讀《談團結問題》有感 本文簡介：

讀《談團結問題》有感在接到《關于組織開展學習<談團結問題>理論文章的通知》后，項目部及時組織黨支部進行了問題的學習，對此我也對團結有了很多新的認知和體會，在其中受益匪淺，下面我簡單談談自己在團結問題上總結的幾點心得體會。一、平等友善,關愛同志，團結是項目部的命根子和生命線。一個項目部團結搞好了,工程

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讀《談團結問題》有感

在接到《關于組織開展學習<談團結問題>理論文章的通知》后，項目部及時組織黨支部進行了問題的學習，對此我也對團結有了很多新的認知和體會，在其中受益匪淺，下面我簡單談談自己在團結問題上總結的幾點心得體會。

一、平等友善,關愛同志，團結是項目部的命根子和生命線。一個項目部團結搞好了,工程就能干好了，能力才能鍛煉了,各方面的人才也冒尖了;反之,就可能會出問題,出矛盾,出亂子。這是早已被實踐證明了的。因為團結好了,大家的力才能形成合力，而不是反力，拔河的繩子才能直，發(fā)揮出1+1>2的作用，而不是1+1<2的作用。大家相互提建議，相互“挑毛病”，相互學習，這樣下來大家都有了進步。所以,我們在工作和生活中,要善于團結人,腹有渡人船。大事多商量,小事不計較。

二、嚴格律己,謙虛謹慎。對于項目正職和副職來說，正職負責全面工作,并對上級負責;副職對正職負責,按照分工抓工作落實，是上下級關系。但是從黨內(nèi)看,無論是正職還是副職或是其他人都是平等的同志關系。另外,正職與副職的關系也不是絕對，也是可以相互轉(zhuǎn)換的，因此得多換位思考。

在正職的角色上應該在團結上做到以下幾點。一是決斷不獨斷:正職是決策的把關人,對決策起著重要的作用。但決策時,正職充分利用民主集中制,廣泛聽取副職的意見,集中大家的智慧，做出更加合理的決斷。只有在決策的時候暢所欲言，做出決策后才能一心一意抓落實。二是統(tǒng)攬不包攬:正職管全局,抓大事,要統(tǒng)攬全面工作,要在大事上做文章,確定原則,具體工作交給副職去落實,讓他們發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。因而,對副職分管的工作不要統(tǒng)得過死,管得太具體,束縛了他們的手腳,不利于工作的開展。三是放手不放任:正職要放手放心地讓副職去干工作,給他們一定的權力和必要的經(jīng)費,支持他們大膽工作,但也不要忘了約束他們,不放松對他們的要求,還要注意傳經(jīng)驗、教方法,扶上馬送一程。發(fā)現(xiàn)問題時及時給予批評幫助,促其改正。四是團結不結團:正職要注意團結每一個班子成員,注意發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢,特別是重視性格、性別、能力、興趣的組合,不搞小團體,小圈子。五偏愛不偏心:對某個人有些偏愛,也屬于正�，F(xiàn)象。誰都愿意用那些能干、順手的人。但在利益得失,名利地位、評功評先等方面要注意一碗水端平,不能厚此薄彼,有偏心眼。

三是充分信任，勇于擔責。當領導和帶頭人如何以身作則，充分發(fā)揮自己的軟實力體現(xiàn)的是自己的領導力，在自己系統(tǒng)里或者部門里，如果建設自己的文化，主要是上級來主導，下次更多的是建議，同時上級也承擔更多的責任。對于同一個系統(tǒng)或者同一個部門的人，上級須對下級做到以下幾點，從而讓下級在物資和發(fā)展空間上都能得到充分的保障。一是不讓下級收到不公正待遇，在下級受到一些非議的時候，能夠勇于站出來說話，主動為下級排除非議。二是在一些特定獎項上盡量不讓下級收到不合理的待遇分配，分配主要以按勞分配為主，不能完全以崗位分配。三是盡可能多的給下級鍛煉的機會和平臺，充分相信下級，在合適的情況下給予他們崗位和平臺去鍛煉，給予他們更多的壓力同時去提升自己的能力。

四、主動出擊，化解矛盾。在工作和生活中，無論是上下級之間還是同級之間，難免會發(fā)生意見不統(tǒng)一或者其他的小摩擦，這是在正常不過的事情了，但千萬不能把這種“小不快”演變成“大對立”。要在出現(xiàn)小矛盾之后主動出擊，勤溝通，多交流，將小摩擦扼殺在搖籃中，對別人的行動和成就上表示真正的關心,是一種尊重與欣賞方式,也是化解矛盾的紐帶,要聽的逆耳之言,從積極的方面來理解別人的意見,這樣才能化干戈為玉帛。

【文】王芳珍

讀《談團結問題》有感 本文關鍵詞：有感，團結

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