下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有( )。

　　A.評價項目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險

　　B.學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念

　　C.進(jìn)行項目進(jìn)度管理的職能分工

　　D.優(yōu)化計劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)

　　E.規(guī)范進(jìn)度變更的管理流程

參考答案：CE

　　解析：施工方進(jìn)度控制的組織措施如下：

　　(1)正如前述，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。

　　(2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

　　(3)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。

　　(4)應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。

　　(5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。

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