安康杯優(yōu)勝班組申報材料

“安康杯”競賽活動

優(yōu)勝班組

先進材料

洛鉬集團大川公司鉬酸銨車間班組

201*年12月

“安康杯”優(yōu)勝班組先進材料

洛鉬集團大川公司鉬酸銨車間班組

洛陽大川鉬鎢科技有限責任公司，位于風光秀麗、人杰地靈、鉬金屬儲量有亞洲第一之稱的鉬都之鄉(xiāng)－－洛陽欒川，大川公司是洛鉬集團的全資子公司，企業(yè)占地面積60000平方米，擁有資產(chǎn)9600萬元，員工280人，公司匯集了一批高層次、高素質的專業(yè)人才，擁有先進的生產(chǎn)設備，運用了適合國情的經(jīng)營管理辦法，齊全的檢測設備、雄厚的技術力量，建立了完整的ISO9001、ISO14001、GBL28001整合型管理體系。產(chǎn)品質量在國內處于領先地位，是中國生產(chǎn)鉬鎢產(chǎn)品的重點企業(yè)之一。公司的主要產(chǎn)品有：工業(yè)鉬酸銨、高純三氧化鉬、稀土高溫鉬粉、純鉬粉等深加工鉬制品，目前公司已完成國家高性能稀土鉬鎢材料高技術產(chǎn)業(yè)化示范工程，形成年產(chǎn)鉬酸銨1000噸、稀土鉬粉等制品500噸的生產(chǎn)能力。

大川公司鉬酸銨車間現(xiàn)有職工74人，其中黨員14人，201*年緊密圍繞公司開展的“安康杯”競賽活動和“四創(chuàng)二爭”活動開展工作，以“穩(wěn)質量、保安全、降成本、增效益”活動為契機，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)優(yōu)勝班組為主要途徑，積極開展節(jié)能降耗和“安康杯”競賽活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，提高了車間管理水平，提高了產(chǎn)品質量和收率，保證了安全生產(chǎn)，營造了和諧車間。通過全體員工的不懈努力，圓滿完成了公司下達的各項指標和生產(chǎn)任務。截止201*年11月底共生產(chǎn)鉬酸銨1100噸，比去年同

期多生產(chǎn)65噸，各項成本節(jié)約7萬余元，前十一個月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，促進了生產(chǎn)的發(fā)展，進一步推動了大川公司的穩(wěn)定發(fā)展。鉬酸銨車間班組屬化工產(chǎn)品生產(chǎn)班組，工序復雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細節(jié)管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。一、落實安全制度

“安康杯”競賽活動是促進安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以黨委書記為組長，主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為副組長，由綜合部、生產(chǎn)部、各部門部長參加的“安康杯”競賽活動領導小組，對活動的總體目標、競賽主題、實施方案、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。

因此鉬酸銨車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組領導、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規(guī)程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認真做好安全互保，相互監(jiān)督，互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。二、堅持安全生產(chǎn)，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督

安全發(fā)展是科學發(fā)展觀理論體系的組成部分，是國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展的基礎、前提和保障�？茖W發(fā)

展觀的核心是以人為本，安全生產(chǎn)旨在保護人的生命安全和健康。安全生產(chǎn)關系職工群眾生命財產(chǎn)安全，安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策。職工從思想上由“要我安全”向“我要安全，我會安全”轉變。

安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身，只有安全生產(chǎn)才能確保經(jīng)濟效益，才能確保職工隊伍的穩(wěn)定，才能確保職工家屬幸福安寧的生活，在日常的生產(chǎn)工作中，為做好職工的安全教育培訓工作，車間通過多種方法和途徑營造出“安全生產(chǎn)，關愛生命”的良好氛圍。由于安全生產(chǎn)措施扎實有效，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。

結合生產(chǎn)部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實際，結合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報車間主任確認后認真落實。特別是對鍋爐、起重設備、強酸強堿等危險作業(yè)，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅3條、張貼標語15條、張貼�；�品告知牌3張、制作宣傳版面2塊。

