老師們、同學們：

今天，我們召開全體教職工和學生代表大會，全面總結201*年各項工作，科學謀劃201*年工作安排。會議的主題是：理順管理機制，提升內涵水平；打造一流學府，培養(yǎng)一流學生。會議的任務是：以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神，按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，全面貫徹黨的教育方針，緊緊圍繞全面建成合格醫(yī)學本科院校這一戰(zhàn)略主題，以立德樹人為根本任務，以提高質量為基本要求，以優(yōu)化內涵為主攻方向，以深化改革為根本動力，以健全機制為可靠保障，為全省醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)和區(qū)域經濟社會發(fā)展提供智力支持和人才保障。

今天我的講話共分三個部分。

第一部分 201*年主要工作

201*年，學校在省委省政府的正確領導下，在省教育廳和市委市政府的大力支持下，按照年初制定的“1328”工作思路，學校領導班子一心一意謀發(fā)展，全體中層干部開拓創(chuàng)新促成效，全體教師聚精會神做學問，全體學生勤奮進取提素質，學校各項工作穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展，全面完成了各項工作任務。

一、統(tǒng)一思想，學校上劃工作進展順利

學校及附屬醫(yī)院上劃工作在省教育廳的牽頭協(xié)調下，在市委市政府的有力支持下，學校主要領導高度重視，多次帶領相關部門人員赴省上匯報銜接溝通，學校各部門緊密配合，想方設法克服困難，全力以赴加快進度。截止目前，市級層面的移交工作已全部結束，省審計廳已完成對學校及附屬醫(yī)院資產、債務的審計核查工作；省財政廳已將學校201*年財政供給納入省級財政預算；省編辦對學校機構的批復工作已完成；省人社廳即將完成學校及附屬醫(yī)院人事檔案的審核工作；整個上劃工作可在預計時間內全面完成。

二、全員育人，全面打造德育文化品牌

一是設立德育教育講壇。校級領導全年堅持為新生開展德育講座，全校副高以上教師全年開展專題講座83場，開展學生干部專題培訓10次，打造了德育講壇，提升了德育成效。二是創(chuàng)新德育教育內容。今年，學校向全體師生提出了“早起半小時，成功一輩子；早讀半小時，幸福一輩子；早練半小時，健康一輩子；早干半小時，輝煌一輩子”的“四早”倡議，細化了“十個做起”操作要求，以校園網、廣播站和宣傳欄為主要陣地，教育全體學生不斷增強自律意識，規(guī)范日常行為。三是構建德育教育體系。近年來，全體教師始終堅持“教書先育人，育人先樹德”的德育教育理念，全方位、多角度優(yōu)化德育舉措，形成了德育講壇、思政課堂、創(chuàng)業(yè)教育、心理輔導、社團活動和社會實踐“六位一體”的德育教育體系。近年來，社會各界、實習醫(yī)院和用人單位對我校學生的綜合素養(yǎng)，尤其是思想品德、文明行為和奉獻精神給予充分肯定和高度評價，這是對我校長期堅持德育為先育人理念的最好佐證，這也充分說明我們的辦學理念是先進的，育人方法是正確的,教學成果是顯著的。

三、提升內涵，不斷深化教育教學改革

一是日常教學工作井然有序。全年完成200多門課程、7.2萬學時的理論教學任務，完成實驗教學1.2萬學時，臨床見習530次，組織校內公開教學16次；組織召開了第五屆臨床教學工作會議，開展了優(yōu)秀實習帶教老師和實習管理先進個人評選表彰活動。

二是專業(yè)課程建設持續(xù)優(yōu)化。臨床醫(yī)學本科專業(yè)獲教育部批準已開始招生，新申報了中西醫(yī)臨床醫(yī)學、中藥學2個本科專業(yè)；完善教學管理制度，修訂了各專業(yè)人才培養(yǎng)方案；成功申報省級特色專業(yè)1個，省級教學團隊2個，省級精品資源共享課程2門。

三是師資隊伍素質不斷提升。制訂完善了績效工資實施考核辦法，教職工請假考勤制度以及教職工校外兼職管理辦法；邀請11名國家級教學名師、知名專家教授來校講學，組織開展了青年教師教學能力測試和崗前培訓，選派20名教師先后到北京師范大學、天津醫(yī)科大學等院校進修學習；有10名教師取得副高以上職稱任職資格。

