201*年度企業(yè)文化建設工作報告

威海恒邦化工有限公司

企業(yè)文化建設工作報告

201*年，威海恒邦化工公司工會在黨委和乳山市總工會的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,緊密圍繞公司黨、政部署的工作目標和全年生產經營任務,充分發(fā)揮職工聰明才智,調動廣大職工參與公司生產經營的積極性，有效服務公司經濟建設中心。

公司工會委員會結合企業(yè)自身特點，突出抓維權、抓參與、抓職能創(chuàng)新,有效推進企業(yè)民主管理,推進素質工程建設,保障生產安全，維護公司穩(wěn)定，提高隊伍戰(zhàn)斗力,增強企業(yè)職工的凝聚力和向心力，為全面完成公司的工作目標作出了應有貢獻。一年來,我們主要做了以下工作：

一、深入開展各項活動，把企業(yè)文化建設落到實處。公司工會堅持以提升企業(yè)競爭力和提高經濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設工作。一方面加強領導、落實責任；一方面通過開展形式多樣的創(chuàng)新爭優(yōu)活動及文體娛樂活動，積極培育員工昂揚向上、務實進取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設融入到公司經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。具體情況如下：

1.員工培訓教育工作：

年初公司制定了年度培訓計劃，針對不同層次的員工展

開與其相適應的培訓教育活動。全年共計舉行各種培訓活動15期，共有587人接受培訓，培訓覆蓋率達100%。在201*年的培訓中主要涉及了工程制圖、生產工藝、設備管理、安全生產、炊事烹飪等方面的內容；另外，結合公司安全形勢邀請外部專業(yè)人員對員工的自救及法律法規(guī)基礎知識進行培訓，開闊了員工視野，綜合提升了企業(yè)培訓水平。

2．人事管理方面工作：

在過去的一年里，隨著公司各項管理制度的不斷健全和完善，公司的人事管理工作也取得了較大的進步。201*年，共招聘員工近二百人，其中大中專畢業(yè)生十余人。公司在引進人才的同時注意人事關系的管理工作，在試用期結束后分別與之簽訂了勞動合同并繳納了養(yǎng)老保險。公司人事主管部門積極與上級人事主管部門聯(lián)系，為招聘的大學生辦理人事代理。

3．民主管理方面工作：

為推行廠務公開制度，完善民主管理、民主監(jiān)督。每月按時組織生活會。為提高公司住宿員工的生活水平，公司嚴格每月生活會議，對公司的食堂從飯菜口味、服務態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等幾個方面進行評比打分，并將此評比計入食堂員工考核。同時，公司積極落實職工代表大會制度。201*年公司發(fā)展工會會員123人，公司職工入會率達到100%。并召開了第二界三次職工代表大會，對年終報告和工作計劃、薪酬體系改革方案、管理制度匯編等重大事情進行了民主評議，保證了員工的權益。

二、建立和完善困難職工檔案。

為了照顧困難職工，工會不斷的完善公司的困難職工檔案,通過深入基層了解情況,填報困難職工登記表收集困難職工信息。今年在對去年困難職工申報情況的基礎上又進行了重新的收集，確保真正困難的職工可以享受到公司提供的福利待遇；對脫離困難的職工及時清理其困難檔案，保證困難職工檔案的時效性。今年共重新摸底和新建立困難職工檔案10余人次，在一定程度上減輕了困難職工的經濟負擔。

三、多種形式開展群眾性活動，促進公司的凝聚力。公司工會本著“群眾利益無小事”的理念，把關心職工的生活、認真解決職工關切和迫切需要解決的問題，增強職工隊伍的凝聚力和向心力作為一項重要的工作來抓。一是堅持定期組織職工進行體驗，使職工能及時了解自己的健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時醫(yī)治，保障職工的身體健康；二是組織職工參加各種有益的文娛活動，如籃球賽、拔河賽及參加集團公司組織的恒邦集團第四屆運動會、“慶七一、頌黨恩、紅歌合唱比賽”等，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶性情，促進職工的身心健康；三是組織、開展勞動競賽活動，先后開展生產、維修、化驗、廚師技術比武，開展了安全知識競賽活動，通過各類競賽活動提升了職工操作水平，激發(fā)了職工學習專業(yè)知識的勁頭，在班組間、職工間形成了“比、學、趕、幫、超”的氛圍；四是搞好職工福利，我們在繼續(xù)搞好職工

