葡萄酒廠風險識別、管理

麗麗葡萄酒廠

原廠址同樣是葡萄酒廠，麗麗在原廠生產3年后倒閉時接手。位于天津市海濱區(qū)郊外，水源充足，水質良好，電力充足，供應方便，與原材料產地相距30公里，附近無重大工業(yè)污染源，以同類型工廠為主。前期投資50萬元用于購買舊廠原有設備，最基本的設備有：除梗破碎機，控溫發(fā)酵罐（或立式轉動罐），氣囊壓榨機或一般機械式壓榨機，藻土過濾機，紙板過濾機，冷凍機，純純水設備，膜過濾，灌裝線，無油空壓機等。以股份合作制形式與當地農戶建辦。農戶以300畝產地出資，在確保酒廠能年產250噸葡萄酒的基礎上，與酒廠以一定比例分攤利潤。葡萄從被采摘經過除梗破碎、發(fā)酵、澄清、下膠過濾、冷凍、膜過濾、灌裝成品，然后運輸到市區(qū)，主要供應天津本地及附近城市。從事葡萄酒生產操作的是該廠職工，有一定的專業(yè)知識與專業(yè)技能，其他非生產人員以臨時工為主。二手廠房的鍋爐房與生產車間分布不盡合理，并列同處上風側，在該廠房附近也沒有安排好專門的廢舊物料堆場。

風險識別:

一、酒廠機械設備安全主要包括工廠物料運輸、粉碎、包裝等機械設備的安全。一臺機器中任何活動的部件都有可能引發(fā)工傷事故.

1、違反安全操作規(guī)程或者由于失誤產生的不安全行為，沒有穿戴合適的防護用品。應采取預防措施。酒廠有義務定期對員工進行安全操作教育，同時，頒布安全操作條例，酒廠有關人員隨時監(jiān)督員工的操作行為是否符合規(guī)定。

2、機械設備本身的結構、強度等不合理或安裝維修不當且缺乏安全保護裝置。采取預防措施。定期檢查機械設備，設置安全保護裝置。

3、工作空間狹窄，若設備布置不合理，物件堆放雜亂，影響正常工作，易造成傷害事故；工作場所照明不良、粉塵濃度高等造成作業(yè)環(huán)境能見度低，易發(fā)生傷害事故；工作環(huán)境噪聲大，刺激工作人員的神經，且影響安全信號通過聲音的傳遞，易發(fā)生機械傷害事故。酒廠應建立有關的管理制度，物件要有固定的存放場所；對燈光等照明設施要定期維護和更換；要限制工作期間內工作人員不可高談闊論，對噪聲大的機械及時維修。

二、應用電能的，如果處理不當，在其傳遞、控制、驅動等過程中將會發(fā)生事故。電氣事故通常分為人身傷害與設備事故兩大類。人身傷害按其發(fā)生原因分為電流傷害、電磁場傷害、雷電事故、靜電事故及電路故障5類。

觸電事故是由電流的能量造成的。觸電是電流對人體的傷害。電流對人體的傷害可分為電擊和電傷。絕大部分觸電事故是電擊造成的。通常所說的觸電事故基本上是指電擊而言的。酒廠的電源要定期進行檢查、維修。對電源的使用要在企業(yè)的控制范圍內，防止員工擅自使用電源設備，可兼用懲罰措施規(guī)范員工行為。三、酒廠火災事故

酒廠火災事故有以下一些特點：

A、爆炸性火災多。由于酒廠生產的白酒以及酒精具有易燃的特性，如果在貯存時具備了點燃的條件，就會導致火災，火災又引起爆炸。

B、大面積流淌性火災多。酒精和白酒具有良好的流動特性，當其從設備內泄漏時，便會四處流淌，如果遇到明火，極易發(fā)生火災事故。

C、立體性火災多。由于生產企業(yè)內存在的易燃易爆物質的流淌擴散性，生產設備密集布置的立體性和企業(yè)建筑的互相串通性，一旦初期火災控制不利，就會使火勢上下左右迅速擴展而形成立體火災。

D、火勢發(fā)展速度快。在一些生產和儲存可燃物品集中的場所，起火后燃燒強度大、火場溫度高、輻射熱強、可燃氣體液體的擴散流淌性極強、建筑的互通性等諸多條件因素的影響，使火勢蔓延速度較快。

酒、酒精等易燃產品要存放在遠離火源、溫度較低的地方，如地窖。地窖內可安裝自動噴水滅火系統、自動報警系統。酒廠內部的安全通道要保持暢通。定期對員工進行防火安全教育。

