保潔員XXX同志先進事跡材料

保潔員XXX同志先進事跡材料

保潔員XXX同志于X年X月來到XX工作，現(xiàn)在是一名班長。他主要負責XX的室外保潔工作。他在工作中服從領導的工作安排，踏踏實實地對待工作，工作中不怕吃苦，遇到艱苦工作不怕臟、不怕累，環(huán)境衛(wèi)生工作是一項長期性、繁瑣性、重復性的工作，但他無怨無悔、任勞任怨，來XX四年多日子里，按照領導的要求切實地做好了本職工作。他良好的工作作風和工作成績得到了領導的肯定和表揚。

他在工作中嚴格要求自己，臟活、苦活、累活他都是主動沖在最前面，從來不發(fā)牢騷，在其他人想偷懶、發(fā)牢騷的時候，他不聲不響，主動帶頭去做工作，用自己的切身行動為他人樹立了一個榜樣，潛移默化了帶動了大家工作的積極性。在帶好本班女職工的同時，他還負責各餐廳的生活垃圾、整個路面垃圾及清掃道路。清理垃圾是一項不僅累人，還很臟的活兒，也是大家都不愿意干的活兒。尤其是酷暑時，那百余斤的垃圾箱在高溫的蒸發(fā)下，散發(fā)出強烈的臭味，好幾次把他都薰的嘔吐起來，但他毫無怨言，默默承擔。他每天清掃地下通道一次，要用墩布將里面的灰塵、污跡仔細擦干凈。冬季室外寒氣很大，他本人有寒腿病，本不適宜吹風受寒，有好幾次他的腿都被寒氣浸得劇烈疼痛，有時疼痛得站都站不起來，但他一直咬牙堅持干，從沒主動休息過一天。

