定修經(jīng)驗交流

定修經(jīng)驗交流

葉進軍

（國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司，寧波315800）

摘要：文章對引用點檢定修管理的意義進行了探討，對推行點檢定修過程中的誤區(qū)進行了分析，并對國電浙江北侖第一發(fā)電有限公司在多年來點檢定修實踐的成效進行了介紹，期望通過問題分析與經(jīng)驗總結(jié)，和大家就點檢定修管理模式進行深入溝通交流，共同提高。關(guān)鍵詞：北侖公司、點檢定修、經(jīng)驗、交流

一、引用點檢定修管理的意義

點檢定修是根據(jù)預(yù)防性檢修原則和設(shè)備點檢結(jié)果，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)評估和適度預(yù)知性檢修原則，確定設(shè)備檢修內(nèi)容、檢修周期和工期的一種檢修策略。

通過全過程對設(shè)備進行動態(tài)管理，結(jié)合狀態(tài)檢修與優(yōu)化檢修，可有效地防止設(shè)備過維修和欠維修，提高設(shè)備可靠性，進而降低維修費用。在這種體制中，點檢人員處于設(shè)備管理核心地位，是設(shè)備管理的責(zé)任主體。強調(diào)以人為本的理念，通過員工發(fā)揮主觀能動性的自主管理活動，調(diào)動了員工的積極性，確保設(shè)備的可靠性。

引用點檢定修管理方式首先必須把握點檢定修這一模式的意義所在：1、確立設(shè)備管理責(zé)任主體

引用點檢定修管理方式第一要點在于落實具體設(shè)備的管理責(zé)任主體，一定程度上，管理是盯出來的。因而要管好設(shè)備，我們就需要去落實這個“盯”的責(zé)任。只有對具體設(shè)備進行分解管理，確立具體管理責(zé)任主體，設(shè)備才會有人去“盯”，而管理設(shè)備的責(zé)任者及工作業(yè)績才有可能被“盯”。

2、有效獲取、管理嚴肅的原始數(shù)據(jù)

充分而嚴肅的原始數(shù)據(jù)是專業(yè)技術(shù)管理賴以進行分析把握設(shè)備狀態(tài)變化規(guī)律的基礎(chǔ)，同時也是實現(xiàn)預(yù)知性項目檢修的關(guān)鍵。點檢數(shù)據(jù)的科學(xué)性、正確性、準時性、有效性，決定了技術(shù)管理和技術(shù)決策的水平，進而從根本上決定了設(shè)備管理的水平。嚴肅的原始數(shù)據(jù)將對設(shè)備使用壽命的延長，設(shè)備的故障和事故停機率和維修費用的大幅度降低起決定性作用。

3、加強計劃檢修，提高維修效率，降低檢修費用

通過科學(xué)的方法，及早找出設(shè)備缺陷和異常狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取對策，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，同時由于把握了設(shè)備狀態(tài)，提升了檢修的計劃性和工作效率。點檢定修制是全過程對設(shè)備進行動態(tài)管理的一種設(shè)備管理方法,它與狀態(tài)檢修、優(yōu)化檢修相適應(yīng)。應(yīng)用這種方法,因為實施了及時的檢修時機與高效的檢修策略，可有效地防止設(shè)備過維修和欠維修,提高設(shè)備可靠性,降低維修費用。它以設(shè)備狀態(tài)的把握為維修管理基礎(chǔ)，正真體現(xiàn)了“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的精神。

4、推動標準化、提升信息化

點檢管理工作建立了設(shè)備標準化、規(guī)范化的基礎(chǔ)性管理。檢修規(guī)程的修訂、作業(yè)標準的實施、作業(yè)過程的管控、作業(yè)結(jié)果的記錄與總結(jié)分析，使得計劃的規(guī)范化、操作的標準化有據(jù)可依。

點檢管理由于管理內(nèi)容精細，管理環(huán)節(jié)的多樣，管理對基礎(chǔ)信息歸集與統(tǒng)計分析功能的要求不斷提升，使得信息化管理已成必然。一方面信息化的設(shè)備點檢手段實現(xiàn)對設(shè)備運行狀態(tài)數(shù)據(jù)（包括設(shè)備的狀態(tài)、缺陷、現(xiàn)場數(shù)據(jù)）的現(xiàn)場采集、自動上報和統(tǒng)計分析，建造出一條從現(xiàn)場操作層到專業(yè)管理層、再到單位決策層的“信息高速通道”，為設(shè)備狀態(tài)檢修提供詳實嚴肅而可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析結(jié)果；另一方面也為如物資采購、使用與檢修費用預(yù)算的執(zhí)行統(tǒng)計等管理工作提供實時的數(shù)據(jù)信息。

