201*年發(fā)電工作總結

發(fā)電車間09年工作總結

09年我車間積極主動執(zhí)行公司的政策、決定和工作安排，制定車間各項管理制度，認真推行精細化管理，安全質量標準化建設，加強設備維護。立足崗位，大搞技術革新、崗位練兵、勞動競賽活動,充分調動了員工的工作積極性，超額完成了各項生產指標，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,為企業(yè)做大做強,做出了一定的貢獻。

一、生產指標完成情況

自5月14日機組并網發(fā)電。每月都超額完成生產任務。廠用電率

控制在6.7%。我們10月份發(fā)電943萬Kwh，創(chuàng)月產最好記錄，使機組達到額定出力。超額完成公司下達的生產任務。

二、生產主要工作

（1）5月31號由于供電公司變電站改造、使我們停產。在停產期間我們積極跑動施工單位，加快完成供電線路改造，同時組織車間員工對機組設備進行了全面檢查，特別對設備的跑、冒、滴、漏進行處理。保證了機組在6月28號順利啟動與系統(tǒng)并網。

（3）原先車間只有發(fā)電量計量表，沒有上網計量表和廠用電計量表，上網電量只能去野河站查詢，自己沒法進行電量的考核。6月份對上網開關311的計量進行了改造，使自己能計量上網電量和廠用電量。規(guī)范了電量的考核。

（4）鍋爐運行以來，經常出現燃燒器槍頭被煤氣渣滓堵注的現象，使煤氣不能充分進入爐膛。造成鍋爐產汽量降低，機組不能滿負荷運行，發(fā)電量明顯降低。而清理槍頭需要將鍋爐停運，人員進入爐膛內才能清理。鍋爐不停運，在爐外還不能對槍頭進行清理。每次清槍停爐影響生產30個小時。針對這個生產情況，我積極組織并參與燃燒器的技術改造。通過查閱有關技術資料和參觀其它電廠的改造情況，最終我們拿出自己的改造方案。在8月底將燃燒器成功的進行了改造，使鍋爐在不停運的情況下就可以對燃燒器進行清理，解決了因燃燒器槍頭堵而影響生產的難題。

（5）原先汽機1號凝結泵比2號凝結泵流量小。當2號凝結泵出現問題1號凝結泵單獨運行時，發(fā)電機負荷只能帶70%，不能滿負荷運行。9月份對1號凝結泵及配套系統(tǒng)進行改造。使倆臺凝結泵任何一臺單獨運行，發(fā)電機都可以滿負荷運行。

（6）鍋爐尾部煙道因酸、堿腐蝕造成防腐層、鐵皮損壞，煙道漏風使鍋爐效率降低。9月底利用停產檢修期間對煙道內部進行了重新防腐。（7）汽輪機冷凝器在運行中出現結垢現象，致使汽輪機真空度降低。9月份聯系專業(yè)清洗公司對冷凝器內部管道進行高壓除垢清理。

三、車間管理工作

1、認真?zhèn)鬟_執(zhí)行公司文件精神和調度會工作安排、根據生產日報表分析設備安全運行情況、對當日的生產情況進行認真分析，及時改正不足，提出最佳安全運行方案。將每月任務分解到班組，制定每旬每日發(fā)電量的必保目標和力爭目標，制定勞動競賽辦法及獎罰制度，激勵職工的生產積極性。

2、建塑企業(yè)文化，實施精細化管理。首先制定完善了日常行為規(guī)范和勞動紀律管理辦法，并同時根據各崗位的操作規(guī)程制定出臺了崗位操作規(guī)范標準；建立建全了各班組（長）考核制度、各崗位職工考核制度；其次制定了（6S）ABC三卡考核運行機制，充分達到精操作、細考核、嚴落實的管理制度。推行了安全質量標準化工作。嚴格按照發(fā)電行業(yè)標準，制訂完善了發(fā)電車間安全生產“三項制度”，并制成牌板使制度上墻。9月份對管道設備統(tǒng)一做了保溫，重新噴刷了管道標識及介質流向。對每臺設備和閥門統(tǒng)一懸掛標識牌。第二季度達到安全質量標準化二級單位。第三季度我們保持了安全質量標準化二級單位的稱號，并將工作向深處、細處發(fā)展。扎扎實實將安全質量標準化工作落到實處。

