�；�品管理匯報

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寧夏華夏特鋼有限公司是內(nèi)蒙古華業(yè)特鋼股份有限公司與寧夏天元錳業(yè)集團(tuán)公司合資成立的一家民營企業(yè)，公司位于中寧縣新材料循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，資產(chǎn)總額為29億元。201*年公司投資3億元，采用國內(nèi)先進(jìn)的硫酸生產(chǎn)工藝，建設(shè)了年產(chǎn)40萬噸硫鐵礦制酸以及余熱發(fā)電生產(chǎn)線，其中焙燒工段采用“旋風(fēng)-電除塵”流程；凈化工段采用“動力波-填料洗滌塔-電除霧”封閉酸洗流程；轉(zhuǎn)化工段采用“兩轉(zhuǎn)兩吸”流程和進(jìn)口催化劑；成品酸崗位全部采用DOS在線監(jiān)控裝置，及時反映了安全生產(chǎn)運行狀況。

目前硫酸廠有員工179人，其中管理人員26人，專職安全員4人，特種設(shè)備管理員1人，化驗員9人，機(jī)電儀工33人，成品工6人，操作工100人，具有大專以上學(xué)歷50人，各類工程技術(shù)人員10人。

上半年，我廠在區(qū)市縣黨政府及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事常抓不懈。我們舉一反三查找安全生產(chǎn)事故環(huán)節(jié)，保取行之有效的措施，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性�？朔�麻痹、松動思想和僥幸心理把安全生產(chǎn)作為一項極其重要而又長期艱巨的任務(wù)。擺上重要的工作位置，切實維護(hù)廣大員工的根本利益，現(xiàn)做如下報告：

一.健全機(jī)構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)工作落到實處

高度重視安全生產(chǎn)工作，成立以廠長為組長、各主任、安環(huán)科為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)工作辦公室，各部門相互協(xié)作,相互配合，齊抓共管的安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制，形成層層有人抓，事事有人管的安全生產(chǎn)保證體系。

二．進(jìn)一步完善制度，落實責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)規(guī)范管理

為把安全生產(chǎn)工作抓緊抓實，建立了較為完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，制定了安全生產(chǎn)檢查月考核辦法，明確了評分標(biāo)準(zhǔn)和獎罰措施，同時層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。每月由領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各主任以及安環(huán)科成員對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，形成了分級管理，逐級負(fù)責(zé)的工作制度，保證了安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步，有序開展。堅持對電工，焊工，鍋爐工，天車工等特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，對水電設(shè)備，鍋爐，消防設(shè)施，起重機(jī)械等都安排專人進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行整改解決，最大程度的降低了安全隱患。

三廣泛開展宣傳教育，形成良好的安全生產(chǎn)工作氛圍

認(rèn)真落實上級單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和要求，切實開展好全員安全教育培訓(xùn)，針對從業(yè)人員安全素質(zhì)現(xiàn)狀，進(jìn)行有針對性的法律法規(guī)，規(guī)章制度，安全知識技能培訓(xùn)，營造良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。利用宣傳欄，橫幅，板報等宣傳工具，不定期的進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳和報道，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，及時報導(dǎo)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗，有針對性地做好防范工作，把可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而提高廣大員工，管理人員自覺實行安全生產(chǎn)的認(rèn)識和意識

四、堅持每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改每月有安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組帶隊，開展以定期和不定期相結(jié)合的方式對全廠進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，能夠現(xiàn)場整改的立即現(xiàn)場整改，需要一定期限才能完成整改的，要求在最短整改期限內(nèi)整改落實，真正落實安全生產(chǎn)痕跡化管理，保證安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開展