5、建設(shè)高素質(zhì)的設(shè)備管理隊伍對于電力企業(yè)而言，唯一自身可擁有的優(yōu)勢就是管理優(yōu)勢與團隊資源優(yōu)勢，因而營建適合自身發(fā)展的管理模式，建設(shè)高素質(zhì)的人員團隊，是我們提升企業(yè)核心競爭力的唯一途徑。通過點檢定修模式的實施，可以培養(yǎng)一批專技術(shù)、懂管理、有責(zé)任的設(shè)備管理隊伍，從而形成企業(yè)自身獨特的設(shè)備維修管理體系，提升了企業(yè)的核心競爭力。

二、推行點檢定修過程中的誤區(qū)

任何管理理論都是基于實踐，并對實踐行為加以凝練與提升的結(jié)果，因而當宏觀管理模式加以推廣的時候，一定要體現(xiàn)本土化、微觀化、實用性與成效性。對于重形式輕效用、趕時髦輕業(yè)績，不經(jīng)深入研究、細致分析，不結(jié)合企業(yè)本身實際環(huán)境與切實需求，草率引用的情形，往往會導(dǎo)致企業(yè)人力、物力、財力的浪費，并可能毀壞企業(yè)的內(nèi)部資源配與人際環(huán)境。

1、不研究自身資源與環(huán)境，照搬照抄帶來的效率沖銷

每一個企業(yè)的地域文化、人員配都不盡相同，因而它體現(xiàn)出的新事物的接受能力，新管理模式可調(diào)用的資源結(jié)構(gòu)都各有差異。這一個性，導(dǎo)致企業(yè)要根據(jù)自身的特殊情況，對組織構(gòu)架設(shè)時要合乎自身的環(huán)境，以利于工作流程優(yōu)化設(shè)計，及管理效率最佳。避免由于不當?shù)臋C構(gòu)配造成資源浪費，工作扯皮，效率沖銷。

2、定位不當帶來的思想沖擊

實施點檢定修，必將對原有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員崗位進行局部調(diào)整，以適應(yīng)新管理模式的推行。調(diào)整引起的內(nèi)部資源配與人際環(huán)境改變，必將需要員工一定時期的適應(yīng)，這一現(xiàn)象在老企業(yè)內(nèi)推行過程中所產(chǎn)生的沖擊尤為明顯。這里特別要關(guān)注點檢員、檢修人員在企業(yè)設(shè)備管理工作中的定位，明確僅僅是工作崗位的不同，不存在企業(yè)中社會地位的差異。避免使用點檢員是“設(shè)備主人”等權(quán)屬關(guān)系的稱謂或概念，這必將引起檢修及其他崗位員工對企業(yè)責(zé)任認同的懷疑，對點檢定修實施的成效造成大的沖擊。

3、工作安排不當帶來的顧此失彼

點檢定修管理的推行，必將需要對崗位、人員、工作進行調(diào)整與編配，因而合理的工作范圍界定與合理的工作量確立是至關(guān)重要的一環(huán)。在工作安排中既要突出工作重點，又要合理人員負荷。這里就需要合理編配日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢的工作范疇與工作負荷。避免過于圍繞現(xiàn)場轉(zhuǎn)而忽略了我們真正需要的深入分析與計劃優(yōu)化等工作。要把握數(shù)據(jù)是為設(shè)備狀態(tài)分析與優(yōu)化檢修策略服務(wù)的，避免圍著數(shù)據(jù)采集轉(zhuǎn)的怪現(xiàn)象。

4、職、權(quán)不稱帶來的責(zé)任轉(zhuǎn)移點檢定修模式，一定程度上在于擴大專業(yè)點檢人員對于設(shè)備管控權(quán)力的放大，體現(xiàn)發(fā)電企業(yè)設(shè)備管理的重點。因而在某種程度上要以設(shè)備的安全性、可靠性為中心，其他部門與設(shè)備管理部門之間積極配合，以穩(wěn)定的生產(chǎn)運營為基礎(chǔ)，提升企業(yè)的管理、經(jīng)營業(yè)績。如果責(zé)權(quán)不稱，一方面點檢員承擔(dān)為設(shè)備管理責(zé)任主體，而另一方他們的正確抉擇得不到重視，那么必將會發(fā)生他人的過失由點檢員承擔(dān)的怪像，挫傷人員積極性。

三、北侖公司點檢定修制實行以來所取得的成效

北電設(shè)備點檢定修工作經(jīng)過多年的不斷探索和努力，取得了一定的成效。通過點檢定修制的實行，極大地提高了設(shè)備可靠性，延長了設(shè)備的檢修周期；通過點檢定修制的實行，提高了設(shè)備的檢修管理水平，實現(xiàn)機組修后達到全優(yōu)水平，機組連續(xù)運行時間不斷創(chuàng)新高；通過點檢定修制的實行，提升企業(yè)信息化管理水平，推動北電優(yōu)化檢修的深入；通過點檢定修制的實行，規(guī)范了企業(yè)精細化管理，提升了企業(yè)現(xiàn)代化管理水平�？偨Y(jié)過去，是為了更好地開創(chuàng)未來，通過總結(jié)，可以看到我們?nèi)〉玫娜缦鲁煽儯?/p>

