201*年是**管理所“十二五”期間收官之年，**管理所全年宣傳工作緊扣運營管理主題，聚焦迎國檢目標任務，充分發(fā)揮了宣傳工作圍繞中心、服務大局、為發(fā)展營造良好氛圍的作用。

宣傳任務緊密圍繞正確輿論導向。一是加強教育學習，通過開展業(yè)務培訓、考試、講座、討論等形式，統(tǒng)一學習，并記錄學習筆記，推動宣貫學習理論知識制度化、規(guī)范化、經�；�。二是加強隊伍建設，通過集中學習與個人學習相結合、專家講座與理論輔導相結合，組織信息員學習政務信息撰寫要點及技巧等。三是加大激勵考核，修訂《**管理所政務信息管理辦法》，提高了政務信息稿件獎勵力度，將政務信息與季度、半年、全年目標責任考核進行掛鉤，極大的提高了員工信息寫作熱情，投稿量、上稿率大幅提升。

信息報送緊扣運營管理中心主題。緊密圍繞**交通報、集團公司網站、分公司網站熱門政務信息報送要點，做好運營管理政務信息宣傳工作。一是聚焦運營管理要點，堅持時時跟蹤報道運營管理動態(tài)工作，及時總結運營管理工作中好的經驗做法，以政務信息稿件形式進行擴大宣傳，扎實開展推廣。及時開展調查研究，撰寫調研性信息，為上級領導科學決策提供重要依據。二是做好重大活動宣傳，以集團公司和分公司“三嚴三實”主題教育活動、“培育好家風　傳承好教訓”演講活動、“安全生產月”等活動為契機，開展先進典型人物事跡報道、跟蹤報道、經驗報道、活動進展報道等，鼓勵和引導廣大青年員工扎根高速事業(yè)，傳遞企業(yè)正能量，增強了員工的自豪感與榮譽感。

對外宣傳圍繞國檢展示企業(yè)風采。一是扎實對外宣傳，在沿線收費站、高邊坡、跨線橋、板懸掛迎國檢宣傳橫幅，在可變情報滾動播放迎國檢宣傳標語，在管理所宿辦樓前設置迎國檢宣傳欄，辦板報，通過簡單文字和大量圖片展示迎國檢工作動態(tài)，重點體現(xiàn)出了企業(yè)的特色和亮點，擴大迎國檢對外影響力。二是設置國檢專欄，制定印發(fā)《**管理所迎國檢宣傳方案》，成立以所長為組長，副所長為副組長，各部門負責人為成員的迎國檢宣傳領導小組，各部門積極配合迎國檢相關的信息報送、宣傳稿件收集上報等工作，各部門每周報送政務信息不得少于1篇，養(yǎng)護股、路政中隊、收費股每月至少在**交通報“迎國檢我們在行動”專欄發(fā)表1篇稿件。

網站宣傳加強管理發(fā)揮堡壘作用。一是及時更新網站信息，嚴格執(zhí)行重要信息當天報送，重大信息隨時報送機制。二是首先完善網站更新工作，及時更新網站信息，樹立企業(yè)新形象，根據管理所實際變化，更新了管理所政務信息內容。三是加強道德論壇管理，開展《道德論壇》征集，通過討論身邊一些貼近生活、貼近現(xiàn)實的小事，在員工隊伍中積極倡導社會公德、家庭美德、職業(yè)道德，將見解獨到、積極向上有利于提升道德水平的方式方法話題上報分公司進行宣傳。

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