五、及時制定各類應(yīng)急預(yù)案

硫酸廠制定了適合本廠的應(yīng)急預(yù)案，給類應(yīng)急預(yù)案都成立了強有力的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照“誰啟動誰結(jié)束”的原則對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行落實，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人就是第一責(zé)任人，在明確責(zé)任的同時，保證了預(yù)案能夠真正落實到位，及時處理各類特殊情況，把一切損失降到最低。我廠在安全生產(chǎn)方面做了大量工作，但在日常管理上還有一些疏漏，與上級的要求還有較大差距，安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，在下一步工作中，我廠將繼續(xù)以“鄧小平理論”與“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建和諧社會的要求，堅持“以人為本，關(guān)愛生命”安全發(fā)展的理念，認(rèn)真落實上級單位有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和要求，安全生產(chǎn)警鐘長鳴，常抓不懈為硫酸廠創(chuàng)造安全暢通的生產(chǎn)環(huán)境，為公司安全穩(wěn)定又好又快發(fā)展提供有力保障

幾年來，在區(qū)市縣黨委政府及上級有關(guān)部門的熱情關(guān)懷和大力主持下，企業(yè)秉承集團(tuán)公司“以人為本留住人，民主管理尊重人，激勵機(jī)制鼓勵人，團(tuán)隊精神凝聚人，關(guān)心職工愛護(hù)人，創(chuàng)造品牌吸引人，規(guī)范管理造就人”的文化理念，不斷建立和完善各項規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理，節(jié)能降耗，增效創(chuàng)收，在線生產(chǎn)經(jīng)營、環(huán)境治理、員工隊伍建設(shè)的企業(yè)管理方面等已形成了一整套的管理體系。

隨著集團(tuán)公司電解錳生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，硫酸需求量的增加，寧夏華夏特鋼有限公司硫酸廠“十二五”及今后總體發(fā)展思路上：堅持總體規(guī)劃，分布實施，在做好硫鐵礦制酸的同時，大力發(fā)展石膏制酸，力爭在201*年80萬噸石膏制酸項目投入運行。

硫酸廠201*年7月25日

擴(kuò)展閱讀：危險化學(xué)品使用管理匯報材料

危險化學(xué)品使用管理匯報材料

---浙江xx藥業(yè)股份有限公司

臺州市黃巖區(qū)發(fā)改委、經(jīng)信委、環(huán)保局、安監(jiān)局、國土局：

近年來，浙江xx藥業(yè)股份有限公司在各主管部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)幫助下，我們始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“只有安全才能發(fā)展，只有安全才有效益�！钡睦砟�，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，突出重點預(yù)防，狠抓排查，徹底整改，不留遺漏。201*年，順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審。近年來，公司沒有發(fā)生一起危險化學(xué)品事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。我們公司沒有生產(chǎn)或使用PX（對二甲苯）的產(chǎn)品，主要涉及氰化鈉、三氯化磷、疊氮鈉等危險化學(xué)品。公司領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視危險化學(xué)品的安全使用和監(jiān)管工作，具體工作我們主要下幾點：

一、制訂應(yīng)急預(yù)案提高應(yīng)變能力。公司成立了安全生產(chǎn)委員會和安全環(huán)保部，組建了�；�品應(yīng)急救援隊伍，定期開展危險源識別、檢測、評估和監(jiān)控工作，形成了“反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、科學(xué)處置”的�；�品應(yīng)急處置體系。根據(jù)公司和車間實際，依照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，重新修訂了《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《劇毒化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《抗臺防汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《特種設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案》以及所有車間應(yīng)急救援預(yù)案。

根據(jù)201*年度安全工作計劃安排，分別于6月20日、11月25日舉行了兩次廠級危險化學(xué)品應(yīng)急救援綜合演練。旨在通過演練，檢驗公司和車間兩級應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)對突發(fā)事件的實際處置和指揮銜接，進(jìn)一步提升指揮員的組織協(xié)調(diào)和指揮水平；增強員工安全意識，熟練掌握在突發(fā)事件中如何搶險救援和逃生自救的方法。

各類應(yīng)急救援預(yù)案的完善建立和日常的實地救援演練為突發(fā)性安全事故有效實際救援積累了寶貴經(jīng)驗從而大大降低了各類突發(fā)性事故所給公司造成的直接損失和有效避免了人員傷害。