四是教學監(jiān)控體系更加完善。填寫教師日志3200余份，開展學生評教、教師評學、同行評教各2次，校、系兩級督導委員會完成教學督導400余次；組織各級各類考試近20余場，創(chuàng)造了全年誠信考試零作弊的最好記錄。

五是繼續(xù)教育規(guī)模不斷擴大。全年共完成2400余人的成人教學管理工作，完成招生838人，成人高等教育規(guī)模進一步擴大；成人教育本科層次護理學、藥學、醫(yī)學檢驗技術專業(yè)通過省衛(wèi)計委評估考核，畢業(yè)生全省統(tǒng)考一次過關率達50%以上，論文答辯通過率達98%，均居全省同類院校第一；完成了自學考試招生任務，完成了國家職業(yè)技能鑒定工作；承擔全省短期培訓項目4個，培訓學員795人。

一年來，學校不斷深化教育教學改革工作，不斷推動專業(yè)、課程建設向縱深發(fā)展，全體教師愛崗敬業(yè)、無私奉獻、育人不輟，全體學生勤學苦讀、努力做人、踏實做事，學校教學工作成績斐然，教育教學質量得到了社會各界的一致好評。

四、排難解困，二期擴建工程進展順利

一是二期建設征地接近尾聲。對剩余征地集中力量進行攻堅，目前已完成征地172畝，完成了近96%的拆遷任務。

二是主要工程建設進度加快。建筑面積2.1萬平米的2號教學樓、1.35萬平米的2號實驗樓以及6、7、8號學生公寓樓

全部竣工并通過驗收，標準化手術室、實驗室即將投入使用。三是項目獲得中央財政支持。積極申報中西部高校基礎能力建設提升工程項目，我校新建圖書館項目順利中標入選，并獲財政部、教育部1億元專項資金支持。四是配套工程點亮人文校園。積極推進校園亮化工程，新栽植各類苗木花卉2300余株，完成了二期配套及附屬工程中的管網工程和室外配電工程。

五、注重創(chuàng)新，科研工作點燃發(fā)展引擎

在“打基礎、練內功，強管理、謀發(fā)展”的思路下，科研工作取得顯著成效。一是學術成果再現(xiàn)新高。全年共發(fā)表論文224篇，其中SCI論文1篇，CSCD12篇，中文核心15篇，統(tǒng)計源核心7篇；參編教材54部，其中人衛(wèi)出版社28部，出版專著7部。二是管理制度日趨完善。制訂了《xx醫(yī)學院學術委員會章程》《xx醫(yī)學院學術委員會工作辦法》，成立了xx醫(yī)學院第一屆學術委員會，修訂了科研經費管理辦法；召開了年度科研工作會議，全面總結全年科研工作，表彰獎勵了年度先進個人和先進集體，推動了科研工作快速發(fā)展。三是項目建設成效顯著。選派2名教師分赴天津醫(yī)科大學和天津中醫(yī)藥大學參與項目研究，實現(xiàn)了我校國家自然基金項目零的突破；申報科研課題100多項，獲獎9項，新立課題8項、專利20項，完成省級繼續(xù)教育項目5項，邀請知名專家學者開展學術講座8次。

六、繼承發(fā)揚，不斷升級學生工作格局

一是堅持不懈抓好日常管理。嚴格落實周一升旗、周二晨會和早操制度，認真實行雙周小結、重點知識背誦和全部技能考核制度；對學生工作提出“八加強”，對全體班主任提出“踐行八要求，做好六種人”，在學生中開展“六五八修十做起”主題教育活動，激勵學生爭做“四有四知，四能四早”的好榜樣；開展國旗下演講36次，召開班主任例會16次、培訓會8次；加強實習管理，健全工作制度，對實習醫(yī)院實行片區(qū)管理，對實習生建立四級管理體系，嚴格實行點長日反饋、處室周匯報、一月一總結的管理模式，全年組織實習大檢查2次，開展實地督查，及時處理違紀學生、違規(guī)問題和解決困難，開展實地家訪，學生實習管理工作取得了突出成效。