食堂建設的同時，積極想方設法完善各種文體活動設施，方便了職工開展各種文體活動，新建職工浴室，改善職工生活用水質量。四是關心職工的疾苦，做到“三必訪”，即遇婚喪嫁娶必訪、職工生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪，使職工切實感到集體的關懷和溫暖，增強了公司的凝聚力。

通過在企業(yè)文化建設方面做的一些探索，促進了企業(yè)以人為本、和諧發(fā)展的步伐，增強了員工的凝聚力和創(chuàng)造力。但我們也看到自身仍存在很多需要探索和完善的問題，今后我們要不斷學習、不斷改進、不斷完善，不斷創(chuàng)新。在下一年工會工作中，主要根據市總工會的工作部署做好以下幾個方面的工作：

1．加強員工職業(yè)道德教育，提升員工思想道德素質。繼續(xù)開展員工大講堂活動，培養(yǎng)恒邦人頑強拼搏、不畏艱難、艱苦樸素的優(yōu)良作風。

調整員工培訓計劃設計整體思路，從原來的灌輸式培訓調整為自動吸取式，通過引進新鮮的培訓理念和科學培訓方式，制定切合實際的培訓課程，減少培訓場次，縮小培訓范圍，提高培訓吸引力，以此來達到讓員工主動學習、主動進步的目的。通過培訓，增強員工的安全防范意識，提高員工的綜合業(yè)務素質。

2．根據上級工會及集團公司的工作要求，做好樹立典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型工作，充分發(fā)揮先進典型的示范帶

動作用，鼓勵員工履職盡責創(chuàng)先進，立足崗位爭優(yōu)秀。

結合各技術性崗位要求，對崗位操作人員及技術人員制定相應的技術比武活動計劃，舉辦各類技術比武活動，引領廣大員工進行崗位學習，不斷提升技能素質，營造“學技術、精業(yè)務、練本領、強素質”的良好氛圍。

3．開展群眾性合理化建議活動，發(fā)動員工開展技術革新、技術攻關、技術協(xié)作及“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新”活動，同時要加強合理化建議的質量，為實現(xiàn)公司201*年工作目標任務貢獻智慧和力量。

4．進一步堅持和完善員工代表大會制度。切實做到重大決策必須提交職代會審議，重大改革措施出臺前必須廣泛征求員工意見，凡涉及員工切身利益重大事項必須由職代會討論決定，切實維護員工群眾合法權益。

不斷深化合同制度，進一步完善落實工資平等協(xié)商機制和監(jiān)督檢查機制。同時進一步完善勞動安全衛(wèi)生、女員工特殊保護等工作機制。

不斷深化廠務公開工作。積極推行民主管理控制程序，健全完善廠務公開制度，對經營管理中的重大問題做到事前公開、過程公開和結果公開，提高廠務公開制度的工作效能，形成長效機制。

5．加強勞動關系協(xié)調機制建設。健全完善勞動爭議調解機制，切實加強勞動爭議調解工作，維護員工隊伍和企業(yè)

生產穩(wěn)定。

深入開展扶貧幫困工作。牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，加大扶貧幫困工作力度，使符合救助條件的困難員工都得到及時有效補助，患病員工得到有效救助，讓員工感受到恒邦大家庭的溫暖。

積極推進群眾性文體活動。根據公司《201*年度職工文體活動計劃》認真開展員工文體活動，豐富員工精神文化生活，增加員工凝聚力和向心力。

201*年11月

擴展閱讀：201*年度企業(yè)文化建設總結

201*年度XXX公司企業(yè)文化建設總結

201*年是集團公司企業(yè)文化建設中的關鍵一年，是企業(yè)文化的落實年，更是企業(yè)文化從初步形成到逐步升華過程中承上啟下的一年。201*年對于XXX更是不平凡的一年，這一年中XXX公路建設進入全面施工階段，由于受業(yè)主資金緊張的影響XXX公司的發(fā)展卻面臨著巨大的困難，特別是又趕上201*年下半年全國交通行業(yè)蕭條的局面，項目部陷入難以維系的局面。公司領導從企業(yè)文化中尋找出路帶領大家重新提出XX公司“不畏艱難，以苦為樂”的公司精神。