二、不斷深入安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力提升安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全管理水平。201*年，公司就通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化，201*年又順利通過復(fù)審。公司明確了指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、驗收依據(jù)和工作要求；成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，將工作任務(wù)逐級分解到具體部門和人員，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行提供了組織保證。公司總經(jīng)理屠勇軍同志也高度重視，把安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作看成企業(yè)的生命線，制定推進(jìn)計劃，明確專人負(fù)責(zé)，強化專業(yè)管理，確保了推進(jìn)工作的有效開展。因此，我們把安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為加強危險化學(xué)品安全監(jiān)管的治本之策，不斷加大投入，落實責(zé)任，深入開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)活動。為了安全標(biāo)準(zhǔn)化順利通過復(fù)評，去年1-5月份對公司范圍內(nèi)依照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》對負(fù)責(zé)人與責(zé)任、風(fēng)險管理、法律法規(guī)和安全管理制度、安全培訓(xùn)教育、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)管理、產(chǎn)品安全與危害告知、職業(yè)危害、事故與應(yīng)急、檢查與績效考核等十項內(nèi)容進(jìn)行全面排查，共查處需整改項198項，驗收前對不合格項的整改率達(dá)到95％以上。經(jīng)過公司全員近半年的不懈努力，終于順利高分通過安全標(biāo)準(zhǔn)化考評專家組的復(fù)評。

安全標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，為企業(yè)安全管理提供了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管理依據(jù)，使公司安全生產(chǎn)納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化軌道。

三、安全檢查、巡查與安全隱患治理。除日常組織安全檢查外，安全科定期開展特種設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)備設(shè)施、安全管理設(shè)備設(shè)施、監(jiān)測檢查系統(tǒng)、現(xiàn)場特種作業(yè)等專項檢查。每到一處，檢查組都進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查。并對查出的安全生產(chǎn)隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)限定車間/部門進(jìn)行即時整改和限期整改，整改完成后安全科并對整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

1、堅持每天不少于1-2次對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行日常巡查（包括對甲類庫、劇毒品倉庫、儲罐區(qū)進(jìn)行檢巡查）；特別要求倉儲保管要堅持執(zhí)行“五雙”制度。在雙人保管、雙人收發(fā)等各個環(huán)節(jié)上建立完善的監(jiān)督機(jī)制，實行2人執(zhí)行1人監(jiān)督、全過程監(jiān)控的制度。倉庫內(nèi)配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并且能夠?qū)��?zhǔn)劇毒品收貨作業(yè)區(qū)域和倉庫出入口。并設(shè)有專門監(jiān)控人員24小時視頻監(jiān)控。

2、堅持每兩周對公司范圍內(nèi)的所有消防設(shè)備、設(shè)施及器材檢查一次；

3、元旦、五一、國慶、春節(jié)以及臺風(fēng)季節(jié)前，安全科均組織公司各部門進(jìn)行全面安全隱患排查；

4、去年1-12月份共查處各類安全隱患和不安全因素198余起，已整改195起，整改率達(dá)98％以上。

四、建立培訓(xùn)機(jī)制提高安全意識。為了滿足安全培訓(xùn)之要求，先后編制了《安培教學(xué)反“三違”篇》、《安培教學(xué)制度篇》、《安培教學(xué)特種作業(yè)監(jiān)護(hù)培訓(xùn)篇》、《安培教學(xué)危險化學(xué)品培訓(xùn)篇》、《安培教學(xué)消防知識篇》以及《安培教學(xué)廠級教育綜合培訓(xùn)篇》等教材，極大的豐富培訓(xùn)教材，有效提高了培訓(xùn)質(zhì)量。去年1-12月份累計組織新員工培訓(xùn)14次，參加培訓(xùn)479人次；反三違教育8次，參加培訓(xùn)606人次；組織外來人員培訓(xùn)5次，參加培訓(xùn)32人次；邀請消防、醫(yī)療等單位組織培訓(xùn)2次，參加培訓(xùn)332人次；組織特種作業(yè)監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)2次，參加培訓(xùn)220人次；組織高空、動火、有限空間等作業(yè)培訓(xùn)2次，參加培訓(xùn)42人次；組織消防設(shè)備、設(shè)施及器材使用培訓(xùn)4次，參加培訓(xùn)1200余人次；