四、防空窖二氧化碳中毒

酒發(fā)酵在生成酒精的同時還產生大量的二氧化碳其體，二氧化碳氣體的比重比空氣要大，多聚集于窖底不易排除，且無色無味，很容易使人在不知不覺中中毒窒息。對員工進行相關知識教育，防止他們在地窖未通風前就下地窖造成二氧化碳中毒。

五、防玻璃器皿劃傷

葡萄酒的包裝容器多采用玻璃瓶或瓷瓶，這兩種材料都容易破裂，破裂的碎片很鋒利，極易劃傷人體，造成傷害。通過質檢，控制產品出貨前容器破裂的風險；通過對容器加外層保護層減少容器在運輸過程破裂的風險。

六、原材料供應，因酒廠距原材料產地不遠，因此可有效避免原材料運輸過程中的各種風險。產品供應，因地處郊外，產成品一般用玻璃瓶或瓷瓶，搬運過程可能會由于不慎造成產品損壞，運輸過程可能會由于路況不好造成碰撞而破裂。產品在搬運時可采用人工搬運，便于控制搬運過程的損壞。產品在包裝時可在容器外部加保護層。如運輸途經凹凸不平路段，可通過限制司機車速防損。另外，可投保貨物運輸險轉嫁風險。

七、因處上風側，在該廠房附近也沒有安排專門的廢舊物料堆場。所以會有環(huán)境污染的風險。在廠房附近設置專門的廢舊物料堆場。

八、農戶以300畝產地出資，在確保酒廠能年產250噸葡萄酒的基礎上，與酒廠以一定比例分攤利潤。當年產量不達標時，農戶承擔投資風險；當年產量達標但銷售量低時，酒廠可能有虧損的風險。對于生產部門，要提高效率；對于銷售部門，要制訂有競爭力的營銷計劃。

九、酒廠主要供應本地及附近城市，酒廠附近以同類型工廠為主，所以酒廠的競爭對手多，市場銷售風險較大。酒廠應以優(yōu)質的產品為基礎，注重樹立企業(yè)形象，建立良好的銷售渠道。

風險管理方法：

避免、預防、抑制、轉嫁、自留、保險

一、酒廠內部制定健全的管理制度。

1、對廠內設施、物品的管理：有指定人員對機械進行定期檢查、維修；有指定人員負責對內部公共設施，如電源、燈管等進行維護；有指定人員監(jiān)督管理物件的存放，包括生產物件的存放、產成品的存放和廢舊物料的堆放；在重要的生產環(huán)節(jié)要注重質檢。

2、對廠內工作人員的管理：有相關負責人監(jiān)督員工操作行為是否符合規(guī)定；制定員工守則，對員工的日常行為、機械操作行為、使用電源電氣行為、各生產環(huán)節(jié)的相關行為等形成規(guī)范，并形成有效的監(jiān)督、賞罰體制；對員工要進行定期培訓，包括防火安全教育、機械操作培訓、下地窖的有關知識教育等，特別的，不可忽略對臨時工的相關教育。

二、酒廠的外部銷售能力。酒廠應以優(yōu)質產品為基礎，通過制定專業(yè)的營銷計劃，打開市場，樹立形象。

三、購買保險，轉嫁風險。1、雇主責任險。該酒廠的生產過程中，員工因機械設備造成傷害的概率較大。投保雇主責任險，當員工在工作過程中，發(fā)生保險合同責任范圍內的保險事故，造成員工的傷亡時，向保險公司索賠。

2、企財險。酒廠最大的風險是由酒精引起的火災或爆炸，投保企財險后，如果該酒廠發(fā)生保險合同責任范圍內的保險事故，造成企業(yè)的損失時，向保險公司索賠。

3、貨物運輸險。該酒廠地處郊區(qū)，而且葡萄酒的包裝容器多采用玻璃瓶或瓷瓶，運輸過程中因碰撞造成破裂的風險較大。

4、產品責任險。酒廠生產的葡萄酒，屬于飲食類，如果產品有缺陷，容易造成消費者的人身傷害、疾病，甚至死亡。葡萄酒的包裝容器采用玻璃瓶或瓷瓶，如果有破損，容易造成消費者的人身傷害。

