班組協(xié)會總結(jié)

201*年機電二隊班組協(xié)會工作總結(jié)

201*年我隊班組協(xié)會結(jié)合我隊各個班組的自身工作實際，把工作的中心放在進一步加強班組基層建設，強化班組長工作能力和管理能力的培養(yǎng)，以安全供電，通訊暢通，礦燈明亮，服務一線為重點，加強班組職工培訓，優(yōu)化班組內(nèi)部管理，周密部署，扎實工作，圓滿完成我隊下達的各項任務指標。

一、提高員工素質(zhì)、增強員工技能，積極開展各項競賽活動。圍繞安全生產(chǎn)，今年班組協(xié)會動力分會針對各班組的實際工作進行比武競賽活動的開展。井下變電所常見的低壓開關(guān)開展維修電工、配電工崗位練兵5次；開展技術(shù)比武4次：停送電操作技術(shù)比武、夏季三防安全生產(chǎn)技術(shù)比武、“礦燈限時維護”技術(shù)比武、通訊電話維修技術(shù)比武；開展安全活動5次：安全經(jīng)驗分享、安全生產(chǎn)知識培訓、安全事故案例觀看、安全理念培訓；開展教育培訓120次：操作規(guī)程培訓、應急事故演練、設備知識培訓、應急避險線路培訓。這些活動都進一步強化了員工的安全意識，提高了員工的操作水平和綜合素質(zhì)，促使員工不斷掌握新知識、新技能。

二、本隊內(nèi)部開展對標管理。比較才有差距。班組協(xié)會每月月底在安全目標、生產(chǎn)任務、質(zhì)量達標、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、綜合治理等六方面對各班組進行考核。評出本月的先進班和落后班，并根據(jù)有關(guān)制度進行獎罰，這樣大大提高了班組間的競爭力。班組間相互學習，相互補充，促進共同進步。把做的好的班組寫進閃光臺，并接受大家監(jiān)督。用先進的班組帶動落后的班組，用好的班組管理模式影響其他班組，從而使全隊形成班班創(chuàng)先、人人爭優(yōu)的良好氛圍。

三、加強班組長工作能力和管理能力的培訓。1、班組長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設和班組長隊伍建設上，我隊班組協(xié)會結(jié)合隊部管理在執(zhí)行礦、隊各項制度的同時，結(jié)合本班組實際，制定了班長、組長的崗位職責、工作標準和具體管理考核辦法，強化目標管理，突出績效考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使班長、組長增強了工作的責任感和使命感，自覺做到履行職責、嚴格要求、嚴格管理，努力把事情做對做好，努力實現(xiàn)“零缺陷”，提高班組長在班組員工中的威望，增強了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，保證了各項工作的順利完成。一是嚴格理論學習制度，不斷加強對企業(yè)管理知識的學習，認清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強理論政策水平和創(chuàng)新進取意識。

2、嚴格專業(yè)技術(shù)培訓制度，不斷加強對機電和通訊專業(yè)技術(shù)和礦燈的維護保養(yǎng)等有關(guān)知識的學習，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應安全生產(chǎn)管理的要求。定期提要求、交任務、壓擔子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風，伏下身子，真抓實干，急難險重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。

3、堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責任觀。

四、班組內(nèi)管理透明化、人性化。

堅持各班組內(nèi)每位職工的工分公開透明，班長作到一碗水端平，職工多勞多得，按勞分配。使每位員工知道自己掙了多少，因為什么工作沒干好而扣了幾分，大家相互監(jiān)督，彼此間消除了因工分分配不均而產(chǎn)生的隔閡。這樣有利于班組的穩(wěn)定。另外各班組在每月倒松班的時候，組織大家在一起聚餐，談本月工作中出現(xiàn)的問題和解決辦法，在班組管理上，人人出點子，想策略，形成了一個團結(jié)的大家庭。在有的班組，大家不約而同的達成了一種共識：別人家的困難就是班組大家的，自己家的喜事也來大家來分享，一人有難，全班幫。這樣在工作中職工們建立了深厚的有友誼，是一種以人為本的管理理念。

總之，班組在煤礦企業(yè)的作用已顯得越來越重要，打造白國周式班組已成為我隊班組協(xié)會的工作目標，在今后的工作中我們要繼續(xù)開拓進取，奮發(fā)向上，精誠團結(jié)，持之以恒，以班組建設帶動安全生產(chǎn)，我們相信有礦黨政的正確領(lǐng)導，有我隊全體干部職工的共同努力，機電二隊班組協(xié)會的各項工作會越來越好，更好的為我隊的各項工作順利開展打好基礎。

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201*年度班組工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間201*年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的是快樂的。這都與領(lǐng)導的精確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在未來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。

班組是一個企業(yè)最基層，最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。作為班組管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到班組管理工作的復雜，每天需要面對和處理的方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：一、安全生產(chǎn)

1、年初生產(chǎn)任務很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務，班組人員都體現(xiàn)出了團結(jié)和吃苦耐勞的精神，

2、生產(chǎn)任務完成后領(lǐng)導組織了車間員工的安全學習，組織了“反三違”安全知識競賽和演講比賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預案，從中讓我們深刻的認識安全的重要性和生命的可貴性。

3、公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司一定會好的。

4、其實我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。

5、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們班組主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為班組管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的班組管理人員。

6、9月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。二、班組培訓、管理與建設

為了提高班組建設的全面發(fā)展，完成班組各項生產(chǎn)任務，我們班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一位班組成員，以調(diào)動班組成員的積極性。隨著我們單位對生產(chǎn)崗位的考核制度的開展，班組成員也認識到不完全掌握全廠工藝流程，最終是要被淘汰的。這種危機感，也促使我們在工作中要更加嚴格要求自己。

1、班組培訓工作

（1）、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績；

（2）、組織全班組成員學習新設備的操作，鞏固單臺設備的操作；（3）、定期抽查各個班組成員對設備的熟悉程度和操作方法；（4）、根據(jù)每個班組成員的具體情況，制定關(guān)于每個班組成員的學習計劃。

2、班組管理工作

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。所以必須提倡學習，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，為班組的發(fā)展提供更好的平臺。3、班組建設（1）明確目標計劃

按照公司或部門下達到本班組應擔負的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標結(jié)合本班組的實際情況制定班組目標和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄清楚。（2）明確崗位職責

細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常管理，確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。（3）制度建設

嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常管理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為基準，避免考核流于形式，以個人意志為主。（4）班務管理

A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。B、班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。

C、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。三、存在問題及采取措施：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組新人員學習進度不夠理想。

3、本班組責任區(qū)域存在的安全隱患，一定完全消除，避免在今后的工作中發(fā)生安全事故。

4、措施：（1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

（2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。(3)發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不做磨洋工。

接任班組主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的諒解和幫助，并且?guī)椭�我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。

XX班組

201*年11月7日

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