1、因時利勢，推進點檢定修管理

北侖公司自1994年開始，引進點檢管理理念，步步深入推行點檢定修管理模式：1994年推行之初，集中力量，著重建立設(shè)備臺帳、理清圖紙資料和編寫檢修作業(yè)標準。此時，限于人員技術(shù)力量和對點檢概念理解的不夠深入，點檢定修制對促進設(shè)備良好管理的作用不是非常明顯。

1995年4月，燃運部抽調(diào)人員到上海寶鋼自備電廠學(xué)習(xí)點檢定修制，成立點檢班，開始點檢定修制的試點工作。經(jīng)過一年實踐，燃煤系統(tǒng)設(shè)備狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。1997年，維修部和輸灰部相繼招聘點檢員，試行點檢定修制。

1998年10月，在全廠第二次機構(gòu)調(diào)整中，按照設(shè)備點檢定修制檢修策劃層與作業(yè)層分開的要求，調(diào)整生產(chǎn)管理部和維修部，成立以點檢和設(shè)備管理為主的設(shè)備管理部，北電全面實行點檢定修制。點檢人員成為設(shè)備管理的責(zé)任主體，負責(zé)設(shè)備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢處于核心地位，同時點檢還承擔(dān)了生技的全部職能。同年，北電還成立了以精密點檢為主的狀態(tài)監(jiān)測組。

201*年5月，根據(jù)點檢定修制實際應(yīng)用情況，北電局部調(diào)整設(shè)備管理部和檢修部管理職能，檢修部成立點檢組，承接并負責(zé)全廠主要發(fā)電設(shè)備日常維護、消缺的管理職能和部分輔助設(shè)備的點檢工作；201*年，隨著信息化管理系統(tǒng)的不斷完善，北電逐步開展SIS點檢，提供了點檢員設(shè)備運行參數(shù)的趨勢分析手段，達到以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的優(yōu)化檢修的目的；201*年下半年，檢修部點檢組點檢員并入各專業(yè)，以加強專業(yè)負責(zé)人對點檢員的管理力度，并加強了日常點檢力度。

2、落實了設(shè)備管理的責(zé)任主體落實了設(shè)備管理的主體和責(zé)任人，樹立了以點檢為核心的設(shè)備全過程、動態(tài)管理的思想。點檢員既負責(zé)設(shè)備專業(yè)點檢又負責(zé)設(shè)備管理，是設(shè)備責(zé)任者、維修的策劃者和管理者，點檢員對其管轄的設(shè)備負全部責(zé)任。點檢員除進行設(shè)備點檢外，重點承擔(dān)制訂和修改檢修規(guī)程、作業(yè)標準、編寫作業(yè)文件包等基礎(chǔ)管理工作；依據(jù)檢修周期和設(shè)備狀態(tài)分析編制檢修計劃、開展檢修工程管理、編制材料備品計劃及維修費用預(yù)算等檢修策劃與管理工作。在有效預(yù)算控制下實現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防檢修，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備健康水平。

3、明確了設(shè)備健康運轉(zhuǎn)的防護體系建立了由運行人員的運行檢查、維修人員的日常點檢和日常維護消缺、設(shè)備精密點檢和趨勢分析、設(shè)備專業(yè)性點檢和優(yōu)化檢修相結(jié)合的保證設(shè)備健康運轉(zhuǎn)的防護體系。通過點檢員對設(shè)備的狀態(tài)檢測，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的早期故障，及時進行處理，從而使得缺陷內(nèi)容發(fā)生變化，設(shè)備故障及停機率減少。幾年來，公司影響機組負荷的設(shè)備缺陷逐年減少，機組降出力事件、重要輔機失去備用事件大幅度下降，設(shè)備突發(fā)性故障幾率減少，扭轉(zhuǎn)了被動消缺的局面，提升機組運行的安全性與經(jīng)濟性。同時，通過狀態(tài)管控與問題分析，推進了以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的優(yōu)化檢修策略。

4、深化信息平臺建設(shè)，提升企業(yè)信息化管理水平建立以SIS為核心專業(yè)點檢平臺，以EAM系統(tǒng)為核心的設(shè)備管理和預(yù)算管控平臺，全面提升了企業(yè)信息化管理水平。在深入開展點檢定修過程中，北電多年來一直致力于項目管理、物料管理、工單管理的檢修管理平臺開發(fā)、應(yīng)用，這些年進一步開發(fā)了基于前期信息的業(yè)務(wù)流程審批與預(yù)算管控平臺。通過一系列的努力，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程設(shè)計與各項管控體系，對企業(yè)管理的資源共享和生產(chǎn)效率提升起到了很大的作用。北電從201*年開始推廣實施EAM管理平臺，實現(xiàn)了設(shè)備臺帳管理、計劃管理、項目管理、工單管理、物料管理、點檢管理、技術(shù)監(jiān)督管理、標準管理、文檔管理、工作票管理、費用預(yù)算管理等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理體系。