二是傾力打造校園精品文化。舉辦了5·12國際護士節(jié)、校園歌手大賽以及“學國學、做賢人”、“關愛健康、抵制毒品”、“5•25心理健康周”等系列活動，組織了“踐行十個做起，打造精彩人生”宿舍文化藝術節(jié)，豐富了學生課外生活，提升了綜合素養(yǎng)。

三是不斷擴大助學保障范圍。發(fā)放國家獎、助學金720萬元，辦理生源地助學貸款933萬元；設立勤工助學崗位139個，發(fā)放特困資助金17萬元；受理和協(xié)調意外傷害事件35人，辦理人身意外傷害保險3834人次。

學生管理工作的不斷加強，促使素質教育之花在校園處處盛開。不論酷暑嚴寒，不管刮風下雨，都能聽到學生朗朗晨讀的聲音，這成為了校園一道靚麗的風景。早起早讀的良好習慣，已成為我校學生成長成才的關鍵品質。

七、提升效能，不斷強化后勤保障水平

一是全面提供資金保障。加強預算管理，合理安排資金，籌措資金9940萬元，確保教學中心工作和二期擴建工程建設，保障各類津貼按時足額發(fā)放；邀請第三方機構對國有資產進行全面審計，完成了學校財務上劃工作。二是強化實驗教學條件。新建醫(yī)用電子實驗室2個、醫(yī)用物理實驗室2個、標準化外科手術室和分子生物學實驗室各1個；改善了生化、藥學、機能、病理、生理等實驗條件，為本科實驗教學提供了保障。三是優(yōu)化圖書服務水平。強化服務職能，創(chuàng)新服務模式，建設服務平臺，為學科建設提供資源支撐；開展了“讀書月”“十佳讀者”評選、“聞書香、緬先賢”征文比賽，為師生舉辦專題講座10場。四是加快信息保障建設。推進網絡改造，構建服務平臺，搭建專題網站；重視網絡安全，開啟日志審計、安全策略等功能，增加網絡帶寬，校園網達到國家安全審計標準。五是日常保障全面到位。升級資產管理信息系統(tǒng)，規(guī)范資產調配報損程序，全年共完成招投標17宗共計1124萬元；投資300多萬元，對餐飲中心進行了明廚亮灶及清潔能源改造；組織全校師生義務植樹593畝，開墾山地梯田15畝；完成了大學生應征入伍各項任務，利用宣傳媒介加強師生安全教育，舉辦消防安全培訓4期，舉辦安全防范圖片展4次，加強物防技防體系建設，以專項整治為重點，維護了校園安全穩(wěn)定。

八、提升層次，對外交流打開國際視野

一是校際交流頻率增強。作為“一帶一路”高校戰(zhàn)略聯(lián)盟成員單位，參加了在敦煌舉辦的文博會系列活動之——“一帶一路”高校戰(zhàn)略聯(lián)盟校長論壇，和相關院校達成了合作交流意向；成功安排接待了西安培華學院、臺灣輔英科技大學、臺胞青年千人夏令營活動xx分營來我院學習考察。二是建立對口幫扶機制。通過省政府協(xié)調，省衛(wèi)計委銜接，我校和西安交通大學建立了對口幫扶機制；未來3～5年，西安交通大學將在專業(yè)課程建設、師資進修、干部培訓等方面給予我校對口幫扶。三是校際合作質量提高。與天津醫(yī)科大學、天津中醫(yī)藥大學武清中醫(yī)院簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議；成功訪問了臺灣金門大學、臺灣輔英科技大學和臺北醫(yī)學大學，簽署了校際學術交流合作協(xié)定，達成了師生定期派遣交流協(xié)定。

