民營企業(yè)做好財務管理的心得體會
民營企業(yè)做好財務管理的心得體會
民營企業(yè)提供了最多的就業(yè)崗位，財務人員想進大型外資企業(yè)、壟斷國企的不少，但真正能夠進去的不多。大多數財務人員還是在混跡在民企中，山不過來，你就過去吧！既然沒法改變這樣的既定事實，那就得學會適應。
在民營企業(yè)里作財務管理，溝通的主要對象是誰眼睛向上看老板。否則，你做得再好，老板不知道也白搭，不是叫你投機取巧，只是做了事讓老板知道。民營企業(yè)的老板有一成是做財務出身的就不錯了，絕大多數是做銷售的，要的是業(yè)務量，別指望老板會把財務的位置擺得比銷售還正。但是大多數老板還是知道財務的重要性的。
跟老板溝通，重在將專業(yè)的技術術語用通俗的語言表達出來，別搞得太繁瑣。專業(yè)性強的東西，說過的話老板聽是聽了，一轉身就可能忘了，他很難記住。怎么辦，重復!但要注意技巧，別讓老板覺得你像個怨婦似的。特別注意溝通的場合，盡量找老板心情好時，去匯報那些聽起來喪氣的財務問題;八小時以外的溝通，效果可能比匯報更好!
民營企業(yè)老板是不分作息時間的，他可以上午10點才到辦公室，你不能。他可以提前下班，你不能。所以，你如果能在下班后和他在一起談，他認為這人很敬業(yè)，更愿意聽取你的意見。
做財務管理必須得扎扎實實地在里做事，比如說：你推行預算管理，辦公費同比減少了;你將集團內部亂如麻的往來賬對清楚了;你將賬上的錢做個理財方案，一年利息多出了1、2萬等。這種事并不太難，做出一件后，可以讓別人對你有一種迷信權威的信任感，特別是對那種不懂財務的門外漢∩惜，我們的財務人員總喜歡在賬務方面一味的精確，花了時間精力卻得不到肯定。有了信任感，溝通更容易水到渠成。
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做好民營企業(yè)的財務管理的幾點體會
民營企業(yè)是社會發(fā)展的基本組成部分，在社會發(fā)展中起著巨大的作用，如何做好民營企業(yè)財務管理對于民營企業(yè)的管理起著重中之重的作用：
一、實施全面預算管理保證企業(yè)生產經營有序進行
預算管理宜在公司董事會決策內由總經理直接領導下進行，在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收入預算和損益表預算，使企業(yè)生產經營能沿著預算管理軌道科學合理的進行。
企業(yè)年度預算編制后，將各預算指標分散到各生產車間和相關部門，形成完整的預算體系。同時，根據實際情況分解為月度預算，進行月度經營活動分析，找出問題和生產經營中的薄弱環(huán)節(jié)，以利于采取相應的對策。每月結束后，根據該月各項預算指標的完成情況進行績效考核，再對下月及年底的生產經營進行滾動預算，時時把握企業(yè)全年利潤目標的動態(tài)。年度結束后，企業(yè)應對全年預算執(zhí)行情況進行全面的分析，找出影響預算完成的各因素，發(fā)現不足，提高企業(yè)經營管理水平。
二、強化企業(yè)資金管理
資金是企業(yè)從事生產經營的血液，資金管理是企業(yè)財務管理的核心內容。
合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。生產經營所需資金由財務經營部門編制計劃，充分利用閑置資金。另外還需考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排債權資金與結算資金之間的結構。
合理利用資金，加強資金使用過程的控制。民營企業(yè)資金管理最好是實行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發(fā)、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。一方面，可以在生產企業(yè)與流通企業(yè)貸款結算之間進行資金調撥;另一方面，通過現金流報表，加強現金流的日常監(jiān)控，以節(jié)約使用資金。同時，加強對應收賬款管理和對貸款回籠的考核，減少資金占用，提高企業(yè)資金使用效益。
三、制訂消耗定額體系加強成本控制管理
企業(yè)追求利潤最大化，關鍵在于產品成本控制，而產品的材料消耗又是重中之重。民營企業(yè)特別應該重視產品成本的管理。合理制訂材料消耗定額，按歷史資料，結合生產工藝，確定各種產品的消耗定額，從投料開始控制成本，降低物耗。
合理制訂科學有效的經濟責任制，將企業(yè)員工與產品產量、消耗定額以及費用使用有機結合起來，落實生產經營責任制，每月進行經濟績效考核結算，調動廣大員工生產積極性，提高企業(yè)生產產值和產品質量。
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