5、通過實施設(shè)備點檢定修制，強化了檢修質(zhì)量管理北電明確了設(shè)備管理部、檢修部作為策劃層和作業(yè)層的各自責(zé)任，建立健全了檢修項目計劃編制或立項、作業(yè)文件包或施工方案編寫、異動申請辦理、備品和材料采購、質(zhì)檢計劃編制、開工前安全技術(shù)交底、質(zhì)檢點驗收、項目完工驗收、項目終結(jié)驗收等一整套工作程序。在整套工作程序中均明確了點檢員和工作負責(zé)人的職責(zé)，任何一項工作均閉環(huán)受控，特別是質(zhì)量控制和監(jiān)督體系運作，在質(zhì)檢計劃和作業(yè)文件包均規(guī)定了明確的質(zhì)檢點（W點和H點）及規(guī)定的檢查方法和定量化檢查、判定標準，并明確工作負責(zé)人一級QC、點檢員二級QC、專業(yè)負責(zé)人三級QC和公司級QA（質(zhì)量監(jiān)督）多層次質(zhì)量保證和監(jiān)督體系，并采用不符合通知單形式對檢修過程發(fā)現(xiàn)的設(shè)備質(zhì)量問題進行及時通報并落實整改。通過點檢定修制在質(zhì)量管理工作擴展，修前有作業(yè)依據(jù)，過程有管理，使設(shè)備檢修管理工作朝著科學(xué)、規(guī)范、有序的方向邁進。另外，對重大改造項目建立了重大項目責(zé)任制，對項目實施進行全過程管理，骨干點檢員全方面策劃和工作負責(zé)人現(xiàn)場管理確保了眾多改造項目順利圓滿完成，大大提高機組可靠性和經(jīng)濟性。

6、通過實施設(shè)備點檢制，強化了檢修費用管理北電明確了專業(yè)點檢是檢修費用管理的責(zé)任主體。年初，設(shè)備管理部根據(jù)上級公司下達的各項檢修費用，按項目、專業(yè)下達至各部門執(zhí)行；各部門再把預(yù)算指標細分，下達至各點檢員，從而建立了公司－部門－專業(yè)－點檢四級預(yù)算控制體系。北電還在手續(xù)上、權(quán)限上、監(jiān)督上提出了相應(yīng)的管理措施，并列入公司經(jīng)濟責(zé)任制考核內(nèi)容。每月公布預(yù)算指標執(zhí)行情況，分析實際生產(chǎn)費用，實現(xiàn)對成本費用的實時管理；每季召開經(jīng)濟活動分析會，對管控指標完成情況進行深層次分析，使預(yù)算體系真正發(fā)揮經(jīng)營管理的綱領(lǐng)作用。由于費用責(zé)任主體的下移，促使點檢員不斷加強成本意識，主動通過開展備品國產(chǎn)化、修舊利廢等途徑，切實降低檢修成本。北電通過上述細化成本控制措施，在檢修費用管理上實現(xiàn)了從事后管理逐步向全面預(yù)算管理、全過程閉環(huán)管理轉(zhuǎn)變，建立了更加科學(xué)、合理、規(guī)范、先進的適應(yīng)電力市場的新的成本管理體系。

7、通過精細化管理，有效提升了備品配件與庫存控制管理

在合理制定事故備品定額、日常備品定額，控制長期儲備物資庫存的前提下，通過設(shè)備管理職能界定與費用預(yù)算的精細化管理，使得點檢員從生產(chǎn)費用預(yù)算、物資采購、檢修使用三者的平衡入手，以對當前庫存物資的熟悉掌握為前提，有效提升了物資采購與計劃使用的相關(guān)性與高效性。一方面保證了檢修物資的有效供給、檢修計劃的順利實施，同時合理控制了因檢修計劃而產(chǎn)生的臨時過庫物資的庫存積壓。

8、結(jié)合長期實踐，北電培養(yǎng)和鍛煉了一支高素質(zhì)的設(shè)備管理隊伍點檢員原先都是基層班組生產(chǎn)骨干，以點檢為核心的多層次全方位的技術(shù)管理與經(jīng)濟管理工作為這一批生產(chǎn)骨干搭設(shè)了施展才華的平臺，并大大提升企業(yè)的核心競爭力。同時，北電積極推動人才培養(yǎng)，提出培訓(xùn)點檢員理念。從點檢定修的理論到企業(yè)管理的標準，從專業(yè)理論的基礎(chǔ)到設(shè)備管理的實務(wù)進行全方位培訓(xùn)，為北電的長遠發(fā)展提供強大的后備點檢力量。

