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采購(gòu)年終總結(jié)

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采購(gòu)年終總結(jié)

工作總結(jié)與下一年工作計(jì)劃

回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)制度,順利地完成了本部門的工作。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù),現(xiàn)將我在過(guò)去一年的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。

在過(guò)去的一年里,我嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度,極力控制采購(gòu)成本,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),保證了公司各部門的正常運(yùn)營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō),還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果,如采購(gòu)及時(shí)率及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)與各車間及與供貨商的溝通,更好的完成各項(xiàng)采購(gòu)工作。為了更好的完善采購(gòu)工作,我將采取以下措施:

一、嚴(yán)格遵守公司的采購(gòu)管理制度,做好計(jì)劃與總結(jié)。對(duì)沒(méi)有處理好的事情,抓緊時(shí)間處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快速度解決問(wèn)題。

二、堅(jiān)持“多快好省”的采購(gòu)原則,嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。我的工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是要以最低的成本采購(gòu)到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以一定要對(duì)要采購(gòu)的原材料進(jìn)行深入的分析,衡量它們的性價(jià)比,始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省”的采購(gòu)原則。三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié),邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,要及時(shí)做好跟催工作,讓他們積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決,一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào),嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期,保證各種原材料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理;在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下,應(yīng)立即采取緊急措施,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流,經(jīng)常與車間、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

201*年的工作打算:

提前了解市場(chǎng)上原材料的價(jià)格走向,根據(jù)安全庫(kù)存把握好進(jìn)貨數(shù)量。做季節(jié)性產(chǎn)品時(shí),應(yīng)提前對(duì)主要原材料進(jìn)行詢價(jià)問(wèn)價(jià),找到性價(jià)比高的原材料,降低采購(gòu)成本。

我們是食品加工企業(yè),食品安全是重中之重,因此,原材料的質(zhì)量安全是不容忽視的。我應(yīng)從源頭上監(jiān)管與杜絕原材料質(zhì)量不安全因素的發(fā)生,主要是通過(guò)對(duì)供應(yīng)商證件的審查,包括與供應(yīng)商簽訂食品質(zhì)量安全承諾書、購(gòu)銷協(xié)議、提供帶有公章的三證及官方質(zhì)檢報(bào)告來(lái)加強(qiáng)源頭的管理。及時(shí)更新現(xiàn)有證件及質(zhì)檢報(bào)告。

在原材料的采購(gòu)上盡量保證源頭采購(gòu),新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)可能向生產(chǎn)廠家靠攏,杜絕中間環(huán)節(jié),降低采購(gòu)成本。

總之,在以后的工作中,我將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,以勤奮務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

丁冉

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物資采購(gòu)工作總結(jié)

安陽(yáng)項(xiàng)目部自成立以來(lái),物資管理工作就從嚴(yán)、從高,本著節(jié)約的原則加強(qiáng)管理,特別是物資采購(gòu)工作,公開(kāi)、公正采購(gòu)物美價(jià)廉的物資,保證物資供應(yīng)。

物資采購(gòu)嚴(yán)格按照公司的《物資采購(gòu)管理辦法》執(zhí)行,首先項(xiàng)目部成立了《招投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組》,全面實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)和競(jìng)價(jià)采購(gòu)辦法。由物設(shè)部牽頭對(duì)每種材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、用戶了解、現(xiàn)場(chǎng)考察、價(jià)格分析、資質(zhì)審查等工作,然后確定信譽(yù)可靠、質(zhì)量過(guò)關(guān)、產(chǎn)量保證的3-4個(gè)生產(chǎn)廠家,由招投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)前的資質(zhì)審查,采取“投標(biāo)資質(zhì)一票否決制”,從源頭上把握住招標(biāo)成果的真實(shí)可靠性;通過(guò)資審的發(fā)放招標(biāo)邀請(qǐng)涵和《招標(biāo)書》,投標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將《投標(biāo)書》交物設(shè)部。然后在招投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員全體參加的情況下,并邀請(qǐng)協(xié)作隊(duì)伍相關(guān)人員參加,公開(kāi)開(kāi)標(biāo),全面審查評(píng)定,確定最終的合格供方。安陽(yáng)項(xiàng)目部先后對(duì)水泥、鋼材、外加劑、土工材料等工程材料進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo);砂、石料由于當(dāng)?shù)氐年P(guān)系,采取竟價(jià)的辦法供料,誰(shuí)價(jià)低誰(shuí)供料,且墊付一定的資金;幾家合供,在資金不到位的情況下,確保了材料供應(yīng)。

201*年安陽(yáng)項(xiàng)目部通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的材料,均及時(shí)的、保質(zhì)保量的滿足了工程的需要。在招標(biāo)完成后將開(kāi)標(biāo)結(jié)果公布于欄,確保單價(jià)公開(kāi),協(xié)作隊(duì)伍用料放心,和市場(chǎng)價(jià)比較節(jié)約73萬(wàn)元。全年累計(jì)采購(gòu)鋼材545噸、水泥6572噸、河砂7112M3、碎石9898M3、鋼絞線42噸、土工材料30000M2,采購(gòu)總金額605萬(wàn)元。

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