機動部工作人員進行運營轉(zhuǎn)型工作計劃精選樣本 本文簡介：

機動部工作人員進行運營轉(zhuǎn)型工作計劃精選樣本　　金融危機以來，礦山的可持續(xù)發(fā)展能力遭遇全方位的嚴峻挑戰(zhàn)，競爭力、盈利能力、市場影響力、經(jīng)濟效益都受到不同程度的沖擊�；�礎不牢，地動山搖。通過主動與先進的國有企業(yè)和民營企業(yè)對標，查找短板，公司對于夯實基礎管理、促進管理提升的必要性和緊迫性有了更深刻的認識。

機動部工作人員進行運營轉(zhuǎn)型工作計劃精選樣本 本文內(nèi)容：

　機動部工作人員進行運營轉(zhuǎn)型工作計劃精選樣本　　金融危機以來，礦山的可持續(xù)發(fā)展能力遭遇全方位的嚴峻挑戰(zhàn)，競爭力、盈利能力、市場影響力、經(jīng)濟效益都受到不同程度的沖擊�；�礎不牢，地動山搖。通過主動與先進的國有企業(yè)和民營企業(yè)對標，查找短板，公司對于夯實基礎管理、促進管理提升的必要性和緊迫性有了更深刻的認識。 運營轉(zhuǎn)型是強化基礎管理的重要載體，是培養(yǎng)和造就公司管理人才隊伍的重要手段。深化運營轉(zhuǎn)型要注重做好以下幾點：　　堅定信心，明確目標，全面開展
深化運營轉(zhuǎn)型、促進管理提升
活動 �！　∵\營轉(zhuǎn)型以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以運營轉(zhuǎn)型為支撐。實現(xiàn)預定目標，我們要堅定不移地貫徹落實公司管理提升動員大會精神，按照領導提出的要求，全面開展
運營轉(zhuǎn)型、管理提升
活動，以科學的態(tài)度認識和對待運營轉(zhuǎn)型，突破自我、突破常規(guī)、突破經(jīng)驗，更加清醒地認識到我們與先進企業(yè)的差距，我們與卓越目標的差距，下大力氣改變企業(yè)管理粗放的狀況，告別過去的經(jīng)驗主義，逐步用科學的思維和工作方式優(yōu)化生產(chǎn)、消除浪費、改善指標，共同打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)�！　☆I導重視、骨干引導，培育持續(xù)轉(zhuǎn)型的有效機制 領導班子的重視和參與程度，是運營轉(zhuǎn)型工作能否持續(xù)并取得成效的關鍵。按照專家看法，只有在公司高層認可度和參與度超過90%，中層認可度和參與度超過60%，員工的參與度超過30%的基礎上，運營轉(zhuǎn)型工作才能達到臨界
引爆點
，才能具備自我固化和持續(xù)改進的基礎。各單位領導干部，特別是一把手，要承擔責任，承擔使命，全身心地投入運營轉(zhuǎn)型，真正做到
真學、真信、真用
，要充分調(diào)動周圍干部員工的積極性，營造促進精益、合力控虧的濃厚氛圍。我們每一位員工都要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，從我做起，主動參與，影響他人，作運營轉(zhuǎn)型的堅定引領者和實踐者�！　￠_放自我，提升能力，實現(xiàn)理念、行為持續(xù)轉(zhuǎn)變
我們正在穿越過渡期，舊的理念正在出局，新的文化正在新生。
在運營轉(zhuǎn)型的催化下，我們的企業(yè)正在孕育著新的變化，害怕?lián)�責、處事本位、凡事被動的思想正在漸漸遠去，
開放、坦誠、陽光
的氛圍正在逐步形成，改變、突破、超越的自我需求愈發(fā)強烈。　　運營轉(zhuǎn)型，理念先行。理念的核心是開放自我、突破自我�！　�實現(xiàn)理念轉(zhuǎn)變，要堅持
三個開放
：一是開放的思維，從外面看問題，認清并跳出舊有的思維和固有的傳統(tǒng)，暫停判斷，保持好奇，用新的眼光觀察自我；二是開放的心靈，從里面看問題，深度潛入，退思自我，換位思考，深挖冰山，感知自我；三是開放的意志，從根源看問題，放下舊我，連接當下，接納新我，采取行動，持之以恒，獲得新生�！　「骷壒芾碚咭�主動走出舒適區(qū)，開放自我、提高自我、領導自我。要通過理念的轉(zhuǎn)變，促進行為的轉(zhuǎn)變。只要干部主動開放、主動轉(zhuǎn)變，并長期保持，員工對干部的信任與支持就會越來越多，就會有越來越多的人團結到我們周圍，與我們并肩戰(zhàn)斗，長期堅持，我們這支隊伍一定會具備強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，無堅不催、無往而不勝！　　要進一步加大車間、班組和一線員工的宣傳、培訓力度，不斷提高運營轉(zhuǎn)型深度和廣度，形成
上層帶動、中層推動、基層拉動
的濃厚氛圍，建立持續(xù)轉(zhuǎn)型的長效機制。　　面對現(xiàn)實，結合實際，堅決打贏效益下降攻堅戰(zhàn)，切實維護員工切實利益　　領導變革、推動轉(zhuǎn)型最重要的原則是
面對現(xiàn)實，結合實際
。在運營實踐中，要堅持做到
5個結合
：一是與戰(zhàn)略目標和年度目標相結合，做好計劃分解和問題跟蹤，確保目標按計劃落實；二是與日常生產(chǎn)經(jīng)營改善相結合，將工具和方法應用于當前的重點、難點工作，提高實戰(zhàn)能力；三是與培育高素質(zhì)、高技能團隊相結合，加強輔導和培訓，建立機制，提高技能；四是與構建精簡、高效的管理架構相結合，優(yōu)化層級、完善流程、精簡業(yè)務，提高效率；五是與培育先進理念文化相結合，提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，提高員工幸福感和滿意度�！　」�司各單位要以運營項目為載體，夯實基礎，強化素質(zhì)，培育隊伍，促進經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)�！　「鲉挝灰�突出成果固化，突出推廣完善，突出實戰(zhàn)能力，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、重點問題。各單位要總結經(jīng)驗，既不能急功近利，又不能貪大求全，確保穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得真正實效。各單位要顧全公司全局，以板塊的全系統(tǒng)流程改善為主線，精簡流程，提高效率，減少等待，實現(xiàn)業(yè)務流程再造。各單位要主動參與運營轉(zhuǎn)型，主動參加培訓，主動開展內(nèi)部診斷，問題發(fā)現(xiàn)一個，整改一個，收益一個。　　運營轉(zhuǎn)型工作任重而道遠，它需要我們每名員工的積極行動起來，發(fā)揮我們的光和熱，從我們身邊很小很小的工作做起，不要吝嗇自己的智慧，不要吝嗇自己才能，也許只是一個不起眼的舉動，或許就能對我們的工作轉(zhuǎn)變起到積極的推動作用，而更重要的是我們習慣的養(yǎng)成，養(yǎng)成貴在堅持，我們有了堅持，我們的企業(yè)也將永遠立于不敗之地�！　∵\營轉(zhuǎn)型，猶如逆水行舟，不進則退。任何一絲的懈怠，任何一環(huán)的缺失，都將導致工作的反復。我們要充分認識運營轉(zhuǎn)型的長期性、復雜性和艱巨性，堅定不移地扎實推進，實現(xiàn)理念、行為、效益的全方位轉(zhuǎn)變，全面促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，爭做礦山龍頭企業(yè)。

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