四、點檢定修工作的體會和持續(xù)改進

1、不斷優(yōu)化點檢員的工作職責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)資源

點檢員是設(shè)備管理的責(zé)任主體，在日常點檢、專業(yè)點檢、精密點檢中，點檢員承擔(dān)的專業(yè)點檢是三者的核心。點檢員日常事務(wù)煩雜、協(xié)調(diào)工作量大，可能導(dǎo)致關(guān)鍵工作的開展沒有時間和精力的保證。北電結(jié)合長期點檢定修實踐，在日常缺陷維護、定修管理、設(shè)備點檢等各方面，通過制度完善和部門職責(zé)調(diào)整，在一定程度上減輕點檢員工作壓力，讓其有更多的時間進行趨勢分析、劣化分析和設(shè)備狀態(tài)評估，更加有利于設(shè)備的管理。在缺陷管理方面，由開始的專業(yè)點檢員負責(zé)日常消缺的全過程管理，到目前的缺陷策劃有檢修部日常點檢全權(quán)負責(zé)，專業(yè)點檢員只負責(zé)重要缺陷處理的技術(shù)支持。

在定修管理方面，由原先的點檢員負責(zé)項目前期策劃、項目現(xiàn)場管理和項目驗收整個過程，特別對外委項目的施工管理，牽制了點檢員大量的精力和時間。到目前設(shè)備管理部門專業(yè)點檢員主要負責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)管理、項目策劃、重要質(zhì)檢驗收等工作，而現(xiàn)場與外委管理由檢修部門日常點檢員負責(zé)。

在設(shè)備點檢實施方面，北電點檢制開展伊始，點檢員每天花費了大量的時間進行現(xiàn)場日常點檢，在一定程度上影響了其他工作的開展。而如今設(shè)備管理部門專業(yè)點檢員主要通過SIS系統(tǒng)，及現(xiàn)場重點跟蹤，實現(xiàn)對主重要設(shè)備的專業(yè)點檢。而以現(xiàn)場點檢為主要內(nèi)容的日常點檢工作逐步由維修部人員承擔(dān)，設(shè)備管理部點檢員根據(jù)日常點檢和精密點檢提供的點檢結(jié)果，結(jié)合SIS分析平臺，對設(shè)備狀況進行趨勢分析，著重對全廠A、B類（關(guān)鍵、次關(guān)鍵）設(shè)備進行設(shè)備劣化和狀態(tài)評估。

2．持續(xù)開發(fā)信息化管理平臺，提升企業(yè)管控能力

北電的設(shè)備管理得益于以EAM為核心強大的設(shè)備管理平臺和以SIS為核心強大的生產(chǎn)信息管理平臺。

北電EAM系統(tǒng)包括了生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，通過EAM平臺，北電將各項管理標準轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)管理流程，將重要的生產(chǎn)管理過程，呈現(xiàn)為實時的生產(chǎn)信息報表。不但節(jié)省了人員的工作量，而且保證了臺帳和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。

北電把多項文檔審批納入信息系統(tǒng)審批流程，極大地方便了設(shè)備管理人員的工作，提高了工作效率；把費用預(yù)算與管控納入信息平臺，提升了信息及時性，增強了實時管控能力；把專業(yè)點檢工作，納入SIS平臺，將運行人員的監(jiān)視畫面“搬移”到技術(shù)人員的辦公室和家里，拉近了點檢員和管轄設(shè)備的“距離”，擴展了設(shè)備管理的空間概念，提升點檢員工作效率。

3、提升狀態(tài)評估，深入推進優(yōu)化檢修。

北電從1998年成立狀態(tài)監(jiān)測組，積極推行狀態(tài)評估，深入開展結(jié)合預(yù)知檢修的優(yōu)化檢修方式，使得關(guān)鍵設(shè)備運行保持最佳狀態(tài)，提高機組安全性、可靠性和經(jīng)濟性，如通過對各臺磨煤機運行時間、磨碗及襯瓦磨損程度、單耗、差壓等各項參數(shù)跟蹤分析，對年初制訂的全廠磨煤機定檢計劃進行合理調(diào)整，大大提高了制粉系統(tǒng)的可靠性和經(jīng)濟性，在重要輔機狀態(tài)檢修進行了有益的探索。

目前北侖公司在狀態(tài)檢測方面，堅持不懈地推進設(shè)備異常提醒單的閉環(huán)管理，定期進行油品分析、輔機振動監(jiān)測和設(shè)備易發(fā)熱部位紅外成像等狀態(tài)檢測工作，同時對現(xiàn)場設(shè)備異常情況進行不定期的狀態(tài)檢測，作為日常生產(chǎn)管理體系有機組成部分。

北電將繼續(xù)努力，規(guī)范管理流程，創(chuàng)新管理模式，采用各種有效科學(xué)的工作方法，加強設(shè)備狀態(tài)管理，強化全過程管理和費用成本控制理念，在點檢定修制理論和實施經(jīng)驗的指導(dǎo)下，不斷積極推進設(shè)備的優(yōu)化檢修管理。

