機關單位干部談心談話制度范文1

　　開展談心談話，是發(fā)揚民主、增進團結、促進廉潔從政、推動質監(jiān)事業(yè)和諧發(fā)展的有效途徑和形式。為促進此項工作的經�；�、規(guī)范化，特做如下規(guī)定。

　　第一條 談心談話的范圍

　　(一)領導班子成員之間。

　　(二)班子成員和科(室)、直屬單位負責人之間。

　　(三)班子成員和工作人員之間。

　　(四)科(室)、直屬單位負責人和工作人員之間。

　　第二條 談心談話把握的原則和主要方式

　　(一)按照領導干部所分管的部門，實行一級抓一級、分級負責談�？h局主要負責人每年與縣局班子成員、機關各科室、直屬單位負責人談心談話一次;縣局其他領導成員每年與分管的科室、直屬單位談心談話一至二次;機關各科室、直屬單位負責人每年與工作人員談心談話一至二次。領導班子成員之間也要適時談心溝通。

　　(二)集體談與個別談相結合。一般采用“一對一”、“面對面”的方式，也可采取”一對多”、“多對多”的方式。

　　(三)工作變動時必談，受到表彰或處分時必談，遇到困難或挫折時必談，出現(xiàn)矛盾和意見分歧時必談，群眾對廉政有不良反映時必談，干部主動要求時必談，退休時必談。

　　第三條 談心談話的主要內容

　　(一)貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制和本單位開展黨風廉政建設的情況。

　　(二)執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、重大事項報告制度及管好配偶、子女和身邊工作人員等情況。

　　(三)提出廉潔從政要求、轉告群眾對其遵守廉政規(guī)定及履行黨風廉政建設責任制的反映、評議情況，對不正確履行黨風廉政建設責任制的行為，提出糾正和整改要求。

　　(四)對本單位黨風廉政建設和反腐敗工作提出意見，并結合實際，共同研究做好反腐倡廉工作的對策措施。

　　(五)了解和掌握思想、工作、作風、學習及家庭等方面的情況，發(fā)現(xiàn)存在的缺點和問題，明確努力方向，提出改正的辦法和要求。

　　(六)征詢對自己的意見、建議和要求，幫助自己查找存在的問題，剖析存在問題的根源。

　　(七)交流思想，傾聽談心對象呼聲，了解他們的真實想法，溝通彼此的思想和感情。

　　(八)開展批評與自我批評，消除彼此間的誤解和隔閡，化解相互間的分歧和矛盾，增進彼此間的熟知和信任。

　　第四條 談心談話的具體要求

　　(一)區(qū)別不同對象談。談的重點和方式方法要因人而異、因勢而異。對部門負責人開展啟發(fā)式談，對普通干部職工推行鼓勵式談，對缺點明顯的干部職工進行誡勉式談，對受到誤解的干部職工采取慰問式談。

　　(二)帶著問題談。要選擇適當內容，講究談心談話方式，引導其說出真話、實情。要增強針對性，做到有的放矢，避免不著邊際的空談。

　　(三)領導干部帶頭談。領導干部要主動與干部職工談，帶頭查擺問題，帶頭開展批評與自我批評，帶頭講實話，帶頭落實整改措施，為干部職工作表率。

　　(四)做到三個結合。一是與提高認識相結合。通過談心談話把思想認識統(tǒng)一到全面貫徹科學發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到貫徹落實提高黨的執(zhí)政能力、構建社會主義和諧社會、加強黨風廉政建設等中央的一系列重大決策上來。二是與關心干部職工的工作生活相結合。在著力解決問題的同時，為干部職工辦實事、解難事、做好事，進一步增強全系統(tǒng)的凝聚力，增強實效性。三是與推動工作相結合。要緊密結合本部門、本單位的工作實際，著力解決工作中存在的突出問題。