擴展閱讀：葡萄酒廠案例分析

民權葡萄酒廠始建于1958年，坐落于黃河古道、萬畝葡萄園腹地的民權縣城。“想活99，常飲民權葡萄酒�！碧崞鹈駲嗥咸丫疲�當地人的自豪溢于言表。對于因葡萄酒而出名的河南省民權縣來說，葡萄酒所帶來的不僅僅是稅收和知名度，其已成為當地人生活的一部分。1963年，民權葡萄酒廠開始租用天津糧油食品進出口公司的“長城”牌商標，進行葡萄酒的批量生產，并通過該公司出口部分產品。公司產品曾兩次代表中國，參加萊比錫和新加坡酒類評比會，主要產品民權牌白葡萄酒(原長城牌白葡萄酒)1979年被評為中國十八種名酒之一，并于1988年被輕工部授予中國輕工產品出口金獎。民權牌干白葡萄酒1988年10月在法國巴黎第十三屆國際食品博覽會上獲國際金獎，1994年6月獲北京第五屆亞太國際貿易博覽會金獎，1989年以來兩產品又被河南省人民政府列為宴請專用酒，產品擁有3個國優(yōu)、15個部優(yōu)及10項國際大獎稱號，先后出口至美國、日本、香港等10多個國家和地區(qū)。1991年3月，民權葡萄酒廠被列為中國重點發(fā)展的四個葡萄酒廠之一。1993年5月，該廠又被國家外經貿部授予產品進出口自營權。“長城”商標在民權葡萄酒廠的精心呵護下，和風細雨地走過了30多年的歷程。此時“長城”牌葡萄酒多次在國際、國內的評酒大賽上為民權葡萄酒廠爭得榮譽，并在市場上長期處于供不應求的局面。1992年，民權葡萄酒廠內部負責人多次向廠有關人員建議買下“長城”商標權，但這建議卻未能被采納，這讓民權葡萄酒廠為此付出了沉重代價。1993年8月9日，“長城”商標權最終被人買斷，被河北沙城葡萄酒廠使用，民權葡萄酒廠痛失“長城”。民權葡萄酒廠盡管此后推出了“民權”、“黃河古道”、“寶塔”等諸多新品牌，但由于市場認知度低，酒廠又無錢投入廣告，民權葡萄酒的銷售量直線下跌，顯出出江河日下之勢。在這樣的形勢之下，廠有關領導不顧廠內相關人員的反對，出資900萬元收購了民權玻璃廠和民權桑場，聯合成立“寶塔集團”，這再次加劇了本已不堪重負的民權葡萄酒廠的頹勢。截至201*年2月底，經歷過“長城”牌商標無奈易主、香港五豐行有限公司斥資6453萬元注入卻回天無力、最終抽身而去的我國葡萄酒業(yè)聞名遐邇的企業(yè)民權五豐葡萄酒有限公司，累計虧損已達1.43億元。3月18日，民權五豐正式公告破產。

民權五豐葡萄酒有限公司的破產幾乎沒有引起多少關注，這個曾經的長城葡萄酒商標的擁有者，誰能想到竟然會走到窮途末路？更讓人難過的是，它的衰落居然無人關心，沒有人愿意認認真真思考，是什么原因才使得民權葡萄酒這個品牌淪落至此。這才是最可悲的。

作為一個民權人，從感情上而言，對民權葡萄酒廠的倒閉還是略有心痛的。從表

面上看，酒廠的在痛失“長城”商標時就開始走下坡路了，但是從種種細節(jié)和內部會計控制方面分析，酒廠的迅速衰敗也是一種必然現象，種種內部控制的不足，一點一滴的積累下來，終于在最后迅速的使一個聞名世界的酒廠在幾年之內破產。這些殘酷的反面教材，使我們懂得建立健全的內部控制制度，嚴格遵守內部控制制度的重要性。