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XX風(fēng)電公司（點檢員）

履行職責(zé)、積極實踐、努力做好風(fēng)電點檢定修工作

1.努力學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中加強對風(fēng)電點檢定修的認識和理解，實現(xiàn)從風(fēng)電場值長向點檢員身份的轉(zhuǎn)變

在XX風(fēng)電公司確定推行點檢定修制后，201*年9月我從值長崗位變更為點檢員，由于以前從未接觸過點檢定修制，對其了解甚少，在公司組織的點檢學(xué)習(xí)中，首先系統(tǒng)學(xué)習(xí)了點檢定修制基本概念、歷史發(fā)展、實際應(yīng)用意義和實施前景，以及其他單位開展點檢工作的經(jīng)驗和成果。在對點檢有初步認識的基礎(chǔ)上，201*年10月至寧德火電廠進行一周的點檢培訓(xùn)跟班實習(xí)和調(diào)研，熟悉了點檢員具體工作內(nèi)容、流程和方法。完成基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)后，結(jié)合風(fēng)電場生產(chǎn)實際情況，開始了風(fēng)電場點檢工作。通過一段時間的點檢工作實踐，又參加了XX生產(chǎn)部于5月19至21日在XX廈門舉辦的XX第一期風(fēng)電點檢定修培訓(xùn)班，以及于7月6日至10日在山西臨汾舉辦的201*年度點檢定修培訓(xùn)班，通過專家講課和風(fēng)電企業(yè)間的交流學(xué)習(xí)，進一步加深了我對點檢定修工作的認識，明白了一名風(fēng)電場點檢員的職責(zé)和目標。

2.積極實踐，嚴格按照風(fēng)電公司制定的點檢定修標準開展點檢工作

XX風(fēng)電場總裝機容量101.6MW，裝機85臺，有三種不同機型，分三期建設(shè)。風(fēng)電場現(xiàn)設(shè)有兩個A角點檢員，兩個B角點檢員（學(xué)員）。本人在一名點檢學(xué)員的協(xié)助下，負責(zé)一期16臺風(fēng)機、二期24臺風(fēng)機、三期5臺風(fēng)機，共45臺風(fēng)機及箱式變壓器，變電站內(nèi)1臺主變、6組饋線分組開關(guān)、2組電容器的設(shè)備管理，在運行、檢修人員日常點檢的基礎(chǔ)上，按規(guī)定的點檢內(nèi)容、周期、路線開展專業(yè)點檢工作。

1）專業(yè)點檢的周期為：站內(nèi)變電設(shè)備巡視、風(fēng)機監(jiān)控系統(tǒng)運行參數(shù)檢查每日一次，變電設(shè)備重點部位詳細點檢每周一次，全部箱式變壓器、場內(nèi)輸電線路及風(fēng)機登塔點檢每月一次。

2）

點檢路線為：主控室→變電站→當日計劃點檢風(fēng)機（風(fēng)機圍欄→基

礎(chǔ)平臺→塔筒外觀→風(fēng)機葉片→箱式變壓器→戶外環(huán)網(wǎng)柜→底部控制柜→爬梯→塔筒各連接法蘭→扭纜→偏航環(huán)→頂部控制柜→發(fā)電機→齒輪箱→輪轂→氣象站）→輸電線路及桿塔→主控樓。

3）

專業(yè)點檢的主要內(nèi)容有：檢查風(fēng)機監(jiān)控系統(tǒng)運行參數(shù)；查看風(fēng)機功

率與風(fēng)速是否匹配，監(jiān)測各風(fēng)機參數(shù)：如有功、無功、電流、電壓、各部位溫度、壓力、振動數(shù)值、電纜扭纜值、機艙對風(fēng)角度是否在正常范圍內(nèi)，發(fā)電機的聲音、溫度；各機械旋轉(zhuǎn)部位的聲音、潤滑情況、溫度、振動；各電機聲音、潤滑；承壓部件的壓力、密封；葉片切風(fēng)聲音、塔筒腐蝕和螺栓連接情況。登塔點檢風(fēng)機時，攜帶測振儀、聽音棒、萬用表、手持遠紅外測溫儀、手電筒、便攜式望遠鏡等點檢工具；用望眼鏡查看葉片是否受損或砂眼存在，用測振儀從三個點測量發(fā)電機軸承、齒輪箱軸承、主軸振動是否在正常范圍內(nèi)，用測溫儀測量發(fā)電機軸承、齒輪箱溫度是否異常，用聽音棒聽發(fā)電機軸承、齒輪箱軸承轉(zhuǎn)動是否有異音，用手電筒查看偏航齒輪、偏航電機運行情況，檢查各密封件及隱蔽處是否有漏油及螺栓緊固情況。按照點檢項目檢查表的標準逐項完成點檢工作。點檢中若發(fā)現(xiàn)缺陷及時填寫缺陷通知單和派工單。

