為切實增強各級各有關(guān)部門加強項目建設(shè)的責任感和積極性,進一步加快全縣重點項目建設(shè)進度,確保實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半目標,現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下:
一、把握形勢,進一步增強實現(xiàn)“雙過半”的緊迫感和責任感
今年,各級各有關(guān)部門加大力度,銳意進取,扎實推進項目建設(shè),新開工了一批大項目、好項目。但是仍存在一些問題和不足:一是部分重點項目征地難、開工難、前期籌建時間過長等問題普遍存在,一些深層次矛盾尚未解決,制約和影響項目建設(shè)的因素仍然較多;二是部分鎮(zhèn)項目建設(shè)層次低、地方財政支撐項目少,高附加值項目更少,一二三產(chǎn)業(yè)項目規(guī)模小、投資比重低等問題還相當突出,甚至個別鎮(zhèn)街今年以來無新引進開工項目;三是一些項目建設(shè)責任單位及責任人責任意識不強、工作不到位,個別職能部門服務(wù)意識亟需加強,發(fā)展環(huán)境有待進一步優(yōu)化,等籌。為此,各級各有關(guān)部門要充分認清當前項目建設(shè)面臨的嚴峻形勢,正視差距,進一步增強項目建設(shè)的責任感和緊迫感,切實把重點項目作為推進經(jīng)濟跨越發(fā)展的關(guān)鍵所在,堅持經(jīng)濟工作項目化、項目推進責任化、責任落實具體化,采取更加有力的措施,集中力量,攻堅克難,統(tǒng)籌推進,確保實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半’’。
二、抓住重點環(huán)節(jié),全力加快重點項目建設(shè)進度
各級各有關(guān)部門要按照“大項目好項目建設(shè)年”活動要求,圍繞合同履約、資金到位、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)等重點環(huán)節(jié),進一步配備精干力量,強化幫促力度,確保項目建設(shè)各項任務(wù)足額或超額完成。對于未開工新上項目要加快土地報批、征地補償、規(guī)劃設(shè)計等前期工作,要科學謀劃,超前工作,特別對項目建設(shè)的征地、拆遷工作要提前介入,加強宣傳教育,講透政策,爭取群眾的理解和支持,為項目建設(shè)提供有利條件。對極少數(shù)無理取鬧的行為,要依法處理,力爭盡快開工建設(shè)。對于續(xù)建或在建項目要狠抓提速建設(shè),要按照年初確定的項目計劃進度,實行專人負責制,嚴格按照時間節(jié)點目標和投資計劃,采取倒排倒逼措施,狠抓項目建設(shè)進度,幫扶領(lǐng)導及責任人要根據(jù)項目建設(shè)情況,經(jīng)常深入一線,現(xiàn)場調(diào)度,跟蹤解決具體問題,對于即將竣工、進入投產(chǎn)期的項目,要定期研究,調(diào)度情況,解決問題,力爭項目快投產(chǎn)、早達效。同時,要按照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃確定的發(fā)展方向和重點,狠抓當前,長遠謀劃,引進、儲備一批大項目、好項目,增強經(jīng)濟發(fā)展后勁。
三、落實責任,確保項目建設(shè)半年目標如期實現(xiàn)
按照實行“一個項目、一位領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的“四個一’’推進機制要求,各項目責任單位要牢固樹立目標意識,咬定目標不放松,進一步明確職責分工和目標任務(wù),分解項目年度投資計劃,將目標任務(wù)細化、量化、具體化,分解落實到人、‘到崗、到位。以旬保月、以月保季、以季保年,滿負荷推進項目建設(shè)。要督促協(xié)調(diào)項目建設(shè)單位倒排工期,按照計劃嚴格實施。未開工項目也要明確開工時限,圍繞建設(shè)計劃安排,倒排進度,加強協(xié)調(diào)服務(wù),爭取盡快落地開工建設(shè)。各項目建設(shè)幫扶領(lǐng)導要每周至少深入項目建設(shè)現(xiàn)場2次,協(xié)調(diào)解決重點項目建設(shè)中存在的困難,加快建設(shè)進度;項目責任人每天都要到項目建設(shè)一線了解情況,全面掌握項目投資和工程進度,做好項目的跟蹤和服務(wù)工作。各職能部門要強化服務(wù)意識,確定專人,建立重點項目推進“綠色通道’’,為項目提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
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