1．內部控制環(huán)境的失敗

內部環(huán)境是企業(yè)實施內部控制的基礎。內部環(huán)境是影響、制約企業(yè)內部控制建

立與執(zhí)行的各種內部因素的總稱，是實施內部控制的基礎。內部環(huán)境主要包括治理結構，組織結構設置與權責分配、企業(yè)文化、人力資源政策、內部審計機構設置等。內部環(huán)境包含了非正式內部會計控制約束，它影響戰(zhàn)略和目標的制定、企業(yè)活動的組織、風險識別、風險評估與風險反應，它還影響信息與溝通系統、控制活動、監(jiān)督活動的設計和運行。在企業(yè)內部會計控制中，要充分考慮到正式內部會計控制規(guī)則與非正式內部會計控制約束相契合的程度，重視非正式內部會計控制約束的作用，這樣才能充分發(fā)揮正式內部會計控制制度具有的降低管理成本、提高企業(yè)效率的作用。它是增強或弱化各種方針政策效率的各種因素共同作用的一種氛圍�？刂骗h(huán)境的好壞，直接影響到會計系統和控制程序的有效性。這個案例從表面上看，這和內部控制毫無聯系，可是從民權酒廠痛失“長城”商標的事情上，已經凸顯了有關內部人員在酒廠的地位，也表現了酒廠內部環(huán)境的失敗之處相關內部人員不受廠領導人員得重視。在失去商標以后，民權葡萄酒廠雖然幾經更換商標，但是廠內領導者卻依舊是保持著一貫的作風，使得公司的很多重要的決策性會議少了會計人員的內部調控意見，極大地限制了內部會計控制的真正意義，不能發(fā)揮內部控制的分析、監(jiān)督、預測、決策等作用，為企業(yè)管理層提供各種決策有用信息。使得民權葡萄酒城的治理結構變成了內部人控制。

2．內部控制活動的失策

內部控制活動是建立與實施有效內部控制的重要手段。鑒別一種制度的有效性，

除了看所定制度包括正式規(guī)則和非正式約束是否完善、現實以外，更為重要的是看與制度相對應的執(zhí)行機制是否健全。如果離開了與制度所配套的實施機制，那么任何制度尤其是正式規(guī)則就形同虛設。企業(yè)內部會計控制體系，應按照企業(yè)的業(yè)務循環(huán)構建內部會計控制活動的政策和程序，在業(yè)務循環(huán)的控制中，又以業(yè)務流程控制為核心。民權葡萄酒廠未能注冊“長城”商標后，沒能及時的召開高層會議，聽取相關人士的意見，盲目的使用一些不知名的品牌，在失敗后又盲目的加大投資組建“寶塔集團”。不計成本的投資于商標知名度的競爭，最終導致民權葡萄酒廠日益衰落，最終破產。重大風險的預警機制和突發(fā)事件的應急處理機制的失靈，是民權葡萄酒廠存在的另一個重大問題。盲目的投資，不考慮企業(yè)內部資金狀況。完全喪失了內部控制活動存在的意義

3．信息的堵塞與缺乏溝通

從企業(yè)發(fā)展的角度講，溝通是一個信息雙向交流的不二法門。企業(yè)中的管理者與被

管理者通過有效的溝通可以實現信息的交流，并且建立企業(yè)內部良好的合作關系，同時還能促進企業(yè)建立起優(yōu)秀的人際關系。但是，如果企業(yè)內部缺乏有效的溝通或者是由于各種原因沒有條件進行溝通，就會導致溝通的低效，甚至是無效。這勢必會導致企業(yè)管理工作的效率低下，更為嚴重的則可能會引發(fā)企業(yè)管理制度的全線崩潰。

企業(yè)內部進行有效溝通有兩個前提條件：一是企業(yè)的內部人員必須要有溝通的意

識，并且把溝通當成解決企業(yè)發(fā)展過程中的問題的一個良好手段；二是企業(yè)的管理層必須得制訂出良好的溝通制度作為企業(yè)內部人員進行有效溝通的保障。很明顯民權葡萄酒廠的領導者未能與下屬建立良好的溝通環(huán)境，從而導致溝通只是停留于書面上的文字或行為規(guī)范的限制上面。從實際情況來看，酒廠內部之間的溝通可以為酒廠的發(fā)展避免很多不必要的錯誤，減少酒廠的損失，還有可能扭虧為盈，但民權葡萄酒廠相關管理人員完全沒有注意到這一點，導致酒廠的衰落加速。

企業(yè)在發(fā)展中出現問題，首先是管理上的問題，而管理工作出現問題，大多是因為

企業(yè)內部或者企業(yè)內外的溝通出現了堵塞。一家優(yōu)秀的企業(yè)往往會很好地處理管理工作中“控制”與“溝通”之間的關系，并且制訂相應的制度保障，因此溝通的有效性也是決定企業(yè)未來發(fā)展的潛在因素之一。民權葡萄酒廠的管理層完全沒有意識到這一點的存在，在酒廠完全陷入逆境的情況下也沒有及時的和廠有關人員做到溝通，在完全不清楚廠得經濟效益的情況下，不顧勸阻，盲目的收購了民權玻璃廠和民權桑場，加重了廠得負擔。更一步加速了廠子的衰落