4、加強設備、安全管理。責任落實到人，制度落實到位。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”，我們積極組織職工進行安全教育，堅持每星期五的“安全活動日”，堅持班前講安全，班中查安全，班后總結安全的制度；加強了隱患排查、日檢、班檢，點檢制度。堅持每月的安全月度例會，總結本月的安全生產情況，安排下月安全生產工作。加強了高危崗位的安全責任制，簽訂了安全責任狀，并制定了事故緊急應急預案，從而保證了高危崗位安全運行。制定了設備包機制。確定了包機范圍和包機人，并嚴格落實考核。制定設備檢修質量檢驗制度。及時對設備運行中的缺陷及隱患進行整改完善，保證機組的安全運行，為生產提供有力保證。

5、響應公司倡導“節(jié)能降耗”的號召。制定了廠用電獎罰考核制度，杜絕了空運行設備、常明燈現象等的發(fā)生，大力提倡“浪費的是血汗，省下的是金錢”的觀念，深挖內部潛力，嚴把材料領用關，嚴格材料審批制度，大搞修舊利廢活動，減少不必要的支出，6、及時組織參加公司組織的各項活動和學習，積級完成公司交給的各項工作任務。組織參加了“雙五四講”形勢報告會，“安全月”組織活動，公司組織的男、女籃球比賽，迎國慶演講比賽等各種活動。積極配合政工、工會等部門工作。

7、完善和建立了設備臺帳、設備資料、各種檔案的管理。對各種資料進行了妥善的保存。、完善和規(guī)范了各種生產記錄報表及上報制度。

8、積極執(zhí)行公司的生產管理制度。制訂了車間的生產獎管理辦法、勞動紀律管理辦法。并進行了認真的施行，長期來收到良好的效果。

9、制訂實施了全年職工安全教育培訓計劃。堅持“每周一課、每月一考”的制度，“獎優(yōu)促后”的原則，著重崗位“應知應會”注重實效地提高職工業(yè)務技能。并利用培訓期間對職工進行思想教育，培養(yǎng)職工團結互助、忠誠可靠、樂于奉獻的精神，使職工認識到個人和企業(yè)息息相關，只有企業(yè)發(fā)展才有我們的幸福生活。

三、201*年工作打算

圍繞公司“安全為天、生產大上”積極開展201*年的各項工作，1、保證安全生產，做到零傷亡。l

2、保證完成公司下達的生產任務和各項生產指標。

3、進一步加強精細化管理，完善各項制度，嚴格考核，堅決落實考核制度。充分提高值長、班長的主觀能動性，變被動管理為主動管理，形成齊抓共管的局面，將精細化管理工作推向深入。完成安全質量標準化精品工程的建設。并長期的保持。

4、完成機組設備的檢修計劃。加強設備包機制。將包機制落到實處，落實到人。加強考核，使設備長期處于良好的運行狀態(tài)。

5、加強安全檢查、隱患排查、設備點檢、巡檢制度。將事故消滅在萌芽狀態(tài)，實現安全年。

6、制訂全年職工培訓計劃，對職工繼續(xù)崗位培訓。加強學習，認真管理，進一步提高管理水平。加大技術業(yè)務知識的學習培訓，努力提高整體技術素質。

發(fā)電車間201*-11-

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發(fā)電部201*年度工作總結和201*年工作思路

一年來，發(fā)電部緊緊圍繞廠部年度工作目標及保證措施，以安全為基礎，以穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)工作為重點，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產工作精神，嚴格落實安全生產各項規(guī)章制度和管理標準，重點抓現場規(guī)范化管理，工作取得了一定成效，基本實現了部門年度工作目標�，F將發(fā)電部201*年度主要工作簡要總結如下：一、主要生產經營目標完成情況