大川公司鉬酸銨車間是化工產(chǎn)品生產(chǎn)車間，安全生產(chǎn)是重中之重，車間領導始終把安全生產(chǎn)放在第一位，201*年前11個月，共完成鉬酸銨產(chǎn)量1100噸，從未發(fā)生任何安全事故，安全生產(chǎn)管理為鉬酸銨車間各項工作的順利開展起到了保駕護航的作用。

三．通過開展“安康杯”競賽活動，促進公司安全生產(chǎn)工作順利開展。

今年公司開展“提一條安全建議，記一次事故教訓，查一次事故隱患或違章作業(yè)”為主要內容的競賽活動，鉬酸銨車間班組積極響應，積極調動班組成員學習安全生產(chǎn)知識，激發(fā)班組成員參與安全管理的積極行和主動性，反對違章作業(yè)，糾正不良習慣，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題，促進班組安全建設和公司安全生產(chǎn)，為公司安全生產(chǎn)奠定良好基礎，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

四．嚴格內部考核，使班組成員養(yǎng)成良好的安全操作習慣。以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀人員在堅持以人為本的前提下進行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內公布，不搞暗箱操作，以此促進職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習慣。

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“安康杯”競賽活動

先進班組

匯報材料

中原圣起有限公司201*年12月

安康杯先進班組匯報材料

中原圣起有限公司雙梁小車二班

中原圣起有限公司是中國重型機械工業(yè)協(xié)會理事單位，是以生產(chǎn)“圣起”牌單、雙梁起重機及各系列多品種物流設備為主導，集設計、開發(fā)、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業(yè)，公司具有自主進出口資格經(jīng)營權，并進一步開拓國際市場，打造世界品牌。

公司現(xiàn)有員工2300多人，其中中、高級工程技術人員460人，公司占地面積51萬平方米，資產(chǎn)近6.4億元，年產(chǎn)值近10億元，各種生產(chǎn)、檢測設備680多臺套。擁有拋丸預處理線、自動焊接線、自動切割線、數(shù)控機床、焊接平臺等裝備先進的生產(chǎn)線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機型式試驗臺等技術可靠的檢驗手段，已建成的5萬平方米的大型現(xiàn)代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機3000臺、單梁起重機9000臺、電動葫蘆10000臺的生產(chǎn)能力。

公司產(chǎn)品暢銷國內三十多個省、市、自治區(qū)、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國家�！笆テ稹迸葡盗挟a(chǎn)品曾獲“河南省名牌產(chǎn)品”、“河南省優(yōu)質產(chǎn)品”、“河南省科技成果貳等獎”等稱號，201*年中國技術監(jiān)督情報協(xié)會評定本公司單、雙梁橋式起重機、電動葫蘆為“質量過硬放心品牌”。

自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領導班子以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以建立安全健康和諧企業(yè)為目標，樹立以人為本的治廠理念，

堅持“安全發(fā)展”指導原則，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”國家安全生產(chǎn)方針，積極探索安全專業(yè)管理和群眾安全監(jiān)督有效結合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業(yè)的快速發(fā)展而同步提高，近幾年來未發(fā)生重傷以上安全事故。實現(xiàn)了“安康杯”競賽考核辦法規(guī)定的目標，公司連年被評為“新鄉(xiāng)市安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。

雙梁二車間班組屬起重機最為復雜的構造，工序復雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細節(jié)管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發(fā)生重大安全事故。一、落實安全制度

“安康杯”競賽活動是促進安全生產(chǎn)的有效形式和載體。為了廣泛深入地開展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理為副組長，由綜合管理部、生產(chǎn)部、設備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領導小組，對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。

因此雙梁二車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長張仁偉、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規(guī)程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認真做好安全互保，相互監(jiān)督，

互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態(tài)之中。二、管理無小事

及時排除安全隱患。結合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實際，結合崗位找出生產(chǎn)安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報車間主任確認后認真落實。特別是對鉆床、磨光機、吊運等危險作業(yè)，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去查找發(fā)現(xiàn)問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業(yè)行為貫穿于工作的全過程。

該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產(chǎn)知識培訓和安全考試80多人次，培訓考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質。三、考核落實到位

以教育為方針，該班組對違規(guī)違紀人員在堅持以人為本的前提下進行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內公布，不搞暗箱操作，以此促進職工養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的良好習慣。

中原圣起有限公司201*年11月27日

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