XX年X月X日

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xxx同志的先進事跡材料xxx同志現(xiàn)年40歲，中共黨員，高級工程師，1986年西安理工大學水工專業(yè)畢業(yè)后來到水電七局參加工作，現(xiàn)任水電x局紫坪鋪項目部經(jīng)理、黨工委書記。自201*年率隊參加西部大開發(fā)標志性工程--四川紫坪鋪水利樞紐工程項目建設以來，由于他愛崗敬業(yè)，無私奉獻，在加強和改善項目管理，優(yōu)化施工方案，研究、應用、推廣新技術、新工藝，組織科研成果轉化等方面做出了顯著成績，先后被評為“四川省優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“四川省職工勞動競賽先進個人”、“四川省質量管理先進個人”、“中國水電建設集團公司先進生產(chǎn)（工作）者”、“水電x局勞動模范和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等。職工們稱他是一個“愛事業(yè)，能干事，干實事，可信賴的帶頭人”；業(yè)主贊揚他是一個“責任感強，講政治，重信譽，會管理，能創(chuàng)新的好經(jīng)理”。抓住機遇勇跳重擔，突破F3技術難關，為同類復雜地質條件下地下工程施工探索和積累了寶貴經(jīng)驗紫坪鋪水利樞紐工程是國家西部大開發(fā)的標志性工程，國家重點建設工程，四川省“一號工程”。該工程早在1958年由蘇聯(lián)專家咨詢上馬，由于地質復雜遭遇瓦斯爆炸、探洞塌方、明渠沖垮和對地質揭示及認識不足、技術水平低等原因，被迫停建。201*年在西部大開發(fā)中重新上馬。工程截流、發(fā)電的前提條件，取決于水電七局承建的被外國專家稱之地下工程“禁區(qū)”的紫坪鋪導流洞和引水系統(tǒng)等工程項目如期履約，即2條導流洞（13.7m×13.7m）和4條引水隧洞（總長1352m，開挖直徑10m）、1條沖砂放空洞（開挖直徑6m）、260米高的導流洞高邊坡、加之85米高的引水隧洞高邊坡基礎處理等項工作地順利完成。七局充分認識到中標的紫坪鋪工程項目的難度，局黨政為確保履約，在全局范圍內選拔了施工技術過硬、經(jīng)驗豐富、組織能力強、年輕有為且具有開拓創(chuàng)新精神的實干家-郗舉科同志掛帥。施工中，遇到了寬度達100多米的F3大斷層、L9、L10、L11剪切破碎帶，隧洞成形困難；遇到了舊煤窯、舊空洞引起隧洞邊項拱變形、邊墻沉陷；遇到了煤層、瓦斯多次超標，地下水豐富，煤質頁巖、摩棱巖遇水變軟等問題。施工難度之大，技術含量之高、安全問題之突出，水電工程施工史上實屬罕見。水電工程院士譚靖夷來工地指導工作時，驚嘆“好一座地下工程不良地質博物館！”郗舉科同志迎難而上，與項目部工程技術干部和管理人員一起爬山坡，上高架，鉆洞子，晴天一身汗，雨天一身泥。掌握第一手資料，不斷優(yōu)化施工方案，積極創(chuàng)新技術，嚴格施工現(xiàn)場管理。在高邊坡基礎處理過程中，成功地實施了“抗滑樁”新技術、高邊坡“預應力”錨索技術、“鋼筋束”錨固技術等，評價情況良好，為高邊坡基礎處理施工提供了參照依據(jù)。在隧洞施工中，嚴格新奧法組織生產(chǎn)，在堅持“短進尺、弱爆破、強支護”的原則基礎上，創(chuàng)造了“勤觀測（引進收斂觀測技術及時報告隧洞變形情況）、勤測量、快封閉、搶安裝、速澆筑”的先進工藝方法，對指導現(xiàn)場生產(chǎn)非常有效。在通過F3大斷層和L9、L10、L11破碎帶時，他親自組織和審定，并認真組織落實了“大管棚技術”、“小管棚加密技術”、“超前預灌漿技術”、“自鉆式錨桿技術”、“鋼纖維砼噴護技術”、“鋼管樁加固技術”以及“鋼拱架、掛網(wǎng)支護技術”等60多項技術措施，其中“抗滑樁技術”、“F3段處理砼侵占控制爆破”、“大管棚結合預灌漿技術”獲得四川省職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新成果獎。這些新技術、新工藝的運用，為強行通過了F3斷層、L9、L10、L11破碎帶，起到了關鍵作用，為同類復雜地質施工提供了經(jīng)驗。該工程優(yōu)質、高效、安全實現(xiàn)業(yè)主提出的竣工目標，得到了四川省委、省府的贊揚和業(yè)主的信任。201*年江澤民同志到紫坪鋪工地視察時，在x局xxx負責施工的工作面，滿意地與x局黨委書記xxx同志親切握手。強化管理，改革挖潛，確保質量安全，實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益雙贏郗舉科常說：“水電建設的社會效益體現(xiàn)在水電工程是創(chuàng)建造福子孫的千秋工程，因此追求卓越，保證質量第一，創(chuàng)建精品工程是我們義不容辭的責任。”他把以人為本的思想和工程局科學、規(guī)范、有序、受控的經(jīng)營理念，落實到項目部的具體工作中并獲得了良好的效益。他堅決貫徹工程局對項目工程的改革試點精神，大膽地進行改革探索，實行緊密型運作模式。一是實行精兵簡政，取消管理中的“二傳手”中間環(huán)節(jié)，取消與項目部重疊的機構和人員，同時取消調度室，實行管理層與作業(yè)層緊密聯(lián)系，項目部領導實行分工負責制，管理層直接服務于作業(yè)層，形成上下聯(lián)動、左右配合的運作機制，直接把技術措施、業(yè)主指令落實在作業(yè)層，提高了執(zhí)行力，減少了中間管理人員約50人左右，從而節(jié)約了管理費用。二是優(yōu)化技術方案。在引水隧洞洞群中開設聯(lián)通洞，在沖砂放空洞增設2#支洞，增加了工作面，提高了工時效率，搶回了當初移交x局工作面時滯后的三個月工期，以效率換來了效益。三是提高使用社會資源質量，對工程勞務分包，實行公開招標，選擇了實力強的隊伍，并加強過程監(jiān)控，嚴格內部質量管理，嚴格工序內部驗收制度，加強分包隊伍的業(yè)務指導。四是始終貫徹質量安全第一的思想，他多次以新聞上曝光的彩虹橋事件、煤礦瓦斯爆炸等重大事故為案例，對項目部員工進行安全警示教育。他注重對員工特別是外協(xié)施工隊伍進行質量安全知識培訓，僅201*年就培訓各類施工人員1500多人次，增強了員工的質量安全意識，避免了質量安全事故的發(fā)生，有效地控制了質量安全成本。201*年水電x局紫坪鋪項目部工程合格率100%，優(yōu)良率達到85%以上，優(yōu)良的工程質量和安全生產(chǎn)，不僅為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益，而且發(fā)揮著巨大的社會效益，紫坪鋪項目部被評為“四川省質量管理先進單位”，受到上級和業(yè)主的表彰。五是強化財務控制，減少非生產(chǎn)性開支。xxx同志牢記“兩個務必”，精打細算，不該花的錢一分不花。對物資采購他堅決實行招標，比質比價，201*年節(jié)約資金46.8萬元，201*年節(jié)約資金48萬元。六是從項目管理的實際出發(fā)建立了基本制度、生產(chǎn)管理、技術管理、質量管理、安全管理和經(jīng)濟責任追究制度為框架的七大制度，形成了科學、規(guī)范、有序、受控的自我約束機制，為項目部成本控制奠定了良好的基礎。七是加強合同管理，及時與業(yè)主、外協(xié)隊伍做好核算和結算，防止效益流失，僅201*年該項目工程就實現(xiàn)利潤937.03萬元。愛崗敬業(yè)無私奉獻，艱苦奮斗廉潔奉公，為技術型領導干部樹立了學習的榜樣xxx同志參加工作以來，曾在水電x局承建的四川xxx電站、xxx電站（扶貧項目）、胡溪口電站（少數(shù)民族地區(qū)扶貧項目）工程、xxx電站及廣西天生橋一級水電站從事技術管理工作；在四川xxx航工程主持技術管理工作；在新疆xx項目部負責全面工作。無論是在祖國邊疆，還是在少數(shù)民族地區(qū)扶貧工程及西部