　　辦公室負責落實談心談話的協(xié)調工作，并負責掌握領導干部開展談心談話的情況。每年年底，各級領導干部要把執(zhí)行談心談話制度的情況作為年終述職(總結)的一項內容。

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機關單位干部談心談話制度范文2

　　1 目的

　　為進一步加強干部職工隊伍的思想政治工作，及時掌握基層黨員、干部和群眾的思想、工作動態(tài)，進一步暢通上下溝通渠道，達到溝通思想、增進了解、揚長抑短、促進工作的目的，特制定本制度。

　　2 范圍

　　集團全體黨員干部。

　　3 職責

　　實行領導干部談心談話制度，堅持一級抓一級，分級負責的辦法。集團黨委委員和領導班子成員一般由主要領導負責談心談話;各部室負責人和裝置主管一般由各分管領導負責談心談話;一般職工由支部書記談話。

　　4 談心談話類型

　　4.1日常交心談話。領導班子成員之間，領導班子成員與一般干部之間，領導班子與部室負責人之間，定期或不定期地開展談心談話，交流學習、思想、工作情況，掌握其思想動態(tài)，聽取其意見建議。

　　4.2提醒幫助談話。領導干部承擔重要工作任務時，提醒其保持頭腦清醒、嚴于律己。職工反映有傾向性、苗頭性問題時，及時提醒幫助，防微杜漸。

　　4.3考核反饋談話。領導干部考核工作結束后，根據(jù)上級反饋結果，對民主推薦、民主測評情況，職工反映的問題和意見等，及時向被考核領導干部進行反饋，幫助其正確對待評價，不斷增強責任意識，改進不足，嚴格要求，努力進取。

　　4.4職務調整談話。干部提拔任用、調整交流、轉任非領導職務和退休時進行談話，全面客觀評價干部，聽取意見建議，并提出相關要求。

　　4.5批評誡勉談話。對不能完成工作目標任務的，領導班子內部出現(xiàn)嚴重不團結現(xiàn)象的，工作失誤造成一定負面影響的，民主考核比較差的，在思想作風、工作作風、生活作風、廉潔自律或干部任用等方面有職工反映但尚未構成違紀行為的干部，進行批評教育或實行誡勉，責令限期改正。

　　5談心談話的形式

　　5.1組織約請談話。根據(jù)工作需要定期或不定期約請干部談心談話。

　　5.2集體談話。針對領導干部或黨員干部存在的共性問題，可進行集體談話。5.3個別談話。在領導班子成員分工調整、中層干部崗位調整，以及針對領導班子成員、中層干部、普通黨員干部的個性問題可進行個別談話。

　　5.4個人要求談話。黨員、干部個人有情況需要與領導交流溝通的，可主動提出談話要求。

　　6談心談話的原則

　　6.1以誠相待原則。要營造良好的談心談話氛圍，消除彼此之間的思想顧慮，開誠布公，暢所欲言。同時注意聽取談心談話對象的意見和建議。

　　6.2實事求是原則。要增強責任意識，對干部要一分為二，客觀公正，既要肯定成績，又要指出其缺點和不足，對存在的問題要明辨是非，態(tài)度鮮明。

　　6.3有的放矢原則。要從實際出發(fā)，針對談心談話對象的不同情況和特點，采取不同的方式方法，做到有的放矢，注重實效。

　　6.4教育疏導原則。要本著防微杜漸、治病救人的態(tài)度，適時提醒、告誡、引導談心談話對象，耐心說服教育，幫助其提高思想認識。

　　7談心談話要求

　　7.1堅持領導班子內部談心談話制度。黨委主要負責同志要帶頭同領導班子成員談心，每年至少1次;領導班子成員也要相互談心。

　　7.2堅持上級與下級談話制度。黨委書記、副書記要與部室中層以上干部每年至少1次;其他領導班子成員同分管負責人，每年至少1次。

　　7.3談心談話前要做好計劃安排和有關準備工作，必要時做好記錄，談心談話后要抓好有關問題的督辦和落實工作。對談心談話對象反映的有關情況和問題，要通過適當方式進行深入了解;對談心談話對象反映的涉及其工作和生活的實際困難，要盡力幫助解決;對談話認定存在的問題，要跟蹤了解整改情況，對沒有改正或改正不明顯的，及時提出警示，或提出組織處理意見。

