，即項目小組組員4基本固定，組長對小組成員的安全教育、技能培訓、思想意識、工作生活等進行日常的管理和關注，并及時和班長或部門領導交換意見，這樣即方便持續(xù)性的進行教育培訓，又能有效的凝聚小團隊的戰(zhàn)斗力。四、單位對9××事故原因的見解及公司要從中吸取哪些教訓？

序單位對9××事故原因的見解號1234工作負責人履責不到位：離開未交待現(xiàn)場負責人；未對新加入的成員未進行安全交底。KYT活動未認真開展：當事人缺乏辨識電擊傷害的技能。當工作內容增加（變化）后，應單獨開具工作票，實際內容超出工作票明確的工作內容。存在越級指揮，在收到任務指令后，同級之間溝通不到位。三分三運轉后，公司職工有相當部分對生產(chǎn)系統(tǒng)不夠熟悉，技術培訓不能只解決怎么干的問題，還要解決為什5么這樣做，不這樣做有哪些危害；工作總票制一定程度上削弱了電廠在安全方面所擔負的責任，另一方面公司職工始終是在從事不熟悉的環(huán)境作業(yè)，安全風險相對較大。6序生產(chǎn)協(xié)調會應在現(xiàn)場召開，不應在會議室（辦公室）進行（分析會例外），它導致管理者安全責任有缺失現(xiàn)象。公司要從中吸取哪些教訓號1安全、技術培訓應涵蓋電站運行的整個系統(tǒng)，包括輔助系統(tǒng)，雖然近年我們的檢修范圍未涉及這些設備。職能部門到現(xiàn)場后，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題只要不是危及安全生產(chǎn)的，應直接與生產(chǎn)單位現(xiàn)場負責人溝通，不要直2接在現(xiàn)場安排人員立即完成整改，容易形成越級現(xiàn)象。工作負責人的人選不恰當：工作負責人工可能對工作環(huán)境的系統(tǒng)運行情況不清楚，同時開關柜的工作主要是電3氣一次工作，但工作負責人是電氣二次人員。工作負責人履責不到位：離開未交待現(xiàn)場負責人，現(xiàn)場出現(xiàn)無監(jiān)護人的狀況，容易引發(fā)事故；未意識到工作班4成員的變動是否合適，對新加入的成員未進行單獨交待，尤其是對帶電部位的交待。KYT活動未認真開展：從事故過程看，當事人不清楚開關的具體帶電情況，沒有充分辨識到電擊傷害的危險因5素，未采取防范措施。可以看做無票作業(yè)（個人看法）：當工作內容增加后（與原工作票內容不同），應單獨開具工作票，但實際情6況是用原來的工作票在做票上未明確的工作內容。7各類安全活動、學習領導、普通職工都應本人簽名，不能代簽。應急救援預案的功能演練應在各工種、工種之間進行（切忌形式主義），實際上就是各工種定期（每月1-2次）8反事故演練。新提升的生產(chǎn)管理人員應適當延長在班組工作時間，管理人員應多從會干、實際經(jīng)驗較豐富的人員中提拔，會9說不會干、會干不能解決疑難問題者安全生產(chǎn)管理權威性建立時間較長（欺上瞞下是其工作方法之一）。多工種交叉或混合作業(yè)的復雜的施工現(xiàn)場，明確唯一的工作（協(xié)調人）聯(lián)系人，其他人員不得指揮，有利于統(tǒng)10一信號、統(tǒng)一口令，使設備檢修、改造的組織、協(xié)調、配合緊密有序。五、事故為什么總在我們單位發(fā)生？

序事故原因號職工的綜合素質還需要提高，尤其是職業(yè)規(guī)劃停滯不前現(xiàn)象不容樂觀，導致管理者強抓嚴管擔心職工怨氣而1抱有僥幸心理。23培訓的有效性不夠，不應只注重質量（怎么干），應增添電廠生產(chǎn)系統(tǒng)安全和輔助設備安全的培訓。流域檢修公司職工隨時在不熟悉的工作環(huán)境作業(yè)（職工身心稍有偏差易發(fā)生事故）456輔助工、臨時用工給公司安全生產(chǎn)增添新的風險職工數(shù)量不足和安全操作技能不足職能分工、界限界定使公司職工作業(yè)狀態(tài)易保持在完全停電及動力源斷開狀態(tài)六、管理人員對職工的生命安全負有什么責任？

序管理人員必須對職工的身體健康、生命安全負責號管理者必須履行崗位安全職責，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對職工進行安全培訓教育，為職工提供可靠的勞1動保護，監(jiān)督生產(chǎn)過程，不斷總結反思，在安全管理上始終堅持強抓嚴管。23增強紀律和法制觀念，提升遵守與本職工作相關的各種紀律和制度的執(zhí)行能力。提高所在崗位要求的知識結構和專業(yè)技能，作好安全生產(chǎn)服務。七、自身在從嚴管理上是否做得稱職，是否有從嚴管理的勇氣和行為？單位安全生產(chǎn)管理人員在從嚴管理上均稱職，有從嚴管理的勇氣和行為。

從嚴是管理是確保三項目標實現(xiàn)的基本手段和方法，是企業(yè)打造執(zhí)行力的有效途徑，也是管理者需要長期堅持的管理理念。

具體做到：一是完善內部安全生產(chǎn)管理制度，使之操作性增強；二是切實履行崗位安全職責，增強對班組安全工作的指導、監(jiān)督，做到安全管理管理不缺位；三是根據(jù)高一級崗位的空缺情況，主動向公司提出申請，將工作主動、責任心強、技術增長潛力大的聘用到高一級崗位。八、公司應當如何努力才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安？

序安全生產(chǎn)長治久安的措施號1完善安全生產(chǎn)管理各項制度，增強其實用性和可操作性。人力資源管理需進一步優(yōu)化，應成為激勵每名職工奮發(fā)向上的機制源泉，應著手研究如何激勵職工扎根基層的2分配體系。3領導的主要精力應體現(xiàn)在維護制度的權威和把握公司運營的方向上安全管理人員應有足夠的時間來研究安全工作現(xiàn)狀、規(guī)律,努力提升安全管理技能，不定期上交研究報告，便4于公司解決安全生產(chǎn)中不同時期所存在的安全問題（采取現(xiàn)場緊盯的方法使安全監(jiān)督職能錯位）。5安全、高效實施各項反措計劃.6各單位、班組定期組織開展好應急預案功能演練工作。在條件成熟時，推行班組目標考核制和職工個人安全生產(chǎn)積分制，形成上級強制管理轉化為自主管理、將要我7安全轉化為為我要安全的安全責任意識和安全生產(chǎn)氛圍。×××部201*年9月27日

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