五、防雷防靜電及電氣防爆檢驗檢測。去年4月份對新老廠區(qū)建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、儲罐區(qū)及五車間進(jìn)行了防雷防靜電檢驗檢測，并對新建2車間防雷防靜電裝置規(guī)范安裝后測試。9月份對我司所屬范圍內(nèi)的電氣進(jìn)行檢驗檢測，經(jīng)省安全生產(chǎn)技術(shù)檢測檢驗中心初步檢驗檢測發(fā)現(xiàn)電氣、設(shè)備、電力配送存在近200余項安全隱患和不合格項。在公用工程、機(jī)修車間、設(shè)備科以及所屬車間/部門的大力配合下，于11月30日順利通過省檢測檢驗中心復(fù)查。六、危險化學(xué)品崗位操作規(guī)范化活動。這項活動緊緊圍繞“沒有規(guī)定不能做，不知道有沒有規(guī)定不去做（問清了才做），有規(guī)定的一定要按規(guī)定做�！边@一主題廣泛展開。

去年10月份，共組織員工思想意識引導(dǎo)座談交流會10次，參加員工共計511人，涉及合成、離心、烘房、蒸餾、機(jī)修、制冷、環(huán)保等崗位。通過座談，使員工對操作規(guī)范化活動開展有了初步認(rèn)識，使每一位員工在操作前都要牢記并養(yǎng)成無論在做任何事情都要遵照操作規(guī)程這一理念。

11-12月份對上述崗位采取崗位抽查全員觀摩學(xué)習(xí)指正的方法，進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范化操作模擬演示和現(xiàn)場操作規(guī)范化提問，并對員工采取你問我答的形式進(jìn)行調(diào)查了解員工掌握操作規(guī)程的熟悉程度。

通過這次活動在一定程度上提高了員工安全操作意識，有效遏制了有章不遵隨意操作的陋習(xí)。由于員工文化和理解上的不同差異，有的員工只會按部就班的操作卻不能用語言很好的表達(dá)。安全科對此擬定計劃每年至少進(jìn)行兩次類似活動，覆蓋全司全員所有崗位，并對活動內(nèi)容和活動機(jī)制逐步建立完善。

七、不斷加大安全費用投入。201*年安全費用投入320余萬元，比201*年（210萬元）增加了50％。重點用于企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作；xx公司依法足額提取并合理使用安全費用，完善了預(yù)警監(jiān)控、自動報警、緊急停車等自動化控制系統(tǒng)，一些科技含量高、安全性能可靠的新技術(shù)、新設(shè)備得到廣泛應(yīng)用。目前，部分車間完成了自動化控制和安全聯(lián)鎖技術(shù)改造。八、車間、部門齊抓共管。工作中，我們充分發(fā)揮各職能門的監(jiān)管作用，建立聯(lián)合巡查制度，共同協(xié)調(diào)解決�；�品安全使用和監(jiān)管工作的重點。安全科每天深入劇毒�；�品崗位進(jìn)行監(jiān)督；設(shè)備科實現(xiàn)了�；�品壓力容器、管道檢測檢驗的常態(tài)化、制度化；環(huán)保科把廢棄�；�品的處置作為重要工作常抓不懈。通過各相關(guān)部門的通力協(xié)作，保持了公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

盡管我公司在危險化學(xué)品的使用和安全監(jiān)管方面做了一些工作，但還有許多不足，與一些先進(jìn)企業(yè)相比還有一定的差距。在今后工作中，我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，強化措施，狠抓落實，努力提升危險化學(xué)品的使用和安全監(jiān)管和公司安全生產(chǎn)管理水平。

浙江xx藥業(yè)股份有限公司

201*年2月22日

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