1、完成了年度安全生產目標，未發(fā)生人身傷害未遂、設備異常及以上的安全生產事故。

2、完成黨風廉政建設、精神文明目標，未發(fā)生由部門責任造成社會影響的電力生產事件和損害企業(yè)形象事件。

3、截至12月7日，完成發(fā)電量2.64億千瓦時，預計到年底可完成2.9億千瓦時。因全年來水少，導致電量少。

4、部門年度資產經營目標方面，除差旅費因按廠部指派外出培訓導致費用超支外，其余各項可控費用未突破廠部的最新控制指標。二、部門主要工作成效

（一）嚴格安全生產管理，各項工作有序開展

1、認真貫徹落實省經貿委《統(tǒng)調電廠運行管理考核辦法》各項規(guī)定，加強跟蹤檢查，及時糾正工作中的偏差，1-11月份未發(fā)生因本部責任被考核電量情況。

2、認真抓好華電生產日報、電網電量上報工作監(jiān)督落實，做到及時、準確無誤。全年未發(fā)生因報表差錯或不及時被通報、考核情況。

3、按要求認真組織開展了春季防汛防雷安全大檢查活動、安全月系列活動、秋季安全大檢查，對發(fā)現的問題已全部得到整改。

4、認真開展部門月度安全生產分析，發(fā)現問題立即整改、反饋，及時解決安全生產中存在問題。

5、加大對“兩票三制”的監(jiān)查力度，保證設備、人身的安全。部門高度重視“兩票三制”在現場認真貫徹執(zhí)行，要求運行值班人員嚴把“兩票”關，部門做到“關口前移，重心下沉”，加強監(jiān)督、考核，執(zhí)行現場掛牌制度，對重大、復雜的倒閘操作，部門領導、專工、安全員均能到現場進行指導、監(jiān)督，1-11月共執(zhí)行操作票1734份，工作票780份，合格率100%，圓滿地完成了各項任務。

6、努力做好設備運行管理和設備巡視檢查質量，及時發(fā)現、消除設備隱患，嚴格執(zhí)行設備缺陷管理制度，對一時無法處理的缺陷或隱患進行密切跟蹤，1-11月共發(fā)現缺陷242條。嚴格落實防誤的組織和技術措施，嚴防電氣誤操作和誤投退壓板事故的發(fā)生。

7、圓滿完成了年度所有檢修、技改等一系列的運行倒閘操作、安全措施布、運行驗收、啟動試驗等工作，為各項大小修、技改的順利完成提供了重要安全保證。

8、積極推行標準化作業(yè)，實現運行工作的規(guī)范化、簡便化。201*年，發(fā)電部在廠部的領導下，進一步探索和推行標準化作業(yè)管理，取得了明顯成效：一是對生產管理工作進行規(guī)范。發(fā)電部對部門內所有崗位的工作標準按照上級和廠內的工作要求進行了全面規(guī)范化修訂，做到“縱向到底、橫向到邊、界面明晰、無縫銜接”。二是及時編制和修訂運行操作標準作業(yè)卡和典型操作票。當前，運行所有定期檢測、輪換等常規(guī)工作均編制了標準作業(yè)卡，依據上級的兩票規(guī)定全面修訂了典型操作票庫，方便了現場操作和強化了規(guī)范性。減小了因現場運行人員安全意識、技術水平和工作經驗的差異造成安全措施疏漏的可能性，提高了現場工作效率。三是積極探索應用新的規(guī)范化管理手段。建立了計算機巡檢系統(tǒng)，保證了運行人員巡視檢查的到位，也為運行人員全面巡視不漏項提供了技術支持。（二）大力開展培訓工作，全面提高員工業(yè)務素質

發(fā)電部培訓工作主要是圍繞生產實際需要，從理論和技能的薄弱環(huán)節(jié)入手加強現場技術培訓，以滿足安全生產的需要。主要從以下幾方面開展：

1、做好日常培訓工作。重點組織了針對現場實際操作能力的培訓，有效人員的實戰(zhàn)能力。

2、扎實開展反事故演習活動，提高了員工事故、異常處理能力。部門堅持每月組織一次反事故演習，部門將每次的反事故演習處理技術指導及時下發(fā)班組學習，要求一個值做的演習題目，其它值也要會，并進行現場抽查列入考核，使每一次的演習活動覆蓋到每個值。