根據集團公司企業(yè)文化建設的總要求，密切結合公司實際情況，XXX公司克服了經驗不足、人手不夠、生產繁忙等各種困難，分層次，分步驟地推進企業(yè)文化建設，用先進的理念凝聚力量，用統(tǒng)一的形象展現(xiàn)實力，用良好的行為塑造品格，為公司的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展提供了強有力的智力支持和精神動力。全體職工在XXX經理的帶領下在業(yè)主年終檢查中獲得了一等獎的好成績。下面將XXX公司企業(yè)文化宣貫工作匯報如下：

一、集團領導重視，親臨駐地宣貫企業(yè)文化

根據集團公司對企業(yè)文化宣貫工作的部署，集團總工XX和工程部XXX親臨樂自項目駐地，對XXX公司全體職工進行企業(yè)文化的宣貫工作。在宣貫會議上XX向大家說明了企業(yè)文化的重要性，傳達了集團關于開展企業(yè)文化的有關決定，并帶領大家一起學習了企業(yè)文化手冊，從公司使命、公司愿景、公司核心價值觀、公司精神、公司作風、公司道德等方面詳細全面的對企業(yè)文化進行了系統(tǒng)的講解，使全體員工對企業(yè)文化有了一個初步的了解和認識。此次宣貫活動也拉開了XXX公司學習宣貫企業(yè)文化的序幕。

二、結合實際，成立企業(yè)文化宣貫小組

為了推動企業(yè)文化建設深入開展，XXX公司成立了由翟經理為組長，各科室負責人為成員的企業(yè)文化學習宣貫小組。企業(yè)文化小組的主要職責是制定企業(yè)文化建設總體規(guī)劃，倡導、培育及推行企業(yè)文化建設；主要工作是宣傳企業(yè)戰(zhàn)略、推廣企業(yè)理念、完善企業(yè)管理、開展文體活動。

讓公司各部門都有人員參與到企業(yè)文化小組中來，目的是加強公司與各部門之間的溝通，讓部門人員更深入了解公司的企業(yè)文化。各部門的文化小組成員均代表企業(yè)文化小組，同時也肩負著部門的文化宣貫工作。企業(yè)文化小組的建立，為進一步深入開展企業(yè)文化建設，奠定了堅實的組織基礎。

三、大力進行文化理念宣傳

為了使企業(yè)文化的各項理念讓每位員工達到熟練掌握，XXX公司首先采用寫真牌版在項目部會議室位置安裝了1套企業(yè)文化核心理念和單項理念的宣傳牌，利于全廠員工的學習；在項目部張貼“XXX”的企業(yè)標識，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時，公司為每位員工發(fā)放企業(yè)文化學習筆記本，抽出業(yè)余時間，對員工進行企業(yè)文化的理念培訓，確保每位員工都能掌握企業(yè)文化的各項理念，理解每項理念的深刻內涵。四、開展豐富多彩的活動使企業(yè)文化在XXX公司落地生根為了營造濃厚的文化氣息，使各項文化理念能夠深入人心，做到落地生根，XXX公司創(chuàng)新文化宣貫方式，采用各種形式對企業(yè)文化進行宣講，潛移默化中使企業(yè)文化理念深入人心。

（一）集中學習，夯實基礎理論

企業(yè)文化宣貫要從基礎理論做起，為了更好的學習企業(yè)文化基礎理論，XXX公司全體職工不怕苦不怕累，白天在工地辛勤工作，晚上在三樓會議室集中學習企業(yè)文化基本理論，通過4次集中學習，企業(yè)文化中的公司使命、公司愿景、公司核心價值觀、公司精神、公司作風、公司道德等最基本的內容已經深深的印到了我們的腦海中，這樣就為更深層次的理解企業(yè)文化的內涵奠定了基礎。

（二）舉辦豐富多彩的企業(yè)文化活動

企業(yè)文化活動作為企業(yè)文化建設的主要內容之一，是企業(yè)文化建設的重要載體。在過去的一年，XXX公司通過組織一系列的積極、有意義的企業(yè)文化活動，將抽象的企業(yè)文化融入到具體的活動中去，寓教于樂，讓員工在參與、體驗、感悟企業(yè)文化活動的過程中，自覺融入到企業(yè)文化建設中去，不僅增強了企業(yè)的凝聚力，磨練了員工的頑強意志，融洽了員工的人際關系，而且促進了企業(yè)與文化的結合，有力地推動了企業(yè)文化向著更深層次發(fā)展。