信息是建立于實施的有效內部控制的重要條件。在高速發(fā)展的過程中，民權葡萄

酒廠的企業(yè)規(guī)模不斷膨脹，無法有效地管理企業(yè)，有效的信息得不到溝通，成為制約廠子發(fā)展的一大問題。

4．內部監(jiān)督的失效

內部監(jiān)督是建立與實施有效內部控制的重要保證�，F代化的生產是多項投入的合

作，任何成員的行為都將影響其他成員的生產效率，且每個成員的邊際產出不可能分別被直接觀察到，也不可能對總產出做出精確分解，這在客觀上為成員搭便車提供了可能，從而導致組織運行效率的降低、組織費用的增大。因此，需要對組織成員的行為進行監(jiān)督與控制。

內部會計控制的監(jiān)督包括外部監(jiān)督和內部監(jiān)督，外部監(jiān)督包括內部審計和外部審

計。內部會計控制的內部監(jiān)督，是指來自會計控制系統內部的自我監(jiān)督，主要包括內部審核，它是內部會計控制制度的重要內容和重要控制手段。內部審核主要是依據會計法律和企業(yè)內部會計管理制度，由會計主管及會計人員執(zhí)行的。民權葡萄酒廠的內部監(jiān)督完全的沒有起到作用，酒廠的現金流量預算與企業(yè)的成本預算、銷售預算、利潤預算等都沒有讓廠領導引起重視可能根本未能讓廠領導意識到該廠面臨的困境。所以很多加強現金流量預算控制、實施企業(yè)財務預算管理的決策并未在面臨困境后的措施中及時的有監(jiān)督部門提出，廠領導對內部控制人員的忽視，高層決策人員沒有內部控制人員的參與，這些問題都應該較早的由內部監(jiān)督部門提出。關于酒廠的決策權力相當集中，內部監(jiān)督與控制必然失效，這樣會讓各層次權力的制約引起連鎖反應。酒廠領導"一支筆"審批制度曾經產生過積極作用，隨著市場經濟的發(fā)展，但"一支筆"審批制度也暴露出不少弊端，亟須加以改革創(chuàng)新。變"一支筆"審批為兩個或兩個以上授權人共同審批制度，這種改革創(chuàng)新，頗具新意，不但可以制約一人獨斷專行的弊端，同時規(guī)范了企業(yè)單位的財務行為，避免漏洞失誤，使單位領導正確履行法定的職責。其實，監(jiān)督只是內部控制的一個組成部分，內控貫穿于整個業(yè)務活動的始終，涵蓋內部審查監(jiān)督。但是監(jiān)督部門又有別于具體業(yè)務部門，內審監(jiān)察部門的獨立性和權威性賦予了該部門對內控進行再監(jiān)督和再評價的特殊重要職能。制度的建立容易，但是執(zhí)行起來確是困難重重，一些規(guī)章制度只是靠人自覺的執(zhí)行，力度往往要大打折扣。設置內審部門進行內部的追蹤審查，可以把一些不合法、不合理的做法消滅在萌芽狀態(tài)。內審部門不僅能從程序上、規(guī)范上監(jiān)督檢查機構的內部運作，還可以從不同方面加強與采購人、供應商的溝通與交流，及時征求他們的意見及建議，才能及時的避免一些不必要的損失。

第四章企業(yè)內部控制反思與結論

（一）品牌經營決定內部控制的競爭優(yōu)勢

世界營銷大師而頓-科特勒說“世界上再也沒有什么能像品牌一樣牽動著企業(yè)的心

臟”。從產品質量、市場營銷、人力資源、企業(yè)文化到內部控制，打造“長城”這一高知名度、高美譽的品牌都要花費相當長的時間。而品牌價值的維持，更是一刻也不能懈怠，民權葡萄酒廠因為沒有能積極地注冊“長城”成為酒廠開始沒落的首發(fā)原因。如何加強企業(yè)的品牌觀念，提高企業(yè)對品牌商標的重視程度是我國企業(yè)的重要課題。用實力打造品質，用信譽打造品牌，在品牌經營的過程中，必須形成核心競爭力。

（二）應急機制和措施的重要性

市場處于不斷地變化之中，且變化較快。內部控制可能會因公司的經營環(huán)境、公

司業(yè)務的轉變而削弱甚至失去作用，這是當今企業(yè)內部控制的所面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。為了應對復雜多變的市場環(huán)境，提高公司決策的速度，內部控制制度應根據公司的實際情況進行制度創(chuàng)新。為了盡可能避免內部控制制度的制定出現滯后，領導方面可以事先授權那些內部控制制度在時間上要求較高，領導來不及審批的，可以先說明具體原因，并經企業(yè)的辦公室審核及審計委員會批準后試行。在試行一段時間后，公司辦公室認為可行的，可以作為制度報董事會審批。

