201*年以來，xx采煤隊在礦黨委礦行政的領導下，克服生產條件復雜，煤層薄、賦存不穩(wěn)定等不利因素，使我隊區(qū)的安全、生產、經營、各項工作呈現穩(wěn)定發(fā)展。1-6月份穩(wěn)定生產，預計總產量8.7萬噸，質量標準化穩(wěn)步提升，較好地完成了各項工作任務。下面，就xx采煤隊201*年上半年的工作做簡要總結：

一、12年1-6月份工作任務完成情況

12年我隊回采三水平三片右90層煤。在生產組織上，我隊克服生產管理、安全管理難度大、上巷留巷距離長、90層煤瓦斯大，煤層高度變化大等不利因素�；仡�1-5月份工作，我隊實現安全產煤7.4萬噸。6月份，我隊將搬家至二采區(qū)二水平右一片77回采。通過在90#層煤的隊伍鍛煉，<蓮山課~件 >在質量標準化、管理水平、技術指導、經營預算等各項成績日趨見好的442隊，各項工作將呈現健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預計全年可實現預計產煤18萬噸。

二、12年開展的安全生產工作

1、強化事故隱患先期預防

三水平三片90層煤，工作面上部傾角在19—28°，在新立礦回采的各號煤層中首次遇到的大傾角煤層。為使職工安全生產，我隊采用全工作面上放倒繩、上頭上防滑桿、機組軟幫側加打木板等措施減少大傾角給生產過程中可能發(fā)生的人員傷害的可能。

三水平三片90層煤，煤體瓦斯涌出量大，正�；夭蛇^程中回風瓦斯局部時間可達0.7左右。為保證在回采過程中發(fā)生瓦斯事故，在與通風區(qū)溝通后特別制定了“0.85斷電制度”即回風瓦斯持續(xù)一分鐘達到0.85瓦檢員即可斷電。嚴格杜絕因瓦斯超限給人員及生產帶來的安全隱患。

2、合理組織，為工人生產創(chuàng)條件

90層工作面，我隊針對該面煤層瓦斯大、傾角大、上巷需要留巷，延、縮溜子頻繁，機組經常出現問題影響工作面推進的弊端開展優(yōu)化。將面上巷石墻嚴格的按規(guī)程碼放，減少了漏風系數，減少了工作面瓦斯超限的問題；由于煤層的賦存不穩(wěn)定，我們在工作面使用支柱上，要經常更換部分地點的部分支柱的型號。段隊干部從組長做起，交接班、班長、值班干部動腦想問題，動手解實際。各級干部每次進入工作面前嚴格檢查工作面頂板支護情況，發(fā)現集中地段支柱需要更換，做到心中有數，在回采過程中為工人上下倒柱，相互照應保證工程質量達標過關，保證工人人身安全不因管理組織管理出事故。

3、保質保量，可持續(xù)發(fā)展

采后備工程是一項有力利礦山可持續(xù)發(fā)展的效益工程，做好采后備工作成了回采90#煤層的重點工咋之一。由于下巷挑頂巷道，頂板破碎，巖石壇邊緣受壓力、淋水等因素裂隙較多；上巷為未采動煤層91#，巷道壓力大，也為巷道維護留下極大困難。為此在上巷、下巷特別在清水管加裝注液槍頭，保證工人不因懶惰心里不使用清水。同時在下巷石墻中加放廢舊鋼絲網，加大石墻護幫支撐力，鋼絲網為礦收舊回收制成，變廢為寶，加強采后備效果，成效顯著。

4、經營方面抓好預算準確率和節(jié)支降耗工作

針對11年不利的經濟形勢，隊內花大力氣抓好經營工作，安排一名人員專門負責，每月召開班子會對下月的生產情況進行分析，做到預算準確。生產上做到按計劃生產，材料按計劃領用，現場重點抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無人關心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識。

以上是我xx采煤隊12年上半年度工作總結，我們的工作還有很多的不足，望礦領導班子不斷得給予我們批評、指正。謝謝！

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