1、舉辦企業(yè)文化故事征文活動

為了更好的宣貫企業(yè)文化，提高XXX公司職工學習企業(yè)文化的積極性，為實現(xiàn)XXX公司更快更好的發(fā)展做出新的貢獻，201*年月份XXX公司開展了以“身邊企業(yè)文化故事”為主題的征文比賽活動。此次活動得了全體員工的積極響應，共收到來稿20余件。

通過此次活動大家深刻的體會到企業(yè)文化并不遙遠，她就在我們的身邊，在我們的日常工作中，在我們的日常生活中。

2、舉辦“企業(yè)文化杯”籃球比賽

為了落實企業(yè)文化中的團隊協(xié)作精神，201*年7月份XXX公司舉辦了“企業(yè)文化杯”籃球比賽。

項目部、施工隊、施工處分別組隊參加了本次比賽，經過4輪比賽最終項目部參賽隊伍以45比38戰(zhàn)勝施工隊參賽隊伍，獲得了第一名。隊員們精湛的籃球技藝與緊密的合作使得比賽現(xiàn)場氣氛活躍，賽場外歡呼陣陣。

本次活動進一步增進了員工之間的了解，大大提高了XXX公司團隊的凝聚力，更具體形象生動的貫徹了企業(yè)文化中的團隊精神，使企業(yè)文化進一步深入人心，同時也豐富了職工的業(yè)余生活。

3、開展201*年度員工表彰活動

在201*年春節(jié)來臨之際，XXX公司為感謝員工表彰先進，在三樓會議室舉行了主題為“弘揚楷模精神、攜手共創(chuàng)未來”的表彰大會，對201*年度先進管理者、優(yōu)秀技術人員進行隆重表彰。此次表彰大會，進一步弘揚了我們“XXX”的企業(yè)核心價值觀，激勵全體員工以先進模范人物為學習榜樣，扎實工作，爭先創(chuàng)優(yōu)，以“艱苦奮斗、求真務實、簡單高效、寬仁律己”的工作作風做好每一項工作，同心同德謀求公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。

4、其他文化活動在過去的一年里，XXX公司企業(yè)文化小組堅持貼近員工工作和生活的原則，發(fā)揚創(chuàng)新性思維，開展了很多與員工工作、生活密切相關的活動，例如：周末電影院、節(jié)假日聚餐、五一外出旅游活動。這些活動既經濟實惠，又很有意義，不但豐富了員工的業(yè)余生活，使員工在活動中能學到知識，增長見識，而且營造了一種濃郁的力爭上游的團隊精神，并且將這種團結合作的精神傳遞到工作之中，從而起到提高生產效率的作用。

四、存在的問題

1.企業(yè)精神的貫徹力度不夠

過去的一年，XXX公司企業(yè)文化小組在企業(yè)宣貫方面做了大量工作，但依然有一部分員工在思想覺悟、專業(yè)水平和實際工作中未能認真領會“XXX”的企業(yè)核心價值觀，以致出現(xiàn)一些消極懶惰、不思進取、固步自封、缺乏團隊配合、缺少溝通協(xié)作，從而影響了工作效率和效果，對公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展造成不利。

2.文化活動形式單一，缺乏內涵

過去的一年，XXX企業(yè)文化小組在文化活動策劃、組織和實施方面花了很多時間和精力，但是有些員工的參與度和熱情度仍不夠高，加之活動組織者們對文化活動的認識不足，缺少創(chuàng)新思維，沒有針對員工的具體情況深入思考員工的興趣與活動所滲透的文化內容和形式，使得活動的形式單一、內涵不夠，有些活動沒有引起全體員工的共鳴。

吾志所向，一往無前，新的一年我們將繼續(xù)堅持“誠信、進取、奉獻、自省”的企業(yè)核心價值觀，以高度的責任感和使命感，積極投身西部綜合交通樞紐的建設，有決心也有信心把XXX建設成為優(yōu)質百年工程。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。201*年集團公司確立新的發(fā)展目標，XXX公司迎來新的發(fā)展機遇，面對挑戰(zhàn)我們將以企業(yè)文化為指導，一如既往的發(fā)揚XXX公司不畏艱難、銳意進取的精神，敢于走在公司發(fā)展的最前沿。

友情提示：本文中關于《201*年度企業(yè)文化建設工作報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度企業(yè)文化建設工作報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年度企業(yè)文化建設工作報告》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.7334dd.com/gongwen/750241.html

• 上一篇：問卷調查報告范文
• 下一篇：農村骨干教師外出學習考察報告