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機關單位干部談心談話制度范文3

　　談心談話制度是黨的組織生活重要形式�！蛾P于新形勢下黨內政治生活的若干準則》明確提出，“黨組織領導班子成員之間、班子成員和黨員之間、黨員和黨員之間要開展經常性的談心談話”。這是總結黨的十八大以來，黨內集中性教育和經常性教育中開展廣泛深入的談心談話活動成功實踐，豐富完善黨的組織生活，增強黨內政治生活的針對性、有效性的有效抓手。

　　為切實改進領導干部作風建設，及時了解和掌握干部職工思想動態(tài)、工作情況和生活狀況，密切聯(lián)系群眾，加強溝通理解，解決實際問題，激發(fā)工作熱情，特制定《干部職工談心談話制度》。

　　一、指導思想和目標任務

　　以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，以關心愛護、激勵教育為主要形式，通過開展及時的、經常的談心談話活動，促進上下級之間和同志之間相互了解、相互信任、交流感情、溝通思想、交換意見、消除誤會、增進團結、共同提高，從而建設一支和諧奮進、忠誠盡責、公正清廉、求實創(chuàng)新的高素質干部隊伍，為推進棗強地稅事業(yè)不斷發(fā)展提供堅強有力的思想和組織保障。

　　二、基本原則

　　(一)平等原則。領導干部要放下架子，以平等的心態(tài)與談心對象進行交流，不得居高臨下、盛氣凌人;對談心對象所提出的批評意見，必須采取有則改之、無則加勉的態(tài)度，不得壓制批評，嚴禁打擊報復。

　　(二)求實原則。評價他人必須實事求是、客觀公正，不帶任何個人偏見。開展自我批評，必須正視自身存在的問題，講實情、說真話，不輕描淡寫、淺嘗輒止，不避重就輕、避實就虛，不就事論事、自我解脫。對存在的誤解，要如實說明情況，及時消除誤解。

　　(三)實效原則。開展談心活動，必須注重實效，要注意防止只談工作不談思想、只談成績不談問題、只談集體不談個人。要通過努力，使談心真正談出正氣、談出和諧，談出感情、談出團結，談出干勁、談出進步。

　　(四)尊重信任原則。談心雙方不論職務高低，都應同志式雙向交流互動，彼此間要敞開思想、坦誠相見，真心實意、推心置腹，虛心接受對方提出的意見和建議。談心一方出于對另一方的信任，將自己不希望讓別人知道的一些心里感受、情感秘密談了出來，另一方必須為其保密，不得將其個人隱私泄露給他人。

　　三、談心談話的時機

　　本單位干部職工有下列情況，單位領導應及時進行談心談話：

　　(一)工作崗位交流、職務任免或退休時;

　　(二)受到重要表彰、獎勵或受到批評、懲處時;

　　(三)工作遇到較大困難或挫折時;

　　(四)家庭生活發(fā)生特殊情況時;

　　(五)發(fā)現(xiàn)或被舉報有違紀、違法等問題時;

　　(六)領導班子有不團結苗頭或干部之間出現(xiàn)較大矛盾時;

　　(七)臨時工作人員被辭退時;

　　(八)干部職工主動要求找領導談心時。

　　除以上情況外，各級領導干部還必須按照本制度的規(guī)定，與分管單位和本單位的干部職工進行定期談心談話。

　　四、談心談話的主要內容

　　談心的內容應是多方面的，包括交流雙方對重大問題的認識和看法，個人的思想、工作、學習、生活情況，相互之間征求意見、溝通思想、說明情況、開展批評與自我批評;幫助對方就某些問題提高認識，或對某些問題作必要的解釋和說明。