4）

日常定期工作：日常主要工作；錄入點檢情況數(shù)據(jù)，下發(fā)派工單簽

發(fā)工作票，對完成的故障消缺或定修進行驗收，對故障消缺更換下來的備品進行檢查確認，根據(jù)結(jié)果決定是否進行維修、報廢，將消耗備品登記，檢查備品備件庫存情況。根據(jù)需要及時上報物資需求計劃，更新設(shè)備臺賬，填寫點檢日志，編寫技改措施方案、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，安排維修備品的送修，維修備品或新購備件驗收工作，進行檢修項目管理和質(zhì)量管理。每周主要工作；總結(jié)本周設(shè)備點檢情況、設(shè)備運行狀況，對重要缺陷進行簡要分析，提出解決方案及措施。每月主要工作；匯總本月設(shè)備情況和工作計劃完成情況，完成點檢月報和備件消耗月報，編制下月的檢修計劃、維修計劃、物資需求計劃；每年主要工作；分析總結(jié)所轄設(shè)備的年度生產(chǎn)指標、備件消耗、故障缺陷和檢修、技改工作完成情況，提出下一年度定檢、檢修、技改計劃，備份、歸檔所轄設(shè)備的技術(shù)資料。3.總結(jié)經(jīng)驗，我從事風(fēng)電點檢定修工作的認識和體會

我從事風(fēng)電工作已近5年，從事點檢工作也快一年，雖然點檢定修工作時間較短，經(jīng)驗不足，但由于領(lǐng)導(dǎo)重視、措施得力、執(zhí)行堅決，使我對點檢定修的管理方法有了較深的體會和認識。

1）強化了責(zé)任制的落實。由于明確了點檢員設(shè)備主人的職責(zé)，點檢員按照責(zé)任制的要求負責(zé)設(shè)備的全過程及壽命管理，就實現(xiàn)了對設(shè)備狀況的可控在控，。例如我場一期風(fēng)機投運以來，風(fēng)機控制電路板及IGBT經(jīng)常燒毀，造成大量的備件損壞和電量損失，推行點檢定修后，我作為一期風(fēng)機的點檢員，通過日常點檢發(fā)現(xiàn)電路板表面灰塵較多，并且在停機斷電的時間較長時電路板存在結(jié)露潮濕現(xiàn)象，并統(tǒng)計分析出損壞電路板大多集中在沿海邊的風(fēng)機和停電時間長后恢復(fù)送電的瞬間，為根除此類故障，組織分析故障發(fā)展過程，檢查損壞部位，查閱電路板維護知識，經(jīng)多方分析研究，最后判斷為風(fēng)機廠商配置的控制電路板防護等級不夠，未考慮到沿海重度污穢環(huán)境，印制電路板表面受鹽霧腐蝕嚴重，絕緣逐漸老化，導(dǎo)致短路燒毀。采取防范措施將所有風(fēng)機的各類控制電路板進行了三防處理，考慮到我們地處沿海環(huán)境因素，在定檢項目中增加了對變頻器各控制電路板、IGBT模塊、通訊線、電容的清灰去濕工作，現(xiàn)在一期風(fēng)機電路板損壞的缺陷已極少發(fā)生，提高了風(fēng)機的可利用率，減少了損失電量，節(jié)省了生產(chǎn)費用。根據(jù)以往統(tǒng)計，原來每年一期風(fēng)機需更換的各類電路板共30多塊，僅此一項每年就節(jié)省了120到150萬元。

2）

風(fēng)機可利用率提高、損失電量減少。點檢是全員、全過程設(shè)備管理

理念，點檢績效考核將風(fēng)機發(fā)電量、損失電量、風(fēng)機可利用率指標納入考核范圍，促使人員管理設(shè)備的主動性大大提高，點檢員24小時值班，實行AB角互換，保證設(shè)備始終有人負責(zé)。例如：201*年4月19日運行人員通過對比監(jiān)控數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)6號風(fēng)機的發(fā)電機溫度同比其他相同負荷的發(fā)電機溫度高出10℃左右，立即通知點檢員檢查，點檢員結(jié)合日常點檢了解發(fā)電機冷卻風(fēng)道柔性連接處有輕微開裂，及時安排檢修人員處理發(fā)電機冷卻風(fēng)道連接面，縮短了故障查找時間，避免了在大負荷情況下發(fā)電機溫升高被迫停機的可能性。通過點檢員全方位的設(shè)備管理，所取得的效果明顯體現(xiàn)在201*年上半年與去年同期相比風(fēng)場可利用率由97.99%提高至99.06%；損失電量占發(fā)電量百分比由5.44%減少到1.78%；損失電量由529萬kWh減少到156萬kWh。

