根據(jù)市紀委關于我局黨風廉政建設責任制評議報告的整改要求，我局就如何整改進行了認真研究，并逐一對照抓整改落實。經過一年的努力，各項措施得到了加強，取得了一定成效，現(xiàn)將有關整改落實情況匯報如下：

一、勤用“凸鏡”，重視作風建設

1、勤于思辯，注重思想建設。一是通過會議與干部職工進行交流。元月8日在目標管理考核會上，提出以“新姿態(tài)、新作風、新舉措”迎接工作新挑戰(zhàn)。3月3日在機關作風建設會議上，提出抓紀律作風建設要做到“四個必須”，即必須做到領導帶頭、必須做到人人自覺、必須做到執(zhí)行到位、必須做到堅持不懈。3月9日，在違紀事件通報會上，語重心長地送干部職工三句話，要求“凡事要來得去得”、“山里人吃紅薯要靠自己熬食”、“要吃得苦，做得事”。5月20日在機關支部違紀黨員處理討論會上，提出“惜緣”、“知福”、“報恩”與黨員同志共勉。10月19日在局機關廉政教育專題會上，對干部職工提出，要有堅強的理性化的意志力，要有堅決毫不猶豫的執(zhí)行力，要切實講究工作質量。二是通過個別談話進行交流，充分利用非權力影響力來影響、引導干部職工樹立正確的人生觀、權利觀。通過細致的思想政治工作，使干部教育經�；�，干部作風明顯改變。

2、樂于梳理，提高管理水平。按照市紀委去年對我局的評議報告，我局加強了機關管理制度建設。一是全面系統(tǒng)地完善了機關管理制度，如公務用車管理制度、統(tǒng)一采購制度、統(tǒng)一派餐制度、網控管理制度等，使機關管理制度更加完善，更具可操作性。二是針對歐陽水明等人違紀事件暴露出來的問題，我局及時召開專門會議，成立了局機關財務管理小組，研究財務管理改進方案，明確重大經費審批必須經集體審批程序方可報帳，從而有效杜絕了單位黨政正職“三個不直接分管”制度實施以來的管理漏洞。5月份后信息中心所有需購買更新的設備均經局領導班子會議同意批示后，由政府采購統(tǒng)一購買，杜絕了違紀現(xiàn)象發(fā)生。通過完善財經管理制度，有效提高了資金使用效率，控制了四項費用增長，1-10月四項費用為67.6萬元，同比減少11.3萬元，下降11.5%。

3、務求實效，講究執(zhí)行能力。針對市紀委去年提出的整改工作建議，我局專門召開了局領導班子成員會議，逐一對照抓落實，明確責任領導，使黨風廉政建設責任制落實到各項具體的工作中。進一步完善分線務虛會議制度、季度工作領導點評制度、各線工作月計劃季小結制度和綜合辦工作交辦督查制度，形成了主要領導抓全局、分管領導抓各線、辦公室人員抓具體的“事事有人管、人人有責任”的工作機制。同時，堅持親自參與各線工作的研討，督促各線明晰工作思路，制訂工作措施和時間進度安排表等，使各項工作能夠有條不紊的開展。

二、善彈“鋼琴”，統(tǒng)籌全局工作

1、緊奏項目建設重音。一是項目引進重爭資。主動對接中央投資。去年11月份以來我局通過采取有效措施積極對接中央“擴大內需、增加投資”的宏觀調控政策，連續(xù)加班到深夜，篩選確定了《市申報中央投資項目表》，收錄項目119個，申報投資37億元，確定了10個重大融資打捆項目。積極做好項目包裝。及時收集整理國家投資政策信息，并指導項目單位進行項目包裝。本人經常到省、市發(fā)改委，甚至跑北京爭取上級對我市融資工作的重視和支持，今年有望完成爭、融資到位資金22億元以上。二是重點項目重管理。完善了重點（大）建設項目管理考核評分、綜合驗收等管理制度，督促各單位嚴格執(zhí)行。認真開展項目建設月度調度，堅持定期深入項目察看調研，全年組織召開20多次重點（大）建設項目調度會，限時辦結項目建設過程中存在的問題。同時督促重點辦工作人員深入項目建設現(xiàn)場協(xié)調解決項目建設中的突發(fā)事件和棘手問題。如：嚴格按收費政策標準，督促國土局退還了多收的河背景廣場土地交易費230萬元；幫助香檳現(xiàn)代城籌集資金，在端午前發(fā)放民工工資90萬元等。三是政府投資嚴把關。除堅持部門前置審批外，今年來增加了按規(guī)劃草圖審查面積，按部頒標準審查建設標準，按財政投資評審概算審查投資總額。按照“一個辦法、三個中心”的設想加強國有投資管理，5次召集財政、審計等相關部門進行會議協(xié)調，草擬修改《市國有投資管理辦法》，配合市紀委出臺國有投資管理體制改革方案，籌建招投標監(jiān)管中心（公共資源交易中心）。為預防招投標領域的腐敗行為，我局聯(lián)合檢察院、監(jiān)察局，報請市政府同意，下發(fā)了瀏發(fā)改〔〕14號《關于重申我市招標投標有關規(guī)定的通知》，招投標環(huán)節(jié)實行有行賄犯罪記錄者三年內禁入的制度。

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