××，男，現(xiàn)年29歲，中共黨員，XX年參加工作，現(xiàn)任××鐵路一分部工程部長，他是個樂觀且熱情滿懷的人，先后在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設中留下了深深的足跡。參加工作以來，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在每個崗位上他都兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，圓滿完成了各項任務。他在平凡的工作崗位上工作、學習；在艱苦的環(huán)境下磨練自己，做實在人，辦實在事，把自己的一片真情融入到所愛的建筑事業(yè)當中，所干的每一項工作都得到了上級領導和同志們的信任和肯定，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。

從剛開始的技術員到現(xiàn)在的工程部長，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺,他在這個舞臺上奮力起舞,在××鐵路××西客站站場上飛揚青春。一、提高業(yè)務水平，日常工作規(guī)范化

他非常注重理論學習，并結合到實文秘雜燴網(wǎng)際中來，他始終把施工技術管理規(guī)范化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實現(xiàn)了施工技術管理的標準化、程序化，工程質量管理有序可控。而且在人才培養(yǎng)上，他也是身先士卒，積極組織見習生和成熟的技術人員開展導師帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。通過定時集中培訓，不定時現(xiàn)場指導，年輕的技術人員已迅速成長，已經(jīng)可以獨立完成關鍵的工作。對于自已他的要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反復查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態(tài)度及謙虛精神都得到領導的一致贊賞。平時他也在不斷地完善自已的各方面知識，經(jīng)常學習到深夜，現(xiàn)在身為工程師的他還繼續(xù)在攻讀合肥工業(yè)大學在職研究生碩士學位。二、萬事開頭難，搶占先機，關鍵走好第一步

201*年6月，××即在公司的統(tǒng)（轉載自第一范文網(wǎng)，請保留此標記。）一安排下來到了××鐵路一分部，剛開始設計圖紙還沒有正式出來，僅有幾份參考設計圖紙，××經(jīng)過現(xiàn)場實際調查，發(fā)現(xiàn)幾處軟土路基換填有二次經(jīng)營、變更的可能性，于是帶領著幾個技術人員進行詳細的現(xiàn)場測量、比較，最后與項目部領導一起聯(lián)系設計單位，在設計圖紙正式出來之前，即將幾處軟土路基換填的數(shù)量增加了一倍以上，為項目部二次經(jīng)營、變更提前打了個漂亮仗。南昌西客站土石方工程數(shù)量總計260萬方，施工區(qū)域縱向長度約3km，站場內橫向寬度約600m，土石方施工現(xiàn)場技術控制難度較大。由于設計圖紙沒有電子版，要想了解計算詳細的實際土石方工程數(shù)量，只有人工繪制設計斷面以及原地面線，××帶領著工程技術人員早出晚歸的測量原地面高程，利用晚上時間繪制路基斷面圖，計算詳細土石方工程數(shù)量。從設計圖紙正式下發(fā)不到5天時間內，他即帶領著工程技術人員完成了約60萬平方米的原地面高程復測工作，繪制了約200張路基橫斷面圖紙，由于站場斷面較寬，繪制完成的單張斷面圖紙展開后最長達4m。經(jīng)過計算復核工程數(shù)量，進行了合理有效的土石方施工方案及相關調配方案，從而為項目部組織現(xiàn)場施工及隊伍安排提供了很好的參考指導。三、事事從自已做起，扎實走好每一步

××鐵路一分部主要施工南昌西客站站場工程，該站場為××鐵路工程中唯一一個省級大站，為中鐵四局在××鐵路施工中的重點工程之一，也是各級領導檢查驗收的形象工程之一。站場有這么大規(guī)模，技術含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見，較高標準的完成這項工程對于中鐵四局來說也是拓寬了另一個領域。他深深地知道自已肩上的擔子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時白天的測量放樣到晚上整理測量數(shù)量資料，從現(xiàn)場的旁站監(jiān)督到發(fā)現(xiàn)問題時立即書面要求外協(xié)隊整改返工，從百萬土石方調配方案的確定及節(jié)點工期的制定到結構物全面動工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現(xiàn)在最需要的地方

四、關心他人，真情互助

對工作，××勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；對組織，××衷心熱愛、無限忠誠；對身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應。誰有困難，他總是隨叫隨到。項目部分來了新同事，不能適應新的工作環(huán)境，他常常在工作之余主動找他們談心，了解他們的心理動態(tài)，幫助（轉載自第一范文網(wǎng)，請保留此標記。）他們度過心理難關。新同事沒有工作經(jīng)驗，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應該注意的問題，使新同事很快走上了工作崗位。

參加工作以來，他總在默默工作、一點一滴的為項目部奉獻著自己的一切。正是這默默無聞、一點一滴的工作，為項目部南昌西客站建設撐起了一片藍天

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