　　(一)日常談心談話的主要內容

　　1.了解談心對象的思想、工作、作風、學習及家庭等方面的情況。

　　2.發(fā)現(xiàn)談心對象存在的缺點和問題，明確努力方向，提出改正的辦法和要求。

　　3.征詢談心對象對自己和單位的意見、建議和要求，幫助自己查找存在的問題，剖析存在問題的根源。

　　4.交流思想，傾聽談心對象呼聲，了解他們的真實想法，溝通彼此的思想和感情。

　　5.開展批評與自我批評，消除彼此間的誤解和隔閡，化解相互間的分歧和矛盾，增進彼此間的理解和信任。

　　6.其他認為必須談心談話的事項。

　　(二)不同時機的談心談話內容：

　　1.干部提拔任用時。重溫黨的宗旨，要求樹立全心全意為人民服務的思想，密切干群關系，勤政務實，并依據(jù)民主測評考察結果，轉達干部群眾的意見和希望。

　　2.干部崗位交流時。做好思想工作，引導干部從全局的角度對待工作崗位的調整，鼓勵干部在新的崗位上開拓進取、建功立業(yè)。

　　3.干部職工受到表彰獎勵時。教育干部職工正確對待榮譽和成績，要求戒驕戒躁、謹虛謹慎、再創(chuàng)佳績。

　　4.干部職工受到挫折、遇到困難時。鼓勵干部職工振作精神，放下思想包袱，總結教訓，努力工作。

　　5.干部職工之間有矛盾、隔閡時。要了解情況，分清是非，化解矛盾。

　　6.干部職工被舉報有違法、違紀等問題時。要讓干部職工講清問題，澄清事實，自我批評，自我糾正。

　　7.工作中出現(xiàn)較大失誤時。要幫助查找問題根源，提高責任意識，提出改進工作的意見。

　　8.當干部職工主動提出談話要求時。要聽取意見，講清道理，耐心細致地做好思想工作。

　　五、談心談話的基本方式

　　(一)局領導班子成員，由黨組書記負責談心談話;機關及基層單位負責人一般由分管局領導負責;其他人員一般由部門領導負責;特殊情況下的干部談心，由局黨組確定。

　　(二)采取定期與不定期談心談話相結合。一般情況下，采取個別談心的方式，特殊情況下，也可以采取集體談的方式進行。

　　(三)干部本人主動要求領導談心談話的，一般由領導本人進行，特殊情況，可委托他人進行。

　　六、談心談話的要求

　　(一)談心談話要嚴肅認真，態(tài)度鮮明。既要堅持原則，又不回避矛盾，還要坦誠熱情。允許干部職工對談話內容提出不同意見、解釋或說明，對干部職工提出的重大問題和意見，要認真做出解釋，并搞好跟蹤了解，及時反饋談話效果。

　　(二)黨組書記與其他班子成員之間的定期談心談話，一般每年不少于2次;與中層干部的談心談話，每年不少于1次;并根據(jù)工作需要有針對性地與一般干部談心談話。

　　(三)領導班子成員與分管機關股室和基層單位負責人每半年應進行1次談心談話，與其他干部職工談心談話人數(shù)每年應達到三分之一以上。

　　(四)機關和基層單位正、副職之間的談心談話，每季度不得少于1次;單位正職(或委托副職)與本單位所有干部職工的談心談話每半年進行1次。

　　(五)機關和基層單位正、副職之間，以及單位正職(或委托副職)與本單位所有干部職工的談心談話，應由談心談話領導對談心談話對象、時間、事由進行記錄，對不涉及個人隱私的談心談話主要內容，也應記錄�！墩勑恼勗捰涗洝纷鳛閱挝蝗粘？己藘热荩�督導組要加強對談心談話活動的督促檢查，及時掌握情況，定期進行通報，各單位要對談心談話情況定期進行總結，確保談心談話活動的有序、有效開展。

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