（三）重視內部控制的檢查和監(jiān)督

無論是我國最新頒布的《企業(yè)基本內部控制規(guī)范》，還是在國際上應用比較廣泛的

COSO委員會的《企業(yè)風險管理整合框架》，都將監(jiān)督作為內部控制的要素之一�？梢姡瑑炔勘O(jiān)督是企業(yè)內部控制必不可少的環(huán)節(jié)，是企業(yè)內部控制發(fā)揮作用的重要保障。只有對企業(yè)各項內部控制制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，才能獲得內部控制制度是否執(zhí)行并且有效執(zhí)行的信息，方可發(fā)現企業(yè)內部控制各環(huán)節(jié)中存在問題，企業(yè)內部控制制度才能不斷地更新和完善，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。若企業(yè)疏于對內部控制進行監(jiān)督，就難以掌握和評價其內部控制水平，也難以對內部控制執(zhí)行比較好的部門或者人員進行獎勵，這樣勢必影響企業(yè)內部控制作用的發(fā)揮。從我國企業(yè)內部控制發(fā)展的實踐來看，企業(yè)建立和完善內部控制制度，多半是靠企業(yè)外部力量來推動的。引此，企業(yè)在加強內部控制制度建設的同時，應該建立獨立的、公正的內部審計部門或者內部稽核機構來負責對企業(yè)內部控制制度的建設及其內部控制的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。內部審計部門或者內部稽核機構在保持其獨立性的同時，應加強對相關人員的重視程度，使其對企業(yè)的各項生產經營活動了解比較全面，保證相關人員具有一定的工作勝任能力。這樣，內部審計部門或者內部稽核機構的監(jiān)督才會具有權威性，才會促進企業(yè)不斷地完善內部控制，使企業(yè)內部控制在實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標中發(fā)揮重要的作用。

（四）建立職責分工制度

一是堅持“錢、賬分管”制度，即凡涉及款物的收付、結算及其登記的任何一項

工作。必須由兩人或兩個以上人員分T辦理。二是在會計核算上堅持復核制度，制單和審核要由兩人分別負責，堅決杜絕制單、審核、財務負責人一人包辦的現象。三是嚴格印章控制，財務專用章應由專人保管，個人名章應由本人或其授權人保管。嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。嚴格履行簽字或蓋章手續(xù)。同時會計和m納之間分工要制度化。不能一人包辦代替。四是明確審批程序，即所有開支必須先經過財務負責人審核票據是否符合規(guī)定、開支是否符合政策、手續(xù)是否齊全后，再由領導批準核銷。充分發(fā)揮財務人員“閘門”作用。

（五）提高會計人員素質

人是實施內部會計控制的主體，人員素質的高低決定單位內控制度的質量，兇此，

強化單位內部控制，必須堅持以人為本原則．加強對會計人員的思想政治教育和道德教育．加強對會計人員業(yè)務知識培訓，完善干部交流和崗位輪換制度。增強會計人員的法律意識，提高綜合業(yè)務素質，使會計人員既能保證各級領導的指令符合財務規(guī)定，又能保持潔身自好。防止財務舞弊現象的發(fā)生。建立一套科學

的會計考評丁作體系，形成激勵機制。按照會計工作崗位的職責不同。分別制定崗位責任制，并定期組織考核，獎優(yōu)罰劣，充分調動會計人員的作積極性，使會計人員做到依法監(jiān)督，堅持原則，履行職責。

（六）企業(yè)內部會計控制的與時俱進企業(yè)內部控制制度作為企業(yè)內部管理制度的一個非常重要的組成部分，是促進企

業(yè)提高其經營管理水平的堅實基礎。因此，企業(yè)制定內部控制制度時，一定要結合現有經營活動中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及有可能發(fā)生的風險事項等。民權葡萄酒廠的案例告訴我們：當企業(yè)的經營活動發(fā)生改變以及企業(yè)的組織結構發(fā)生調整時，企業(yè)一定要及時審視其內部控制制度是否還具有有效性，是否還能起到內部控制本應擁有的責任與作用。如果企業(yè)內部控制制度無法適應企業(yè)發(fā)展的要求，應及時對企業(yè)內部控制制度進行修正，做到與時俱進。只有這樣，企業(yè)才能保證其內部控制制度的有效性，才能保證企業(yè)更好的發(fā)展。

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