3、支持運行人員外出參加技能教育，提高專業(yè)技能水平。發(fā)電部有9人參加了高級工培訓,1人次參加省公司舉辦的班組長培訓。

4、根據培訓計劃大力開展技術講課活動。發(fā)電部利用做為培訓教材，安排值長或培訓員進行技術講課，使運行人員能夠將理論與工作實踐相結合，以提高技術水平。

5、開展多種技能培訓，全面提高技能水平。

a)組織了運行倒閘操作技術比武，對比武中發(fā)現的問題進行了整改。提高了運行人員的操作水平，使之更加標準化、規(guī)范化。

b)重視新設備運行培訓，結合設備技改工作組織全體運行人員對新改造設備進行運行培訓，確保人人懂原理、會操作、異常情況會處理。

6、加強培訓的檢查考試，督促和檢驗培訓效果，提高培訓質量。部門每季度組織一次技術培訓考試，并將本部、廠部組織的各種考試成績列入績效考核和運行勞動競賽活動中，有效地促進了員工學習的自覺性和積極性，鞏固了培訓成果。10月份組織了運行規(guī)程系統(tǒng)學習考試。

7、重視應急預案的編制和演練工作。根據廠部部署，對所有現場應急預案進行了一年兩次的演練，使員工明確了應急處理流程。（三）扎實做好營銷工作

1、認真做好每日、每月營銷電量報表工作，做到無差錯。2、省調每日的負荷曲線得到良好執(zhí)行，運行能積極主動與省調協商溝通，全年未發(fā)生因運行人員責任的考核事項。（四）加強基礎管理、文化建設，促進各項工作全面進步

1、加強制度建設，并監(jiān)督、落實，使各項工作更加標準化、規(guī)范化。按廠部標準化要求，全面修訂了部門崗位工作規(guī)范和運行典型操作票。2、及時編制了所有新技改設備的運行規(guī)程。使運行工作做到有章可循。

3、大力實施現場設備標示的標準整治工作，現場設備標示達到統(tǒng)一規(guī)范，現已達到規(guī)范化要求。

4、開展運行崗位勞動競賽活動，在激勵員工自覺遵章守紀、加強學習和努力工作等方面起到了良好的促進作用。

5、扎實做好部門“五必訪”工作，關心員工工作、生活，幫助員工解決困難，實時了解員工思想動態(tài)，化解矛盾，努力使發(fā)電部成為溫暖的大家庭。經過共同努力，發(fā)電部員工集體凝聚力得到明顯增強，遇到困難和人手不足等問題，大家能相互理解，共同克服。三、不足之處及存在問題

1、倒班的運行員工無后備崗位。遇運行員工請長假或病假時，運行倒班工作受到較大影響，員工情緒波動較大，不利于安全生產。

2、個別員工設備巡視不夠認真、細致，監(jiān)盤制度的執(zhí)行還不夠嚴，需進一步加強管理和督查。

3、現場管理的標準化、規(guī)范化還需進一步提升。

4、低崗位運行人員學習積極性不夠高，業(yè)務能力不夠強。主要原因為運行崗位職業(yè)生涯規(guī)劃不明，影響了員工的積極性。需探討改進新的培訓思路，變“要我學”為“我要學”。四、201*年發(fā)電部工作思路和重點

1、做好運行員工愛崗敬業(yè)的思想工作和相應人力資源優(yōu)化措施，激發(fā)員工的危機意識和工作熱情。2、繼續(xù)推行現場標準化管理工作。抓好現場工作行為的規(guī)范化，表格記錄的電腦化。抓好“兩票三制”的檢查、監(jiān)督，提高運行監(jiān)盤和設備巡視的質量，確保及時發(fā)現生產中的異常狀況，保證設備安全運行。

3、按“實用、實效”的培訓思路，繼續(xù)加強現場實用技能的培訓，提高培訓實效，以切實提高員工對現場設備異常狀況的識別能力和事故處理能力。

4、加強與省調等相關部門的溝通交流，在保證安全的基礎上，力爭滿發(fā)、多發(fā)，提高發(fā)電效益。

發(fā)電部

二○○九年十二月八日

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