九、聲譽日隆，社會各界點贊醫(yī)苑新秀

招生就業(yè)領跑同類院校。完成了單獨招生任務，報考和錄取比達19：1，為全省同類院校之冠；本科文理平均錄取分數(shù)為455分，在全省二本院校中處于領先地位；專科文理錄取分數(shù)比省控平均線高出238分，為全省同類院校第一；新生報到率達96%。為畢業(yè)生聯(lián)系提供就業(yè)崗位5000多個，應屆畢業(yè)生初次就業(yè)率達88%，最新就業(yè)率為95%；招生就業(yè)水平繼續(xù)領跑省內同類院校。今年，蘭州市第一人民醫(yī)院一次性招錄我校畢業(yè)生50名，創(chuàng)下了同一單位在院校招錄人數(shù)之最。

我校師生喜獲多項獎勵。今年，我校榮獲省民委頒發(fā)的民族團結進步先進集體，500多名學生獲國家、省市以上及學校表彰獎勵，100多名學生在國家、省、市比賽中獲得優(yōu)異成績；有20名教師獲得省級以上獎勵，39名教師獲市（縣）級以上獎勵;程亞青教授負責的中藥學專業(yè)教學團隊獲評xx省高校優(yōu)秀教學團隊，崔巧玲教授獲評xx省高等學校教學名師，由馬春梅教授主持的《病理學》、崔巧玲教授主持的《基礎護理學》獲評高等學校精品資源共享課；張瓊、蒲文靜獲得全省衛(wèi)生職業(yè)教育微課教學競賽一等獎。

十、加強黨建，打造風清氣正發(fā)展環(huán)境

一是強化基層組織建設。召開了建黨95周年慶祝大會，18個基層黨組織完成了換屆選舉;開展了組織關系集中排查，完善了黨員檔案;嚴格落實黨委中心組學習制度和黨支部“三會一課”制度。二是加強黨風廉政建設。完善了廉政建設制度，明確了黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，明確了班子成員“一崗雙責”義務。三是兩學一做有序開展。完成了四個專題學習，在全體黨員中開展了《黨章》《黨規(guī)黨紀》知識競賽；班子成員和支部書記講授黨課22次，組織支部書記赴南梁考察學習。四是想法設法助力扶貧。加強組織領導，選派中層干部擔任村級第一書記和扶貧工作隊長；加強基礎建設，學校直接幫扶資金16萬元，協(xié)調資金23萬元，硬化道路5.8公里，修建產業(yè)路7.8公里，為杜家村和史灣村小學建起了衛(wèi)生室；主抓產業(yè)發(fā)展，開展技術培訓4次；加強人文關懷，組織義診活動2次，開展了“大走訪，回頭看”活動。

老師們，同學們，自我校升本以來，省內上下、社會各界盛贊新成立的xx醫(yī)學院在教育教學領域取得的矚目成就。社會輿論普遍認為，學校領導班子以身作則、苦干實干、銳意進取，全體老師為人師表、立德樹人、勇于奉獻，全體學生刻苦學習、努力做人、奮發(fā)有為，學校培養(yǎng)質量穩(wěn)中有升，實習生和畢業(yè)生深受實習和用人單位好評。這些都為學校今后的快速壯大和長遠發(fā)展奠定了堅實的民意氛圍和輿論基礎。這些成績的取得，是各級領導親切關懷、大力支持的結果，是社會各界關心關愛、鼎力相助的結果，是全體師生精誠團結、奮力拼搏的結果。在此，我代表學校，向所有關心支持學校發(fā)展的各級領導、各界朋友表示崇高地敬意！向全體師生表示最衷心地感謝！

在總結和肯定成績的同時，我們也清醒的看到，學校距離社會的要求和家長的期盼還有一定的差距，我們還面臨諸多問題和困難。學校領導班子還不健全，發(fā)展面臨巨大資金壓力，內部管理機制還未完全理順，高層次人才引進面臨一定困難，與附屬醫(yī)院深度融合還需加強，臨床教學水平亟需提升，職工福利待遇還需不斷提高等等。這些問題和困難，都需要我們以更加開闊的視野，更加堅定的決心，認真研究加以解決。我們深知，發(fā)展的關鍵在領導，發(fā)展的基礎在教師，發(fā)展的動力在學生；我們也堅信，有學校黨政班子的堅強領導，有全體師生的共同努力，我們一定能夠解決好發(fā)展中面臨的這些問題，xx醫(yī)學院一定能夠為xx2600萬父老鄉(xiāng)親交上一份滿意的答卷。

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