3）

有利于較大程度提升點檢員綜合業(yè)務(wù)技能。實行點檢定修制，點檢

員就要熟悉各種機型各類典型缺陷的處理方法，負責(zé)編制檢修作業(yè)指導(dǎo)書、技改方案、設(shè)備臺賬，制定檢修計劃，了解備品備件庫存。通過缺陷處理、分析總結(jié)提升了理論和實踐水平。通過技術(shù)方案、技改措施計劃的編寫開始逐步了解風(fēng)電的規(guī)程規(guī)范、概預(yù)算等。通過工單策劃、檢查、驗收初步掌握了統(tǒng)籌安排工作的方法，綜合技能得到顯著提高。

4）

設(shè)備在可靠性、經(jīng)濟性方面達到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。通過合理安排檢修計劃

和故障消缺，避免在風(fēng)資源好時進行檢修，造成資源的浪費；根據(jù)對發(fā)生故障的分析，在不影響設(shè)備安全運行的情況下，對盛風(fēng)時風(fēng)機發(fā)生的某些故障采取臨時處理消缺措施，待弱風(fēng)時進行徹底消缺，提高風(fēng)資源的利用能力；合理安排備件儲備，降低備品庫存，對更換下來的備件，由點檢員進行確認，可維修的安排自行維修或外委維修；對新購或維修的備件，由點檢員進行驗收，保證備品的良好使用狀態(tài)。

5）

有利于制定切合實際、行之有效、合理的定修周期、項目、內(nèi)容。

我們目前定修實行的是計劃定修，定修的周期、項目、內(nèi)容仍是沿用廠家維護手冊規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)目前實踐運行情況表明，廠家維護手冊并沒有考慮到區(qū)域環(huán)境的差別，點檢員作為設(shè)備的唯一主人，依據(jù)現(xiàn)場第一手現(xiàn)場檢修實踐及手中掌握的設(shè)備信息，根據(jù)設(shè)備運行的動態(tài)發(fā)展趨勢，有責(zé)任對定修項目中的周期、內(nèi)容、項目進行修改或增刪，使之更適應(yīng)環(huán)境需要和設(shè)備需求。例如,針對我場風(fēng)機所處臺風(fēng)密集地區(qū)，增加三年對塔筒風(fēng)機高強度螺栓全部復(fù)檢項目；針對我們地處沿海受鹽霧影響嚴重，增加一年對變頻器內(nèi)部電路板、IGBT模塊、通訊線、電容的除灰除潮項目；針對高溫地區(qū)，偏航油固化嚴重，變更偏航環(huán)注油周期由六個月改為三個月；針對一期風(fēng)機偏航時振動，增加一年檢查更換徑向、水平特氟龍板、止動塊項目；針對風(fēng)場地處多雷區(qū)及鹽霧影響嚴重，在預(yù)防性試驗中，場區(qū)內(nèi)線路避雷器試驗的周期由三年改為一年等等。每個風(fēng)場都要探索出適應(yīng)自己風(fēng)場的設(shè)備定修項目、周期，在這方面，風(fēng)電點檢員將大有可為。

4.完善提高，對風(fēng)電點檢定修工作，個人以為有以下幾方面需要改進提高：

1）

自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平尚不能滿足要求。風(fēng)電場雖然相對簡單，卻涉及

了機械、電氣、繼電保護、自動控制、電氣一次、化學(xué)、土建、機械、振動、計算機、通訊等各種專業(yè)，加之廠家維護人員對某些技術(shù)進行封鎖，因此對點檢人員綜合業(yè)務(wù)技能要求很高，需要較長時間的努力學(xué)習(xí)才能滿足一個合格風(fēng)電點檢員的要求。

2）

風(fēng)電點檢員相對任務(wù)較為繁重。目前XX風(fēng)電場點檢員只有兩人，點

檢學(xué)員尚不能單獨進行點檢工作，負責(zé)八十五臺套風(fēng)機及變電設(shè)備點檢、維護檢修指導(dǎo)、驗收等點檢工作，無法完全做到及時到位。應(yīng)通過合理配置點檢人員數(shù)量，使點檢工作的各項標準能夠到位做實。

3）

未建立生產(chǎn)信息化管理。目前我們沒有專用的點檢儀和生產(chǎn)信息化

管理系統(tǒng)，缺陷管理、設(shè)備臺帳管理、備品備件管理、點檢數(shù)據(jù)管理及各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計等均靠手工錄入，工作量巨大，工作效率低且容易出錯。應(yīng)盡快規(guī)范風(fēng)電場信息化建設(shè)，以先進的技術(shù)手段來保證點檢的及時性、有效性。

4）

點檢標準還需不斷完善。點檢標準未根據(jù)風(fēng)電場季節(jié)性負荷差異修

訂兩套，應(yīng)在實踐中發(fā)現(xiàn)問題后及時補充修訂風(fēng)電點檢定修標準，不斷提升風(fēng)電點檢定修管理水平。

5）

點檢人員取證數(shù)量不足。目前XX風(fēng)場點檢員只有兩人取得XX點檢合

格證書，應(yīng)盡快安排其他點檢從業(yè)人員進行點檢培訓(xùn)取證。

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